崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250PAGE PAGE 3感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年12月17日 深圳 | 2009年12月25日 上海 | 2010年1月17日 廣州【參加對(duì)象】 單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等 【費(fèi) 用】 ￥1500元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用) 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢） 【聯(lián) 系

2、 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 HYPERLINK /Article/5223.html 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)(樂(lè)載兵) 企業(yè)管理博士，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授樂(lè)載兵講授 課程目的： 1、了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)2、保證前期基礎(chǔ)工作扎實(shí)，不打無(wú)把握之仗3、按崗位定酬，保證內(nèi)部公平4、保健與激勵(lì)相結(jié)合，“死、活”比例適當(dāng)5、薪酬調(diào)查，確定崗位價(jià)值，保證外部公平6、按能力定酬，確定個(gè)人價(jià)值；保證個(gè)人公平 按績(jī)效付酬，保證貢獻(xiàn)與報(bào)酬相當(dāng) 按政策付酬，合法7、職工代表大會(huì)或員工代表會(huì)議通過(guò)，保證程序公平8、百聞不如一

3、見(jiàn) 培訓(xùn)內(nèi)容： 一、新薪酬改革的目標(biāo)和內(nèi)容 1、企業(yè)收入分配改革的背景2、五種不同類型企事業(yè)單位薪酬改革的各自特點(diǎn)3、企業(yè)薪酬改革的九個(gè)特點(diǎn)、六個(gè)主旋律4、薪酬改革的目標(biāo)和內(nèi)容二、薪酬方案設(shè)計(jì)的前期基礎(chǔ)性工作 1、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬改革決策；2、“三定”方案；3、人員培訓(xùn)到位；4、薪酬改革形勢(shì)宣講內(nèi)容；5、建立薪酬改革工作機(jī)構(gòu)；充分學(xué)習(xí)、掌握收入分配政策；6、前期薪酬改革調(diào)研。三、工作分析與崗位評(píng)價(jià) 崗位分析1、崗位說(shuō)明書(shū)樣本、范本；2、編制崗位說(shuō)明書(shū)；3、制訂崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；4、崗位評(píng)價(jià)記錄表；5、崗位評(píng)價(jià)部門(mén)及所屬崗位信息交流資料。崗位評(píng)價(jià)：1、崗位評(píng)價(jià)會(huì)議流程與控制；2、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總；3

4、、崗位等級(jí)劃分，形成新的崗位等級(jí)表四、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整1、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分配格局；2、整合工資總額；3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。五、工資中線測(cè)算工資中線測(cè)算：1、數(shù)學(xué)測(cè)算，2、薪酬調(diào)查；3、存量推定。六、工資寬帶設(shè)計(jì)1、基本工資“寬帶”設(shè)計(jì)；2、員工進(jìn)級(jí)納檔；3、工資標(biāo)準(zhǔn)可行性檢查。七、績(jī)效工資設(shè)計(jì)及工資支付新規(guī)定1、績(jī)效工資計(jì)發(fā)的基本思路和基本模式；2、部門(mén)績(jī)效工資與個(gè)人績(jī)效工資計(jì)發(fā)；3、績(jī)效工資兩級(jí)考核、兩級(jí)分配。4、勞動(dòng)合同法工資支付、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定。八、薪酬設(shè)計(jì)全景范例體驗(yàn)1、不同特點(diǎn)薪酬方案全景解讀；2、薪酬改革與薪酬設(shè)計(jì)個(gè)案解答、座談。 相關(guān)認(rèn)證(可選)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元

5、/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無(wú)須交納)備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；4此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 培訓(xùn)講師：樂(lè)載兵 樂(lè)載兵老師，企業(yè)管理博士，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問(wèn)；MBA學(xué)位評(píng)委、講師；歷任過(guò)百事可樂(lè)-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團(tuán)、香港李錦記集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。樂(lè)老師從91年便開(kāi)始在多家跨國(guó)機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團(tuán)隊(duì)及客

6、戶服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，93年在香港接受?chē)?guó)內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂(lè)載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會(huì)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國(guó)人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國(guó)十大人力資源專家”稱號(hào)，并被多家專業(yè)媒體評(píng)為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師”。樂(lè)載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進(jìn)學(xué)員提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)實(shí)例講授演繹便于學(xué)員實(shí)際應(yīng)用，實(shí)施雙向互動(dòng)培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練。幽默風(fēng)趣、互動(dòng)啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。樂(lè)老師曾培訓(xùn)過(guò)的部分客戶有：百事可

7、樂(lè)、英國(guó)南新制藥、四川鋼鐵集團(tuán)、江西玉華水泥集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、廣東交通集團(tuán)、廣東化工集團(tuán)、廣東中旅集團(tuán)、志高空調(diào)集團(tuán)、格力電器集團(tuán)、一汽、琪雅化妝品集團(tuán)、東方賓館等不同行業(yè)客戶。 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). HYPERLINK /Article/5223.html /Article/5223.html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門(mén)/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在打）VIP