2022年培訓部門年度工作計劃17篇

1、2022培訓部門年度工作計劃（通用17篇） 2022培訓部門年度工作計劃（通用17篇） 2022培訓部門年度工作計劃 篇1 近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔有用的員工培訓工作計劃，讓大家共享的同時是想聽聽有何更好的建議，相互學習溝通，共同提高。 為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整有用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下： 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前

2、瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每日的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務技

3、能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓每周一次，每次不少于一小時。 三、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。 四、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文

4、化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。 五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之

5、中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。 六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導培訓計劃要專心去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤培訓形式可多種多樣，嚴格

6、按培訓計劃執(zhí)行人力資源部每月至少進行一次檢查指導。 通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，嫻熟把握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。 2022培訓部門年度工作計劃 篇2 尊敬的金女院領導： 您好! 首先感謝學院各位領導在20_年度對本中心工作的關心和支持，在你們的幫助下，我們成功開辦了“卓越女性高級研修班”，并在下半年開設了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評，產生了一定的社會效應。 下半年以來，我

7、們專心思考分析了自身的特色與優(yōu)勢，并分析了當前社會的行業(yè)需求，計劃在20_年度開辦 “形象代言人特訓班”這一項目，現(xiàn)將本項目的情況說明如下。 一.項目概要 1.在激烈的市場競爭中，企業(yè)要擴展市場、提高知名度、塑造良好形象，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁。企業(yè)呼喚“形象代言人”，這一趨勢預示著我國對形象代言人的使用即將走向專業(yè)化、普遍化。 2.在日益加劇的就業(yè)壓力下，許多有幻想、有才華的青年為找到合適的工作、發(fā)揮自己的特長、實現(xiàn)自己的幻想，急需一個良好的平臺展現(xiàn)自我。為此，我們計劃開設一系列專業(yè)課程，搭建一個平臺，以幫助他們達到專業(yè)的水準和職業(yè)勝任能力。目前，“形象代言人”的職業(yè)化、專業(yè)化日

8、益凸現(xiàn)，此時“形象代言人特訓班”便順勢而生。 3.“形象代言人特訓班”將招募優(yōu)秀的青年才俊，進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習，讓學員把握公眾形象塑造、聲譽管理的理論體系，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手，用其專業(yè)的知識推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進行危機處理、社會公關處理、內部協(xié)調等工作，使企業(yè)得到豐厚的回報，使學員實現(xiàn)自己的青春幻想。由此可見“形象代言人特訓班”市場前景廣闊。 二.辦學思路 我們計劃20_年重點在江蘇同時面對全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員。本班將依托金女院深厚的人文底蘊、中國形象代言人網的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機構多年的市場辦學閱歷、成熟的市場運作方式，從基礎知識、專業(yè)知識、技能培訓三大方

9、面全面培育形象代言人專業(yè)人才。 “形象代言人特訓班”，學制六個月，每月利用雙休集中開課。學習成果合格，修滿教學計劃規(guī)定的學分，頒發(fā)南京師范大學金陵女子學院“形象代言人特訓班結業(yè)證書”或由中國形象設計行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊專業(yè)資格證書”。經初步市場調查，學費暫定為5800元/人，該價格也較為大多數(shù)人能承受，在此期間，我們將邀請老師為學員開設總計180學時的課程，邀請專家對學員進行評比，組織“形象代言人選拔賽”等活動，并聯(lián)系知名企業(yè)參加以幫助學員就業(yè)。 在學習期間，我們會負責向用人單位推舉學員就業(yè)。專業(yè)課培訓結束后，將組織若干場企業(yè)專場“形象代言人”選拔賽，優(yōu)秀人才將有機會立即成為簽約“企業(yè)形

