2022年人事行政部工作內(nèi)容歸納總結(jié)

1、人力行政人力資源人力資源聘請培訓(xùn)開發(fā)薪酬福利績效考核勞資關(guān)系規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃聘請需求調(diào)查評估薪酬考核法律法規(guī)組織架構(gòu)聘請方案培訓(xùn)需求福利評估勞動合同治理制度聘請方式培訓(xùn)設(shè)計員工鼓勵信息反饋勞資談判崗位說明項目開發(fā)社會保險行政后勤外 聯(lián) 內(nèi) 務(wù)外部關(guān)系 檔案證件辦理 固定資產(chǎn)證照年審 會議其它 活動安保車輛信息采集其它事務(wù)人力資源六大模塊一、人力資源治理規(guī)劃 1、結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營目標,開發(fā)人力資源進展戰(zhàn)略方案 2、組織內(nèi)部評估 3、組織進展與變革 4、人力資源治理制度 二、人力資源治理與競爭（聘請）1、人力資源治理與競爭優(yōu)勢 2、人力資源治理的發(fā)令及環(huán)境 3、聘請（聘請需求、聘請方案、聘請方式：社會

2、聘請、校內(nèi)聘請、內(nèi)部聘請）4、工作分析及崗位職責(zé)（崗位說明）三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊 1、項目調(diào)查與評估 2、需求評估與培訓(xùn)3、培訓(xùn)、進展與員工訓(xùn)練（培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法）4、開發(fā)治理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人5、項目治理；運作治理：項目開發(fā)與治理慣例 四、人力資源薪酬福利治理（補償,鼓勵和收益）1、構(gòu)建全面的薪酬 2、員工鼓勵機制 3、福利和其他薪酬問題 4、社會保險 五、人力資源績效考核1、構(gòu)建全面的評估績效體系 2、績效 3、評估和供應(yīng)反饋 六、人力資源員工和勞動關(guān)系1、勞動法、勞動合同法 2、勞動關(guān)系和社會 3、行業(yè)關(guān)系和社會 4、勞資談判 HR 六大模塊的基本流程選、育、用、留是

3、HR 的核心組織治理,主要實現(xiàn)對公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的 治理；對職位信息及職位間工作關(guān)系的治理,依據(jù)職位的空缺進行人員配備；依據(jù)組織結(jié)構(gòu)進行人力規(guī)劃、并對人事成本進行運算和治理,支持生成機構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等；行政部內(nèi)務(wù)檔 案各類資料員工檔案其它固定資產(chǎn)選購發(fā)放盤點折舊會 議會議預(yù)備會議紀要監(jiān)督執(zhí)行活 動內(nèi)部活動外部活動其它安 保消防財產(chǎn)安保人員其它車 輛調(diào)度修理保護司機信息采集地方政府行業(yè)法律法勞動關(guān)系規(guī)其 它印章IT 水、電環(huán)衛(wèi)接待其它行政治理（內(nèi)務(wù)）八大模塊一、檔案治理 1、 各類資料的存檔（工程類、財務(wù)類、行政類等）；2、 統(tǒng)一格式、編號,年度資料匯總?cè)霂欤?、 借閱治理；二、固定資

4、產(chǎn)治理 1、 選購需求、申購流程；2、 辦公用品的發(fā)放治理；3、 定期盤點；4、 折舊治理；三、會議1、 各類會議的預(yù)備工作；2、 會議紀要、存檔；3、 會議精神的監(jiān)督執(zhí)行；四、活動 1、 各類內(nèi)部活動的策劃與組織；2、 幫助開展各類與公司相關(guān)的活動；3、 各類活動的相關(guān)資料存檔；五、安保系統(tǒng) 1、 建立全面的安保系統(tǒng)體系 2、 消防學(xué)問培訓(xùn)與日常保護治理 3、 公司財產(chǎn)安全治理 4、 保衛(wèi)人員治理六、車輛治理 1、 車輛調(diào)度治理 2、 車輛修理保護治理 3、 司機人員治理七、信息采集 1、 地方政府關(guān)于地產(chǎn)行業(yè)的最新通知 2、 地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的最新動態(tài) 3、 勞動關(guān)系的最新動態(tài) 4、

