2022年人力資源激勵機制

1、畢業(yè)論文論文題目：人力資源的勉勵機制姓 名： 史為建準考證號： 030104100515專 業(yè)： 工商治理（本科段）通信地址： 徐州市青年東路 125號郵 編： 221000二 六年十月內(nèi)容摘要本文第一介紹了人力資源的概念及特點, 闡述了勉勵在人力資源 治理中的位置和重要性； 常見的勉勵方式有物質勉勵和精神勉勵,其 中,物質勉勵主要包括工資勉勵、獎金勉勵、福利勉勵等；精神勉勵 主要包括晉升勉勵、事業(yè)勉勵、目標勉勵、榮譽勉勵、培訓勉勵、感 情勉勵等；勉勵機制在人力資源治理中具有非常重要的作用,企業(yè)人力資源 勉勵機制大致分為三部分內(nèi)容：經(jīng)濟福利勉勵；績效考核勉勵；價值 滿意勉勵；本文在第三部分分別

2、描述了各種勉勵機制的含義和基本內(nèi) 容；其中,經(jīng)濟福利勉勵包括基礎工資、嘉獎工資、福利等；績效考 核勉勵需要制定明確的標準, 保持其公正公正性； 價值滿意勉勵包括 敬重人的價值勉勵、信任人的價值勉勵、關懷人的價值勉勵；最終,以聯(lián)想集團為例, 闡述了企業(yè)如何通過有效實施人力資源 勉勵來改善企業(yè)績效； 聯(lián)想非常重視企業(yè)人力資源治理實踐的探究和 體會的總結, 特別注意勉勵方面的探究, 聯(lián)想的勉勵機制主要有目標 勉勵、安排勉勵、 精神勉勵和競爭勉勵等；正是由于勝利的人力資源勉勵治理以及方方面面的企業(yè)治理,使得僅有二十多年歷史的聯(lián)想成為我國 IT 業(yè)的領軍企業(yè),并且在 PC 領域兼并了 IBM ,其進展速

3、度之快著實令人贊嘆；關鍵詞：人力資源；勉勵；勉勵機制2 目 錄一、引言 . 4二、人力資源勉勵 . 4三、人力資源勉勵機制 . 71. 經(jīng)濟福利勉勵 . 72. 績效考核勉勵 . 93. 價值滿意勉勵 . 10 四、聯(lián)想的人力資源勉勵機制 . 11 1. 聯(lián)想的目標勉勵 . 12 2. 聯(lián)想的安排勉勵 . 14 3. 聯(lián)想的精神勉勵 . 14 4. 聯(lián)想的競爭勉勵 . 16 五、結論 . 16 參考文獻 . 17 3 人力資源的勉勵機制一、引言 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)進展最關鍵的因 素,因此,企業(yè)的競爭,歸根究竟是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用 的競爭；勉勵是討論如何真正調動企

4、業(yè)員工的內(nèi)在積極性,是企業(yè)管 理中的重要組成部分,特別是人力資源治理的重要內(nèi)容；在當前人力資源自由流淌, 人才競爭日益勉勵的形勢下, 只有健 才能吸引 全人力資源勉勵機制, 推行科學有效的人力資源勉勵制度,并留住的人才,才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和制造性；隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷進展, 國有企業(yè)人力資源在勉勵方 面存在的問題日益暴露出來； 本文重點分析國有企業(yè)人力資源勉勵方 面存在的問題,提出解決方案；21 世紀的經(jīng)濟競爭,主要是科學技術的競爭；因此,有效的激勵機制的建立和運作便是一個企業(yè)成敗的關鍵；目前企業(yè)內(nèi)部的勉勵方式主要表達在物質利益方面的建立,很少有企業(yè)有一套理論完整、體系完善的