10、象代言人”。我們信任在許多優(yōu)秀、知名的企業(yè)的參加下，形象代言人的就業(yè)形勢比較樂觀，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益。 三.項目總結 我們堅信，憑借我們前沿的理念、優(yōu)秀的依托、強勢的團隊和精良的組合，“形象代言人特訓班”是繼“卓越女性高級研修班”之后的又一朵美麗奇葩!使金女院成為社會公認的培育精英人才的搖籃，優(yōu)秀人才的精神家園。為建設一個與現(xiàn)代化社會進展目標相適應的、布滿創(chuàng)新精神、具有鮮亮特色的，國內一流、國際上有影響的女子學院奠定堅實的基礎。 當然，我們同樣需要金女院的各位領導、老師對我們中心的關心，信任在你們的支持與幫助下，我們

11、在新的一年中必將取得更大的成功，感謝! 2022培訓部門年度工作計劃 篇3 20 xx年度是酒店步入營運正軌和實現(xiàn)營收增長的關鍵之年。因此進一步提高員工素養(yǎng)，提升服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據(jù)酒店目前的營運狀況和員工培訓需求，擬在20 xx年度開展培育一專多能的員工活動，進一步推動員工培訓工作的深度，各部門需合力做好20 xx年的員工培訓工作，特制定出20 xx年度的培訓工作計劃如下： 一、新錄用人員培訓 如何才能讓新員工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的規(guī)章制度，更快的適應自身的工作崗位，這便要求酒店需對每一位新員工進行入職培訓。下半年度根據(jù)員工的流淌情況，以先培訓后上崗為原則

12、，對每一位新入職員工進行培訓。 (一)培訓內容 酒店對新錄用人員的培訓，應包括以下基本內容： 1、集團公司、品牌公司概況介紹 2、酒店業(yè)概述，酒店基本知識與概況簡介 3、道德修養(yǎng)課程(如學習弟子規(guī)) 4、禮儀知識課程 4.1儀容儀表禮儀 4.2行為儀態(tài)禮儀 4.3電話禮儀 4.4服務禮儀 5、案例分析課程 6、消防平安與節(jié)能降耗課程 7、員工行為規(guī)范及各項制度 8、了解職務說明書把握新應聘部門的服務知識及基本操作 (二)凡本酒店新員工，必需參加本酒店所舉辦的入職培訓，酒店綜合辦負責統(tǒng)一制定新錄用人員的培訓計劃，各部門協(xié)助實施該計劃。 (三)培訓階段 1、凡本酒店新員工，其入職培訓分為三個階段：

13、綜合辦培訓、各部門培訓、現(xiàn)場培訓 2、綜合辦的培訓重點是：酒店的狀況、酒店的進展史、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范及各項制度、參觀酒店各部門，熟悉酒店部門狀況 3、培訓負責人應將與受培訓人員有關的長處、缺點等材料提供給以后的技術訓練與實地訓練負責人，以供參考 4、各部門的培訓負責人必需是新員工的將來主管或實地訓練負責人 5、各部門培訓重點在于實際操作技術的獲得，其要點如下：每日例行的工作及可能的臨時業(yè)務，從事將來工作的技能及從事工作的方法，時間運籌和時間管理 6、各部門的培訓負責人必須有豐富的閱歷，并把握相應的技術，必須強調與實地訓練親密結合 7、實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下試著完成即將開展的工作

14、，指導人在一旁協(xié)助受訓者完成工作，并告知其優(yōu)缺點及就改進的地方 8、為有效達到培訓目標，應酌情安排、靈活運用各種培訓方式以及上述各培訓階段的計劃，予以高效實施。 二、在職人員培訓 當前酒店員工服務技能及服務意識與五星級目標的標準還有較大的差距，主要體現(xiàn)在員工儀容儀表和禮貌禮節(jié)不到位，主動服務意識不強，崗位知識不熟，企業(yè)忠誠度不高等方面。20 xx年度培訓工作將以酒店經濟工作為中心，將培育一專多能的員工的主題貫穿其中，帶動員工整體素養(yǎng)的全面提高。 (一)培訓目標和任務 20 xx年度的員工培訓應以酒店進展和崗位需求為目標，切實提高員工對培訓工作的熟悉，樂觀引導員工自覺學習，磨礪技能，增強崗位競爭

