戶外俱樂部的管理章程

1、戶外活動俱樂部管理章程第一章總 則遵守中華人民共和國憲法和相關(guān)法律法規(guī)，遵守中國登山協(xié)會登山戶外運(yùn)動俱樂部管理辦法，遵守海天戶外管理辦法；遵紀(jì)守法，以推動全民健身為己任，并有一定的社會影響；為戶外知識傳播推動全民健身為己任做一些力所能及的事。一、戶外活動俱樂部名稱1、“海天”戶外俱樂部二、關(guān)于海天戶外俱樂部海天戶外俱樂部是 2013 年 3 月 19 日經(jīng)廣東海天體育運(yùn)動發(fā)展有限公司第二次戰(zhàn)略發(fā)展年會批準(zhǔn)成立，主要從事企業(yè)拓展培訓(xùn)、大型運(yùn)動組織和策劃、技術(shù)性路線開發(fā)和普及、賽事活動、 高端私人定制活動、 自駕活動的組織和策劃及主題活動策劃提供全方位的專業(yè)戶外服務(wù)， 提倡安全而有計劃的不斷前行，

2、 為熱愛戶外旅行的朋友們提供一個高品質(zhì)的戶外活動平臺。只知道世界是不夠的， 必須親自去體驗世界； 有旅行的想法是不夠的， 必須背上行囊立即出發(fā)。那么，讓我們跟隨海天戶外俱樂部出發(fā)吧，向奇異的風(fēng)景奔去！三、海天戶外俱樂部的使命在戶外運(yùn)動蓬勃開展的今天，為旅行愛好者提供優(yōu)質(zhì)的旅行活動和良好的旅行服務(wù)，幫助每一個成員實現(xiàn)精神的愉悅和自由是不夠的，我們致力于推廣安全戶外、品質(zhì)戶外、 環(huán)保戶外為目的讓會員在了解戶外的同時享受品質(zhì)戶外生活。四、海天戶外俱樂部的宗旨海天探險的宗旨是致力于戶外運(yùn)動事業(yè)，推廣戶外運(yùn)動理念，普及戶外運(yùn)動知識，倡導(dǎo)文明愉快的生活方式， 倡導(dǎo)親近自然、 磨練體魄、挑戰(zhàn)自我的積極進(jìn)取精

3、神，不提倡和上述理念相違背的行為。1、提供專業(yè)安全的戶外活動、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)、開心的收獲；2、 海天探險的宗旨：安全、環(huán)保、高端、品質(zhì)、收獲。五、海天戶外俱樂部的目的倡導(dǎo)“積極、健康”的生活方式，崇尚“自然、和諧、真誠、友愛”的人文精神。俱樂部致力于戶外運(yùn)動的推廣和發(fā)展，開展國內(nèi)國際戶外運(yùn)動的交流，同時海天探險為會員認(rèn)識自然，感受文化，強(qiáng)身健體，休閑娛樂創(chuàng)造機(jī)會和條件。1、發(fā)掘自身潛能、拓開心靈、展開視野、培養(yǎng)會員的自理能力、自制力、野外生存技能和團(tuán)隊精神；2、通過帶有挑戰(zhàn)性和探險性的活動，培養(yǎng)對身體、意志、技能等各方面有較全面的能力；3、發(fā)展多種形式的全民健身活動，促進(jìn)各種有益的戶外運(yùn)動

4、及自然探險活動的開展；4、倡導(dǎo)保護(hù)自然、探索自然，并相應(yīng)的進(jìn)行生態(tài)環(huán)境保護(hù)宣傳，為環(huán)保事業(yè)盡心盡力。倡導(dǎo)文明、愉快、健康的生活方式；5、關(guān)注社會現(xiàn)狀，積極開展公益愛心事業(yè)，動植物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、慈善助學(xué)、公益義賣等盡自己的微薄之力幫助弱小，幫貧助學(xué)。七、海天戶外俱樂部的產(chǎn)品與服務(wù)我們以推進(jìn)全民健身為己任，為探險者和旅游者提供登山活動、徒步露營活動， 戶外比賽競技運(yùn)動，多種形式的休閑聚會活動；以及戶外活動方案策劃，野外向?qū)?、高山向?qū)?、技術(shù)培訓(xùn)、 長期組織會員和戶外愛好者開展戶外探險與野外休閑活動，為大家提供了交流的機(jī)會，及欣賞絕美風(fēng)光的機(jī)會，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)旅游的缺陷；2、組織登山、露營、攀巖、溯溪、

5、懸降、巖降、瀑降、漂流、滑翔、滑雪、潛水、皮劃艇、探洞、 山地車越野、 青少年身心體能培訓(xùn)、企業(yè)員工拓展訓(xùn)練等專業(yè)性質(zhì)戶外活動，滿足大家更高層次的精神需求；3、戶外運(yùn)動知識講座、環(huán)保生態(tài)知識講座、醫(yī)療急救知識講座、野外營養(yǎng)食品配餐講座、野外生存訓(xùn)練、影像美學(xué)講座、聚會、聚餐、郊游、音樂、影片欣賞和社交活動；4、組織參加國內(nèi)外的各種戶外運(yùn)動和比賽；5、俱樂部提供專業(yè)人員、技術(shù)裝備和場地線路，為學(xué)校、機(jī)關(guān)團(tuán)體、公司企業(yè)等組織各類戶外旅行和戶外拓展訓(xùn)練活動。一、 部門理念海天戶外俱樂部以倡導(dǎo)品質(zhì)戶外生活， 樹立海天戶外品牌價值， 大型活動組織策劃， 專業(yè)技術(shù)支持為主，以私家路線獨(dú)立定制為輔，結(jié)合商業(yè)

