魯藝項目-關(guān)鍵業(yè)績考核表

1、.PAGE ：.；目 錄關(guān)鍵業(yè)績考核目的北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目 錄目 錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 辦公室 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室副主任業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事主管業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 檔案物品管理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)績考核表 PAGERE

2、F _Toc h HYPERLINK l _Toc 前臺業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司機業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務(wù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 稽核考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 會計考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售出納考核

3、表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企業(yè)管理部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企業(yè)管理部經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企業(yè)管理考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企業(yè)管理部資料管理員考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 開發(fā)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 開發(fā)部經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 開發(fā)部副經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc

4、 h HYPERLINK l _Toc 開發(fā)部資料管理員考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)劃技術(shù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)劃技術(shù)部副經(jīng)理兼營銷管理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程研討員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)劃管理員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理員業(yè)績考核表 PAGER

5、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 廣告管理員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料管理員考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 拆遷部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 拆遷員考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 拆遷部資料管理員考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

6、 _Toc 工程管理部業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部土建工程師考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 電氣工程師考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 暖通工程師考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料管理員考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程預(yù)算部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

7、工程預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預(yù)算工程師業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預(yù)算員業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料設(shè)備部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料設(shè)備部業(yè)績考核表階段性任務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副經(jīng)理兼設(shè)備工程師業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料工程師業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

8、_Toc 資料管理員考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售部經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售部副經(jīng)理考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料管理員考核表 PAGEREF _Toc h 關(guān)鍵業(yè)績考核目的 第 PAGE 59 頁 共 頁關(guān)鍵業(yè)績考核目的 第 PAGE 1 頁 共 頁辦公室辦公室主任關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源方案管理任務(wù)組織各部門參與公司運營方案的制定；調(diào)整各部門

9、上報的月度任務(wù)方案下達公司任務(wù)方案并協(xié)調(diào)各部門的方案執(zhí)行任務(wù)-組織有效、協(xié)調(diào)勝利率%、方案的調(diào)整任務(wù)科學(xué)、合理相關(guān)任務(wù)記錄、任務(wù)匯報總經(jīng)理總裁-組織有序、協(xié)調(diào)勝利率%以上、協(xié)調(diào)不成及時上報，并詳細提供處置意見方案的調(diào)整比較科學(xué)、合理-及時組織、協(xié)調(diào)勝利率%以上、發(fā)現(xiàn)問題及時上報；方案的調(diào)整根本科學(xué)、合理-協(xié)調(diào)勝利率%以下、對問題未能及時上報；方案的調(diào)整不合理任務(wù)督促、檢查對指點艱苦決議和指示檢查督促的及時性、仔細性，發(fā)現(xiàn)問題匯報的及時性-隨時檢查、督促，及時向指點匯報任務(wù)進展情況，匯報詳細、準確相關(guān)任務(wù)記錄、任務(wù)匯報總經(jīng)理總裁-定期檢查、督促，及時向指點匯報任務(wù)進展情況-仔細檢查督促，定期向指

10、點匯報發(fā)現(xiàn)問題及時詳細匯報-檢查督促不力，發(fā)現(xiàn)問題能匯報不及時文件呈批任務(wù)質(zhì)量公文審核、呈批效率及準確性，所提處置意見的建立性和參考價值-審核仔細；呈批及時、準確；意見很有建立性和參考價值文件呈批單副總總經(jīng)理總裁-審核比較仔細，出錯不超越一次；呈批及時、準確，拖延不超越一次；意見有建立性和參考價值-審核比較仔細，出錯不超越二次；呈批及時、準確，拖延不超越二次；意見一定有建立性和參考價值-審核不太仔細，出錯超越二次；呈批有時不及時、拖延超越二次；意見沒有建立性和參考價值物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時性、費用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況-及時了解物品的需求，合理采購，節(jié)約本錢%以上，領(lǐng)用記錄明晰物品賬目領(lǐng)用

11、登記表財務(wù)部-采購及時，價錢合理，掌握庫存，及時核對，節(jié)約本錢%以上-采購根天性滿足公司需求，領(lǐng)用記錄不完備，價錢根本合理-拖延、不及時，領(lǐng)用混亂，采購價錢超越正常程度檔案、文書的管理公司檔案、文書的歸檔、保管、借閱-歸檔及時，分類科學(xué)、嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴密部門意見指點檢查結(jié)果檔案室-歸檔、分類合理、仔細執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，保證檔案文書嚴密性-歸檔根本及時，分類科學(xué)、根本執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，根本保證完全、嚴密-歸檔不及時，分類混亂、不能嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，無法保證完全、嚴密考核任務(wù)質(zhì)量組織考核任務(wù)的及時性、結(jié)果統(tǒng)計準確性-及時啟動考核任務(wù)、及時提交考核結(jié)果、結(jié)果統(tǒng)計準確考

12、核表、工資表提交記錄總經(jīng)理-及時啟動考核任務(wù)、統(tǒng)計考核結(jié)果、統(tǒng)計出錯處-考核任務(wù)施期天以上、結(jié)果統(tǒng)計出錯處以上-考核任務(wù)施期天以上、結(jié)果統(tǒng)計出錯處以上部門費用控制率部門費用包括辦公用品、費業(yè)務(wù)款待費及其他合理的費用開支超越預(yù)算規(guī)范的比率：實踐費用預(yù)算規(guī)范預(yù)算規(guī)范-費用控制未超越規(guī)范，并有節(jié)約部門費用預(yù)算規(guī)范及實踐費用記錄財務(wù)部-超標不多于%-超標不多于%-超標多于%員工招聘勝利率按方案完成招聘義務(wù)，員工試用后到崗率高-提早完成招聘方案，員工試用后到崗率%員工上崗統(tǒng)計表總經(jīng)理-按期完成招聘方案，員工試用后到崗率%以上-方案延期天以內(nèi)，員工試用后到崗率%以上-方案延期天以內(nèi)，員工試用后到崗率%以上