15、意識和自信心，培育一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍，努力使之成為不斷學習、不斷提高的智能型員工。 (二)培訓方法和內容落實 1、以各部門為基本培訓單位，根據(jù)各部門的年度培訓計劃綱要制定每月的部門內月度培訓計劃，并嚴格根據(jù)計劃表開展培訓工作，貫徹營銷服務理念和提升技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。我部根據(jù)各部門月度計劃表跟進落實各部門的培訓工作開展情況。 2、綜合辦根據(jù)酒店的整體培訓需求定期進行全員性的培訓課程，如： 2.1部門日常崗位技能提升課程 2.2平安教育課程 2.2.1消防平安教育 2.2.2設施設備使用平安 2.2.3食品平安知識 2.2.4疾病預防

16、與個人衛(wèi)生知識 2.2.5其他相關 2.3中層管理人員培訓課程 2.4員工心態(tài)管理課程 2.5戶外拓展課程 至20 xx年底，培訓部將制定出下一年度通用服務知識與技能的培計劃各部門要根據(jù)實際工作需要，制定本部門專業(yè)服務知識和技能的培訓計劃。我部綜合兩方面信息，制定出酒店下一年度培訓計劃，報主管領導批準后生效。 3、酒店培訓的實施 通用服務知識與技能一般實行脫產培訓的方式，培訓部負責聘請兼職培訓老師、確定培訓內容、選定培訓場地、發(fā)布培訓通知、打算培訓教材、培訓現(xiàn)場組織等。專業(yè)服務知識與技能可實行脫產培訓與不脫產培訓兩種方式。脫產培訓為綜合辦培訓部門協(xié)作各部門共同完成不脫產培訓則由各部門詳細負責組

17、織實施。 4、培訓評估 培訓部于20 xx年終對比原有計劃統(tǒng)計本年度培訓的人數(shù)、費用，對培訓的水準、方式、內容、效果評定，總結閱歷教訓，指導下一年度員工培訓計劃的改進提高。 2022培訓部門年度工作計劃 篇4 為更好地促進全區(qū)老師隊伍建設，結合我區(qū)需求，現(xiàn)將本學期培訓工作安排如下： 一、指導思想 以滿足全區(qū)教育教學及老師自身進展需求，逐步打造一支高素養(yǎng)的金牛老師隊伍為目的，借助中國教育學會高端師資力氣，堅持聚焦課堂、按需施培、學以致用、以師為本的培訓原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，縮小區(qū)域內城鄉(xiāng)老師專業(yè)水平差距，打造一支高素養(yǎng)的金牛老師隊伍。 二、詳細培訓安排： (一)新老師培訓 在全區(qū)新老師暑期集中培訓

18、的基礎上，加強學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員為主導，通過學校內老帶新工作，促進新老師盡快實現(xiàn)角色轉變。 (二)全員培訓 全員培訓由各學科教研員(或校本培訓基地學校)根據(jù)學科特點，在廣泛調研，了解老師需求的基礎上，由教研員結合學期研、培、改活動統(tǒng)一安排。 培訓方式采納專業(yè)引領、課例研討、閱歷推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進行，詳細培訓內容及實施策略由教研員(校本培訓基地學校)確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施。 (三)骨干老師培訓 加強對區(qū)第四屆骨干老師培訓，充分發(fā)揮骨干老師在各校的骨干作用，依托崗位提高，專題培訓等形式加強對骨干老師的培訓 (四)名優(yōu)老師培訓 名優(yōu)老師指在職的區(qū)級以上學

19、科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級老師，依據(jù)相應的管理方法，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領作用。 三、管理者培訓 全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結業(yè)，詳細時間另行通知。 四、校本培訓基地學校的管理與指導 區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)金牛區(qū)中小學老師繼續(xù)教育校本培訓管理方法(金教發(fā)20 xx77號)對校本培訓基地學校進行考核管理。 附：20 xx-20 xx學年上學期各月工作安排 九月 1.制定本期各學期培訓計劃 2.完成中學及幼兒園老師繼續(xù)教育學時登記審查 3.中學及幼兒園老師職稱統(tǒng)計審查工作 4.學歷班未取得入學資格學員成人高考報名與畢業(yè)學員畢業(yè)證領取、發(fā)放工作 5. 開展小學技能賽

