大樓施工組織設(shè)計模板(分系統(tǒng))

1、.冠林科技冠林科技 工程稱號施工組織設(shè)計 PAGE ：.；PAGE 5 工程稱號施工組織設(shè)計PAGE 7目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc75242736 第一章. 技術(shù)經(jīng)濟目的 PAGEREF _Toc75242736 h 5 HYPERLINK l _Toc75242737 第一節(jié). 系統(tǒng)工程所設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟目的 PAGEREF _Toc75242737 h 5 HYPERLINK l _Toc75242738 1.1. 質(zhì)量目的 PAGEREF _Toc75242738 h 5 HYPERLINK l _Toc75242739 1.2. 工期目的 P

2、AGEREF _Toc75242739 h 5 HYPERLINK l _Toc75242740 1.3. 平安目的 PAGEREF _Toc75242740 h 5 HYPERLINK l _Toc75242741 第二章. 工程概略 PAGEREF _Toc75242741 h 6 HYPERLINK l _Toc75242742 第一節(jié). 工程簡介 PAGEREF _Toc75242742 h 6 HYPERLINK l _Toc75242743 第二節(jié). 本智能化系統(tǒng)工程范圍 PAGEREF _Toc75242743 h 6 HYPERLINK l _Toc75242744 第三節(jié).

3、工程特點 PAGEREF _Toc75242744 h 6 HYPERLINK l _Toc75242745 3.1. 工程質(zhì)量要求高 PAGEREF _Toc75242745 h 6 HYPERLINK l _Toc75242746 3.2. 建筑規(guī)模建立特點 PAGEREF _Toc75242746 h 6 HYPERLINK l _Toc75242747 3.3. 適用性要求高 PAGEREF _Toc75242747 h 6 HYPERLINK l _Toc75242748 3.4. 售前、中、后效力呼應(yīng)和處理問題的時間長、要求高 PAGEREF _Toc75242748 h 6 HY

4、PERLINK l _Toc75242749 第三章. 工程組織機構(gòu) PAGEREF _Toc75242749 h 7 HYPERLINK l _Toc75242750 第一節(jié). 工程管理機構(gòu) PAGEREF _Toc75242750 h 7 HYPERLINK l _Toc75242751 1.1. 工程經(jīng)理部的組成 PAGEREF _Toc75242751 h 7 HYPERLINK l _Toc75242752 第二節(jié). 崗位素質(zhì)要求、分工及職責 PAGEREF _Toc75242752 h 7 HYPERLINK l _Toc75242753 2.1. 工程經(jīng)理 PAGEREF _To

5、c75242753 h 7 HYPERLINK l _Toc75242754 2.2. 工程施工經(jīng)理 PAGEREF _Toc75242754 h 7 HYPERLINK l _Toc75242755 2.3. 工程技術(shù)經(jīng)理 PAGEREF _Toc75242755 h 8 HYPERLINK l _Toc75242756 2.4. 質(zhì)量平安經(jīng)理 PAGEREF _Toc75242756 h 8 HYPERLINK l _Toc75242757 2.5. 現(xiàn)場擔任人 PAGEREF _Toc75242757 h 8 HYPERLINK l _Toc75242758 2.6. 協(xié)調(diào)經(jīng)理 PAGE

6、REF _Toc75242758 h 8 HYPERLINK l _Toc75242759 第三節(jié). 管理流程 PAGEREF _Toc75242759 h 8 HYPERLINK l _Toc75242760 3.1. 施工圖設(shè)計審核流程 PAGEREF _Toc75242760 h 8 HYPERLINK l _Toc75242761 3.2. 施工圖更新流程 PAGEREF _Toc75242761 h 10 HYPERLINK l _Toc75242762 3.3. 設(shè)備驗貨流程 PAGEREF _Toc75242762 h 10 HYPERLINK l _Toc75242763 3.

7、4. 工程驗收流程 PAGEREF _Toc75242763 h 11 HYPERLINK l _Toc75242764 第四節(jié). 規(guī)章制度 PAGEREF _Toc75242764 h 16 HYPERLINK l _Toc75242765 4.1. 協(xié)調(diào)會議通知制度 PAGEREF _Toc75242765 h 16 HYPERLINK l _Toc75242766 4.2. 合同與資料管理制度 PAGEREF _Toc75242766 h 16 HYPERLINK l _Toc75242767 4.3. 質(zhì)量分析會制度 PAGEREF _Toc75242767 h 16 HYPERLIN

8、K l _Toc75242768 4.4. 工程經(jīng)理部任務(wù)制度 PAGEREF _Toc75242768 h 16 HYPERLINK l _Toc75242769 第五節(jié). 人員配備情況 PAGEREF _Toc75242769 h 16 HYPERLINK l _Toc75242770 第四章. 施工進度方案和工期安排 PAGEREF _Toc75242770 h 17 HYPERLINK l _Toc75242771 第一節(jié). 總體實施流程圖 PAGEREF _Toc75242771 h 17 HYPERLINK l _Toc75242772 第二節(jié). 施工進度方案 PAGEREF _T

9、oc75242772 h 18 HYPERLINK l _Toc75242773 第三節(jié). 工期總控措施 PAGEREF _Toc75242773 h 18 HYPERLINK l _Toc75242774 第四節(jié). 工期控制程序流程 PAGEREF _Toc75242774 h 19 HYPERLINK l _Toc75242775 第五節(jié). 人力資源的組織預(yù)備 PAGEREF _Toc75242775 h 19 HYPERLINK l _Toc75242776 第六節(jié). 物資預(yù)備 PAGEREF _Toc75242776 h 20 HYPERLINK l _Toc75242777 第七節(jié).

