2022年人力資源管理規(guī)劃案例-飛龍集團(tuán)的失敗

1、人力資源治理規(guī)劃案例案例分析 飛龍集團(tuán)的失敗1990 年 10 月,飛龍集團(tuán)只是一個(gè)注冊(cè)資金只有75 萬(wàn)元,員工幾十人的小企業(yè),而 1991 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 400 萬(wàn)元,1992 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 6000 萬(wàn)元,1993 年和 1994年都超過(guò) 2 億元；短短幾年,飛龍集團(tuán)可謂飛黃騰達(dá),“ 牛氣” 沖天；但自 1995年 6 月飛龍集團(tuán)突然在報(bào)紙上登出一就廣告飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整,然后便不見(jiàn)蹤跡了；這是為什么 1997 年 6 月,消逝兩年的姜偉突然從地下“ 鉆” 出來(lái)了；并坦率地承認(rèn)飛龍的失敗是人才治理的失誤；飛龍集團(tuán)除 1992 年向社會(huì)嚴(yán)格聘請(qǐng)營(yíng)銷人才外, 從來(lái)沒(méi)有對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)

2、； 隨機(jī)招收人員、 憑人情招收人員, 甚至顯現(xiàn)親情、 家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象,而且連續(xù) 3 年之久；作為已經(jīng)進(jìn)展成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司,外人或許難以想象,公司竟沒(méi)有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu),竟沒(méi)有一個(gè)完整地挑選和培育人才的規(guī)章；人員素養(yǎng)的偏低,人才結(jié)構(gòu)不合理等；從 1993 年開(kāi)頭,飛龍集團(tuán)在無(wú)人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提下,盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才, 并且安插在企業(yè)全部部門和機(jī)構(gòu),造成企業(yè)高層、 中層學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)單一,導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,嚴(yán)峻地阻礙了一個(gè)大型企業(yè)的進(jìn)展；1993年 3 月,一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營(yíng)銷中心主任離開(kāi)公司,營(yíng)銷中心一度陷入混亂；這樣一來(lái),實(shí)際上就造成了

3、無(wú)法治理和不治理；問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)主要是什么緣由導(dǎo)致了飛龍集團(tuán)的失?。ㄓ萌肆Y源治理的規(guī)劃與聘請(qǐng)理論來(lái)分析；）飛龍集團(tuán)失敗案例分析一、案例簡(jiǎn)析飛龍集團(tuán)是有一個(gè)小企業(yè)進(jìn)展到集團(tuán)公司的,但在這進(jìn)展的過(guò)程中, 飛龍集團(tuán)除 1992 年向社會(huì)嚴(yán)格聘請(qǐng)營(yíng)銷人才外,從來(lái)沒(méi)有對(duì)人才結(jié)構(gòu)仔細(xì)地進(jìn)行過(guò)戰(zhàn) 略性設(shè)計(jì)；隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員,甚至顯現(xiàn)親情、家庭、婚姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象； 公司沒(méi)有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu), 也沒(méi)有一個(gè)完整地挑選和 培育人才的規(guī)章, 人員素養(yǎng)的偏低, 人才結(jié)構(gòu)不合理, 致使在進(jìn)展快速的情形下,突然消逝的結(jié)果；二、失敗的緣由 從案例可看出飛龍集團(tuán)失敗的主要緣由是：1、沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)

4、略規(guī)劃,沒(méi)有將組織的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展戰(zhàn)略作為制定人力 資源規(guī)劃的依據(jù)；2、缺乏聘請(qǐng)規(guī)劃,也沒(méi)有完整地挑選和培育人才的規(guī)章；3、聘請(qǐng)程序不規(guī)范,缺乏科學(xué)習(xí)性的挑選與錄用,而顯現(xiàn)隨機(jī)招收人員、憑人 情招收人員,甚至顯現(xiàn)親情、家庭、婚姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象；4、人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化,沒(méi)有通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道,到人才市場(chǎng)選拔適合企業(yè)發(fā) 展的人才；5、單一的人才結(jié)構(gòu),盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才,并且安插在企業(yè) 全部部門和機(jī)構(gòu),造成企業(yè)高層、中層學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)單一,導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不 合理,嚴(yán)峻地阻礙了一個(gè)大型企業(yè)的進(jìn)展；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；總的來(lái)說(shuō)飛龍集團(tuán)的失敗,是在人才聘請(qǐng)、規(guī)劃治理方面的失誤, 這