13、培訓(xùn)任務(wù)質(zhì)量組織考核任務(wù)的及時性、結(jié)果統(tǒng)計準確性培訓(xùn)組織的效果-按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率%以上培訓(xùn)意見表辦公室-按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率%以上-根本按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率%以上-未能按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率%以上辦公室副主任關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源方案管理任務(wù)組織各部門參與公司運營方案的制定；調(diào)整各部門上報的月度任務(wù)方案下達公司任務(wù)方案并協(xié)調(diào)各部門的方案執(zhí)行任務(wù)-組織有效、協(xié)調(diào)勝利率%、方案的調(diào)整任務(wù)科學(xué)、合理指點意見公司指點-組織有序、協(xié)調(diào)勝利率%以上、協(xié)調(diào)不成及時上報，并詳細提供處置意見方案的調(diào)整比較科學(xué)、合理-及時組織、協(xié)調(diào)勝利率%以上、發(fā)現(xiàn)問題

14、及時上報；方案的調(diào)整根本科學(xué)、合理-協(xié)調(diào)勝利率%以下、對問題未能及時上報；方案的調(diào)整不合理督促、檢查、催辦公文、任務(wù)的處置對指點艱苦決議和指示檢查督促的及時性、仔細性，發(fā)現(xiàn)問題匯報的及時性-隨時檢查、督促，及時向指點匯報任務(wù)進展情況，匯報詳細、準確指點意見公司指點-定期檢查、督促，及時向指點匯報任務(wù)進展情況-仔細檢查督促，定期向指點匯報發(fā)現(xiàn)問題及時詳細匯報-檢查督促不力，發(fā)現(xiàn)問題能匯報不及時文件起草質(zhì)量非業(yè)務(wù)性質(zhì)的指點指示、通報等公文文件的起草質(zhì)量-用詞準確，正確、全面表達指點意圖，每千字出錯不得超越處。當月累計少于處指點意見公司指點-用詞正確，、準確表達指點意圖，每千字出錯不得超越處。當月累

15、計少于處-用詞比較準確、可以比較全面表達指點意圖，每千字出錯不得超越處。當月累計少于處-用詞不準確、不能正確表達指點意圖，每千字出錯超越處。當月累計超越處人事主管關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源考核薪酬任務(wù)質(zhì)量組織考核任務(wù)的及時性、結(jié)果統(tǒng)計準確性-準確統(tǒng)計、計算，及時提交員工考核結(jié)果和工資表考核表、工資表提交記錄總經(jīng)理-準確統(tǒng)計、計算比較準確，出錯不超越人次，按時提交員工考核結(jié)果和工資表 -準確統(tǒng)計、計算根本準確，出錯不超越人次，提交員工考核結(jié)果和工資表拖延不超越日-準確統(tǒng)計、不夠準確，出錯超越人次提交員工考核結(jié)果和工資表拖延超越日員工福利保險及任務(wù)辦理員工勞動用工合同

16、、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險任務(wù)的及時性；員工人事檔案的管理任務(wù)的及時性、準確性-及時辦理保險、員工檔案歸檔及時，分類科學(xué)、嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴密-按時辦理保險、員工檔案歸檔，分類合理、仔細執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全-根本可以及時辦理保險、員工檔案歸檔，分類合理、可以嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、-辦理保險、員工檔案歸檔不及時，分類混亂、嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)不嚴肅員工招聘勝利率按方案完成招聘義務(wù)，員工試用后到崗率高-提早完成招聘方案，員工試用后到崗率%員工上崗統(tǒng)計表總經(jīng)理-按期完成招聘方案，員工試用后到崗率%以上-方案延期天以內(nèi)，員工試用后到崗率%以上-方案延期天以內(nèi)，

17、員工試用后到崗率%以上培訓(xùn)任務(wù)質(zhì)量組織考核任務(wù)的及時性、結(jié)果統(tǒng)計準確性-按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率%以上培訓(xùn)意見表辦公室-按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率%以上-根本按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率%以上-未能按方案組織培訓(xùn)、員工稱心率%以上檔案物品管理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源檔案、文書的管理公司檔案、文書的歸檔、保管、借閱-歸檔及時，分類科學(xué)、嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴密部門意見指點檢查結(jié)果檔案室-歸檔、分類合理、仔細執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，保證檔案文書嚴密性-歸檔根本及時，分類科學(xué)、根本執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，根本保證完全、嚴密-歸檔不及時，分類混亂、不能嚴厲執(zhí)行借閱

18、、運用手續(xù)，無法保證完全、嚴密-方案延期天以內(nèi)，員工試用后到崗率%以上物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時性、費用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況-及時了解物品的需求，合理采購，節(jié)約本錢%以上，領(lǐng)用記錄明晰物品賬目領(lǐng)用登記表財務(wù)部-采購及時，價錢合理，掌握庫存，及時核對，節(jié)約本錢%以上-采購根天性滿足公司需求，領(lǐng)用記錄不完備，價錢根本合理-拖延、不及時，領(lǐng)用混亂，采購價錢超越正常程度網(wǎng)絡(luò)管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源計算機及相關(guān)設(shè)備的維護對員工任務(wù)中遇到的缺點處置的態(tài)度和效率-效力熱情、用最短時間排除缺點，并自動培訓(xùn)員工相關(guān)知識員工意見記錄員工-效力態(tài)度熱情、及時排除缺點-效力態(tài)度

19、良好、當日排除缺點-效力不積極，處置不及時，給員工任務(wù)呵斥了一定影響公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護管理公司內(nèi)部局域網(wǎng)的運轉(zhuǎn)情況及維護效率-保證局域網(wǎng)的運轉(zhuǎn)良好，不出問題員工意見記錄員工-每月至少檢查一次，維持局域網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)出問題不超越次，及時處置問題-每月檢查一次，根本維持局域網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)，出問題不超越次，當日處置問題-不能定期檢查，不能有效保證局域網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)出問題超越次，處置問題不及時計算機軟硬件設(shè)備的采購、保管和領(lǐng)用管理采購及時性，價錢合理性，保管領(lǐng)用的科學(xué)性-及時了解需求，合理采購，節(jié)約本錢%以上，擺放有序，領(lǐng)用記錄明晰采購發(fā)票賬目表財務(wù)部辦公室-采購及時，價錢合理，掌握庫存，及時核對，節(jié)約本錢%

