聯(lián)合企業(yè)年金計劃-中小企業(yè)的“HR法寶”

1、.：.；結(jié)合企業(yè)年金方案-中小企業(yè)的“HR法寶摘要：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為對人才的競爭。由于資金、規(guī)模、知名度等方面的優(yōu)勢，中小企業(yè)在與國內(nèi)大型企業(yè)和外資企業(yè)的人才競爭中處于不利位置。在這種情況下，中小企業(yè)經(jīng)過建立結(jié)合企業(yè)年金方案將有助于完善其內(nèi)部薪酬福利構(gòu)造，并起到吸引、鼓勵和留住員工的作用。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 結(jié)合企業(yè)年金方案 薪酬福利一、引言市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為對人才的競爭。對于處于起步階段的大多數(shù)中小型企業(yè)來說，急需大量優(yōu)秀人才加盟，但是由于資金、規(guī)模、知名度等方面的優(yōu)勢，中小企業(yè)在與國內(nèi)大型企業(yè)和外資企業(yè)的人才競爭中處于不利位置。那么，如何化解中小企業(yè)在人

2、才競爭中面臨的姿態(tài)呢？結(jié)合中小企業(yè)的本身情況，其薪酬福利戰(zhàn)略應(yīng)該以鼓勵型延期支付為主，以未來的預(yù)期收益抵消目前收益上的風(fēng)險，這樣才干對優(yōu)秀人才特別是風(fēng)險偏好型人才產(chǎn)生足夠的吸引力，使之在風(fēng)險和收益的權(quán)衡中，覺得值得冒風(fēng)險。p-企業(yè)年金就是一種延期支付方式，它是指在政府強迫實施的公共養(yǎng)老金或國家養(yǎng)老金制度之外，企業(yè)在國家政策的指點下，根據(jù)本身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟情況建立的，旨在為本企業(yè)員工提供一定程度退休收入保證的補充性養(yǎng)老金制度，其目的在于提高退休員工的生活程度。對員工來說，企業(yè)年金等于一筆延遲的工資支付，員工用較低的工資換取了一種未來退休后獲得養(yǎng)老金的權(quán)益。員工要想退休后領(lǐng)取全額的企業(yè)年金，就必需

3、在舉行該企業(yè)年金方案的企業(yè)任務(wù)一段時期，這樣，企業(yè)年金實踐上就成了一種隱蔽的“契約性合同，起到留住員工的作用；并且企業(yè)年金待遇是與公司業(yè)績和績效掛鉤，公司效益越好，那么員工的企業(yè)年金待遇就會越高，從而促使員工從長期角度思索企業(yè)的運營，鼓勵他們?yōu)楣径嘧龇瞰I。目前，企業(yè)年金作為國際上大多數(shù)國家通行的員工福利安排與企業(yè)的運營戰(zhàn)略、人力資源開展戰(zhàn)略以及員工個人的職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來，已成為企業(yè)吸引員工、提高競爭力的重要手段。中小企業(yè)為了可以在猛烈的人才競爭中取勝，當(dāng)然不能忽視這個“HR法寶。二、結(jié)合企業(yè)年金方案：中小企業(yè)的現(xiàn)實選擇中小企業(yè)在建立企業(yè)年金方案的過程中，會面臨很多現(xiàn)實問題。由于他們委托的

4、企業(yè)年金基金少，對于企業(yè)年金基金管理機構(gòu)而言，沒有很強的吸引力，難以獲得比較優(yōu)惠的管理費率；并且中小企業(yè)的人員有限，具備企業(yè)年金相關(guān)專業(yè)知識的人員非常稀缺，通常不具備單獨成立企業(yè)年金理事會的條件，這些都在一定程度上消減了中小企業(yè)建立企業(yè)年金方案的積極性。如何處理中小企業(yè)面臨的這些問題呢？一個現(xiàn)實可行的方法就是在經(jīng)濟興隆地域以及中小企業(yè)較為密集的地域，將符合條件的中小企業(yè)結(jié)合起來舉行企業(yè)年金方案，這樣做有以下幾點益處：第一，結(jié)合企業(yè)年金方案能有效降低單個中小企業(yè)建立企業(yè)年金方案的本錢，使中小企業(yè)建立企業(yè)年金方案變?yōu)楝F(xiàn)實。區(qū)域性的多個中小企業(yè)的結(jié)合企業(yè)年金方案，不僅表達在受托人的結(jié)合上，更表達在企