10、 技術(shù)預(yù)備任務(wù) PAGEREF _Toc75242777 h 20 HYPERLINK l _Toc75242778 第八節(jié). 工程總進度控制 PAGEREF _Toc75242778 h 20 HYPERLINK l _Toc75242779 8.1. 工程任務(wù)構(gòu)造分析 PAGEREF _Toc75242779 h 20 HYPERLINK l _Toc75242780 8.2. 工程構(gòu)造分解 PAGEREF _Toc75242780 h 20 HYPERLINK l _Toc75242781 第九節(jié). 編制主要物質(zhì)、施工機械設(shè)備進場方案 PAGEREF _Toc75242781 h 21

11、HYPERLINK l _Toc75242782 9.1. 編制物質(zhì)資料入場方案表 PAGEREF _Toc75242782 h 21 HYPERLINK l _Toc75242783 9.2. 編制施工機械入場方案表 PAGEREF _Toc75242783 h 21 HYPERLINK l _Toc75242784 第一節(jié). 勞動力安排方案 PAGEREF _Toc75242784 h 22 HYPERLINK l _Toc75242785 第一一節(jié). 工程義務(wù)的分解 PAGEREF _Toc75242785 h 23 HYPERLINK l _Toc75242786 第五章. 施工技術(shù)和

12、施工方法 PAGEREF _Toc75242786 h 25 HYPERLINK l _Toc75242787 第一節(jié). 管道施工 PAGEREF _Toc75242787 h 25 HYPERLINK l _Toc75242788 1.1. .管路敷設(shè)工藝流程 PAGEREF _Toc75242788 h 25 HYPERLINK l _Toc75242789 1.2. 施工要點 PAGEREF _Toc75242789 h 25 HYPERLINK l _Toc75242790 第二節(jié). 線槽安裝及線纜敷設(shè) PAGEREF _Toc75242790 h 26 HYPERLINK l _To

13、c75242791 2.1. 工藝流程 PAGEREF _Toc75242791 h 26 HYPERLINK l _Toc75242792 2.2. 施工要點 PAGEREF _Toc75242792 h 26 HYPERLINK l _Toc75242793 第三節(jié). 住戶對講系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242793 h 26 HYPERLINK l _Toc75242794 3.1. 工藝流程 PAGEREF _Toc75242794 h 27 HYPERLINK l _Toc75242795 3.2. 施工要點 PAGEREF _Toc75242795 h 27 HYPERL

14、INK l _Toc75242796 3.3. 設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc75242796 h 27 HYPERLINK l _Toc75242797 第四節(jié). 周界防備子系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242797 h 30 HYPERLINK l _Toc75242798 4.1. 周界防備工程施工的流程 PAGEREF _Toc75242798 h 30 HYPERLINK l _Toc75242799 4.2. 設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc75242799 h 30 HYPERLINK l _Toc75242800 第五節(jié). 家庭安防子系統(tǒng)施工 PAGEREF _T

15、oc75242800 h 32 HYPERLINK l _Toc75242801 5.1. 家庭安防子系統(tǒng)施工工藝流程 PAGEREF _Toc75242801 h 32 HYPERLINK l _Toc75242802 5.2. 工程前期預(yù)備 PAGEREF _Toc75242802 h 32 HYPERLINK l _Toc75242803 5.3. 系統(tǒng)安裝程序及本卷須知 PAGEREF _Toc75242803 h 33 HYPERLINK l _Toc75242804 5.4. 系統(tǒng)調(diào)試程序及本卷須知 PAGEREF _Toc75242804 h 33 HYPERLINK l _To

16、c75242805 第六節(jié). 電視監(jiān)控子系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242805 h 34 HYPERLINK l _Toc75242806 6.1. 電視監(jiān)控子系統(tǒng)施工工藝流程 PAGEREF _Toc75242806 h 34 HYPERLINK l _Toc75242807 6.2. 電視監(jiān)控系統(tǒng)用光纖的敷設(shè)工藝： PAGEREF _Toc75242807 h 35 HYPERLINK l _Toc75242808 6.3. 閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc75242808 h 35 HYPERLINK l _Toc75242809 6.4. 監(jiān)控室設(shè)備安裝的詳細

17、要求 PAGEREF _Toc75242809 h 36 HYPERLINK l _Toc75242810 第七節(jié). 電子巡更子系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242810 h 36 HYPERLINK l _Toc75242811 第八節(jié). 車輛出入及停車場管理子系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242811 h 36 HYPERLINK l _Toc75242812 8.1. 與電視監(jiān)控子系統(tǒng)的施工工藝流程一樣。 PAGEREF _Toc75242812 h 36 HYPERLINK l _Toc75242813 8.2. 設(shè)備管理子系統(tǒng)施工工藝流程與方法 PAGEREF _To

18、c75242813 h 36 HYPERLINK l _Toc75242814 第九節(jié). 背景音樂、緊急廣播子系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242814 h 36 HYPERLINK l _Toc75242815 9.1. 背景音樂、緊急廣播子系統(tǒng)施工流程 PAGEREF _Toc75242815 h 36 HYPERLINK l _Toc75242816 9.2. 線路敷設(shè) PAGEREF _Toc75242816 h 36 HYPERLINK l _Toc75242817 9.3. 用戶設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc75242817 h 36 HYPERLINK l _Toc7