20、以上-采購根天性滿足公司需求，擺放零亂，領(lǐng)用記錄不完備，價錢根本合理-采購?fù)涎?、不及時，擺放零亂，領(lǐng)用混亂，采購價錢超越正常程度前臺關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源來訪人員登記、接待來訪人員登記記錄的及時性，完備性接待能否自動、熱情-自動起立、接待熱情，登記及時、仔細詳細；檢查無過失辦公室主任公司指點-接待比較自動、熱情，登記詳細；檢查過失不超越次-按規(guī)定登記、接待，可以堅守崗位檢查過失不超越次-登記簿填寫不規(guī)范、內(nèi)容不詳細有時善離任守，檢查過失超越次來電接聽登記接聽能否及時、問候能否自動、用語能否規(guī)范、登記填寫質(zhì)量如何-鈴響聲內(nèi)接聽，自動問候，用語規(guī)范；登記仔細詳細；

21、檢查無過失辦公室主任公司指點-及時接聽，自動問候，用語比較規(guī)范；登記仔細詳細，檢查過失不超越次-及時接聽，自動問候；用語根本規(guī)范，登記規(guī)范，檢查過失不超越次-接聽不及時，未自動問候，用語不規(guī)范；登記混亂；有時善離任守，檢查過失超越次信函報刊收發(fā)接納分發(fā)及時準確，登記簿填寫規(guī)范-及時接納，準確、及時分發(fā)；登記及時、詳細、規(guī)范辦公室主任公司指點-接納比較及時，分發(fā)比較準確、及時分發(fā)；登記比較及時、詳細、規(guī)范-接納比較及時，根本可以當日分發(fā)；登記比較規(guī)范-接納不及時，有時善離任守，分發(fā)不及時登記簿填寫混亂打印復(fù)印打印速度、出差率、排版質(zhì)量-速度快、無一處過失辦公室主任經(jīng)辦人-速度比較快、千字出率不超

22、越處-可以及時完成義務(wù)、千字出率不超越處-不能及時完成義務(wù)、千字出率超越處司機關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源運輸義務(wù)完成質(zhì)量接到出車義務(wù)，出車的及時性，能否及時，平安完成運輸義務(wù)-及時出車，及時、平安完成義務(wù)，派車義務(wù)單用車人反響意見辦公室主任-比較及時出車、及時、平安完成義務(wù)-根本可以及時出車、及時、平安完成義務(wù)-出車不及時，有時不能按時完成義務(wù)有違章記錄行車記錄行車記錄能否及時、真實、完備；提交行車記錄表能否及時-出車后保證及時記錄，按時提交出車記錄表辦公室主任-出車當日記錄完備，按時提交-出車當周記錄終了，按時提交-記錄不全，未能按時提交車輛維護保養(yǎng)車輛運轉(zhuǎn)情況

23、、車輛內(nèi)外能否清潔-及時維修、車輛運轉(zhuǎn)良好、車輛清潔檢查結(jié)果用車人反響辦公室主任-及時維修、車輛運轉(zhuǎn)正常、車輛比較清潔-維修比較及時、根本保證車輛正常運轉(zhuǎn)、車輛清潔度普通-維修不及時、車輛運轉(zhuǎn)情況不好、車輛不清潔財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源組織財務(wù)人員做好財務(wù)預(yù)算、結(jié)算任務(wù)，按時編制財務(wù)報表每月日之前必需將上月的賬目結(jié)算終了，并編制財務(wù)報表；每年月日前完成下一年度的財務(wù)預(yù)算編制任務(wù)和總預(yù)算編制任務(wù)，月日之前必需編制完成上一年度的決算報告-非常及時合理，報表無錯誤，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表財務(wù)預(yù)算報表財務(wù)報表財務(wù)決算報告財務(wù)部-及時合理，按規(guī)定要求編制

24、完財務(wù)報表，報表出錯地方不得多于處，對公司沒有呵斥損失-比較及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表報表，報表出錯地方不得多于處，對公司沒有呵斥損失-沒有及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表，對公司呵斥一定損失審核各項收入、支出，監(jiān)視預(yù)算執(zhí)行情況并進展分析嚴厲審核各項支出的合理性和審批程序，對不符和國家規(guī)定、公司制度和各項開支規(guī)范的支出堅決不予同意；嚴厲控制預(yù)算外支出，假設(shè)預(yù)算外支出無非常充足的理由或總裁特批一概不予支付；審核各項收入、支出能否符合預(yù)算，分析差別緣由并進展匯報，在每月運營分析會召開之前必需預(yù)備好相關(guān)資料-嚴厲執(zhí)行公司財務(wù)政策，防止了不合理預(yù)算外資金的支出，為公司節(jié)省資金每月在元以上預(yù)算

25、執(zhí)行情況分析表財務(wù)部-嚴厲執(zhí)行公司財務(wù)政策，防止了不合理預(yù)算外資金的支出，為公司節(jié)省資金每月在 元 元-比較嚴厲執(zhí)行公司財務(wù)政策，有不合理預(yù)算外資金的支出，但根本沒為公司呵斥損失-沒有嚴厲執(zhí)行公司財務(wù)政策，有不合理預(yù)算外資金的支出，為公司呵斥一定損失進展財務(wù)情況分析每月進展財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出合理化建議，在運營分析會之前預(yù)備好相關(guān)資料-及時進展財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生前做好防備任務(wù)，保證每月提出的合理化建議不得少于條財務(wù)分析報告公司經(jīng)理財務(wù)部-及時進展財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生前做好防備任務(wù)，保證每月提出的合理化建議不得少于條-比較及時完成財務(wù)分析任務(wù)，可以發(fā)現(xiàn)

26、問題，在問題發(fā)生前做好防備任務(wù)，沒有合理化建議的提出-沒有及時完成財務(wù)分析任務(wù)，不能在問題發(fā)生前做好防備任務(wù)，沒有合理化建議的提出做好資金方案、管理任務(wù)每月日之前必需編制完成下月的資金運用方案；監(jiān)視資金方案的執(zhí)行情況，分析差別緣由，并對產(chǎn)生差別的部門進展提示，并就重要差別進展匯報-非常及時編制好資金運用方案，可以發(fā)現(xiàn)資金方案差別緣由資金方案表資金方案執(zhí)行情況表財務(wù)部-及時編制好資金運用方案，可以發(fā)現(xiàn)資金方案差別緣由并及時匯報-比較及時編制好資金運用方案，可以發(fā)現(xiàn)資金方案差別緣由并匯報-沒有按時編制好資金運用方案，不可以及時發(fā)現(xiàn)資金方案差別緣由或發(fā)現(xiàn)后沒匯報部門費用控制率部門費用包括辦公用品、費

