設備設施年度修理及技改項目管理制度

1、設備設施年度修理及技改工程管理制度一、目的第一條：為使XX廠設備設施平安、經濟、可靠、高效地運行， 充分發(fā)揮年度治理在設備管理中的重要作用。依據(jù)國家及XX煤電公 司有關規(guī)定，結合公司的實際情況和設備管理目標，特制定本制度。 二、編制依據(jù)第二條：本制度修編過程中參照了工貿行業(yè)企業(yè)平安生產標準 化建設實施指南、企業(yè)平安生產標準化基本規(guī)范(GB/T 33000-2016)的法規(guī)、規(guī)范。三、適用范圍第三條：本制度適用于公司范圍內生產設備和生產系統(tǒng)的設備年 度修理及技改工程的執(zhí)行管理。四、術語及定義第四條：設備：是指公司在生產、運營、試驗等領域中長期使用的 機器、機電、配套設施、儀器和機具等。第五條：技

2、改：是技術改革或技術改造的簡稱，指采用新工藝、新 技術、新設備、新材料對原有設備的改進和應用。五、職責范圍第六條：主管設備的副總經理組織審定設備年度大修、更新改造 和購置計劃，重大技改工程的可行性分析，審核年度費用預算，科學合 理使用設備更新改造資金。第七條：車間負責審核匯總編制年度設備大修、更新改造和購置 計劃，并監(jiān)督、檢查、考核實施情況。第八條：分廠制定本單位設備大修、技改等計劃，并按批準方案 實施，保證機電設備的完好率，提高設備利用率。六、保障執(zhí)行程序總體要求第九條：年度計劃內修理、技改工程1、編制年度工程計劃分廠負責編制設備大修及技改工程計劃，每年10月中旬將下年 度設備修理及技改工程

3、計劃報送平安管理部。編制計劃按重要程度分 A、B、C三類，以A類為主，B類、C類備選。平安管理部對計劃進行 分類匯總并組織逐項核實審定，審定后的年度計劃轉公司企管部編入 公司年度生產經營開展計劃書，經總經理審核上報xx炭素制品有限 公司批復后執(zhí)行。所有工程發(fā)生的費用實行年度計劃總額控 制。2、工程實施方案的審核批準后的年度設備修理及技改計劃工程實施前，責任單位負責編 制工程可行性研究報告并報公司平安管理部審核，報告主要內容 如下：(1)工程實施的必要性(設備目前現(xiàn)狀及存在問題)；(2)技改內容及技術方案；(3)預測投資；(4)預期的經濟效益或平安性能、參數(shù)比照；(5)工程計劃工期等(對于100

4、萬元以上大型技改工程申報時， 使用單位必須編制工程可行性研究報告書，內容應包括：工程建設的必 要性和合理性、具體分析技術上是否可靠、投資與收益的數(shù)據(jù)比照、分 析工程建設內外部具備的條件等)，平安管理部組織責任單位主要負 責人、相關技術人員對報告進行工程審定。3、工程實施前的審批程序所有修理、技改工程由分廠按照所上報的年度計劃內容立項，分 廠會簽后上報公司平安管理部，經公司相應部門和領導會簽后上報綜 合部，待批復后組織實施。第十條:新增、變更計劃工程原那么上在年度計劃中調劑，實施程 序 按年度計劃程序執(zhí)行，但費用不準突破年度考核的控制總額。第十一條：公司成立單獨工程部組織實施的大型技改工程由工程

5、 部負責設計、論證、組織建設、驗收、交付生產等全過程管理。第十二條：按照“誰使用，誰負責”的原那么，使用單位具體負責項 目實施中的平安、質量、工程進度、進展總結等全過程管理，必須明 確工程實施負責人、平安責任人、質量責任人及其職責。第十三條：驗收管理1、10萬以下的設備技改工程驗收由平安管理部牽頭，使用單位、紀 檢監(jiān)察部、企管部、財務部聯(lián)合驗收，嚴格按三級驗收（班組、分廠、 公司）進行，相關改造資料、竣工資料、驗收資料存檔備查。2、10萬以上的設備技改工程驗收時，首先由使用單位進行初驗，初 驗合格后方可組織最終驗收。最終驗收由使用單位牽頭組織，公司安 全管理部、財務部、企管部、紀檢監(jiān)察部等有關

6、部室參與。參與驗收 的人員必須在驗收報告上簽署明確意見，經工程負責人、分廠領導、公 司主管領導簽署意見，作為竣工結算的依據(jù)。相關驗收資料由平安管 理部負責存檔備查。3、設備大修驗收由使用單位自行組織。局部A類設備（如主變 壓 器、煨燒爐、焙燒爐、脫硫和脫硝設備、除塵凈化及控制系統(tǒng)等環(huán) 保 設備、污水處理設備等）大修驗收由使用單位牽頭組織，公司平安 管 理部、企管部、紀檢監(jiān)察部參與，相關驗收結果作為竣工結算依據(jù)，并報 公司平安管理部備案。七、監(jiān)督考核程序要求第十四條：對出現(xiàn)以下問題之一的，每項次對相關單位給 予3000-5000元的經濟處分并納入設備管理考核。(1)未按計劃有效組織實施的或工程調

7、整未上報原因說明的。(2)沒有對工程施工過程進行有效監(jiān)督管理的。(3)工程的相關技術資料收集管理不當造成資料缺失的。(4)專題報告分析中引用數(shù)據(jù)未經落實考證的。第十五條：對工程實施中出現(xiàn)質量問題，達不到原方案經濟效果 的，對相關單位每項次給予1000050000元的經濟處分，工程管理 主要領導占30% o第十六條:對工程實施中出現(xiàn)嚴重質量問題，造成經濟損失的，對 相關單位每項次給予50000-80000元的經濟處分，工程管理主要領 導占30%,并追究行政責任。發(fā)生機電設備事故的按生產平安事故 責任追究規(guī)定和設備設施管理考核制度等相關制度進行考核。第十七條：車間對特種設備平安管理人員和作業(yè)人員管理實施監(jiān) 督檢查，發(fā)現(xiàn)以下行為之一的，對使用單位考核500-5000元。1、未按要求制定本單位設備大修、技改等計劃，計劃制定出現(xiàn) 重大偏差的；2、未根據(jù)相關規(guī)定在工程實施前進行審批程序及工程實施后對 設備進行驗收的；3、年度技改、生產維修維簡計劃表向公司平安管理部報送不及 時的。八、相關表單與記錄