19、5242818 9.4. 主干設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc75242818 h 37 HYPERLINK l _Toc75242819 9.5. 機房設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc75242819 h 37 HYPERLINK l _Toc75242820 第一節(jié). 數(shù)字會議系統(tǒng) PAGEREF _Toc75242820 h 38 HYPERLINK l _Toc75242821 10.1. 會議系統(tǒng)施工工藝流程圖 PAGEREF _Toc75242821 h 38 HYPERLINK l _Toc75242822 10.2. 設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc75242822 h

20、38 HYPERLINK l _Toc75242823 10.3. 調(diào)試檢測 PAGEREF _Toc75242823 h 39 HYPERLINK l _Toc75242824 第一一節(jié). 電子公告子系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242824 h 39 HYPERLINK l _Toc75242825 11.1. 安裝流程 PAGEREF _Toc75242825 h 39 HYPERLINK l _Toc75242826 11.2. 系統(tǒng)平安保證 PAGEREF _Toc75242826 h 39 HYPERLINK l _Toc75242827 第一二節(jié). 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工 P

21、AGEREF _Toc75242827 h 41 HYPERLINK l _Toc75242828 12.1. 施工流程 PAGEREF _Toc75242828 h 41 HYPERLINK l _Toc75242829 12.2. 工程詳細實施步驟 PAGEREF _Toc75242829 h 42 HYPERLINK l _Toc75242830 第一三節(jié). 衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242830 h 43 HYPERLINK l _Toc75242831 13.1. 衛(wèi)星/有線電視系統(tǒng)施工工藝流程圖 PAGEREF _Toc75242831 h 43 HYPE

22、RLINK l _Toc75242832 13.2. 接納天線安裝 PAGEREF _Toc75242832 h 43 HYPERLINK l _Toc75242833 13.3. 有線電視系統(tǒng)調(diào)試 PAGEREF _Toc75242833 h 44 HYPERLINK l _Toc75242834 13.4. 系統(tǒng)驗收 PAGEREF _Toc75242834 h 45 HYPERLINK l _Toc75242835 第一四節(jié). 樓控系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242835 h 46 HYPERLINK l _Toc75242836 14.1. 樓控系統(tǒng)施工工藝流程圖 PAGER

23、EF _Toc75242836 h 46 HYPERLINK l _Toc75242837 14.2. 設(shè)備及系統(tǒng)安裝 PAGEREF _Toc75242837 h 46 HYPERLINK l _Toc75242838 14.3. 系統(tǒng)調(diào)試 PAGEREF _Toc75242838 h 47 HYPERLINK l _Toc75242839 14.4. 完工驗收 PAGEREF _Toc75242839 h 48 HYPERLINK l _Toc75242840 14.5. 資料提交 PAGEREF _Toc75242840 h 48 HYPERLINK l _Toc75242841 第一五

24、節(jié). 機房建立工程含供電、防雷與接地施工 PAGEREF _Toc75242841 h 48 HYPERLINK l _Toc75242842 15.1. 機房建立的施工方法和工藝 PAGEREF _Toc75242842 h 48 HYPERLINK l _Toc75242843 15.2. 施工驗收 PAGEREF _Toc75242843 h 50 HYPERLINK l _Toc75242844 15.3. 防雷及其接地 PAGEREF _Toc75242844 h 50 HYPERLINK l _Toc75242845 第一六節(jié). 綜合布線系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc75242

25、845 h 51 HYPERLINK l _Toc75242846 16.1. 綜合布線施工工藝流程圖 PAGEREF _Toc75242846 h 51 HYPERLINK l _Toc75242847 16.2. 纜線的敷設(shè) PAGEREF _Toc75242847 h 51 HYPERLINK l _Toc75242848 16.3. 纜線的端接 PAGEREF _Toc75242848 h 52 HYPERLINK l _Toc75242849 16.4. 機架柜安裝 PAGEREF _Toc75242849 h 52 HYPERLINK l _Toc75242850 16.5. 接線

26、模塊安裝 PAGEREF _Toc75242850 h 52 HYPERLINK l _Toc75242851 16.6. 信息插座安裝 PAGEREF _Toc75242851 h 52 HYPERLINK l _Toc75242852 16.7. 工地驗收測試 PAGEREF _Toc75242852 h 53 HYPERLINK l _Toc75242853 16.8. 系統(tǒng)檢測 PAGEREF _Toc75242853 h 53 HYPERLINK l _Toc75242854 第六章. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc75242854 h 54 HYPERLINK

27、 l _Toc75242855 第一節(jié). 質(zhì)量過程保證措施 PAGEREF _Toc75242855 h 54 HYPERLINK l _Toc75242856 第二節(jié). 質(zhì)量檢驗及不合格品的控制措施 PAGEREF _Toc75242856 h 54 HYPERLINK l _Toc75242857 2.1. 設(shè)備、資料保證措施 PAGEREF _Toc75242857 h 54 HYPERLINK l _Toc75242858 2.2. 線纜施工保證措施 PAGEREF _Toc75242858 h 55 HYPERLINK l _Toc75242859 第七章. 確保平安消費的技術(shù)組織措

28、施 PAGEREF _Toc75242859 h 56 HYPERLINK l _Toc75242860 第一節(jié). 現(xiàn)場平安消費措施 PAGEREF _Toc75242860 h 56 HYPERLINK l _Toc75242861 第二節(jié). 消防保證措施 PAGEREF _Toc75242861 h 56 HYPERLINK l _Toc75242862 第三節(jié). 現(xiàn)場捍衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc75242862 h 57 HYPERLINK l _Toc75242863 第八章. 確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc75242863 h 58 HYPERLINK l

