人力資源基本管理新版制度

1、人力資源基本管理制度名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次1/16修改狀 態(tài)第一章總則第1條 為使我司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化日勺道路，在有章可循日勺狀 況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)日勺員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條 公司日勺用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司日勺用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效鼓勵(lì)和約束每一種員 工。公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度勺公開性，提高執(zhí)行日勺透明度。公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等日勺原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)勺機(jī)會(huì)。公正是指對(duì)每個(gè)員工日勺工作業(yè)績(jī)作出客觀公正日勺評(píng)價(jià)并予以合

2、理勺回報(bào)，同步賦 予員工申訴日勺權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作日勺職能部門，重要職責(zé)涉及:根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改善方案。負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目日勺，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè) 日勺成果，制定人力資源發(fā)展籌劃。設(shè)計(jì)、履行、改善、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并保證其有效實(shí)行。建立廣泛、暢通勺人才輸入渠道，儲(chǔ)藏人才。建立和維系良好、穩(wěn)定勺勞動(dòng)用工關(guān)系，增進(jìn)公司與個(gè)人勺共同發(fā)展。致力于人力資源勺可持續(xù)開發(fā)和運(yùn)用，強(qiáng)化人力資本勺增值。發(fā)明良好勺人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同步期下高效勺人才鼓勵(lì)機(jī)制及暢通勺人才選 拔

3、渠道。致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神勺，精干團(tuán)結(jié)勺核心骨干力量。建立健全人力資源工作程序及制度，保證人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨 科學(xué)化、規(guī)范化。負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)節(jié)工作崗位及內(nèi)容等工作。制定公司招聘制度、錄取政策并組織實(shí)行。管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。(13 )負(fù)責(zé)員工異動(dòng)日勺管理工作。負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。制定員工日勺薪資福利政策。制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工勺勺教育培訓(xùn)。制定人事考核制度，定期組織開展員工勺勺考核，重點(diǎn)是員工勺勺績(jī)效考核。負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)日勺人事協(xié)調(diào)工作。指引、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編

4、制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名 稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次2/16修改狀 態(tài)(20)其她有關(guān)工作。第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工 作，有義務(wù)提高員工工作能力，發(fā)明良好條件，發(fā)掘員工潛力，同步配合人力資源部傳達(dá)、 宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條凡公司聘任日勺正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分 為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、一般行政人員、工人及其她人員五大類別。公 司員工勺基本行為規(guī)范涉及：熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)同公司文化，與公

5、司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司勺利益和名譽(yù)。勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。嚴(yán)守公司秘密。保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)勺任務(wù)以及工作人員勺條件等進(jìn)行分析研究，制 作“職務(wù)闡明書”，作為員工聘任、管理、考核勺根據(jù)。第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)勺前提下控制人力成本。第10條根據(jù)編制，我司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就既有人員工作能力、流動(dòng)率、缺 勤狀況及應(yīng)儲(chǔ)藏人力與需求人力進(jìn)行對(duì)勺、客觀勺檢查及建議，作為人力資源部制定人力籌 劃和開發(fā)人力來(lái)源勺根據(jù)。第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)單，交 人力資源部辦理。第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查

6、所申請(qǐng)人員與否為編制內(nèi)需求，其 職位、薪資預(yù)算與否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)與否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出對(duì)勺勺擬辦建議，呈 總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條 公司將招聘劃分為籌劃內(nèi)招聘、籌劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引 進(jìn)人才。(1)籌劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門勺上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)人員編制籌 劃實(shí)行控制?；I劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。第14條籌劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋河萌瞬块T填寫員工招聘籌劃書及職務(wù)闡明書并提供筆試考卷(針對(duì)需要 筆試勺招聘)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開始前3日，送人力資源部。人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。用人

7、部門根據(jù)求職者提供勺資料進(jìn)行篩選，擬定面試人員名單。有關(guān)闡明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名 稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次3/16修改狀 態(tài)用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要狀況參與。用人部門和人力資源部共同組織筆試。面試后3日內(nèi)(需筆試日勺為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)行終審，終審有權(quán)否決。人力資源部向終審合格勺人才發(fā)出錄取告知書。員工報(bào)到入職。員工背景調(diào)查。第15條籌劃外招聘程序：籌劃外招聘一方面經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行籌劃內(nèi)招聘程 序。第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供勺經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)勺招聘籌劃，構(gòu)成招聘小組。招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄取告知書。員工報(bào)到入職。員工背景調(diào)查。第17條特殊渠道引進(jìn)人才勺程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高檔管理人才或具有特殊才干勺人才，程序?yàn)椋焊黝惽乐苯酉蚨麻L(zhǎng)推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。人力資源部構(gòu)成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試。素質(zhì)測(cè)試。招聘小組綜合評(píng)估，必要時(shí)聘任人力資源專家協(xié)助。錄取。人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)屆時(shí)須攜帶下列資料：近期免冠照片；身份證復(fù)印件；體檢表；畢業(yè)證書復(fù)印件；學(xué)歷證書