5、人員勉勵機制；二、人力資源勉勵 人力資源是存在于人體中的經(jīng)濟資源,用以反映人所擁有的勞動 才能；從組織治理角度來看,人力資源是由組織支配并加以開發(fā)、依 附于成員個體、 對實現(xiàn)組織目的和組織進展具有積極作用的勞動才能 的總和；從企業(yè)治理角度來看, 人力資源是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中所投入4 的人的勞動才能, 即人在勞動過程中所動用的體力和腦力的總和；人力資源包括企業(yè)家的經(jīng)營治理才能、工人的勞動技能等；科技人員的科技開發(fā)才能、 生產(chǎn)人力資源是最活躍的生產(chǎn)要素,是積存和制造物質資本,開發(fā)利 用自然資源,推動和促進企業(yè)進展的主要力氣；人力資源與其他物質源相比,具有以下特性：（1）人力資源的再生性 人力資源具的

6、再生性, 表達在人口的再生產(chǎn)、 勞動的再生產(chǎn)、 勞 動才能的再生產(chǎn)等三個方面；（2）人力資源生成過程的時代性 人力資源的形成、開發(fā)和利用都受時間的限制；從社會角度看,人才的培育和使用有培訓期、成長期、成熟期和老化期等過程；從個 體角度看,作為生物有機體的人,有其自身的生命周期,且各個周期 的勞動才能各不相同；（3）人力資源開發(fā)過程的能動性（4）人力資源使用過程的時效性（5）人力資源開發(fā)過程的連續(xù)性（6）人力資源閑置過程的消耗性 企業(yè)人力資源開發(fā)與治理的目標之一就是充分調動人的積極性,從而最大限度地挖掘人的潛力； 對人的工作行為表現(xiàn)影響最大的因素 是人的才能和心理因素；才能是做好工作的前提, 但

7、有才能而沒有工作積極性的人是不會5 有好的行為表現(xiàn)的； 所以,人的積極性是人的工作行為表現(xiàn)的打算性 因素；因此,以調動人的積極性為宗旨的勉勵就成為人力資源開發(fā)與 治理的基本途徑和重要手段；“ 勉勵在心理學中是指激發(fā)人的行為動機的心理過程,即通過各 種客觀因素的刺激, 引發(fā)和增強人的行為的內(nèi)在驅動力,使人達到一；從狹 種興奮的狀態(tài),從而把外部的刺激轉化為個人的自覺的行動”義上講,勉勵就是一種刺激,指促進行為的手段；外部適當?shù)?、健?的刺激可以使個人完成目標的行為總是處于高度的激活狀態(tài),從而最 大限度地發(fā)揮人的潛力,去實現(xiàn)組織的目標；勉勵是治理的一項重要職能, 是依據(jù)企業(yè)詳細目標, 為滿意人們 的

8、生理、心理愿望、愛好、情感等方面的需要,通過有效地啟發(fā)和引 導人的心靈,激發(fā)人的動機,挖掘人的潛能,使其布滿內(nèi)在的活力,朝著所期望的目標前進的一種治理活動；簡潔的說,勉勵就是連續(xù)地激發(fā)人們的行為動機, 使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)中,產(chǎn)生 實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程；勉勵在企業(yè)治理中具有不行替代的重要性：（1）勉勵能夠充分調動員工積極性和制造性,端正員工行為,增強 企業(yè)內(nèi)聚力；（2）勉勵能激發(fā)員工潛力,極大提高員工素養(yǎng)；（3）勉勵是企業(yè)可連續(xù)進展的重要保證；勉勵的方式一般包括物質勉勵和精神勉勵；其中,物質勉勵主要 有工資勉勵、獎金勉勵、福利勉勵等內(nèi)容； 精神勉勵主要有晉升勉勵、6 事業(yè)勉

