領(lǐng)導(dǎo)管理技巧

1、管理人員發(fā)展課程領(lǐng)導(dǎo)11、給下屬面子 有時(shí)下屬撒了謊或隱瞞了事實(shí)，內(nèi)心也希望能把事實(shí)透露出來(lái)，但是不愿認(rèn)錯(cuò)。對(duì)這種人要給予暢談事實(shí)真相的機(jī)會(huì)，同時(shí)也希望他不要懷有罪惡感。22、不與下屬的小錯(cuò)斤斤計(jì)較 對(duì)于一些無(wú)關(guān)緊要、無(wú)傷大雅的過(guò)失，應(yīng)盡量不予計(jì)較，尤其是剛升遷不久的上司更應(yīng)該處理好與下屬間的這種關(guān)系。 33、適時(shí)表達(dá)自己的反對(duì)意見(jiàn) 管理者應(yīng)該認(rèn)真地傾聽(tīng)，即使有些觀點(diǎn)自己并不贊同，也應(yīng)該讓批評(píng)者講完自己的道理。44、用建議的口吻下達(dá)工作指令 用命令的口吻指揮部下做事其效果總不如采取商量的語(yǔ)氣好。因?yàn)槎鄶?shù)人不喜歡被呼來(lái)喚去，尤其是知識(shí)分子。 55、不要親自出馬 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總希望在公眾面前顯示自己

2、親和的形象，如果你一旦要在公司內(nèi)親手向員工開(kāi)刀，或者宣布嚴(yán)厲的規(guī)章制度，那么你的公眾形象會(huì)好到什么程度呢? 66、聘用比自己能干的人 能聘用比自己更聰明能干的人，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng) 77、發(fā)揮每個(gè)人的天賦和才華 幫助你的屬下將其潛能帶到這個(gè)世界上來(lái)，正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。88、有事多找下屬商量 任何一個(gè)成功的主管總是堅(jiān)定地掌握這樣一個(gè)處事準(zhǔn)則與理念：組織的事就是大家的事；責(zé)任感是自信心的基礎(chǔ)，民主協(xié)商會(huì)增強(qiáng)下屬的責(zé)任感；讓部下明確自己在一個(gè)集體中的位置與作用，他就會(huì)精神飽滿地去創(chuàng)造業(yè)績(jī) 99、提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)成功，寬恕失敗 今天的失敗者，或許就是明天的成功者，因?yàn)槭≌咭彩墙逃?xùn)的擁有者。主管如果給部

3、下一個(gè)成功的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的財(cái)富與資本。1010、給下屬委以重任 工作任務(wù)必須在能力之上，給部下加壓讓其負(fù)起重?fù)?dān)，本身就是一種信任和重托，能喚起人的崇高感、使命感和責(zé)任心，這樣他將會(huì)全力以赴。 1111、及時(shí)更新工作主題 挑戰(zhàn)性的工作會(huì)激勵(lì)部下全神貫注、引起新的興奮點(diǎn)，使其智力體力不斷經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，從而使才干不斷提高，工作得心應(yīng)手，下屬自然會(huì)感激主管對(duì)他的信任和栽培。1212、注意權(quán)利與利益的平衡 企業(yè)管理的好壞，都直接與責(zé)、權(quán)、利這三者的處理是否得當(dāng)有關(guān)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有或多或少的權(quán)利與利益的分配，然而，這種權(quán)利與利益的分配是否合理?1313、注意運(yùn)用激勵(lì)手段 管理者應(yīng)想辦法使下屬員工以飽滿的精力和敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神投入工作，因?yàn)榫Φ膬A注，真正的投入，人的思想雜念就會(huì)減少，心理平衡