27、業(yè)務(wù)款待費及其他合理的費用開支超越預(yù)算規(guī)范的比率：實踐費用預(yù)算規(guī)范預(yù)算規(guī)范-費用控制未超越規(guī)范，并有節(jié)約部門費用預(yù)算規(guī)范及實踐費用記錄財務(wù)部-超標不多于%-超標不多于%-超標多于%稽核關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源了解相關(guān)市場動態(tài)和政策法規(guī)必需在政府信息發(fā)布后兩周內(nèi)搜集到，并構(gòu)成紀錄，保證信息的完備性，時效性，準確性-比規(guī)定時間提早一星期、準確搜集到發(fā)布的信息，構(gòu)成有效紀錄信息報告信息庫，辦公室-在規(guī)定時間內(nèi)準確搜集到發(fā)布的信息，構(gòu)成有效紀錄-在規(guī)定時間較準確搜集到發(fā)布的信息，構(gòu)成比較有效紀錄-沒在規(guī)定時間內(nèi)準確搜集到發(fā)布的信息，或信息不準確審查公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)參與合

28、同評審，對不合理、不合規(guī)、不符合公司利益的合同條款予以指明，并提出改良意見；監(jiān)視合同的執(zhí)行情況，對未按合同辦理的業(yè)務(wù)清查其緣由并回絕辦理付款；審核各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)-每次都可以及時發(fā)如今經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的問題，提出合理化建議不得少于條，并提出相應(yīng)處理方法有關(guān)財務(wù)單據(jù)，報表等-可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議條，并提出相應(yīng)處理方法-有時可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議少于條，并提出相應(yīng)處理方法-不可以及時發(fā)現(xiàn)問題，或不能提出相應(yīng)處理方法完成其他復(fù)核、審核任務(wù)復(fù)核財務(wù)部開出的各種單據(jù)、票據(jù)相關(guān)資料；審核憑證、賬、表-保證各工程無過失，當日開出的當日及時復(fù)核終了，按時參與清點任務(wù)，監(jiān)視清點，確保清點表無過失，第

29、一時間發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)報表，清點紀錄等-保證各工程無過失，當日開出的當日復(fù)核終了，按時參與清點任務(wù)，監(jiān)視清點，確保清點表無過失，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，-保證各工程無過失，當日開出的當日復(fù)核終了，無遷延參與清點任務(wù)，監(jiān)視清點，確保清點表無過失，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，-各工程有過失但沒有及時發(fā)現(xiàn)，當日開出的當日復(fù)核終了，遷延參與清點任務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)問題或沒有及時匯報，會計關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源擔任賬務(wù)處置任務(wù)數(shù)字準確、科目運用正確，摘要可以準確反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的本質(zhì)，與原始憑證相一致，記賬憑證各工程無缺漏；每月結(jié)賬不得超越規(guī)定時間，保證一切憑證均入帳，金額、科目等無過失；賬

30、表相符，編報及時，報表各工程準確無過失-非常及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表,無錯誤和脫漏記賬憑證、明細帳、總帳會計報表各部門-及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表，錯誤和脫漏不得超越處，且不呵斥損失-比較及時合理，編制完財務(wù)報表，錯誤和脫漏不得超越處，且不呵斥損失-沒有及時合理，按規(guī)定要求編制完財務(wù)報表，或呵斥一定損失擔任專項核算及分析任務(wù)分析準確、合理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時與相關(guān)部門對賬，及時處理所涉及到的各項問題-可以非常準確測算出本錢，分析非常準確、合理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時與相關(guān)部門對賬各種報表各部門及相關(guān)單位-可以準確測算出本錢，分析準確、合理，與實踐誤差率不超越%,發(fā)現(xiàn)問題及

31、時匯報。及時與相關(guān)部門對賬-有時可以準確測算出本錢，分析較準確、合理，與實踐誤差率不超越%,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。及時與相關(guān)部門對賬-不能準確測算出本錢，做出較準確、合理的分析，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時匯報，沒有及時與相關(guān)部門對賬辦理稅務(wù)任務(wù)在國家政策合理的范圍進展合理的避稅；保證在稅務(wù)方面的平安性；及時提供各項數(shù)據(jù)交給稽核人員-可以非常好的利用國家政策，使公司非常節(jié)省計稅本錢，稅務(wù)方面沒有任何問題納稅申報表發(fā)票領(lǐng)購、運用登記簿發(fā)票財務(wù)經(jīng)理稅務(wù)機關(guān)稽核-可以利用國家政策，為公司節(jié)省一定計稅本錢，稅務(wù)方面沒有任何問題-可以利用國家政策，有時為公司節(jié)省一定計稅本錢，稅務(wù)方面沒有任何問題-不可以利用國家政策，為

32、公司節(jié)省一定計稅本錢，稅務(wù)方面出現(xiàn)一些問題擔任會計資料的搜集、整理本崗位任務(wù)范圍內(nèi)的會計資料搜集無脫漏，無拖延-一切會計資料都及時搜集完好，無脫漏會計檔案清單財務(wù)部-一切會計資料都搜集完好，無脫漏，偶爾出現(xiàn)拖延景象-一切會計資料都搜集完好，無脫漏但有時出現(xiàn)拖延景象-出現(xiàn)會計資料的遺失，搜集延期出納關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源搜集整理與本職任務(wù)相關(guān)的各種法規(guī)、制度、會計資料必需在相關(guān)法規(guī)、制度發(fā)布后兩周內(nèi)搜集到，并構(gòu)成紀錄，保證信息的完備性，時效性，準確性，保證有關(guān)會計資料的完備性-比規(guī)定時間提早一星期、準確搜集到發(fā)布的信息，可以全面及時搜集會計資料信息報告相關(guān)會計資