20、后續(xù)學習培訓、學時認定工作 6.常規(guī)培訓管理工作 十月 1.校本培訓基地校申報、審批、驗收 2.區(qū)中小學科研室主任培訓班結業(yè) 3.常規(guī)培訓管理工作 十一月 1.繼續(xù)教育工作總結會 2.常規(guī)培訓管理工作 十二月 1.常規(guī)培訓管理工作 2.培訓資料的收集與歸檔 3.討論下年度培訓工作要點 20 xx年一月份 1.培訓部工作總結 2. 作好相關檔案的收集與管理工作。 3.草擬培訓方案，下發(fā)培訓工作意見(征求意見稿) 2022培訓部門年度工作計劃 篇5 長期以來，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業(yè)培訓部門一直陷于很想做好企業(yè)培訓的針對性、有效性，但各業(yè)務部門、員工始終

21、不滿意的惡性怪圈。那么，企業(yè)培訓年度工作計劃如何開展，怎樣開展?已經成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓部門面前的一道難題。 培訓全年工作計劃是協(xié)作企業(yè)年度工作目標、完成全年工作任務的有力保障，一般來講，設計年度企業(yè)培訓計劃主要有三個目的： 可控化：通過采納調研確定需求、對比確定內容、成本倒推培訓內容、忙閑擬合培訓效果等方式，科學合理的設計年度培訓計劃，以實現(xiàn)企業(yè)層面培訓工作可控。 針對性：通過采納多元化的培訓需求調研方式，盡可能全方位的了解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對于培訓工作的需求分析情況。 可測性：在設計詳細培訓內容、培訓方式、培訓頻次及培訓掩蓋率的時候，做好培訓計劃制定的事前工作，通過培訓效果

22、的歷史數(shù)據(jù)對比、分層分類圖表分析、有效培訓形式的聚類分析等方法。 從培訓需求的源頭動身，結合企業(yè)整體培訓經費情況，針對每類培訓內容設計有針對性的培訓實施方式、培訓評估方式，清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體，確保培訓效果的可測性。 首先，企業(yè)的年度培訓計劃工作必須服務于企業(yè)上一級主管部門對企業(yè)培訓工作計劃的指導意見，必須服務于企業(yè)自身的戰(zhàn)略要求及年度工作要求，在此基礎上需要結合企業(yè)自身企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀全面展開。 其次，充分考慮內部、外部環(huán)境的變化，保持適當彈性的原則促使企業(yè)和員工共同進展的原則。培訓需求分析涉及三個層次的分析，分別是公司決策層面的分析、執(zhí)行層面的分析、詳細崗位工作人員的分析。這

23、種分析結構有助于從不同角度了解企業(yè)及其工作人員現(xiàn)在及將來的培訓需要，從而可以提高培訓需求分析的合理性、真實性、有效性。 第三，在進行培訓需求配比分析的時候，充分考慮培訓內容、課時、培訓方式、師資配備、培訓經費、培訓對象等的特點，設計科學合理的培訓需求配比模型，確保培訓計劃可控、可行。 第四，在確定了企業(yè)培訓工作計劃的詳細框架之后，需要設計分層、分類、分級的企業(yè)培訓工作計劃。培訓計劃初稿出臺之后，建議企業(yè)進行內部討論、確認、修訂以形成征求意見稿、審核稿，并經公司領導批準，形成報批稿，最終形成下發(fā)稿，以指導企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓工作。 2022培訓部門年度工作計劃 篇6 尊敬的金女院領導： 您

