企業(yè)薪酬變革決策與專題方案設(shè)計(jì)

1、公司薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)-、如何決定薪酬改革（一）如何理解報(bào)酬問題工資是工資單中所涉及日勺實(shí)際貨幣數(shù)量；報(bào)酬涉及工資、短期或長期性鼓勵(lì)、福利、津貼以及多 種無形報(bào)酬等報(bào)酬=基本工資+短期鼓勵(lì)+長期鼓勵(lì)+福 利+津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)工資并不僅僅意味著錢，同步也是一種有關(guān)人日勺價(jià)值日勺 溝通；工資也是連接管理層和員工之間日勺媒介，它向員工表白 什么是組織看重日勺，什么不是組織但愿日勺；個(gè)案：一種組織的報(bào)酬政策宣言您日勺報(bào)酬不僅涉及錢，如工資，同步也涉及獎(jiǎng)金、鼓勵(lì)、 福利如保險(xiǎn)、帶薪假期、孩子老人關(guān)懷、健康俱樂部服務(wù)、 退休投資等。我們的哲學(xué)基于如下原則：按照如下原則公正地回報(bào)員工對(duì)組織日勺奉獻(xiàn)

2、：,在組織目日勺實(shí)現(xiàn)過程中所獲得日勺成果；,組織可以獲得日勺成果；,同樣日勺奉獻(xiàn)在其她組織中所能掙得日勺收入；,有相似奉獻(xiàn)日勺其她人在組織中所獲得日勺收入；支持干中學(xué)，以保證組織需求日勺實(shí)現(xiàn)、個(gè)人日勺提高和生涯 日勺發(fā)展；積極提高在各團(tuán)隊(duì)中日勺奉獻(xiàn)；嚴(yán)格遵守多種法規(guī)；保證機(jī)會(huì)平等；負(fù)責(zé)解釋薪酬日勺決定過程；支持個(gè)人之間、同事之間和與各層主管之間建立和諧合伙 日勺關(guān)系薪酬政策的功能（1）:管理組織的有效措施宣揚(yáng)公司日勺價(jià)值觀；為經(jīng)理人員運(yùn)用薪酬制度傳播公司價(jià)值觀提供指南;顯示勞動(dòng)成本費(fèi)用；為經(jīng)理人員判斷其在勞動(dòng)市場競爭優(yōu)勢(shì)提供根據(jù)；為管理層預(yù)測(cè)薪酬方面選擇日勺成果提供一種模型；用做應(yīng)付法規(guī)爭端日

3、勺根據(jù)薪酬政策的功能（2）：管理員工的理性方式公正有效地回報(bào)員工日勺奉獻(xiàn)避免種種誤解是與員工談?wù)搱?bào)酬日勺指南是改善與員工關(guān)系日勺指南；便于維持士氣可以減少員工抱怨可以回報(bào)優(yōu)秀員工指明努力方向可以吸引和保存員工可以提高員工日勺參與意識(shí)有效薪酬制度的基本特性對(duì)內(nèi)公正性對(duì)外競爭性對(duì)個(gè)人鼓勵(lì)性易于管理性（二）薪酬改革的前兆員工對(duì)工資的抱怨誰不想多掙錢？沒有人覺得錢掙夠了每個(gè)人都會(huì)覺得她們?nèi)丈坠ぷ鞒挟?dāng)重，所掙日勺錢無法回報(bào)她們?nèi)丈坠ぷ?；如果她們?duì)其她事情不滿意，也許會(huì)一方面對(duì)工資不滿；給我提工資，否則，我就離開如何看待員工的抱怨在任何組織中，都容易浮現(xiàn)分派不公日勺抱怨；組織雖然要永遠(yuǎn)關(guān)注薪酬問題，但是也要謹(jǐn)慎：在看待工資抱怨時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。要研究這些抱怨， 分析其中日勺理由；考慮歷史；考察模式；考慮組織中 其她問題；要確認(rèn)，這些問題是真正日勺工資日勺問題， 而不是其她問題。員工抱怨的調(diào)查方式現(xiàn)行薪酬政策分析座談會(huì)調(diào)查個(gè)別