29、 _Toc75242864 第一節(jié). 現(xiàn)場布置及廠容要求 PAGEREF _Toc75242864 h 58 HYPERLINK l _Toc75242865 第二節(jié). 現(xiàn)場資料管理及機械管理 PAGEREF _Toc75242865 h 58 HYPERLINK l _Toc75242866 第三節(jié). 廢品管理維護措施 PAGEREF _Toc75242866 h 58 HYPERLINK l _Toc75242867 3.1. 廢品維護措施 PAGEREF _Toc75242867 h 58 HYPERLINK l _Toc75242868 第四節(jié). 綠色施工保證措施 PAGEREF _T

30、oc75242868 h 59 HYPERLINK l _Toc75242869 第九章. 工程質(zhì)量保證體系、措施與承諾 PAGEREF _Toc75242869 h 60 HYPERLINK l _Toc75242870 第一節(jié). 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc75242870 h 60 HYPERLINK l _Toc75242871 第二節(jié). 本地化售后效力體系 PAGEREF _Toc75242871 h 61 HYPERLINK l _Toc75242872 2.1. 本地化售后效力支持 PAGEREF _Toc75242872 h 61 HYPERLINK l _Toc75

31、242873 2.2. 我公司對工程的效力承諾 PAGEREF _Toc75242873 h 61 HYPERLINK l _Toc75242874 第三節(jié). 培訓方案與承諾 PAGEREF _Toc75242874 h 61 HYPERLINK l _Toc75242875 3.1. 培訓方案 PAGEREF _Toc75242875 h 61 HYPERLINK l _Toc75242876 3.2. 培訓承諾 PAGEREF _Toc75242876 h 61 HYPERLINK l _Toc75242877 3.3. 培訓目的 PAGEREF _Toc75242877 h 61 HYP

32、ERLINK l _Toc75242878 3.4. 培訓教材 PAGEREF _Toc75242878 h 62 HYPERLINK l _Toc75242879 3.5. 培訓方式 PAGEREF _Toc75242879 h 62 HYPERLINK l _Toc75242880 3.6. 培訓層次 PAGEREF _Toc75242880 h 62 HYPERLINK l _Toc75242881 第四節(jié). 其他優(yōu)惠承諾 PAGEREF _Toc75242881 h 62 HYPERLINK l _Toc75242882 4.1. 培訓承諾 PAGEREF _Toc75242882 h

33、 62 HYPERLINK l _Toc75242883 4.2. 維護保養(yǎng)承諾 PAGEREF _Toc75242883 h 62 HYPERLINK l _Toc75242884 第十章. 公司智能化工程施工管理條例 PAGEREF _Toc75242884 h 63技術(shù)經(jīng)濟目的系統(tǒng)工程所設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟目的質(zhì)量目的按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，工程質(zhì)量到達“工程建立質(zhì)量目的規(guī)范。工期目的本系統(tǒng)工程施工進度保證與工程總體進度一致，保證接到開工令后多少周內(nèi)進場施工，在施工工期多少天內(nèi)完成工程施工。平安目的杜絕死亡、重傷事故，輕

34、傷事故率控制在1%內(nèi)。PAGE 6工程概略工程簡介“工程稱號工程位于工程地點，有多少棟建筑構(gòu)成。福建省冠林電子結(jié)合各地建筑智能化系統(tǒng)建立閱歷，將通訊、計算機和自控等技術(shù)運用于“工程稱號，經(jīng)過有效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、各系統(tǒng)的優(yōu)化配置和綜合運用，向用戶提供先進的平安防備、信息效力、物業(yè)管理等方面的功能，逐漸建立一個溝通“工程稱號用戶之間、用戶與外部社會的多媒體綜合信息交互系統(tǒng)，以便為用戶發(fā)明平安、溫馨、便利、節(jié)能、高效的空間，提高用戶的物質(zhì)和精神文明程度，把“工程稱號建立成以智能化為主、可繼續(xù)開展的、適宜現(xiàn)代人類主要用途的、具有21世紀風范的建筑功能類型。本智能化系統(tǒng)工程范圍平安防備系統(tǒng)。包括：對講可

35、視、住戶報警、周界防備、閉路監(jiān)控、電子巡更等平安防備功能。通訊系統(tǒng)。包括：綜合布線、語音、數(shù)據(jù)通訊、計算機網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視、有線電視、無線對講、背景音樂與公共廣播等子系統(tǒng)。物業(yè)管理子系統(tǒng)。包括：三表遠抄、車庫管理、一卡通、物業(yè)管理軟件。工程特點工程質(zhì)量要求高“工程稱號智能化系統(tǒng)工程，配置了大量智能化設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)到達優(yōu)良規(guī)范，系統(tǒng)功能和詳細運用親密相關(guān)，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有非常高的要求。建筑規(guī)模建立特點工程建立規(guī)模情況，工程比較復(fù)雜，要求各專業(yè)、各系統(tǒng)間協(xié)調(diào)配合，包括與其他施工建立單位的協(xié)調(diào)。適用性要求高智能化系統(tǒng)和人們的日常生活親密相關(guān)，系統(tǒng)功能設(shè)置、點位布置都要充分思索用戶的