33、料信息庫，辦公室，財務(wù)部-在規(guī)定時間內(nèi)準確搜集到發(fā)布的信息，可以全面搜集會計資料-在規(guī)定時間較準確搜集到發(fā)布的信息，構(gòu)成比較有效紀錄，全面搜集到了會計資料-沒在規(guī)定時間內(nèi)準確搜集到發(fā)布的信息，或信息不準確，沒有全面搜集到會計紀錄按照國家及公司規(guī)定管理公司現(xiàn)金和銀行存款按公司和國家法律規(guī)定辦理各種公司現(xiàn)金和銀行存款，從出納的角度保證每筆現(xiàn)金的平安性-做到每筆賬都及時出入賬，賬實相符，賬證相符，并且無過失率在%以下銀行結(jié)算票據(jù)、銀行收、付款憑證，銀行存款日記賬，銀行存款余額調(diào)理表現(xiàn)金收、付款憑證、現(xiàn)金日記賬、現(xiàn)金清點表、現(xiàn)金支票借款單、報銷單各部門、銀行-做到每筆賬都及時出入賬，賬實相符，賬證相符

34、，并且無過失率在%-出現(xiàn)賬款沒有及時出入賬，賬實相符，賬證相符，過失率在%-出現(xiàn)賬款沒有及時出入賬，沒有做到賬實相符，賬證相符，過失率在%以上銷售關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源擔任銷售統(tǒng)計任務(wù)隨時更新銷售情況明細表，報送財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理；定期和銷售部對賬-按時并且非常準確報送銷售情況報表，及時和銷售部進展對賬銷售情況明細表稽核財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理-按時并且準確報送銷售情況報表，出錯處不得超越處，及時和銷售部進展對賬-托時在三天內(nèi)報送銷售情況報表，托時三天內(nèi)和銷售部進展對賬出錯處不得超越處-托時在三天以上報送銷售情況報表，托時三天以上和銷售部進展對賬出錯處處以上銷售收款和銷售

35、退款任務(wù)及時收取銷售款，點清現(xiàn)金，收取存折或支票，并到相關(guān)銀行辦理業(yè)務(wù)；敦促銷售部協(xié)助客戶辦理銀行貸款按揭手續(xù)-做到每筆賬都及時出入賬，賬實相符，賬證相符，無出錯處銀行進帳單收據(jù)簽收記錄簽收記錄銷售部會計銀行-做到每筆賬都及時出入賬，賬實相符，賬證相符，并且出錯處不得超越處，沒有對公司呵斥損失-出現(xiàn)賬款沒有及時出入賬，賬實相符，賬證相符，并且出錯處不得超越處，沒有對公司呵斥損失-出現(xiàn)賬款沒有及時出入賬，沒有做到賬實相符，賬證相符，對公司呵斥一定損失企業(yè)管理部企業(yè)管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源下屬公司的盈利情況制定合理的下屬公司的開展戰(zhàn)略和運營方案，保證企業(yè)的

36、綜合盈利率不低于%-超額完成%以上下屬公司各項報表情況下屬公司、企業(yè)管理部-綜合盈利率目的完成額在%以上-綜合盈利率目的完成額在%-%-低于綜合盈利率目的完成額%對下屬公司經(jīng)理的日?？己撕腿蝿?wù)指點情況每月按時完成對下屬公司的考核，并召開任務(wù)會議，定期對下屬公司進展業(yè)務(wù)指點-經(jīng)常對下屬公司進展業(yè)務(wù)指點，公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核相關(guān)任務(wù)記錄和對下屬公司經(jīng)理各項考核表辦公室-比較經(jīng)常對下屬公司進展業(yè)務(wù)指點，可以公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核-有時對下屬公司進展業(yè)務(wù)指點，根本可以公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核-偶爾對下屬公司進展業(yè)務(wù)指點，根本可以完成對下屬公司經(jīng)理的考核對下屬公司和信息傳送

37、和下屬公司之間業(yè)務(wù)協(xié)作情況定期向公司上報下屬公司的各項情況，及時在下屬公司之間構(gòu)成情況通報-每月構(gòu)成非常完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，及時上報給公司，并按時送達下屬公司督察檢查結(jié)果辦公室督察-每月構(gòu)成完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，比較及時上報給公司，并按時送達下屬公司-每月構(gòu)成比較完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，比較及時上報給公司，并按時送達下屬公司-沒有定期構(gòu)成下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，沒有按時上報給公司，并送達下屬公司企業(yè)管理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源下屬公司的盈利情況協(xié)助經(jīng)理制定合理的下屬公司的開展戰(zhàn)略和運

38、營方案，保證企業(yè)的綜合盈利率不低于%-超額完成%以上下屬公司各項報表情況下屬公司、企業(yè)管理部-綜合盈利率目的完成額在%以上-綜合盈利率目的完成額在%-%-低于綜合盈利率目的完成額%對下屬公司經(jīng)理的日?？己撕腿蝿?wù)督促情況每月按時完成對下屬公司的考核，并組織召開任務(wù)會議，對下屬公司進展業(yè)務(wù)督促-經(jīng)常對下屬公司進展業(yè)務(wù)督促，公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核相關(guān)任務(wù)記錄和對下屬公司經(jīng)理各項考核表辦公室-比較經(jīng)常對下屬公司進展業(yè)務(wù)督促，可以公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核-有時對下屬公司進展業(yè)務(wù)督促，根本可以公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核-偶爾對下屬公司進展業(yè)務(wù)督促，可以完成對下屬公司經(jīng)理的考核對下屬

39、公司和信息傳送和下屬公司之間業(yè)務(wù)協(xié)作情定期構(gòu)成向公司上報下屬公司的各項情況任務(wù)情況匯報，及時在下屬公司之間構(gòu)成情況通報-每月構(gòu)成非常完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，及時上報給公司，并按時送達下屬公司督察檢查結(jié)果辦公室督察-每月構(gòu)成完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，比較及時上報給公司，并按時送達下屬公司-每月構(gòu)成比較完善的下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，比較及時上報給公司，并按時送達下屬公司-沒有定期構(gòu)成下屬公司任務(wù)情況匯報和企業(yè)間情況通報，沒有按時上報給公司，并送達下屬公司資料管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源部門內(nèi)資料和下屬公司資料管理