5、業(yè)年金方案的合并上，它是一種成形的規(guī)范化產(chǎn)品，將本來由多個企業(yè)分散承當(dāng)?shù)氖芡腥肆x務(wù)由一個專設(shè)機構(gòu)企業(yè)年金結(jié)合理事會全權(quán)擔(dān)任，減少了許多反復(fù)運作的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)在企業(yè)年金方案備案后，只需填寫必要的懇求表，就可以開場企業(yè)年金方案的運作，而且還不需求專門抽調(diào)人員擔(dān)任從企業(yè)年金方案設(shè)立到管理運營的各個環(huán)節(jié)，處理了中小企業(yè)專業(yè)人才缺乏的問題，為中小企業(yè)帶來極大的方便。第二，結(jié)合企業(yè)年金方案經(jīng)過將同一地域多個中小企業(yè)的企業(yè)年金資金集合起來，構(gòu)成大規(guī)模資金，這樣一來，不僅提升了結(jié)合企業(yè)年金方案的市場談判位置，使得企業(yè)年金結(jié)合理事會能以較低的管理費率聘請到相關(guān)的企業(yè)年金基金管理機構(gòu)為其效力，而且還拓寬了企業(yè)年

6、金基金的投資范圍，有助于投資管理人分散投資，降低企業(yè)年金基金的風(fēng)險。隨著企業(yè)年金基金規(guī)模的增大，投資管理人在對投資工具的選擇上將更加靈敏，有條件投資那些資金門檻要求高但收益率也較高的金融工具，從而獲得更高的收益率；第三，在單個企業(yè)的企業(yè)年金方案運作方式下，企業(yè)一旦破產(chǎn)，方案隨即終止。但是在結(jié)合企業(yè)年金方案的運作方式下，一個企業(yè)的破產(chǎn)只意味著該企業(yè)的繳費終止，并不會影響整個結(jié)合企業(yè)年金方案的正常運營，結(jié)合企業(yè)年金方案的受托機構(gòu)繼續(xù)保管破產(chǎn)企業(yè)員工的企業(yè)年金賬戶，直到這些員工找到新的任務(wù)單位，從而防止了因中小企業(yè)生命周期短而給企業(yè)年金方案呵斥的致命打擊。第四，參與結(jié)合企業(yè)年金方案的中小企業(yè)是經(jīng)過地

7、域聯(lián)絡(luò)起來，受一樣地理環(huán)境的共同影響，對企業(yè)年金方案的需求具有一定的一致性，一樣的地理環(huán)境有助于各個企業(yè)在建立結(jié)合年金方案以后，堅持親密的聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點和員工需求，制定適宜當(dāng)?shù)厍闆r的結(jié)合企業(yè)年金方案。因此，結(jié)合企業(yè)年金方案不僅能為中小企業(yè)提供經(jīng)濟、便利、高效的企業(yè)年金效力，也是中小企業(yè)建立企業(yè)年金方案的現(xiàn)實選擇。三、打造中小企業(yè)的“HR法寶中小企業(yè)建立結(jié)合企業(yè)年金方案的目的是為了完善其內(nèi)部薪酬福利構(gòu)造，從而更好地吸引員工、鼓勵員工和留住員工。那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何建立結(jié)合企業(yè)年金方案以實現(xiàn)上述目的呢？下面本文將就此問題進展討論。一結(jié)合企業(yè)年金方案需求分析能否需求建立結(jié)合企業(yè)年金方案