36、詳細運用需求，智能系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是運用平臺的一致和系統(tǒng)功能的綜合。售前、中、后效力呼應(yīng)和處理問題的時間長、要求高由于是智能化工程，需求較長的入戶施工過程，如何處理各種配合，整個建筑物配備了大量智能系統(tǒng)設(shè)備，后期維護才干是保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，必需關(guān)注實施單位的維護才干和維護條件。PAGE 16工程組織機構(gòu)工程管理機構(gòu)工程經(jīng)理部的組成組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程工程管理的總目的。組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵照“因目的設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員原那么。組織機構(gòu)設(shè)置還應(yīng)思索工程工程的規(guī)模及本公司的詳細情況。為了確?！肮こ谭Q號智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿

37、足要求，我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施閱歷及工程工程管理閱歷的精干人員組成的“工程稱號智能化系統(tǒng)工程工程經(jīng)理部以下簡稱工程工程經(jīng)理部，全面擔任工程工程的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)任務(wù)。工程工程經(jīng)理部機構(gòu)見以下圖項 目 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理工程技術(shù)經(jīng)理工程施工經(jīng)理質(zhì)量平安經(jīng)理細化設(shè)計組工程技術(shù)組系統(tǒng)調(diào)試組設(shè)備物資供應(yīng)組管槽安裝組線纜安裝組設(shè)備安裝組質(zhì)量檢查員平安檢查員文明檢查員現(xiàn)場擔任人協(xié)調(diào)經(jīng)理客服中心主任 崗位素質(zhì)要求、分工及職責工程經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施閱歷，監(jiān)視整個工程工程的實施，對工程工程的實施進度擔任；擔任協(xié)調(diào)處理工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。擔任與業(yè)主及相關(guān)

38、人員的協(xié)調(diào)任務(wù)。工程施工經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施閱歷，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，擔任組織本工程現(xiàn)場任務(wù)的組織、實施、協(xié)調(diào)和管理任務(wù)。工程技術(shù)經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程設(shè)計、實施閱歷，技術(shù)知識、技藝全面，擔任組織本工程工程設(shè)計、安裝、調(diào)試中的技術(shù)任務(wù)及擔任設(shè)備物資供應(yīng)。質(zhì)量平安經(jīng)理要求熟習弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟習相關(guān)技術(shù)執(zhí)行規(guī)范及驗收規(guī)范，擔任協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收任務(wù)，并對施工組的平安、文明施工進展監(jiān)視?，F(xiàn)場擔任人要求具有豐富工程施工閱歷，作為主要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報工程施工

39、經(jīng)理。協(xié)助工程施工經(jīng)理擔任組織工程工程方案的實施、協(xié)調(diào)和管理任務(wù)。協(xié)調(diào)經(jīng)理要求具有豐富的協(xié)調(diào)閱歷，作為主要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)工程的物業(yè)協(xié)調(diào)任務(wù)，及時和物業(yè)管理中心協(xié)調(diào)，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報工程施工經(jīng)理。協(xié)助工程施工經(jīng)理擔任組織工程工程方案的實施、協(xié)調(diào)和管理任務(wù)。以上各類人員均要求受過ISO9001質(zhì)量體系根底知識培訓。管理流程施工圖設(shè)計審核流程一切圖紙由設(shè)計組提供應(yīng)工程技術(shù)經(jīng)理，由工程技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進展圖紙會審，圖紙會審過后，報工程經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄圖紙設(shè)計闡明設(shè)備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖詳細施工圖相關(guān)工種、施工圖設(shè)計配合備施工圖紙的審核流程圖

40、：開場開場根據(jù)技術(shù)要求制造施工圖紙根據(jù)技術(shù)要求制造施工圖紙技術(shù)經(jīng)理審核工程經(jīng)理部會審能否按照規(guī)范工程部確認并將副本提交給業(yè)主業(yè)主審核施工圖會審根據(jù)會審意見調(diào)整設(shè)計需求分析技術(shù)方案設(shè)計業(yè)主確認，進入施工資料存檔否是是否否是 施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交工程組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計人員、工程經(jīng)理睬簽，后交業(yè)主確認，一切修正應(yīng)在十天內(nèi)完成確認程序。施工圖紙的更新流程圖：現(xiàn)場情況變化現(xiàn)場情況變化業(yè)主需求變化施工組提出設(shè)計更新根據(jù)及懇求更新表工程技術(shù)組審核要求能否合理？回絕更新及提交商務(wù)處理發(fā)出設(shè)計變卦通知單監(jiān)理、業(yè)主審核

41、否？業(yè)主蓋章確認將副本交給工程部工程技術(shù)組按要求更新設(shè)計圖是否否是 設(shè)備驗貨流程設(shè)備進工地現(xiàn)場后，必需按照程序立刻向業(yè)主提出驗收懇求，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。對于未獲得同意擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品由工程部擔任一切后果。各子系統(tǒng)的設(shè)備驗貨流程圖：開場開場設(shè)備供應(yīng)組提供應(yīng)工程部貨物清單設(shè)備供應(yīng)組將貨物運抵工地現(xiàn)場倉庫質(zhì)檢員核驗設(shè)備/資料能否符合要求工程部確認并提交給監(jiān)理、業(yè)主確認監(jiān)理、業(yè)主審核合格部分以封條作標志不合格部分退貨設(shè)備供應(yīng)組重新訂貨是是否否 工程驗收流程分項工程驗收弱電工程在某階段工程終了，或某一分項工程完工后，由工程部會同業(yè)主、監(jiān)理和顧問進展分項工程驗收。弱電安

