人力資源薪酬結(jié)構(gòu)管理新版制度超實(shí)用

1、薪酬構(gòu)造管理制度一、目的為了保證薪酬分派可以充足體現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、人崗匹配性，特制定本 制度。二、薪酬構(gòu)成1、薪酬構(gòu)成=工資+獎(jiǎng)金+福利。2、工資構(gòu)成=基本工資（含崗位工資）+績(jī)效工資+工齡工資。3、獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+其她獎(jiǎng)勵(lì)。4、員工福利涉及如下內(nèi)容：（1）五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公 積金。（2）午餐：公司在工作日期間為員工提供午餐或補(bǔ)發(fā)午餐補(bǔ)貼；目前暫行原則時(shí)每人每天8元, 如需調(diào)節(jié)由行政部提交申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批；員工請(qǐng)假或帶薪休假日勺不再享有午餐補(bǔ)貼；員工因其她工作因素?zé)o法統(tǒng)一就餐的次 月初發(fā)放午餐補(bǔ)貼。（3）車輛補(bǔ)貼：部門經(jīng)理以上級(jí)別

2、人員自帶私車上班可享有有關(guān)補(bǔ)貼；詳見下表:職位每月車補(bǔ)（元）每月油補(bǔ)（元）總經(jīng)理28001200副總1000部門經(jīng)理1000800副經(jīng)理/主管500500（4）節(jié)日福利及特殊補(bǔ)姑補(bǔ)貼類型對(duì)象原則所需憑證補(bǔ)貼方 式備注婚假補(bǔ)貼員工本人結(jié)婚證鈔票1、申請(qǐng)者需在公司工作滿一年；2、 若夫妻雙方同為公司員工，只發(fā)放 一份補(bǔ)貼；3、該福利只能享有一次；喪葬補(bǔ)貼直系親屬死亡證明鈔票申請(qǐng)者需為正式員工；生育補(bǔ)貼員工本人或 其配偶出生證明鈔票申請(qǐng)者需在公司工作滿一年且符合 籌劃生育政策；若為多胞胎，每增 長(zhǎng)一胎多補(bǔ)貼500元；三八節(jié)女性職工100無實(shí)物中秋節(jié)全體員工500無實(shí)物春節(jié)全體員工800無實(shí)物撫恤金全

3、體員工死亡證明鈔票按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行小朋友節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工子女12歲（涉及）如下者；重陽節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工父母65歲（涉及）以上者；（5）意外傷害保險(xiǎn)：公司因項(xiàng)目需要對(duì)工程部人員及特殊人員購買意外傷害保險(xiǎn),目前暫行原則250元/人/年；（6）員工活動(dòng)：每年不定期組織員工體檢、集體出游、外出參與培訓(xùn)等活動(dòng)。5、工齡工資工作每滿一年后，從次年起每年每月50元逐年合計(jì)，不封頂。工齡按照入職時(shí)間 計(jì)算，若入職時(shí)間在某月H勺15號(hào)之前，則從次年的當(dāng)月開始發(fā)放；若入職時(shí)間在某月的15號(hào)之后，則從次年的次月開始發(fā)放。6、績(jī)效工資計(jì)算方式考核對(duì)象績(jī)效工資（占月基本工資比重）總經(jīng)理40

4、%副總經(jīng)理30%部門經(jīng)理部門副經(jīng)理/主管基層員工20%7、年終獎(jiǎng)（1）方案一：本年度獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目運(yùn)營期間總收益W10%；（提前預(yù)支）實(shí)發(fā)金 額按照本年度工作完畢狀況而定；(2)方案二：如若本年度沒有賺錢，則按照本年度員工工資總額的20%-30%作為獎(jiǎng)金金額；實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完畢狀況而定。8、提成獎(jiǎng)：按照項(xiàng)目賺錢狀況及簽訂日勺目的責(zé)任書而定。三、薪酬構(gòu)造現(xiàn)根據(jù)崗位的重要限度及技術(shù)難度、對(duì)任職者日勺學(xué)歷、勝任能力等規(guī)定將公司所有 崗位劃分為8薪級(jí)，每薪級(jí)劃分為10檔級(jí)，此薪酬構(gòu)造表不涉及董事長(zhǎng)的薪酬范疇。四、薪酬調(diào)節(jié)1、根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)調(diào)節(jié)（1）調(diào)節(jié)時(shí)間：年終考核后1個(gè)星期；工資變動(dòng)次月（

5、自然月）生效；（2）調(diào)節(jié)方式：行政部根據(jù)年終考核成果記錄需要調(diào)節(jié)工資H勺人員名單，經(jīng)總經(jīng) 理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（3）調(diào)節(jié)原則：重要為調(diào)節(jié)檔級(jí)，即在原級(jí)別中調(diào)節(jié)檔級(jí)；詳見下表:類別級(jí)別年終績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算方式評(píng)估方式獎(jiǎng)勵(lì)方式績(jī)效考核成績(jī)A中高層領(lǐng)導(dǎo)年 終考核成績(jī)二月 平均考核成績(jī) *60%+年終考核 成績(jī)*40% 基層員工年終 考核成績(jī)二月平 均考核成績(jī) *80%+年終考核 成績(jī)*20%年終評(píng)估為A級(jí)且年中有三次被評(píng)為A或年中持續(xù)五個(gè)月評(píng)估為A級(jí)薪酬檔級(jí)升2 級(jí)B年終評(píng)估為A級(jí)或年中持續(xù)兩個(gè)月評(píng)估為A級(jí)或年終有三 次評(píng)估為A薪酬檔級(jí)升1 級(jí)C年終評(píng)估為B級(jí) 或持續(xù)三個(gè)月為B級(jí)薪酬檔級(jí)升1 級(jí)D年終評(píng)估為C、D級(jí)薪酬檔級(jí)不變E年終評(píng)估為E級(jí) 或年中有三次評(píng)估為E級(jí)薪酬檔級(jí)降1 級(jí)2、根據(jù)職位/職稱變動(dòng)H勺調(diào)節(jié)（1）調(diào)節(jié)范疇：重要針對(duì)升職、降職、調(diào)崗、職稱等變動(dòng)或試用期轉(zhuǎn)正而需調(diào)節(jié) 的狀況；（2）調(diào)節(jié)時(shí)間：以調(diào)動(dòng)告知或職稱證書頒布時(shí)間、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，工 資變動(dòng)次月（自然月）生效；（3）調(diào)節(jié)方式：行政部根據(jù)調(diào)動(dòng)告知記錄需要調(diào)節(jié)工資日勺人員名單，經(jīng)總