5、也是我國(guó)大部分企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),將會(huì)遇到 的一個(gè)“ 致命的問(wèn)題” ；三、解決問(wèn)題的建議 為明白決這一“ 致命問(wèn)題” ,我們認(rèn)為,企業(yè)在選人、用人的過(guò)程中,至少應(yīng)做 好以下幾個(gè)方面的工作：1、制定與公司相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；即依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略,在人力 資源的吸取、進(jìn)展、使用、保留、鼓勵(lì)等方面進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃,有步驟、有計(jì) 劃地開(kāi)展人力資源治理活動(dòng),組織就能吸引并保證有一支與進(jìn)展戰(zhàn)略匹配的 員工隊(duì)伍,就能使員工隊(duì)伍具備實(shí)現(xiàn)進(jìn)展戰(zhàn)略必備的才能；就不會(huì)顯現(xiàn)飛龍 集團(tuán)的營(yíng)銷中心主任離開(kāi)公司,營(yíng)銷中心就一度陷入紛亂,造成了無(wú)法治理 和不治理的情形；2、依據(jù)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃, 制定科學(xué)合理的人

6、才結(jié)構(gòu), 做好企業(yè)的定員治理；即企業(yè)在肯定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,按肯定素養(yǎng)要求,對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額；這就不會(huì)顯現(xiàn)案 例中因盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才,并且安插在企業(yè)全部部門和 機(jī)構(gòu),造成企業(yè)高層、中層學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)單一,導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,阻礙 企業(yè)的進(jìn)展的現(xiàn)象；3、企業(yè)決策集體應(yīng)真正樹(shù)立市場(chǎng)化的選人、用人觀念,確立正確的人才選拔標(biāo) 準(zhǔn)、原就；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,只有擁有優(yōu)秀人才時(shí),才能使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)具有勃勃生氣；為了求得優(yōu)秀人才,樹(shù)立一種“ 能者上,平者讓,庸者下”的觀念 是非常必要的；而不應(yīng)顯現(xiàn)隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員,甚至 顯現(xiàn)

7、親情、家庭、婚姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象；一般說(shuō)來(lái),公司從一開(kāi)頭組建就應(yīng)把選人放在首位,并且提出了簡(jiǎn)潔、明確 的選人標(biāo)準(zhǔn)：任人為賢；不能由于熟悉某位領(lǐng)導(dǎo)就得到好的差事,要做到 唯才是用；一專多能；盡量發(fā)揮人的潛能,使得真正有才之人盡顯其能,達(dá)到提高效率的目的；嚴(yán)格選拔,加強(qiáng)培訓(xùn)；在選拔人員時(shí),從多角度多 側(cè)面選出具有真才實(shí)學(xué)的人,同時(shí)對(duì)每一位員工加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),不斷提高業(yè) 務(wù)水平；增強(qiáng)后備,面對(duì)將來(lái)；4、制定科學(xué)合理的聘請(qǐng)規(guī)劃,把人才選拔作為一門科學(xué)來(lái)對(duì)待；制定具體的招 聘方案,應(yīng)包括以下幾個(gè)階段：預(yù)備階段：劃分不同的崗位,確定不同崗位的不同要求；對(duì)崗位性質(zhì)、工 作特點(diǎn)進(jìn)行分析；提出聘請(qǐng)策略；實(shí)施階段：招募挑選適合的聘請(qǐng)渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息,吸引合格的聘請(qǐng) 者；挑選依據(jù)簡(jiǎn)歷或者申請(qǐng)表初步挑選,組織面試、情形模擬等選拔方 法進(jìn)行精選；錄用作出錄用決策；評(píng)估階段：數(shù)量評(píng)估,成本效益評(píng)估等,為以后工作供應(yīng)工作體會(huì)；最終做到人盡其才,人崗匹配,每個(gè)位置配置合適的人；5、作為主管人力資源