42、裝工程工程完成后，要嚴厲按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范進展交接實驗，試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)等各項任務(wù)，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須經(jīng)過驗收，方為完成。完工驗收工程完工驗收是對弱電工程安裝、企業(yè)消費、技術(shù)活動成果，進展一次綜合性的檢查驗收。工程建立工程經(jīng)過開工驗收后，就可投產(chǎn)運用構(gòu)成消費才干。因此，在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進展預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做益處置。完工驗收任務(wù)應(yīng)由業(yè)主擔任組織，根據(jù)工程工程的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進展。一切建立工程均須按單位工程嚴厲遵照國家規(guī)定進展驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸

43、入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗收和交付運用。完工驗收及其文件根據(jù)每一個新建的弱電工程，按照同意的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容根本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運轉(zhuǎn)合格，且已具備必要的設(shè)備，能滿足投入運用要求，即可及時組織完工驗收。弱電安裝工程僅是完工驗收內(nèi)容的一部分。其中，假設(shè)分項工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)備已具備獨立運轉(zhuǎn)或運用條件，假設(shè)以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商贊同，也可進展中間完工驗收，并辦理完工驗收證書。弱電安裝工程的完工須備齊文件根據(jù)。其中包括：分項工程完工一覽表 工程的編號、稱號、地點、建筑面積、開開工日期及簡要的工程內(nèi)容。 設(shè)備清單弱電設(shè)備的稱號、規(guī)格、型號、數(shù)量、

44、分量、價錢、制造廠以及設(shè)備的備品、備件和公用工具。工程開工圖在弱電施工中，如設(shè)計變卦程度不大時，是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變卦文件及施工單位的施工闡明作為開工圖；設(shè)計變卦較大時，要由設(shè)計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工闡明，作為開工圖。設(shè)備、資料證書設(shè)備、資料包括半廢品、構(gòu)件的出廠合格證質(zhì)量鑒定書及闡明書、實驗調(diào)整記錄等。質(zhì)量檢驗和評定表施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)視部門的工程工程檢查評定表。調(diào)試報告對系統(tǒng)進展安裝分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和實驗記錄。 整改記錄設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處置記錄。 情況闡明合理化建議和資料代用闡明與簽證。未完工程的明細表少量允許的未完工程需列表闡明。開場驗收預(yù)備

45、設(shè)計圖紙/安裝圖紙/布置圖開場驗收預(yù)備設(shè)計圖紙/安裝圖紙/布置圖資料設(shè)備援用證明/驗收規(guī)范填工程任務(wù)驗收懇求表安裝/調(diào)試/返工自行檢查提出驗收懇求工程經(jīng)理部檢查經(jīng)過否工程部/監(jiān)理/業(yè)主授權(quán)人經(jīng)過終檢經(jīng)過否經(jīng)過驗收，填驗收報告表發(fā)出整改通知表否否是是福建省冠林電子 NO： 工程稱號合同編號保證工程項 目質(zhì) 量 情 況1導線的種類、規(guī)格、質(zhì)量必需符合設(shè)計要求和國家規(guī)范的規(guī)定。導線間和導線對地間的絕緣電阻值必需大于0.5M2薄壁鋼管嚴禁熔焊銜接。塑料管的材質(zhì)及度用場所必需符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定基本項目項 目質(zhì) 量 情 況等 級優(yōu)良中差1管子敷設(shè)2管路維護3管內(nèi)穿線4接地接零5接通率允許偏差項目項

46、 目彎曲半徑或允許偏向 實 測 值mm123456789101管彎子曲最半小徑暗 配 管6D明配管管子只需一個彎4D管子有二個彎以上6D2管 子 彎 曲 處 的 彎 扁 度0.1D3明定配點管間固距管子直徑Dmm15203m25304m40505m601006m4明配管程度、垂直敷設(shè)恣意2mm段內(nèi)程度度3mm垂直度3mm檢查結(jié)果保證工程根本工程 檢查 項，其中優(yōu)良 項，優(yōu)良率 允許偏向工程 實測 點，其中合格 點，合格率 評定等級工程擔任人：核定等級 工程部：本表由工程擔任人填寫，一式二份，提交工程一份，自存一份。等級符號：優(yōu)良“、合格“、不合格“ 日期:福建省冠林電子 NO： 工程稱號合同編

47、號按合同和規(guī)范要求，已完成_ 并經(jīng)自檢合格，報請查驗。附件： 施工單位：日 期： 年 月 日 查驗結(jié)果： 總 承 包：日 期： 年 月 日監(jiān)理工程師意見： 監(jiān)理工程師：日 期： 年 月 日建立單位意見： 建立單位擔任人：日 期： 年 月 日規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議，必需就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終回答構(gòu)成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主、及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與“工程稱號智能化系統(tǒng)工程工程有關(guān)的合同文件和資料，由工程管理員擔任搜集、整理、歸檔、管理，借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程工程實施過程中，定期召開質(zhì)量

48、分析會，當發(fā)生艱苦問題時，可暫時召開質(zhì)量分析會，進展工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。工程經(jīng)理部任務(wù)制度必需按時上下班，有事必需向工程經(jīng)理請假，假設(shè)工程經(jīng)理有事不在時，可向工程技術(shù)經(jīng)理請假。遇到原那么性問題必需及時向上一級指點匯報，并寫出相關(guān)的書面資料，經(jīng)上一級指點贊同或提出處置意見且簽字后，方能處置。在艱苦原那么問題處置上，應(yīng)征得工程經(jīng)理贊同且簽字后，方可處置。必需與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的協(xié)作關(guān)系，嚴厲遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計，實施及工程管理閱歷，我司組建組織機構(gòu)見前圖并配備相關(guān)人員。工程工程組下設(shè)

