工程質(zhì)量例會(huì)制度x

1、Word - 3 -工程質(zhì)量例會(huì)制度x 工程質(zhì)量例會(huì)制度 為強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，加強(qiáng)“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順當(dāng)進(jìn) 行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)，項(xiàng)目部打算實(shí)行定期召開質(zhì)量例會(huì)制度。 一、例會(huì)時(shí)光 質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開一次，為每月的15 日和最后一天。每月月 末的例會(huì)作為質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特別狀況除外。 二、會(huì)議主持及參與人員 會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù) 管理人員、施工隊(duì)長（班組長）參與。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù) 負(fù)責(zé)人代為主持。 三、會(huì)議議程及內(nèi)容 1、傳達(dá)本階段上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件及會(huì)議精神，分配執(zhí)行部 門和個(gè)人。 2、容易描述本階段進(jìn)度狀況，是否因

2、質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。 3、各部門匯報(bào)本階段的質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制落實(shí)狀況、各工 序施工質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評(píng)定狀況、原材料及中間產(chǎn)品檢測狀況、 測量放樣及監(jiān)測狀況，以及各自工作中存在的問題及處理狀況。 4、分析本階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控制方法， 確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。 5、布置下階段質(zhì)量管理工作，按照進(jìn)度方案分析下階段質(zhì)量工作 的工作量，分層執(zhí)行。 6、適時(shí)綻開科技攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，在例會(huì)上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界 活動(dòng)狀況。 7、各部門溝通本周及下周工作狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)支配，對(duì)下 階段的質(zhì)量工作提出要求。 四、會(huì)議紀(jì)律 1、相關(guān)參會(huì)人員必需按時(shí)參與，如確

3、有特別狀況，必需向項(xiàng)目經(jīng)理 請(qǐng)假批準(zhǔn)。 2、會(huì)議召開時(shí)，專人舉行記錄，并準(zhǔn)時(shí)整理、歸檔。 3、質(zhì)量例會(huì)因故推遲不得超過3 天，每月最后一次例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必 須參與主持。 4、按照現(xiàn)場狀況，須要時(shí)召開暫時(shí)例會(huì)，可簡要布置工作，分配落 實(shí)。 電子版文檔，可直接編輯。希翼對(duì)您有所協(xié)助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希翼對(duì)您有所協(xié)助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希翼對(duì)您有所協(xié)助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希翼對(duì)您有所協(xié)助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希翼對(duì)您有所協(xié)助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希翼對(duì)您有所協(xié)助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希翼對(duì)您有所協(xié)助，本文