24、好! 首先感謝學院各位領導在20 xx年度對本中心工作的關心和支持，在你們的幫助下，我們成功開辦了卓越女性高級研修班，并在下半年開設了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評，產生了一定的社會效應。 下半年以來，我們專心思考分析了自身的特色與優(yōu)勢，并分析了當前社會的行業(yè)需求，計劃在20 xx年度開辦 形象代言人特訓班這一項目，現(xiàn)將本項目的情況說明如下。 一.項目概要 1.在激烈的市場競爭中，企業(yè)要擴展市場、提高知名度、塑造良好形象，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁。企業(yè)呼喚形象代言人，這一趨勢預示著我國對形象代言人的使用即將走向專業(yè)化、普遍化。 2.在日

25、益加劇的就業(yè)壓力下，許多有幻想、有才華的青年為找到合適的工作、發(fā)揮自己的特長、實現(xiàn)自己的幻想，急需一個良好的平臺展現(xiàn)自我。為此，我們計劃開設一系列專業(yè)課程，搭建一個平臺，以幫助他們達到專業(yè)的水準和職業(yè)勝任能力。目前，形象代言人的職業(yè)化、專業(yè)化日益凸現(xiàn)，此時形象代言人特訓班便順勢而生。 3.形象代言人特訓班將招募優(yōu)秀的青年才俊，進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習，讓學員把握公眾形象塑造、聲譽管理的理論體系，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手，用其專業(yè)的知識推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進行危機處理、社會公關處理、內部協(xié)調等工作，使企業(yè)得到豐厚的回報，使學員實現(xiàn)自己的青春幻想。由此可見形象代言人特訓班市場前景廣闊。

26、二.辦學思路 我們計劃20 xx年重點在江蘇同時面對全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員。本班將依托金女院深厚的人文底蘊、中國形象代言人網的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機構多年的市場辦學閱歷、成熟的市場運作方式，從基礎知識、專業(yè)知識、技能培訓三大方面全面培育形象代言人專業(yè)人才。 形象代言人特訓班，學制六個月，每月利用雙休集中開課。學習成果合格，修滿教學計劃規(guī)定的學分，頒發(fā)南京師范大學金陵女子學院形象代言人特訓班結業(yè)證書或由中國形象設計行業(yè)頒發(fā)的形象代言人注冊專業(yè)資格證書。經初步市場調查，學費暫定為5800元/人，該價格也較為大多數(shù)人能承受，在此期間，我們將邀請老師為學員開設總計180學時的課程，邀請專家對

27、學員進行評比，組織形象代言人選拔賽等活動，并聯(lián)系知名企業(yè)參加以幫助學員就業(yè)。 在學習期間，我們會負責向用人單位推舉學員就業(yè)。專業(yè)課培訓結束后，將組織若干場企業(yè)專場形象代言人選拔賽，優(yōu)秀人才將有機會立即成為簽約企業(yè)形象代言人。我們信任在許多優(yōu)秀、知名的企業(yè)的參加下，形象代言人的就業(yè)形勢比較樂觀，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益。 三.項目總結 我們堅信，憑借我們前沿的理念、優(yōu)秀的依托、強勢的團隊和精良的組合，形象代言人特訓班是繼卓越女性高級研修班之后的又一朵美麗奇葩!使金女院成為社會公認的培育精英人才的搖籃，優(yōu)秀人才的精神家園。為建

28、設一個與現(xiàn)代化社會進展目標相適應的、布滿創(chuàng)新精神、具有鮮亮特色的，國內一流、國際上有影響的女子學院奠定堅實的基礎。 當然，我們同樣需要金女院的各位領導、老師對我們中心的關心，信任在你們的支持與幫助下，我們在新的一年中必將取得更大的成功，感謝! 2022培訓部門年度工作計劃 篇7 為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整有用的培訓計劃，現(xiàn)將20 xx的培訓工作計劃如下： 一、培訓的總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。 2、加強公司中層管理人

29、員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。 4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 二、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。 3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20 xx

30、年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。 三、培訓內容與方式 1.組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表) 2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。 3、新員工入廠培訓。20 xx年繼續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時通過執(zhí)行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能