9、勵、目標勉勵、榮譽勉勵、培訓勉勵、感情勉勵等內(nèi)容；三、人力資源勉勵機制 勉勵機制是指組織系統(tǒng)中, 勉勵主體通過勉勵因素或勉勵手段與 勉勵客體之間相互作用的關系的總和；對企業(yè)而言,勉勵機制包括外部勉勵機制和內(nèi)部勉勵機制；外部 勉勵機制是指消費者、政府、社區(qū)公眾等對企業(yè)的勉勵；內(nèi)部勉勵機 制是指企業(yè)對員工的勉勵；對一個企業(yè)來說,完善的勉勵機制具有以下作用：（1）吸引優(yōu)秀人才；（2）開發(fā)員工潛力；（3）留住優(yōu)秀人才；（4）造就良性競爭環(huán)境；企業(yè)的勉勵機制可以分為三個部分：1. 經(jīng)濟福利勉勵 經(jīng)濟福利勉勵是通過薪酬治理的規(guī)范化來誘導影響員工的意志行 為；經(jīng)濟福利勉勵的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）基

10、礎工資 員工基礎工資在企業(yè)的薪酬中是起主導作用的一個構成部分,能 否直接調動員工的積極性和制造性,盡管仍有獎金工資起支持作用,但基礎工資卻是一個關鍵； 假如基礎工資完全不能反映員工對企業(yè)所 作的奉獻, 而要把這種奉獻的差別留給嘉獎工資來落實,這在引進和 穩(wěn)固企業(yè)稀缺人才往往會帶來一些困難；7 （2）嘉獎工資 嚴格意義上的嘉獎工資, 應當是對員工的超工作標準奉獻所支付 的酬勞,其意義在于勉勵員工積極制造性地工作,制造出高于崗位職 責標準要求的工作業(yè)績； 在現(xiàn)實中, 嘉獎工資實際上構成了工資的一 個組成部分, 它不僅僅是對員工超工作標準奉獻所支付的酬勞,而且 直接是構成員工獵取工作標準之內(nèi)的酬勞的

11、一個途徑；嘉獎工資的核定對員工工作的勉勵作用影響很大；許多企業(yè)花了 大本錢給員工發(fā)嘉獎工資, 但員工的積極性和制造性并沒有得到任何 提升；甚至相反, 仍往往由于嘉獎工資發(fā)放的公正性受到質疑而挫傷一部分員工的工作熱忱和積極性,使整個企業(yè)的勞動效率下降； 這就使如何科學、公正地核定嘉獎工資成為企業(yè)勉勵機制建設的一個重要 內(nèi)容；或者說,假如沒有查找到一個能夠讓絕大部分員工都認同并接 受的嘉獎工資核定方法, 發(fā)嘉獎工資比不發(fā)更糟, 它會造成員工的不滿心情,甚至帶來員工彼此之間的對立和沖突,產(chǎn)率下降；（3）福利從而使企業(yè)的勞動生福利是企業(yè)為員工供應的出各種形式的工資以外的物質利益方 面的保證,它主要包括

12、諸如醫(yī)療保險、勞動保險、帶薪休假等方面的 內(nèi)容；企業(yè)員工在不同的生命周期階段對企業(yè)供應的工資與福利的比 例要求是不同的； 年輕人有更多的花費需要供應較高的工資,而對福 利的要求較低；而年老的員工就需要更穩(wěn)固的收入來源和較多的福 利；因此,福利政策的制定也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境,不能脫離客8 觀環(huán)境的影響；企業(yè)的勉勵機制建設需要做好以下工作：（1）確立薪酬政策；（2）挑選薪資總額的治理方法；（3）挑選確立薪酬結構；（4）挑選確定薪資體系；（5）挑選確立嘉獎工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（6）挑選確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（7）挑選確立福利保險的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（8）挑選確定薪酬的支付方法和程序；（9）確定薪資調整的條件、方法和操作程序；2. 績效考核勉勵 績效考核勉勵是通過確定員工的工作業(yè)績奉獻,使之在企業(yè)內(nèi)部 通過橫向比較形成他獨有的 “ 人無我有” 結構,以實現(xiàn)他