49、工程經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理、工程施工經(jīng)理、質(zhì)量平安經(jīng)理、小區(qū)擔任人、行政助理、平安員、質(zhì)檢員、資料員等。 PAGE 29施工進度方案和工期安排總體實施流程圖可行可行合同簽署細化需求分析確立智能化方案方案評審總體設(shè)計詳細設(shè)計施工圖會審現(xiàn)場預(yù)埋線纜敷設(shè)設(shè)備安裝單體調(diào)試檢驗正常單體試運轉(zhuǎn)系統(tǒng)調(diào)試驗收總結(jié)評價運轉(zhuǎn)維護不可行無是無是 施工進度方案 “工程稱號各子項的施工開工日期、完工日期，甘特圖如下圖。估計開工日期年月日，在施工工期多少天內(nèi)完成工程施工。智能化系統(tǒng)建立作為單位工程施工的組成部分，原那么上受工程總包單位進度安排的約束，交叉施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設(shè)計中的施工進度方案以表達工序開場

50、施工條件和所需施工周期，詳細的開場、終了時間僅供參考或按實踐情況而定。工期總控措施本工程采用以下方案方式：1)由總控方案編制相應(yīng)施工方案。根據(jù)總控方案制定階段方案和月方案，由階段和月方案制定周方案，層層落實總控方案。2)由各類方案保證總控方案關(guān)現(xiàn)。構(gòu)成周方案保證月方案，月方案保證階段方案，階段方案保證總控方案的方案保證體系。3)方案實施過程中進展動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)方案中的偏向，并及時進展調(diào)整和糾正，防止影響月計階段方案，進而影響總控方案。4)真實落實機電配套方案的實施，保證施工方案的進展和實現(xiàn)。5)及時與土建、裝飾等專業(yè)進展方案協(xié)調(diào)，防止工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾影響方案的實施。6)對方案進展

51、嚴厲管理，建立相應(yīng)獎懲制度，真實保證方案的實施效果。7)在施工過程中隨時聽取建立方、監(jiān)理、總包對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，堅持與工程整體安排部署的步伐一致。8)為保證總控方案的實施，應(yīng)制定以下配套方案：資料、設(shè)備送審、訂貨、進場方案：施工機具運用方案；勞動力運用方案；加工件的加工方案；調(diào)試方案；驗收方案；培訓方案工期控制程序流程按總工期制定基準工期方案搜集當前進度和配合專業(yè)進度數(shù)據(jù)按總工期制定基準工期方案搜集當前進度和配合專業(yè)進度數(shù)據(jù)將變化列入進度方案進度、預(yù)算每個報告期計算當前更新進度分析當前進度并與方案比較需求采取糾正措施嗎？分析緣由并采取相應(yīng)措施否在報告期內(nèi)，對實踐工期進

52、展丈量，與方案進展比對，如發(fā)現(xiàn)實踐工期滯后的情況，那么分析緣由，并采取相應(yīng)的糾偏措施，以保證工期方案的實現(xiàn)。其控制程序參見上圖：工期控制程序流程圖人力資源的組織預(yù)備1)建立工程工程的管理組織機構(gòu)：科學合理的管理體制、一致有效的工程指揮系統(tǒng)是保證工期方案順利實施的重要保證，為此本工程將調(diào)集精干力量，組建本工程工程管理班子。2)選擇參與過同類型或大型工程建立的技術(shù)工人隊伍參與本工程的施工。3)對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實踐操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。4)做好勞動力的進場教育。參與本工程進展安裝施工的一切人員，在進場前必需進展培訓

53、教育。內(nèi)容包括平安、綠色施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場任務(wù)。物資預(yù)備做好施工設(shè)備、資料供貨和配備充分的施工機具是施工預(yù)備的重要環(huán)節(jié)，是保證順利施工的必要條件，為此我們制定了施工機具及檢測設(shè)備方案和設(shè)備及資料進場方案。1)按照公司符合ISO9001規(guī)范的采購程序和正規(guī)渠道辦理設(shè)備、資料訂購手續(xù)2)嚴厲按照建立單位關(guān)于設(shè)備、資料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它資料。3)凡建立單位訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術(shù)規(guī)范、價錢與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后效力等，應(yīng)自動請表示見，并積極配合進展接貨、檢驗和保管。4)設(shè)備、資料訂貨前，嚴厲按照程序提供技術(shù)資

54、料及供貨根據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收實驗的檢測報告，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參與。5)本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進展審查。技術(shù)預(yù)備任務(wù)1)技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，仔細組織好圖紙自審、會審，領(lǐng)會合同內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計意圖，并結(jié)合本工程各工程的特點和實踐需求制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進展技術(shù)交底和技術(shù)培訓的預(yù)備。2)各工序施工前安排本工程的各專業(yè)工程師對技術(shù)工人進展技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使一切人員在進入施工現(xiàn)場前熟習所安裝設(shè)備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。3)經(jīng)過仔細審查施工