40、情況擔任企業(yè)管理部資料、信息、文書歸檔、整理、保管、借用管理；保證文檔及時、完好地收回；保證文檔資料的存放平安，當事人離崗或下班后桌面上不得有文檔資料。-歸檔及時，分類科學(xué)、嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴密，檢查無過失信息報告辦公室-定期歸檔，分類根本合理、執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴密，檢查過失不超越人次-歸檔根本及時，分類科學(xué)、根本執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，根本保證完全、嚴密，檢查過失不超越人次-歸檔不及時，分類混亂、不能嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，無法保證完全、嚴密，檢查過失超越人次堅持公司與下屬公司各種信息的傳送可以經(jīng)過各種方式的交流和溝通，掌握下屬公司的各項最新情況-提供情況資料非常

41、全面、詳實、及時，按時上報任務(wù)紀錄辦公室-提供資料全面、詳實，按時上報-提供資料根本全面、詳實，按時上報-提供情況資料不全面，不及時，未能按時上報向檔案管理員提交有關(guān)資料每周五向檔案管理員提交有關(guān)資料，按檔案管理員要求時間內(nèi)提交有關(guān)資料-及時自動向檔案管理員提交相關(guān)資料文檔提交登記簿檔案管理員-按時向檔案管理員提交相關(guān)資料-比較按時向檔案管理員提交相關(guān)資料-不能按時向檔案管理員提交相關(guān)資料 開發(fā)部開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)信息的搜集管理任務(wù)必需在政府信息發(fā)布后二個月內(nèi)搜集到，并保證信息的完備性，時效性，準確性-比規(guī)定時間提早、準確搜集到發(fā)布

42、的信息信息報告信息庫，辦公室-在規(guī)定時間內(nèi)準確搜集到發(fā)布的信息-在規(guī)定時間較準確搜集到發(fā)布的信息-沒在規(guī)定時間內(nèi)準確搜集到發(fā)布的信息，或信息不準確獲得土地的相關(guān)任務(wù)，公司一切工程的報審、報批手續(xù)，招商工程的洽談及合同管理在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查報告，內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確；保證談判按時進展，最大限制地保證公司利益；保證合同按時完成，內(nèi)容完好、格式正確；，以最小的代價和最高的效率完成報批任務(wù)-非常準確、及時、代價最小完成各項任務(wù)調(diào)查報告合同文件談判記錄相關(guān)手續(xù)談判記錄審批單規(guī)劃部、工程部、辦公室、方案預(yù)算部、財務(wù)部、房產(chǎn)局、土地局等政府主管單位、招標主管單位-準確、及時、代價最小完成各項任務(wù)-比較準確、

43、及時、代價最小完成各項任務(wù)-沒有準確、及時、代價最小完成各項任務(wù)開發(fā)部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)信息的搜集管理任務(wù)必需在政府信息發(fā)布后二個月內(nèi)搜集到，并保證信息的完備性，時效性，準確性，及時上報給辦公室-比規(guī)定時間提早、準確收到發(fā)布的信息信息報告信息庫，辦公室-在規(guī)定時間內(nèi)準確收到發(fā)布的信息-在規(guī)定時間較準確收到發(fā)布的信息-沒在規(guī)定時間內(nèi)準確收到發(fā)布的信息，或信息不準確獲得土地的相關(guān)任務(wù)，公司一切工程的報審、報批手續(xù)，招商工程的洽談及合同管理在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查報告，內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確；保證談判按時進展，最大限制地保證公司利益；保證合同按時完成

44、，內(nèi)容完好、格式正確，以最小的代價和最高的效率完成報批任務(wù)-非常準確、及時、代價最小完成各項任務(wù)調(diào)查報告合同文件談判記錄相關(guān)手續(xù)談判記錄審批單規(guī)劃部、工程部、辦公室、方案預(yù)算部、財務(wù)部、房產(chǎn)局、土地局等政府主管單位、招標主管單位-準確、及時、代價最小完成各項任務(wù)-比較準確、及時、代價最小完成各項任務(wù)-沒有準確、及時、代價最小完成各項任務(wù)資料管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)信息的搜集管理任務(wù)擔任搜集、整理國家房地產(chǎn)開發(fā)政策、法規(guī)、市場信息編制成文，定期向辦公室上報；-提供資料非常全面、詳實、及時，按時上報信息報告辦公室-提供資料全面、詳實、及時，按時上

45、報-提供資料根本全面、詳實，按時上報-提供資料不全面，不及時，未能按時上報開發(fā)有關(guān)資料的保管和運用擔任開發(fā)部資料、信息、文書歸檔、整理、保管、借用管理；保證文檔及時、完好地收回；保證文檔資料的存放平安，當事人離崗或下班后桌面上不得有文檔資料。-歸檔及時，分類科學(xué)、嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保完全、嚴密，檢查無過失辦公室檢查記錄辦公室-歸檔、分類合理、仔細執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，保證檔案文書嚴密性，檢查過失不超越人次-歸檔根本及時，分類科學(xué)、根本執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，根本保證完全、嚴密，檢查過失不超越人次-歸檔不及時，分類混亂、不能嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，無法保證完全、嚴密，檢查過失超越人次向檔案管理

46、員提交有關(guān)資料每周五向檔案管理員提交開發(fā)部有關(guān)資料；按檔案管理員要求時間內(nèi)提交有關(guān)資料-及時、自動向檔案管理員提交相關(guān)資料文檔提交登記簿檔案管理員-按時向檔案管理員提交相關(guān)資料-比較按時向檔案管理員提交相關(guān)資料-不能按時向檔案管理員提交相關(guān)資料規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源可行性研討質(zhì)量可行性研討報告經(jīng)過專家評審小組評審的情況-報告科學(xué)性、可行性高；一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組-報告科學(xué)、可行； 一次經(jīng)過評審，但有少量調(diào)整-報告案科學(xué)、可行；修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次通過評審-報告科學(xué)、可行性不強；未能結(jié)合公司實

47、踐；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審規(guī)劃方案的質(zhì)量規(guī)劃方案科學(xué)、可行，經(jīng)過專家評審小組評審的情況-一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組-一次經(jīng)過評審，但須少量調(diào)整-未能一次經(jīng)過評審，修正量較大；第二次經(jīng)過評審-第二次仍未經(jīng)過評審，修正量很大規(guī)劃方案的進度規(guī)劃方案按方案進展、不得影響后期主體建立。-提早完成規(guī)劃方案專家評審意見專家評審小組-在規(guī)定時間完成規(guī)劃方案-未能在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃方案-拖期一周以上工程銷售方案的質(zhì)量和提交及時性營銷方案能否科學(xué)、合理、可行；能否嚴密結(jié)合公司情況；能否有效指點銷售任務(wù)。方案提交的及時性和經(jīng)過專家評審小組評審的情況-方案科學(xué)性、可行性高；嚴密結(jié)合公