5、其它信息采集八、其它事務(wù) 1、 印章治理2、 PC及網(wǎng)絡(luò)治理： 1）PC的日常治理及修理、保護；2）網(wǎng)絡(luò)日常保護；3、 用水、電及環(huán)衛(wèi)治理： 1）用水、電的日常治理； 2）環(huán)境、衛(wèi)生的治理；4、 來電、來訪的接待： 1）來電的接待要求； 2）來訪的接待要求； 3）接待記錄治理；5、 其它事務(wù)： 1）領(lǐng)導(dǎo)支配的其它事務(wù)；2）其它突發(fā)大事；關(guān)于行政治理 基于公司整體經(jīng)營目標、個人的工作職責(zé),以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任與支持,就行政治理方 面我有些個人的想法向領(lǐng)導(dǎo)匯報,如有不足之處,仍請領(lǐng)導(dǎo)批判指出：一、行政治理制度： 依據(jù)公司整體經(jīng)營目標,把行政部架構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)、部門制度全面完 善,并執(zhí)

6、行到位；在執(zhí)行的過程可能會顯現(xiàn)諸多細小的問題,這需要不斷的修整完善,從而建立 出一套適合我公司企業(yè)文化,且人性化的行政治理制度；1、執(zhí)行已有制度；2、增加以下制度：A固定資產(chǎn)選購、發(fā)放、盤點、折舊等治理制度；B安保系統(tǒng)的各項治理制度；C印章的治理制度；E資料、檔案治理制度（借閱、存檔等） ；優(yōu)點：現(xiàn)代企業(yè)治理需要制度化、人性化,從而讓企業(yè)的治理規(guī)范化；缺點：在試運行的過程中,會顯現(xiàn)諸多問題,需要邊做邊完善；二、關(guān)于考勤：建議完善考勤制度,可試用指紋考勤的方式,由行政部提取考勤記錄,各部門負責(zé)人簽字確認,再交由財務(wù)部結(jié)算（年薪人員考勤方式？）；指紋考勤機的市場價格大約在350 左右；優(yōu)點： 1、

7、指紋考勤的方式可以補償目前考勤方式的不足；2、公正、公正；缺點：企業(yè)要依據(jù)自身的實際情形而使用,太過嚴格的考勤方式可能會影響到員工的積極性和 凝結(jié)力；三、關(guān)于請假：A事假無工資；一般員工請假0.5 天以內(nèi),由部門總監(jiān)審批,請假1 天以上 2 天以內(nèi)由行政總監(jiān)審批,請假 2 天以上同總裁審批；部門負責(zé)人請假由總裁審批；請假應(yīng)提前填寫請假單逐 級請批,經(jīng)簽字同意后方可請假,請假條需交由行政部備案；B確因緊急情形不能提前請假者,應(yīng)在當(dāng)日電話告知部門經(jīng)理并得到認可,此種情形請假不能超 過一日,事后應(yīng)立刻補填請假單 ；C非工傷的病假按日工資的 70%計發(fā),需要出示縣醫(yī)院或中醫(yī)院的病例證明,否就不享受公司

8、福利待遇；D員工患病或非因工負傷需住院治療的,應(yīng)待指定醫(yī)院出具的住院通知單,做好本職工作的交接,報本部門主管及總裁審批后,再報行政部備案,辦理住院手續(xù)；四、關(guān)于加班：非因個人緣由導(dǎo)致工作滯后而需要加班的,需提前填寫加班申請單,逐級請批,經(jīng)得領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意后,方為有效加班；加班部分可以調(diào)休；在工作不忙的情形下,調(diào)休者需要提前填寫調(diào)休單,逐級請批,經(jīng)得 領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,方可調(diào)休； 加班申請單和調(diào)休單須交由行政部備案,行政部做好加班調(diào)休記錄治理；調(diào)休時間每次不超過2 天,超過 2 天的須向總裁請批,調(diào)休假當(dāng)年休完,過期作廢；優(yōu)點： 1、合理規(guī)避勞動法對于員工加班要求的相關(guān)規(guī)定；2、更多的主動權(quán)把握在企業(yè)手里（ A、員工調(diào)休的時間可控；B、企業(yè)不需要支付 150%（工作日）、200%（周末）、300%（節(jié)假日）的昂貴加班費） 3、對于員工而言,這種“ 加班補償” 相對公正,更是合法合理；缺點：把目前治理制度未曾提到的加班規(guī)定點了出來,在執(zhí)行的過程中,可能會顯現(xiàn)微小的不足之處,需要邊做邊完善；五、勞動合同：在 20XX年 6 月 29 日第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會其次十八次會議通過的中華人民共和國勞動合同法要求用人單位