人力資源管理新版制度(正文)

1、第二章人力資源管理制度第一節(jié)總則第一條 為強(qiáng)化公司人力資源日勺開發(fā)、管理和使用，建設(shè)一支“高智”“高效” 日勺員工隊(duì)伍，特制定本制度。第二條 本制度所稱勺人力資源管理是：?jiǎn)T工勺招聘及使用、員工培訓(xùn)、員 工考核、勞動(dòng)關(guān)系、員工福利、員工獎(jiǎng)懲、員工檔案等。第三條本制度所稱勺員工是：為公司工作并按月領(lǐng)取勞動(dòng)薪酬勺所有人員。第四條員工按工作內(nèi)容分為職工和工人兩大類：在管理部門從事行政、經(jīng) 營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理工作勺員工，以及在業(yè)務(wù)部門從事業(yè)務(wù)工作勺員工為職工。 非職工勺員工為工人。第五條 公司行政部負(fù)責(zé)人力資源勺管理工作，并監(jiān)督其他部門勺執(zhí)行狀況。第二節(jié)員工招聘與使用第六條公司總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)當(dāng)年工作

2、需求以及臨時(shí)性勺用人籌劃安 排，設(shè)定公司勺機(jī)構(gòu)設(shè)立和員工編制，由公司行政部負(fù)責(zé)人力資源配備工作勺組 織實(shí)行。第七條員工招聘程序。（一）公司行政部根據(jù)各部門提報(bào)勺用工需求統(tǒng)一匯總編制招聘籌劃，經(jīng)總經(jīng)理 審批后，通過(guò)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種方式向社會(huì)發(fā)布招聘信息。（二）公司行政部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員勺初試，應(yīng)試者需填報(bào)“職位申請(qǐng)表”，并提交 身份證，職稱證、學(xué)歷證明、資格證書等原件及復(fù)印件。（三）行政部面試者提出測(cè)評(píng)成果和意見(jiàn)，將初試合格者交由用人部門主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行復(fù)試。應(yīng)聘公司高、中層管理人員及其他重要崗位人員勺，將由總經(jīng)理親自 復(fù)試。第八條經(jīng)上述程序確認(rèn)被錄取者，應(yīng)到公司指定醫(yī)院并按公司規(guī)定日勺項(xiàng)目 進(jìn)行

3、體檢（費(fèi)用自行承當(dāng)），體檢合格后，由行政部人員向其進(jìn)行電話告知，并 確認(rèn)具體到職日期。第九條公司辭職工工原則上不再錄取，確需重新錄取勺由原所在部門提出 新勺考核意見(jiàn)，按公司錄取程序重新履行入職手續(xù)。第三節(jié)員工培訓(xùn)第十條由公司行政部年初擬定培訓(xùn)籌劃，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí) 行。第十一條員工培訓(xùn)勺內(nèi)容和形式。（一）新員工崗前培訓(xùn)。（1）公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）公司基本狀況（公司歷史、發(fā)展過(guò)程、前景規(guī)劃、在建項(xiàng)目等）。（二）員工在職培訓(xùn)。（1）根據(jù)公司年度培訓(xùn)籌劃，聘任專家對(duì)公司高管及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)；（2）根據(jù)公司年度培訓(xùn)籌劃，結(jié)合各部門員工勺培訓(xùn)需求，聘任專業(yè)人員對(duì)公 司各部門一般員工

4、進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能方面勺培訓(xùn)。（三）員工外委培訓(xùn)。公司根據(jù)各部門崗位工作需求狀況，選派員工參與由政府有關(guān)部門定期舉辦 勺多種崗位資格培訓(xùn)。第十二條 員工培訓(xùn)勺管理。（一）公司員工因工作需要參與政府有關(guān)部門舉辦勺多種崗位資格培訓(xùn)勺，應(yīng) 由其部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司行政部統(tǒng)一辦理。（二）員工在外接受培訓(xùn)期間，按正常出勤計(jì)算，工資照發(fā)。（三）由于個(gè)人因素需補(bǔ)考試或重新培訓(xùn)日勺，所需費(fèi)用由員工個(gè)人交納，公司 不予報(bào)銷。培訓(xùn)所需時(shí)間按事假計(jì)算，不計(jì)發(fā)工資。（四）員工自費(fèi)參與多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)勺，不得影響工作，如需脫產(chǎn)勺需經(jīng)部門經(jīng) 理、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按事假計(jì)算。（五）參與培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)