48、司實踐；提早提交，一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組-方案科學(xué)、可行；符合結(jié)合公司實踐；及時提交，一次經(jīng)過評審，但有少量調(diào)整-方案科學(xué)、可行；根本符合公司實踐；方案提交拖期一周以內(nèi)，修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次通過評審-方案科學(xué)、可行性不強；未能結(jié)合公司實踐；方案提交拖期一周以上，修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審市場推行效果能否有效執(zhí)行營銷方案，市場推行能否實現(xiàn)估計效果情況。-發(fā)明性地執(zhí)行了營銷方案，推行效果極佳，超額實現(xiàn)估計效果市場銷售情況財務(wù)部銷售部-嚴厲執(zhí)行營銷方案，推行效果良好，實現(xiàn)估計效果-嚴厲執(zhí)行營銷方案，推行效果普通，根本實現(xiàn)估計效果-執(zhí)行營銷方案有偏向，市

49、場推行效果差規(guī)劃技術(shù)部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源工程銷售方案的質(zhì)量營銷方案能否科學(xué)、合理、可行；能否嚴密結(jié)合公司情況；能否有效指點銷售任務(wù)。方案經(jīng)過專家評審小組評審的情況-方案科學(xué)性、可行性高；嚴密結(jié)合公司實踐；一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組-方案科學(xué)、可行；符合結(jié)合公司實踐；一次經(jīng)過評審，但有少量調(diào)整-方案科學(xué)、可行；根本符合公司實踐；方案修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次經(jīng)過評審-方案科學(xué)、可行性不強；未能結(jié)合公司實踐；方案修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審工程銷售方案提交的及時性工程營銷方案提交能否及時，能否影響了后續(xù)的評審和市場推行

50、任務(wù)-提早完成工程銷售方案辦公室有關(guān)記錄辦公室-在規(guī)定時間完成工程銷售方案-未能在規(guī)定時間內(nèi)完成工程銷售方案-拖期一周以上市場推行效果能否有效執(zhí)行營銷方案，市場推行能否實現(xiàn)估計效果情況。-發(fā)明性地執(zhí)行了營銷方案，推行效果極佳，超額實現(xiàn)估計效果市場銷售情況財務(wù)部銷售部-嚴厲執(zhí)行營銷方案，推行效果良好，實現(xiàn)估計效果-嚴厲執(zhí)行營銷方案，推行效果普通，根本實現(xiàn)估計效果-執(zhí)行營銷方案有偏向，市場推行效果差工程研討員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源可行性研討質(zhì)量可行性研討報告經(jīng)過專家評審小組評審的情況-報告科學(xué)性、可行性高；一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組-報告科

51、學(xué)、可行； 一次經(jīng)過評審，但有少量調(diào)整-報告案科學(xué)、可行；修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次通過評審-報告科學(xué)、可行性不強；未能結(jié)合公司實踐；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審可行性研討進度可行性方案提交能否及時，能否影響了后續(xù)的評審和規(guī)劃設(shè)計任務(wù)-提早完成工程可行性研討報告辦公室相關(guān)記錄辦公室-在規(guī)定時間完成工程可行性研討報告-未能在規(guī)定時間完成工程可行性研討方案-拖期二周以上對工程規(guī)劃任務(wù)協(xié)助作用在參與工程規(guī)劃任務(wù)中能否積極自動，對需求提交的相關(guān)資料和意見的質(zhì)量和及時性-積極自動配合、及時提交相關(guān)資料意見富有建立性和參考價值專家評審意見辦公室相關(guān)記錄專家評審小組辦公室-積極配合、在規(guī)定時間提

52、交相關(guān)資料，意見有建立性和參考價值較大-根本可以積極配合、在規(guī)定時間提交相關(guān)資料，意見有一定建立性和參考價值-不能積極配合并在規(guī)定時間提交相關(guān)資料，意見建立性和參考價值不大規(guī)劃管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源規(guī)劃方案的質(zhì)量規(guī)劃方案能否科學(xué)、合理、可行；能否嚴密結(jié)合公司情況；方案經(jīng)過專家評審小組評審的情況-方案科學(xué)性、可行性高；充分表達設(shè)計意圖；一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組-方案科學(xué)、可行；表達了設(shè)計意圖；一次經(jīng)過評審，但有少量調(diào)整-方案科學(xué)、可行；根本表達了設(shè)計意圖；修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次通過評審-方案科學(xué)、可行性不強；未能有效

53、表達設(shè)計意圖；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審規(guī)劃方案的進度規(guī)劃方案按方案進展、不得影響后期主體建立。-提早完成規(guī)劃方案辦公室相關(guān)記錄辦公室-在規(guī)定時間完成規(guī)劃方案-未能在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃方案-拖期一周以上圖紙會審和設(shè)計交底及時性組織圖紙會審能否及時、能否在規(guī)定時間完成設(shè)計交底-及時組織會審任務(wù)，提早完成設(shè)計交底辦公室相關(guān)記錄辦公室-按方案組織會審任務(wù)，在規(guī)定時間完成設(shè)計交底-未能按期組織會審任務(wù)，設(shè)計交底任務(wù)拖期-拖期一周以上房屋測繪任務(wù)和提供銷售相關(guān)數(shù)據(jù)和圖紙按期組織房屋測繪任務(wù)，配合辦理工程產(chǎn)權(quán)及時向銷售部門提供銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)和圖紙-按期組織房屋測繪任務(wù)；及時提供完備的銷售資料和圖紙工程

54、部、銷售部相關(guān)記錄工程部銷售部-按期組織房屋測繪任務(wù)、提供完備的銷售資料和圖紙-未能按期組織房屋測繪任務(wù)、提供完備的銷售資料和圖紙-拖期一周以上信息管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源信息搜集及時性和完備性保證信息的時效性和完備性，必需保證信息公布一周內(nèi)搜集到每周五、每月日提交辦公室-及時搜集、整理，按時上報辦公室；信息完備、參考價值高辦公室收文記錄辦公室-適時搜集、整理，按時上報辦公室；信息完備、參考價值較高-及時搜集、整理，按時上報辦公室；信息比較完備、有一定參考價值-信息搜集不及時、未能按時上報辦公室；信息參考價值不高市場分析報告質(zhì)量和提交的及時性定期分析市場信