8、，這是中小企業(yè)首先要思索和決議的問題。只需在決議建立結(jié)合企業(yè)年金方案的前提下，才有開展以后各項任務(wù)的必要，因此，中小企業(yè)在建立結(jié)合企業(yè)年金方案之前，必需進展企業(yè)年金需求分析。企業(yè)年金方案主要是經(jīng)過企業(yè)繳費而建立起來的一種養(yǎng)老制度，企業(yè)的繳費才干是建立企業(yè)年金的前提。因此，企業(yè)良好的經(jīng)濟情況擁有一定的經(jīng)濟接受才干是企業(yè)能否建立企業(yè)年金的根本物質(zhì)條件。另外，企業(yè)年金是一項需求長期維持的制度，不僅企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟情況，而且企業(yè)的中期經(jīng)濟走勢，都會對企業(yè)年金的建立產(chǎn)生艱苦影響。結(jié)合企業(yè)年金方案是一種養(yǎng)老制度，需求企業(yè)具備相對穩(wěn)健的籌資才干，可以穩(wěn)定、繼續(xù)地給予資金投入，經(jīng)過較長時期的不斷積累，最終才干在

9、員工退休時提供可觀的養(yǎng)老金收入。因此，中小企業(yè)在思索能否建立企業(yè)年金時，不僅要調(diào)查目前的經(jīng)濟情況，也要調(diào)查未來一定時期內(nèi)的經(jīng)濟情況。比如，一個小型企業(yè)雖然眼下有較高的盈利程度，但尚處于不穩(wěn)定的開展形狀，盈利才干前后起伏較大，并且企業(yè)管理層對未來一定時期的盈利才干缺乏自信心，那么可以思索暫時不要建立結(jié)合企業(yè)年金方案，等待企業(yè)開展成熟、經(jīng)濟才干相對穩(wěn)定時再予以思索。企業(yè)年金是企業(yè)給予員工的一項養(yǎng)老福利，員工的養(yǎng)老需求是企業(yè)思索能否建立企業(yè)年金以及建立程度的一個重要要素。影響員工的養(yǎng)老需求有兩個方面的要素：一方面，員工法定的根本養(yǎng)老保險待遇程度將影響到員工對額外的養(yǎng)老待遇的需求大??；另一方面，員工對

10、未來退休時生后早做安排的志愿強弱將影響他們能否如今就思索參與一種額外的養(yǎng)老方案。另外，員工即使有額外的養(yǎng)老需求，但不一定經(jīng)過由企業(yè)建立企業(yè)年金的方式來滿足，員工也有能夠情愿選擇采用個人的方式直接購買商業(yè)保險。因此，中小企業(yè)在決議能否建立結(jié)合企業(yè)年金方案之前，應(yīng)該對員工的養(yǎng)老需求和參與企業(yè)年金的志愿進展調(diào)查摸底。假設(shè)建立結(jié)合企業(yè)年金方案得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，就不能夠?qū)崿F(xiàn)鼓勵員工的目的。 二了解相關(guān)政策法規(guī)任何一個結(jié)合企業(yè)年金方案，都必需合法、合規(guī)。最近幾年，我國政府為了加快企業(yè)年金的開展，已出臺了一系列的法律規(guī)范和企業(yè)年金的運作流程，如勞社部發(fā)號，勞社部發(fā)號，勞社部發(fā)號，勞社部發(fā)號，、，此

11、外，、等法規(guī)中都有關(guān)于企業(yè)年金方案設(shè)計的規(guī)定。這些法律法規(guī)及操作規(guī)范對企業(yè)年金的規(guī)范運轉(zhuǎn)作了明確的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)年金方案的建立者中小企業(yè)需求熟習(xí)這些政策法規(guī)，以保證其建立的結(jié)合企業(yè)年金方案既合法、合規(guī)，又能充分享遭到企業(yè)年金的有關(guān)優(yōu)惠政策。三結(jié)合企業(yè)年金方案設(shè)計結(jié)合企業(yè)年金方案設(shè)計是中小企業(yè)建立企業(yè)年金方案的中心環(huán)節(jié)，也是將結(jié)合企業(yè)年金方案打呵斥中小企業(yè)“HR法寶的關(guān)鍵所在。中小企業(yè)在設(shè)計結(jié)合企業(yè)年金方案時，必需留意以下問題：、企業(yè)年金待遇程度設(shè)計人的整個生命過程可劃分為任務(wù)階段和退休階段，人們在心思上總是試圖將其所掌握的資源在終身中進展適當(dāng)?shù)姆峙?，以便使消費在終身中堅持在一個相對穩(wěn)定的程度上