6、線路發(fā)展，形成以培訓(xùn)、引導(dǎo)、擴(kuò)張發(fā)展模式，以達(dá)到俱樂部長遠(yuǎn)而良性發(fā)展的要求。二、 部門結(jié)構(gòu)部門初設(shè)部門經(jīng)理一名、全職領(lǐng)隊一名、兼職領(lǐng)隊若干。1、部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)部門日常管理工作，路線策劃，活動方案審查、活動風(fēng)險控制，人員招募及節(jié)假日帶隊等工作。2、全職領(lǐng)隊主要負(fù)責(zé)活動路線制訂，日?；顒訋ш牐媛氼I(lǐng)隊培養(yǎng)，大型活動方案策劃，配合部門經(jīng)理工作要求等工作。3、兼職領(lǐng)隊主要負(fù)責(zé)空閑日活動帶隊，大型活動協(xié)助及日常技術(shù)線路協(xié)助等工作。三、 部門業(yè)務(wù)1、 戶外技術(shù)路線包括中高端戶外路線開發(fā)及普及推廣，如：攀巖、騎行、朔溪、繩降、皮劃艇、帆船、扁帶等一系列技術(shù)線路，以豐富目前俱樂部路線的單一性，提高會員凝聚力

7、及再次消費(fèi)意向。2、 大型活動組織策劃包括公司大型非休閑類活動的組織策劃(如山地定向、攀巖等賽事類活動 )，海天獨(dú)立戶外賽事的組織策劃，公司戶外類拓展及大型群體性拓展執(zhí)行等。3、 高端私人活動訂制包括小團(tuán)體性帶有探險性質(zhì)或體驗探險性質(zhì)及高端休閑類活動的方案制定與執(zhí)行。4、 戶外培訓(xùn)包括海天會員，兼職領(lǐng)隊及公司戶外類培訓(xùn)工作。四、 部門職責(zé)與義務(wù)1、 部門領(lǐng)隊有職責(zé)將活動安全確保為第一原則。2、 部門領(lǐng)隊有職責(zé)將公司利益與隊員活動收獲做出合理平衡。3、 部門領(lǐng)隊有職責(zé)嚴(yán)格參照公司規(guī)章制定進(jìn)行日常工作，如有特殊情況可向主管上級匯報請假并注明事由。4、 部門領(lǐng)隊有職責(zé)在帶隊工作中以身作則以健康、樂觀

8、、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形象樹立公司品牌價值。5、 部門職員有職責(zé)安排戶外里面引導(dǎo)隊員，安全戶外，快樂戶外，環(huán)保戶外。6、 部門主管有職責(zé)把控職員在活動中的安全確保。7、 部門主要有職責(zé)招募有責(zé)任心的優(yōu)秀戶外領(lǐng)隊及培養(yǎng)。8、 探險事業(yè)部全體職員有職責(zé)配合他組工作任務(wù)（配合商業(yè)路線的帶隊工作）。五、 部門領(lǐng)隊工作要求1、發(fā)布路線需嚴(yán)格評估路線各項風(fēng)險控制管理。2、在活動前期做好路線推廣及活動咨詢時需要做到對活動行程，后勤安排，目的地人文風(fēng)俗、建筑歷史有一定的了解。三日以上活動必須以碰頭會形式展開與隊員的前期互動。3、在帶動過程中做到膽大、心細(xì)、能妥善處理突發(fā)情況。4、在活動結(jié)束后讓隊員有所收獲，并適時做活動

9、反饋，做出總結(jié)。六、 部門領(lǐng)隊待遇及培訓(xùn)安排1、 全職領(lǐng)隊工作2 年以上可享受各自專項的戶外類培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由部門承擔(dān)。2、 全職領(lǐng)隊可享受獨(dú)立的活動利潤提成及年終獎勵。3、 全職領(lǐng)隊可享受俱樂部規(guī)章制度內(nèi)的休假制度。4、 全職領(lǐng)隊工作2 年以上后每年將享受國內(nèi)外的長線旅行一次。5、 兼職領(lǐng)隊帶隊超10 次或協(xié)助俱樂部大型活動3 次以上可享受海天任何線路省內(nèi)線路的免費(fèi)名額一名（需協(xié)助全職領(lǐng)隊帶隊工作）。6、 兼職領(lǐng)隊可享受獨(dú)立的帶隊活動補(bǔ)貼，具體由部門負(fù)責(zé)人制定。以上如有其他未盡事宜嚴(yán)格參照俱樂部規(guī)章制度執(zhí)行。海天戶外俱樂部二零一三年三月二十六日贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說： “管理就

10、是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性. 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀(jì)

11、了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是管理的實踐 一書，這也從另一個側(cè)面證明了管理的實踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐 ，仿佛自己游蕩在上個世紀(jì)中期的企業(yè)中。 這本書構(gòu)筑了完整的 “對人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源?！边@是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的

12、東西來” 。 2、必須對人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的，利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗” ，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源 首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力。 ” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)

13、的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義 - 創(chuàng)造顧客；兩個基本職能 - 營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部， 從對社會的貢獻(xiàn)中尋找， 從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)， 其本質(zhì)不在于 “知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動，風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由， 創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。正確的定位個人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢， 德魯克總結(jié)為，