55、息，構(gòu)成市場分析報告-按時、超量提交報告，報告分析科學(xué)、參考價值高指點意見公司指點-按時報告分析科學(xué)、參考價值較高-報告分析比較科學(xué)、有一定參考價值-報告拖期，質(zhì)量不高，參考價值不高廣告管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源銷售設(shè)計任務(wù)質(zhì)量詳細與廣告公司聯(lián)絡(luò)，實施樓盤、戶外包裝設(shè)計和銷售賣場的整體規(guī)劃設(shè)計設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)過專家評審的情況和專家評審意見-方案科學(xué)性、經(jīng)濟； 一次經(jīng)過評審，得到高度評價專家評審意見專家評審小組-方案科學(xué)、可行；表達了設(shè)計意圖；一次經(jīng)過評審，評價良好，但有少量調(diào)整-方案科學(xué)、可行；修正量較大，未能一次經(jīng)過評審，第二次經(jīng)過評審過評審-

56、方案科學(xué)性、可行性不強；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評審謀劃和制造銷售工具謀劃、制造銷售工具和宣傳資料，制造樓書、沙盤等銷售工具的及時性及銷售工具的質(zhì)量-謀劃方案優(yōu)良，及時、保質(zhì)、保量完成銷售工具，銷售工具效果極佳專家評審意見專家評審小組-謀劃方案科學(xué)，按時、保量完成銷售工具銷售工具有良好的效果-謀劃方案可行，根本可以按時、足量完成銷售工具-未按時提交、銷售工具效果普通廣告宣傳、市場推行效果能否有效執(zhí)行營銷方案，市場推行、廣告宣傳能否實現(xiàn)估計效果情況。-發(fā)明性地執(zhí)行了營銷方案，推行效果極佳，超額實現(xiàn)估計效果市場銷售情況財務(wù)部銷售部-嚴厲執(zhí)行營銷方案，推行效果良好，實現(xiàn)估計效果-嚴厲執(zhí)行營銷方案，

57、推行效果普通，根本實現(xiàn)估計效果-執(zhí)行營銷方案有偏向，市場推行效果差資料管理員關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源信息整理匯編上報擔任整理國家房地產(chǎn)投資、規(guī)劃、銷售政策、法規(guī)、市場信息編制成文，定期向辦公室上報；-提供資料全面、詳實、及時，按時上報信息報告辦公室-提供資料比較全面、詳實，按時上報-提供資料根本全面、詳實，按時上報-提供資料不全面，不及時，未能按時上報文檔資料的保管和運用擔任規(guī)劃部資料、信息、文書歸檔、整理、保管、借用管理；保證文檔及時、完好地收回；保證文檔資料的存放平安，當事人離崗或下班后桌面上不得有文檔資料。-歸檔及時，分類科學(xué)、嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，確保

58、完全、嚴密，檢查無過失辦公室檢查記錄辦公室-歸檔、分類合理、仔細執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，保證檔案文書嚴密性，檢查過失不超越人次-歸檔根本及時，分類科學(xué)、根本執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，根本保證完全、嚴密，檢查過失不超越人次-歸檔不及時，分類混亂、不能嚴厲執(zhí)行借閱、運用手續(xù)，無法保證完全、嚴密，檢查過失超越人次向檔案管理員提交有關(guān)資料每周五向檔案管理員提交有關(guān)資料；按檔案管理員要求時間內(nèi)提交有關(guān)資料-及時、自動向檔案管理員提交相關(guān)資料文檔提交登記簿檔案管理員-按時向檔案管理員提交相關(guān)資料-不能按時向檔案管理員提交相關(guān)資料拆遷部拆遷部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核目的考核目的目的界定評價規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源任務(wù)參與或協(xié)作效

59、率參與前期的技術(shù)論證任務(wù)參與工程施工、監(jiān)理單位的招標任務(wù)參與圖紙設(shè)計和變卦的相關(guān)任務(wù)參與資料設(shè)備的采購管理-積極參與、自動配合，及時、齊全地提供資料、文件、數(shù)據(jù)等義務(wù)單辦公室-積極參與，配合積極，拖延次數(shù)不超越次-配合不太積極，推諉、拖延次數(shù)不超越次-配合不積極，推諉、拖延次數(shù)超越次部門費用控制率部門費用包括辦公用品、費業(yè)務(wù)款待費及其他合理的費用開支超越預(yù)算規(guī)范的比率：實踐費用預(yù)算規(guī)范預(yù)算規(guī)范-費用控制未超越規(guī)范，并有節(jié)約部門費用預(yù)算規(guī)范及實踐費用記錄財務(wù)部-超標不多于%-超標不多于%-超標多于%房地產(chǎn)拆遷信息、文檔的管理任務(wù)必需在政府信息發(fā)布后二個月內(nèi)搜集到，并保證信息的完備性，時效性，準確

60、性-比規(guī)定時間提早、準確收到發(fā)布的信息信息報告資料管理員、辦公室-在規(guī)定時間內(nèi)準確收到發(fā)布的信息-在規(guī)定時間較準確收到發(fā)布的信息-沒在規(guī)定時間內(nèi)準確收到發(fā)布的信息，或信息不準確參與拆遷公司、撤除公司、評價公司的招標委托并擔任拆遷管理任務(wù)在規(guī)定時間提交審查、調(diào)查報告在規(guī)定時間內(nèi)提交詳細調(diào)查報告，為公司的本錢測算和對外談判提供準確的數(shù)據(jù)；在規(guī)定時間提交審查報告，以最小的代價、在最短時間完成手續(xù)報批-及時提供應(yīng)公司詳盡的測算數(shù)據(jù)，并以最小代價保證拆遷任務(wù)的順利進展調(diào)查報告合同文件相關(guān)手續(xù)談判記錄執(zhí)行情況記錄合同履行情況記錄規(guī)劃部、土地局，拆遷公司、政府主管單位，-比較及時提供應(yīng)公司詳盡的測算數(shù)據(jù)，并