55、圖紙及有關(guān)施工資料，及時準確地做出施工設(shè)備資料預(yù)算，經(jīng)公司同意后由物資管理部門擔任實施。4)按圖紙及國家規(guī)范確定采購規(guī)范、運作程序，確保加工訂貨質(zhì)量及到貨日期。5)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制定有關(guān)技術(shù)、平安等詳細施工管理措施。工程總進度控制我們以招標書規(guī)定的任務(wù)范圍，以本方案深化設(shè)計所計算的任務(wù)量為根據(jù)來計算各子系統(tǒng)的安裝調(diào)試所需的工期，以確保合同工期的實現(xiàn)。工程任務(wù)構(gòu)造分析弱電系統(tǒng)工程工程是一個較大的系統(tǒng)工程，我們將其按系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)規(guī)那么，將整體工程分解成相互獨立的、相互影響的、相互聯(lián)絡(luò)的子系統(tǒng)工程單元，進展詳細縝密的工程構(gòu)造分析，系統(tǒng)地分析整個工程，以求較為準確地表達工期的要求，安

56、排各子系統(tǒng)的施工工期。工程構(gòu)造分解將弱電系統(tǒng)工程工程各子系統(tǒng)，按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程的順序進展逐層的分解，按任務(wù)構(gòu)造初步分解的結(jié)果，根據(jù)智能化系統(tǒng)總工期的要求和我公司多年實踐施工閱歷，合理安排施工人力，估算各子項工序的工期，編制甘特圖，各子項任務(wù)的工期開工日期、完工日期作為系統(tǒng)的進度方案目的。編制主要物質(zhì)、施工機械設(shè)備進場方案我公司主要物質(zhì)、施工機械設(shè)備進場方案將根據(jù)本弱電工程弱電系統(tǒng)工程的施工工期方案安排，原那么是首先保證工程施工工期，同時思索物質(zhì)資料采購本錢，資料及設(shè)備的運輸、倉儲容量的要素。弱電物質(zhì)資料方案分為假設(shè)干個批次入場，格式如下表所示，交甲方和監(jiān)理審核。編制物質(zhì)資料入場方案表系

57、統(tǒng)稱號資料稱號批次號入場時間綜合橋架及管路橋架及鋼管資料綜合布線布線線纜機柜/線架安防線纜設(shè)備/機柜智能卡門所線纜設(shè)備器材公共廣播線纜設(shè)備器材有線電視天線線纜設(shè)備器材數(shù)字會議線纜設(shè)備機房工程設(shè)備網(wǎng)絡(luò)與管理系統(tǒng)設(shè)備及軟件編制施工機械入場方案表施工機械和測試工具方案分為假設(shè)干個批次入場，格式如下表所示：序號機械及設(shè)備稱號型號規(guī)格單位數(shù)量批次入場時間1工程車馬自達輛12接地電阻測試儀tes1600臺13萬用表ut51臺34對講機motorola臺105電氣纜線短路斷路定位器locat臺16通斷測試儀臺57光纖熔接機f06012臺18光纖測試儀臺19網(wǎng)絡(luò)測試儀fluke臺210訊號強度指示器臺111波

58、形/矢量監(jiān)視器 1741a臺112聲壓測試儀臺113阻抗儀zm-104臺114dod rta頻譜儀臺115聲頻信號發(fā)生器臺116噪聲信號發(fā)生器臺117拾音話筒把118放線架國產(chǎn)架219電烙鐵國產(chǎn)把2020手電鉆hn-1010a臺321沖擊電鉆hn-3013把122自動螺絲刀p1l-gw01-5把2023人梯架1224彎管器222.75swg-22臺225型材切割機hn-93551臺126柴油發(fā)電機1-1gf-dw7 臺127手提電焊機bx1臺228焊槍松下 kr 200a把3勞動力安排方案勞動力安排的原那么是：首先保證施工質(zhì)量、工期的需求，同時留意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工

59、本錢的需求。我公司對本智能化工程的勞動力安排方案，主要將基于對本工程任務(wù)構(gòu)造的分析，對各工序人力資源運用數(shù)量較為準確的估計，和施工工期方案甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖。同時思索人力資源的平衡，假設(shè)在某段時間出現(xiàn)人力資源需求數(shù)量出現(xiàn)突出(尖峰)的情況，就反復(fù)調(diào)整非關(guān)鍵工序的實施時間和組織順序，以求在保證施工質(zhì)量工期的條件下，獲得本工程人力資源數(shù)量的最大平衡。根據(jù)我公司勞動力平衡安排方案，頂峰時埋管、布線工15人，安裝技工8人，專業(yè)工程師6人。工程義務(wù)的分解階段責任部門施工預(yù)備階段施工階段完工階段工程經(jīng)理擔任組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)任務(wù)；擔任制定施工方案；建立工程各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文

60、件；控制工程本錢，合理管理工程資金運轉(zhuǎn)；擔任重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；處理施工中產(chǎn)生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全面的質(zhì)量任務(wù)；擔任組織工程驗收；審核開工資料，將完好的開工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的開工移交任務(wù)；工程技術(shù)經(jīng)理圖紙設(shè)計文件審定；參與制定工程管理制度，制定施工技術(shù)方案；擔任組織與施工隊長的技術(shù)交底任務(wù)；擔任組織設(shè)計優(yōu)化；擔任指點工程檢驗實驗，審定技術(shù)保證資料；處理施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題；對設(shè)計更改懇求進展審定，并交業(yè)主審核；擔任審定系統(tǒng)調(diào)試方案；指點系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗收；審核開工技術(shù)資料，并提交工程經(jīng)理；細化設(shè)計組根據(jù)實踐情況，對工程設(shè)計進一步優(yōu)化