企業(yè)現(xiàn)場管理辦法

1、企業(yè)現(xiàn)場管理辦法XXXXX公司現(xiàn)場管理辦法各單位：為進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場激勵機制，激發(fā)車間班組 強化現(xiàn)場管理積極性和主動性，提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，將現(xiàn) 場打造成展示企業(yè)形象和競爭力的基地，特制定本辦法。一、職責(zé)分工（一）公司現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和獎勵考核工作（二）生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場整治規(guī)劃草案的制定及，日常 工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核。負(fù)責(zé)設(shè)備管理及檢修項目現(xiàn)場工作 的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促整改，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝平衡，杜絕跑冒 滴漏。（三）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全及環(huán)?，F(xiàn)場管理。（四）投資管理部：負(fù)責(zé)公司投資項目現(xiàn)場安全文明施工管 理。（五）黨委工作部：

2、負(fù)責(zé)機關(guān)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場先模人物報道 宣傳，營造氛圍。（六）保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)易燃、易爆、危險場所及交通安全排查 和廠區(qū)內(nèi)機動車輛的交通安全管理。（七）人力資源部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場獎勵考核的落實，建立現(xiàn)場管 理考核、獎勵資金專項賬戶。（八）各單位負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體安排，結(jié)合本單位實際，制 定現(xiàn)場管理辦法，明確職責(zé)分工，抓好本單位現(xiàn)場管理工作。二、工作程序（一）制定現(xiàn)場規(guī)劃制定年度現(xiàn)場整治規(guī)劃。生產(chǎn)管理部每年1月底前，根據(jù) 總部及公司要求，組織各單位年度現(xiàn)場整治計劃，在綜合論證分 析的基礎(chǔ)上，做好頂層設(shè)計，形成公司年度現(xiàn)場整治規(guī)劃方案， 提請公司討論經(jīng)過后，組織實施?，F(xiàn)場整治規(guī)劃包括以下幾方面 內(nèi)容：一是現(xiàn)場5S

3、管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重點，制 定現(xiàn)場5S管理規(guī)劃，強化現(xiàn)場重點跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定 置管理、提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大員工開展現(xiàn)場整治合理化 建議。二是現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 規(guī)劃，修訂完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和單點教程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)卡對作業(yè)的全覆蓋，強化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn)，提升操作、 點檢、維護(hù)水平，消除生產(chǎn)波動。三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標(biāo)準(zhǔn)（附件 2），規(guī)范現(xiàn)場目視化管理。將目視化與業(yè)績指標(biāo)分解、跟蹤管 理、問題解決看板相結(jié)合，實現(xiàn)指標(biāo)跟蹤分析、問題解決管理目 視化。四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流 程，強

4、化執(zhí)行力建設(shè)，提升問題解決效率和效果。開展崗位能力 評估，建立能力評估矩陣，定期、有針對性的開展能力提升工 作。五是基礎(chǔ)設(shè)施整治。以保溫、除銹防腐、閑置設(shè)施、道路、 線路、物流等為重點，制定基礎(chǔ)設(shè)施整治規(guī)劃。六是綠化整治。以主要干道為重點，制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。七是班組、車間創(chuàng)立。明確班組、車間創(chuàng)立計劃，制定安全 干凈班組創(chuàng)立目標(biāo)和計劃（第一季度20%、第二季度50%、第三季 度80%、第四季度100%），現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)車間創(chuàng)立目標(biāo)和計劃（二季度40%的車間創(chuàng)立為達(dá)標(biāo)車間，三季度90%,10月底前，所 有車間創(chuàng)立為現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)車間，每個單位至少創(chuàng)立1個模范車 間）。制定實施計劃。各單位依據(jù)公司現(xiàn)場年

5、度工作規(guī)劃，分別 制定本單位的現(xiàn)場工作計劃，明確工作目標(biāo)、具體措施、責(zé)任人 和時間進(jìn)度要求，并全力組織落實。（二）計劃實施落實實施計劃。各單位、各部門，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確 責(zé)任分工，嚴(yán)格落實現(xiàn)場整治工作計劃，每周跟蹤計劃完成情 況，確保計劃按時完成。建立例會制度。建立公司、分廠、車間、班組四級現(xiàn)場管 理例會制度，通報現(xiàn)場計劃落實情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場管理存在問 題。建立檢查整改機制。完善落實公司、分廠、車間、班組四 級檢查、整改機制，提升自主管理水平。（三）現(xiàn)場檢查及整改1日常檢查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場分管人員，每周對 各單位現(xiàn)場進(jìn)行檢查，同時對前期反饋問題整改保持情況進(jìn)行復(fù) 查。月度綜合檢

6、查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)，于 每月下旬第一周，隨機抽查各單位不少于50%的車間，按照“安 全、干凈”班組打分標(biāo)準(zhǔn)，對抽查車間的所有班組、崗位進(jìn)行全 面檢查。建立問題登記臺帳。生產(chǎn)管理部建立現(xiàn)場檢查登記臺帳， 跟蹤各單位反饋問題的整改情況，完善更新問題臺帳，統(tǒng)計重復(fù) 問題發(fā)生率。現(xiàn)場通報。一是生產(chǎn)管理部每周一在公司調(diào)度晨會上通報 現(xiàn)場存在的突出問題，提出整改要求。二是在公司辦公樓大屏幕 上對得分后三名的單位進(jìn)行通報。現(xiàn)場問題整改。各責(zé)任單位與每個周五下午下班前，將本 周反饋問題的整改落實情況報生產(chǎn)管理部，不能及時整改的要說 明原因和控制措施。三、現(xiàn)場管理激勵措施（一）現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)及扣款標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)及問題扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行XXXX公司現(xiàn)場檢查管理 暫行辦法。同時對用水沖地、風(fēng)管吹灰、汽包排污常開、反饋問題未有效整改、同類問題出現(xiàn)三次及或?qū)ζ渌鼏挝煌悊栴}未 舉一反三整改的，每項考核1000元。（二）車間、班組創(chuàng)立考核創(chuàng)立率考核。車間季度創(chuàng)立率達(dá)不到公司目標(biāo)要求的，每 缺少1個考核3000元。保持考核。車間未有效保持現(xiàn)場整治成果，出現(xiàn)滑坡，按 所發(fā)獎勵兩倍進(jìn)行考核。班組考核按“安全、干凈”班組細(xì)則規(guī)定落實。（三）考核、獎勵落實對現(xiàn)場考核獎