31、培訓，試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰嘉獎。 4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要準時的進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天。 四、措施及要求 (一)領導要高度重視，各部門要樂觀參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施計劃，執(zhí)行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構建大培訓格局確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。 (二)培訓的原則和形式。根據(jù)誰管人、誰培訓的分級管理、

32、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現(xiàn)場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素養(yǎng)高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的貢獻。 2022培訓部門年度工作計劃 篇8 通過專心學習、領會、思考、總結殷總的20 xx年度總結報告以及王總提出的20 xx年五件大事，綜合部在20 xx

33、年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展： 一、20 xx年度綜合部的工作方向： 1、完善職工隊伍建設，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司進展的優(yōu)秀團隊。 2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。 3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。 4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。 5、加強自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，切實起到

34、表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺悟的不足，從公司進展的角度，高瞻遠矚。 6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。 7、努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。 8、建立辦公室工作學習制度，準時把握動態(tài)、共享管理和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，以便以后工作順利開展。 二、20 xx年度綜合部主要工作及相應措施： 第一部分、人力資源 協(xié)作公司20 xx年度營銷目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的進展需要和人員配置，加強人力資源工作的

35、計劃性： 1、人員聘請。 、利用公司影響力和春節(jié)后人才流淌的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培育、儲備。 、改善目前聘請渠道、流程，增加聘請投入，適應20 xx年人才猛增需求。 、在20 xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)20 xx年的內部培育與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內部員工。 、實施方案： 、聘請方式：以網絡聘請為主，和全國知名的聘請網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯(lián)聘請、中華英才網、新安人才網等。 、人才市場現(xiàn)場聘請：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、專場聘請會等

36、，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。 、熟人推舉：針對特殊崗位或難點崗位執(zhí)行嘉獎熟人推舉的形式。 、獵頭聘請以及學校現(xiàn)場聘請：獵頭聘請主要針對高層管理崗位，學校現(xiàn)場聘請主要針對基礎崗位。 、免費網絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表聘請信息，并抽空多頂貼。 、留意事項： 、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。 、聘請渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇聘請廣告發(fā)布、定期聘請日等。 、做好各項打算工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排聘請渠道及聘請廣告的發(fā)布。 、安排面

37、試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內容的打算，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門聘請流程。 、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在聘請和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎聘請。 2、員工培訓 、思路分析： 、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓。 、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。 、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。 、逐漸健全培訓考核機制，注意員工培訓后工

38、作上的信息反饋和信息收集。 、在公司進展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。 、實施方案： 、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及平安知識培訓等 、春夏交替季節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費對員工進行平安知識培訓。 、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。 、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，準時收集培訓對象的反饋信息。 3、績效考核 、思路分析： 績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持

39、續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。 、實施方案： 根據(jù)進展需要進一步激勵先進，建立更加準時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注意過程管理，讓績效考核更能準時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。 、留意事項： 、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用樂觀的心態(tài)對待，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想

40、不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準時調整和改進工作方法。 、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 4、員工管理 、入離職：員工入職嚴格根據(jù)公司入職流程和相關制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的把握員工動向并準時對其作出反應和調整。 、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行懲罰。

41、第二部分、行政后勤管理 1、制度建設、完善與執(zhí)行 、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。 、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。 2、企業(yè)文化建設 20 xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調動員工樂觀性、主觀性和制造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。 3、團隊建設及管理 、文體活動，協(xié)調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動 、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長

42、線)，登山、踏春等 、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。 、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。 、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動 、知識共享討論會，公司每周五下午定期進行知識共享討論會，共同共享，共同進步。 通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培育、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要進展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要相互協(xié)作，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。 4、信息化建設 、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分

43、期實施，確保效果達成。 、提倡、引導并監(jiān)督使用辦公OA系統(tǒng)，公司內部聯(lián)系和溝通使用群等，提高工作效率。 、信息平安管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理，保護商業(yè)機密，專人負責，并和員工簽訂保密合同。 5、文控體系建設 、綜合辦將全部重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。 、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。 、規(guī)范公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理 、進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作。 、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 6、行政后勤管理 、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的選購，做好辦公設備的日常維