12、。企業(yè)年金制度的出現(xiàn)是為了方便人們的儲蓄活動，經(jīng)過企業(yè)年金的繳費與待遇的支取，以替代以往人們的儲蓄行為。在我國，根本養(yǎng)老保險金的實踐替代率是比較低的，假設(shè)人們想堅持退休之前的生活程度僅僅依托根本養(yǎng)老保險是遠遠不夠的。企業(yè)年金可以提高員工退休收入，讓員工退休生活過得更好，這也是企業(yè)年金吸引員工的主要緣由。和其他員工福利工程一樣，中小企業(yè)在設(shè)計結(jié)合企業(yè)年金方案時，也應(yīng)該思索其他企業(yè)建立的企業(yè)年金方案是怎樣的，經(jīng)過調(diào)查其他企業(yè)的企業(yè)年金待遇程度，特別是競爭企業(yè)提供的企業(yè)年金待遇程度，可以協(xié)助 中小企業(yè)確定提供多高的企業(yè)年金待遇程度是合理的。中小企業(yè)只需經(jīng)過建立具有競爭力的結(jié)合企業(yè)年金方案，才干使其在

13、人才競爭市場上處于有利位置。有關(guān)企業(yè)年金的數(shù)據(jù)可以從政府相關(guān)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會所主持的市場薪酬調(diào)查中找到，不過這類數(shù)據(jù)非常有限。一個更直接的方法是，企業(yè)經(jīng)過聘請咨詢公司進展企業(yè)年金的市場調(diào)查，來了解企業(yè)年金的市場行情。、企業(yè)年金繳費方式設(shè)計雖然相比鼓勵薪酬制度，企業(yè)年金并不完全以績效為根底來支付，但是這并不意味著企業(yè)年金就與績效完全沒有關(guān)系，企業(yè)年金的分配方案可以是多樣的、有差別的；與效率工資制度結(jié)合運用，是企業(yè)鼓勵競爭、獎勵忠實和奉獻的手段。p-中小企業(yè)在企業(yè)年金繳費方式設(shè)計上更應(yīng)該是多樣的，以順應(yīng)本身的開展情況。為了到達鼓勵員工的目的，中小企業(yè)可采取與績效掛鉤的企業(yè)繳費方式，如可以采取企業(yè)效益

14、與員工工齡確定企業(yè)繳費法，即企業(yè)根據(jù)企業(yè)效益基數(shù)，假設(shè)企業(yè)當(dāng)年虧損，那么企業(yè)繳費少，假設(shè)企業(yè)利潤添加，那么企業(yè)繳費多，以此鼓勵員工多為企業(yè)發(fā)明效益；此外，也可以根據(jù)員工工齡確定繳費規(guī)范，工齡越長，企業(yè)繳費的占工資的比例就越高，經(jīng)過這樣的設(shè)計有助于提高員工的忠實度，從而起到穩(wěn)定員工隊伍的作用。、企業(yè)繳費和投資收益的歸屬權(quán)益設(shè)計在當(dāng)代企業(yè)大量采用高科技消費技術(shù)的條件下，員工必需經(jīng)過一定的崗前培訓(xùn)才干勝任本職任務(wù)。為此，企業(yè)必需為員工的培訓(xùn)進展大量的投資。對于那些掌握一定的消費和任務(wù)技藝的員工，企業(yè)普通不希望他們過早分開本企業(yè)。另外，現(xiàn)代化的消費也需求一定的團隊精神和團隊配合，在本企業(yè)任務(wù)時間較長的

