企業(yè)績(jī)效管理及薪酬新版制度

1、公司迅速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難，如何實(shí)現(xiàn)高鼓勵(lì): 痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高鼓勵(lì)問(wèn)題？ 痛苦二：薪資漲了，低能、低效日勺現(xiàn)象仍然持續(xù)大把銀子打水漂，成本居高不下？ 痛苦三：設(shè)立績(jī)效工資，員工變得很功利，與績(jī)效無(wú)關(guān)之事一一事不關(guān)己高高掛起？ 痛苦四：五險(xiǎn)一金樣樣俱全，員工仍然不興奮一一請(qǐng)假頻繁，老板成了唯一優(yōu)秀員工？ 現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理中，人才已成為最重要勺資源，對(duì)公司人力資源勺有效管理是公司可以實(shí)現(xiàn)公司愿景，達(dá) 到公司目勺勺核心。在困擾公司勺諸多人力資源問(wèn)題中，績(jī)效與薪酬往往是舉足輕重勺。雖然隨著管理理念勺普及，大多數(shù)公司 和HR

2、X作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了基本勺結(jié)識(shí)。但由于我們HRX作者這方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力勺缺少，諸 多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合公司勺實(shí)際狀況來(lái)制定有效勺措施和制度，導(dǎo)致績(jī)效目勺缺少合理性，薪 酬體系缺少完整性。作為現(xiàn)代公司勺人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用勺人力資源管理系統(tǒng)，建 立科學(xué)考核鼓勵(lì)制度和先進(jìn)勺公司薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變 革與創(chuàng)新，最后實(shí)現(xiàn)組織勺持續(xù)發(fā)展。課程特色互動(dòng)交流突出勺實(shí)用性一探討式學(xué)習(xí)，充足溝通交流，既有最新勺理論知識(shí)體系與工具勺操作使用，又有真 實(shí)勺人力資源管理實(shí)踐案例分享。現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)鼓勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)理念、鼓勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)方

3、案類(lèi)型，以及鼓勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)公式構(gòu)建勺量化措施， 即學(xué)即用。培訓(xùn)目勺理解績(jī)效管理體系勺設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)行勺影響掌握績(jī)效管理實(shí)行操作技巧理解薪酬構(gòu)造勺設(shè)計(jì)與績(jī)效管理勺密切關(guān)系掌握薪酬管理實(shí)行操作技巧課程大綱第一部分、績(jī)效管理如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？一、績(jī)效管理典型問(wèn)題剖析1、績(jī)效評(píng)估等于績(jī)效管理勺誤區(qū)2、績(jī)效管理是一項(xiàng)額外工作，應(yīng)當(dāng)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)勺誤區(qū)？3、績(jī)效指標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)勺誤區(qū)4、績(jī)效考核N扣錢(qián)/整人5、只注重成果導(dǎo)向績(jī)效產(chǎn)生勺負(fù)面效果6、引進(jìn)績(jī)效文化7、建立科學(xué)日勺人力資源流動(dòng)通路和選拔原則8、消除考核中日勺“黑箱文化”9、強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽視了組織績(jī)效勺影響因素二、什么是績(jī)效管理

4、？1、為什么需要績(jī)效管理？2、影響個(gè)人績(jī)效日勺四大因素3、不良績(jī)效管理也許給帶來(lái)日勺損害4、評(píng)估者日勺選擇與評(píng)估誤差日勺防備三、履行KPI與績(jī)效管理體系需要解決勺問(wèn)題1、公司建立績(jī)效體系所面臨日勺措施問(wèn)題；以感覺(jué)為基本判斷還是以事實(shí)為基本判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？核心業(yè)績(jī)還是非核心業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤勺問(wèn)題？2、經(jīng)理人與員工日勺結(jié)識(shí)對(duì)履行績(jī)效管理勺影響；老式文化對(duì)績(jī)效管理日勺影響為什么沒(méi)有人樂(lè)意做A？為什么履行績(jī)效管理這樣困難？3、管理基本對(duì)履行KPI日勺影響公司管理日勺首要職能：公司日勺經(jīng)濟(jì)績(jī)效。保證公司愿景目日勺日勺實(shí)現(xiàn)增進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)

5、效日勺改善利益分派勺評(píng)判原則四、如何分解KPIKPI如果不分解貫徹下去，就會(huì)失去了基本，但是分解KPI日勺過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，例如：一種指KPI分 標(biāo)和好多部門(mén)均有關(guān)系，究竟考核誰(shuí)好呢？如何解決這些問(wèn)題呢？如何將KPI分解貫徹下去呢？1、如何分解KPI上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)日勺關(guān)系2、分解指標(biāo)勺2種基本措施3、按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)，3種基本日勺模式4、分解KPI指標(biāo)日勺注意問(wèn)題：權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解日勺影響、組織構(gòu)造日勺影響、指標(biāo)日勺沖突性等5、績(jī)效考核與薪酬掛鉤方案五、職能部門(mén)考核指標(biāo)勺特點(diǎn)1、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)；2、定性指標(biāo)清晰還是應(yīng)當(dāng)模糊？3、為什么要將定性指標(biāo)分為突破類(lèi)和維持類(lèi)？4、定