44、護工作。 、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。 、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。 綜上所述，綜合部在20 xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。 三、20 xx年綜合部重點工作總結： 1、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，健全公司管理制度無疑是20 xx年綜合部工作中心。 2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性進展的前提，注意做好聘請、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。 3、加強培訓力度，完善培訓機制。

45、 為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)需進一步提高，需要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。 4、加強職工隊伍建設 20 xx年是公司進展關鍵的一年。公司要進展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要相互協(xié)作，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。 2022培訓部門年度工作計劃 篇9 隨著山全國市場逐漸進展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20 xx年，銷售工 作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我騰宇公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。 銷售部：銷

46、售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)進展的硬武器。 他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)進展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕獲市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)靈魂的作用。 著眼公司當前，兼顧將來進展。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注意銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務。 一、計劃擬定： 1、年初擬定年度銷售總體計劃 2、年終擬定年度銷售總結 3、月初擬定月銷售計劃表和月訪客戶計劃表 4、月末擬

47、定月銷售統(tǒng)計表和月訪客戶統(tǒng)計表 二、客戶回訪： 目前在國內市場汽車種類偏多，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的溝通，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。 為與客戶加強信息溝通，增近感情，對客戶每月拜訪一次對一級客戶每兩月拜訪一次對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。 1、網絡檢索： 充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)把握銷售信息。 2、售后協(xié)調： 目前情況下，我公司仍然以貿易為主，賣產品不如賣服務，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務。 用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為

48、客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱忱詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。 三、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源 今 年銷售部將協(xié)作公司整體新的營銷體制，重新制訂完善20 xx年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人 員的樂觀性。營銷人員執(zhí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日 記志綜合考核營銷人員。督促營銷人員，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進展新客戶，并在拜訪中準時了解收集來賓意見及建議，反饋給有關部門

49、 及總經理室 四、親密合作，主動協(xié)調 與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，親密協(xié)作，根據(jù)來賓的需求，主動與公司其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力，制造最佳效益。 加強與有關宣傳，充分利多種廣告形式推舉公司產品，宣傳公司，努力提高公司知名度。 本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我信任：專心一定能贏得精彩。 2022培訓部門年度工作計劃 篇10 我們新龍第十二工程部專心落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司

50、確定的各項工作任務。 XX年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴重挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。 一、平安生產 平安是電力生產的首要要求，也是公司進展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持平安第一，預防為主的方針，專心落實平安生產責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。專心學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合三不發(fā)生，九個務必狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下

51、完成工作任務。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，在控的狀態(tài)中。第二，專心嚴格的開好每次班前會，三交三查清晰，仔細。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名專心負責任的材料管理員，必需了解每日進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 在項目開頭前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學

52、習，每月排出工作計劃，合理安排好每日的工作任務。在項目結束后準時上繳各類有關資料并留存根。 四、加強溝通，服務于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。 施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。 五、關愛員工，專心工作 專心傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，

53、讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。 XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求專心務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我信任我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿意的答案。 2022培訓部門年度工作計劃 篇11 在此，感謝大家一直以來對我的關心和照

54、料，對我工作無私的支持和信任，感謝夏院長、郭書記對我的引導和幫助。如今，我感覺到的是一份重重的責任，但我堅信在夏院長的正確領導和大家的大力支持下，我一定能把這一份工作干好。下面我將20 xx年門診部各科室的工作計劃跟大家大概的談一下。 1.公共衛(wèi)生工作以建立健康檔案為載體，以各類重點人群為重點對象，以各防保醫(yī)為工作的橋梁，全面展開健康教育、計劃免疫、婦幼保健、慢病管理等九項公共衛(wèi)生工作。 2.計劃免疫方面工作要有計劃、有總結、有督導、有記錄，各種報表要整齊歸檔存放，鄉(xiāng)村兩級防疫網絡健全，保證冷鏈設備運轉正常，傳染病報告準時、正確，基礎疫苗接種率達到要求的目標，準時有效地上報和處置突發(fā)公共衛(wèi)生事