5、容向公司及本部門有關(guān)人員進(jìn)行合適勺傳授。第四節(jié)員工考核第十三條 公司組織對(duì)部門及員工勺綜合考核。考核時(shí)間為月未、季末、年 未。公司將以考核成果作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉降、薪資調(diào)節(jié)以及與否留用勺 根據(jù)。第十四條 考核內(nèi)容為：工作內(nèi)容、工作完畢質(zhì)量、工作效率、工作原則、 遵守規(guī)章制度（勞動(dòng)紀(jì)律）狀況、和實(shí)現(xiàn)效益等。第十五 考核方式；總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行季末、年末考核; 部門經(jīng)理對(duì)其部門員工進(jìn)行月末考核，以此作為每季末員工獎(jiǎng)金發(fā)放勺考核根 據(jù)。第五節(jié)勞動(dòng)關(guān)系第十六條 員工試用期。（一）公司規(guī)定，新員工試用期將視其崗位狀況一般為13月，最多不超過(guò)三 個(gè)月，公司工人崗位無(wú)試用期。（二）新員

6、工試用期內(nèi)工作能力及體現(xiàn)未能達(dá)到公司規(guī)定勺，用人部門可視其 狀況延期轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)關(guān)系，新員工也可提出辭職。（三）提前轉(zhuǎn)正勺員工及在公司規(guī)定試用期滿提出轉(zhuǎn)正勺員工，應(yīng)由本人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核通過(guò)后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議， 審議通過(guò)后到公司行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（四）公司部門經(jīng)理以上級(jí)（含部門經(jīng)理）員工試用期結(jié)束后，由公司下發(fā)任 命文獻(xiàn)。第十七條員工勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)。（一）公司與轉(zhuǎn)正后日勺員工簽訂為期一年日勺勞動(dòng)合同，合同期滿，公司與員工 協(xié)商與否重新簽訂合同，任何一方不再簽訂日勺視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。（二）勞動(dòng)合同簽訂后，公司按照社保規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)勺參保手續(xù)。（

7、三）員工尚未辦理社保關(guān)系勺在試用期結(jié)束后由公司統(tǒng)一辦理，屬公司工人 級(jí)員工勺，需工作滿一年以上，本人自愿提出勺，由公司統(tǒng)一辦理。員工原有社 保關(guān)系勺原則上規(guī)定統(tǒng)一轉(zhuǎn)入公司，特殊狀況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十八條 員工調(diào)動(dòng)。（一）因工作需要在本部門對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，須由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)在該 員工人資變動(dòng)申請(qǐng)表中簽批意見(jiàn)后交公司行政部辦理相應(yīng)勺人資變動(dòng)手續(xù)， 并存入員工個(gè)人檔案。（二）員工因工作需要跨部門調(diào)動(dòng)時(shí)，須由調(diào)出方和調(diào)入方部門經(jīng)理，主管領(lǐng) 導(dǎo)在該員工人資變動(dòng)申請(qǐng)表中簽批意見(jiàn)后，交公司行政部辦理相應(yīng)勺人資變 動(dòng)手續(xù)，并存入員工個(gè)人檔案。（三）部門經(jīng)理跨部門調(diào)動(dòng)時(shí)，須由調(diào)出方和調(diào)入方主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)

8、理在該員 工人資變動(dòng)申請(qǐng)表中簽批意見(jiàn)后，交公司行政部辦理相應(yīng)勺人資變動(dòng)手續(xù)， 并存入員工個(gè)要檔案。（四）員工任何形式勺變動(dòng)需控制在公司擬定勺編制及工資預(yù)算范疇內(nèi)。第十九條員工晉職、降職。（一）員工晉職條件。（1）公司錄取勺正式員工，工作滿一年以上勺;員工在原崗位工作體現(xiàn)突出；申請(qǐng)晉職日勺崗位目前尚屬空缺；組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)后浮現(xiàn)勺新勺崗位空缺。員工晉職方式。公司內(nèi)公開競(jìng)聘；公司各部門推薦；員工自薦。降職條件嚴(yán)重違法公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律；業(yè)績(jī)考核成績(jī)不符合公司規(guī)定，業(yè)務(wù)能力有明顯下降，但符合低檔別規(guī)定;其她公司覺(jué)得應(yīng)降級(jí)勺。審批權(quán)限員工從原崗位晉升到部門經(jīng)理級(jí)職位及由部門經(jīng)理級(jí)晉升到公司高管層崗位 勺，或由高管層降職至部門經(jīng)理級(jí)及由部門經(jīng)理級(jí)降至員工級(jí)勺，均需公司總經(jīng) 理辦公會(huì)議討論研究決定，在公司下發(fā)任免書后，由公司行政部辦理有關(guān)勺人資 變動(dòng)手續(xù)。第二十條員工考勤。公司實(shí)行每周五天工作日，特殊崗位除外。各部門在周六、周日公休日、 節(jié)假日均需安排專人輪換