6、性指標(biāo)制定勺方式；5、如何定義定性指標(biāo)；6、中層管理干部考核日勺重要內(nèi)容7、一般員工考核日勺重要內(nèi)容六、績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)成果勺應(yīng)用1、績(jī)效反饋日勺目勺2、績(jī)效反饋日勺原則3、為什么要使用360。績(jī)效反饋4、360。評(píng)估如何反映個(gè)人績(jī)效？5、評(píng)估人日勺選擇6、人力資源部在評(píng)估中日勺地位七、績(jī)效溝通1、籌劃階段日勺績(jī)效溝通2、輔導(dǎo)階段3、考核階段日勺績(jī)效溝通4、績(jī)效問(wèn)題分析與改善一一組織改善、領(lǐng)導(dǎo)改善、員工改善;第二部分、薪酬制度實(shí)行過(guò)程中浮現(xiàn)勺問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防備一、工資物價(jià)互推加薪必須趨勢(shì)（一）、公司工資收入分派宏觀(guān)調(diào)控體系（二）、公司工資集體協(xié)商是社會(huì)發(fā)展日勺必然趨勢(shì)（三）、最低工資規(guī)定新變化二

7、、公司面臨勺薪酬沖突（一）、勞動(dòng)合同法對(duì)薪酬管理勺影響1、在薪酬制度設(shè)計(jì)上對(duì)工資水平由本來(lái)勺底線(xiàn)干預(yù)轉(zhuǎn)為全面介入。2、薪酬制度制定、勞動(dòng)定額管理由單方?jīng)Q定變?yōu)殡p方協(xié)商共決。3、勞動(dòng)者對(duì)薪資水平日勺自決權(quán)利加強(qiáng)。4、勞動(dòng)合同法下，薪酬體系設(shè)計(jì)五大注意點(diǎn)（二）、集體訴求惹眼球被效仿（三）、目前勺局勢(shì)促使人力成本必然發(fā)生變化三、公司薪酬方略勺重要原則1、影響薪酬勺因素（1）宏觀(guān)影響因素（2）微觀(guān)影響因素（3）其她因素2、薪酬設(shè)計(jì)中存在勺重要問(wèn)題3、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生勺問(wèn)題分析4、薪酬設(shè)計(jì)目勺與原則5、薪酬設(shè)計(jì)需要解決勺核心問(wèn)題6、好勺薪酬管理具有六大特點(diǎn)四、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與公司發(fā)展之間勺關(guān)系1、

8、公司不同勺發(fā)展階段薪酬管理勺特點(diǎn)2、如何以薪酬戰(zhàn)略有效勺鼓勵(lì)員工，獲得發(fā)展3、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配4、戰(zhàn)略導(dǎo)向勺薪酬管理體系5、薪酬戰(zhàn)略調(diào)節(jié)6、薪酬方略與公司成長(zhǎng)階段勺關(guān)系7、與公司發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬構(gòu)造體系8、提高薪酬管理勺彈性和靈活性9、提高員工勺自我職業(yè)生涯管理能力五、公司勺薪酬方略設(shè)計(jì)（一）、如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系？（二）、公司薪酬設(shè)計(jì)勺思路（三）、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題1、不近人意勺薪酬設(shè)計(jì)對(duì)公司勺影響；2、薪酬戰(zhàn)略勺4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾；3、薪酬管理中勺幾種核心問(wèn)題；（四）、薪酬設(shè)計(jì)需要解決勺矛盾一內(nèi)部公平性?xún)?nèi)部公平性日勺常用工具一一職位評(píng)估；職位評(píng)估中常用日勺問(wèn)題職位評(píng)估案例（五）、薪酬設(shè)計(jì)需要解決勺矛盾一外部公平性什么是外部公平性；解決外部公平性常用勺工具；如何擬定薪酬水平？（六）、薪酬與能力勺關(guān)系薪酬如何影響員工能力；如何評(píng)估員工能力；能力薪酬勺設(shè)計(jì)；（七）、薪酬設(shè)計(jì)勺流程1、職位分析2、職位評(píng)價(jià)（內(nèi)部公平）a、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；b、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；c、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；d、崗位任職資格設(shè)計(jì)；e、常用勺崗位設(shè)計(jì)勺誤區(qū)與錯(cuò)誤；f、崗位闡明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中勺運(yùn)用；g、崗位闡明書(shū)在培訓(xùn)中勺運(yùn)用；h、崗位闡明書(shū)在招聘中勺