55、件。 3.婦幼保健方面工作要有計劃、有總結、有督導、有記錄，各種報表要整齊歸檔存放，各項卡表冊完整、規(guī)律關系合理。做好降銷項目補助工作并對，補助情況進行定期的公示。對新生兒聽力篩查和艾滋病檢測篩查情況準時登記上報相關部門。做好農村孕產婦住院分娩的宣傳、督導工作。 4.辦公室和醫(yī)務科準時完成日常工作，定期或不定期對全院醫(yī)療服務和衛(wèi)生情況進行質控，嚴格執(zhí)行工作記錄，嚴厲查處脫崗，串崗、服務態(tài)度惡劣等情況，結合住院部做好病歷質量的質控。 5.藥房、收費處嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準，劃價正確率達96%以上嚴格執(zhí)行票據(jù)管理的有關規(guī)定，無違反財經紀律行為發(fā)生。 6.新農合有專職辦事人員，按時定期在顯著位置對新農

56、合補助資金在鄉(xiāng)村進行公示。就診管理杜絕發(fā)生冒名頂替，參合患者住院治療用藥嚴格遵守新農合藥品名目。新合方面加強宣傳工作，從擴面、提標、便民、嚴管四個方面展開工作。 7.加強中醫(yī)藥事業(yè)的進展，以中醫(yī)館、中醫(yī)理療室為載體，開展特色的中醫(yī)治療。并結合新農合，實現(xiàn)門診中醫(yī)藥100%報銷。 8.落實醫(yī)療機構分級管理制度，全部用全省通用門診病歷。 9.貫徹落實省市區(qū)深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關精神，樂觀執(zhí)行政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構配備使用國家基本藥物制度和鄉(xiāng)村一體化，對國家公布的307種基本藥物和我省增補的206種藥物，全部執(zhí)行零差價銷售，實現(xiàn)門診中醫(yī)藥100%報銷。嚴格執(zhí)行國家基本藥物臨床應用指南和國家基本藥物

57、處方集規(guī)范使用基本藥物，加強基本藥物使用管理。加強藥品管理，藥品及一次性使用器材材料入出有登記，落實精、麻藥品五專管理，同時做好藥品醫(yī)療器械不良反應上報工作。 10.設立意見箱，廣泛征求病人建議，意見沒準時改進我院的工作，對病人提出的問題要專心的調查核實，并對相關的人員進行合理的獎懲。11.門診制度已經人手一份，制度制定了就要抓落實，上面各項都是根據(jù)我院的實際情況經過討論制定。所以，請各科室及門診工作人員要專心的履行規(guī)章制度，以律人之心律己，嚴格執(zhí)行請假制，對待病人要親切，不允許上班期間脫崗、串崗、衣著不整齊等，嚴禁上班期間上網玩電腦等情況，如發(fā)現(xiàn)，則根據(jù)相關制度扣除部分或全部上浮工資。 以上

58、計劃是結合今年區(qū)衛(wèi)生會議精神和我院門診部實際情況制訂出來的，但由于一些主觀原因，或許有些計劃有些不當，希望大家在會后能給我提出來，你們的意見和建議將是我把工作干好的催化劑。 2022培訓部門年度工作計劃 篇12 一、年度大事件 1、 海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行 2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作 3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中 4、 協(xié)作公司的種子

59、計劃提供技術支持 5、 海辰機房高溫預警解決方案 6、 保障總部、分支機構網絡平安運維，突發(fā)事件的準時響應恢復 7、 上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施 8、 企業(yè)域名續(xù)費及備案工作 9、 部門人員流淌，做好人員準時補充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯 10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調海辰十周年慶活動籌備工作。 二、開發(fā)組工作 (一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作: 1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。 2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作情況。 3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)

60、庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。 4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。 5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的結構，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20 xx年5月31日。 (二)遇到的問題： 1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。 2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。 3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經驛若公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將