15、員工相互之間比較了解，配合得也比較默契，這對提高企業(yè)的消費效率是有利的。而假設(shè)員工流動過于頻繁，必然呵斥企業(yè)勞動消費率的下降。p-因此，對于處于起步階段的中小企業(yè)來說，穩(wěn)定員工隊伍就顯得尤為迫切和必要。企業(yè)年金作為一種延期支付的工資，可起到維系人才、減緩企業(yè)勞動力流動的“金手銬作用。詳細來說，中小企業(yè)可以經(jīng)過科學(xué)設(shè)計企業(yè)繳費和投資收益的歸屬權(quán)益員工個人繳費是%歸屬員工的來實現(xiàn)留住員工的目的。企業(yè)繳費和投資收益的歸屬權(quán)益即企業(yè)繳費和投資收益歸屬員工的條件。比如，A公司設(shè)置企業(yè)繳費及投資收益以每年遞增%的比例歸屬員工。在這樣的設(shè)置下，A公司的員工在該公司任務(wù)兩年后分開，那么他她能獲得其企業(yè)年金個人

16、賬戶中企業(yè)繳費部分的%、投資收益的%和全部的個人繳費部分。員工為了得到全額的企業(yè)年金，就必需在該企業(yè)任務(wù)一段時間，這樣結(jié)合企業(yè)年金方案實踐上就成了一種隱蔽的“契約性合同，起到留住員工的作用。但是為了防止員工對此產(chǎn)生反感，中小企業(yè)在設(shè)計企業(yè)繳費和投資收益的歸屬權(quán)益時，歸屬期不宜設(shè)置得太長。、員工轉(zhuǎn)換任務(wù)的處置方式設(shè)計由于中小企業(yè)員工的流動性比較大，假設(shè)不事先規(guī)定員工轉(zhuǎn)換任務(wù)的處置方式，員工會因擔(dān)憂本人轉(zhuǎn)換任務(wù)而喪失對企業(yè)年金的一切權(quán)，從而對結(jié)合企業(yè)年金方案產(chǎn)生抵抗心情，這樣一來，結(jié)合企業(yè)年金方案不僅不能實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目的，還會影響員工的消費積極性。為了防止這種情況的發(fā)生，中小企業(yè)在設(shè)計結(jié)合企業(yè)年

17、金方案時，必需規(guī)定員工在結(jié)合企業(yè)年金方案下轉(zhuǎn)換任務(wù)的處置方式。多個中小企業(yè)以其區(qū)域背景為根底構(gòu)成的結(jié)合企業(yè)年金方案為方案的更改、轉(zhuǎn)移、攜帶方面提供了較大的便利。員工假設(shè)在建立結(jié)合企業(yè)年金方案的中小企業(yè)內(nèi)部進展任務(wù)轉(zhuǎn)換，原結(jié)合企業(yè)年金方案受托管理合同依然有效，該員工享用的效力不變，只是其企業(yè)年金賬戶由這家企業(yè)轉(zhuǎn)到另一家企業(yè)。假設(shè)員工的任務(wù)轉(zhuǎn)換單位沒有建立企業(yè)年金方案，按照的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)年金方案的管理單位也不能強迫取消其企業(yè)年金個人賬戶，該當(dāng)遵照員工的意見或者繼續(xù)管理其企業(yè)年金個人賬戶，或者將其企業(yè)年金個人賬戶資金一次性交換給員工個人。經(jīng)過規(guī)定員工轉(zhuǎn)換任務(wù)的處置方式，這樣就能消除員工對其企業(yè)年金

18、賬戶資金的顧慮，從而使結(jié)合企業(yè)年金方案更好地發(fā)揚吸引、鼓勵、留住員工的作用。 四、加強對結(jié)合企業(yè)年金方案的培訓(xùn)與宣傳任務(wù)結(jié)合企業(yè)年金方案是一個專業(yè)性比較強的福利工程，對于大多數(shù)員工而言能夠還比較陌生，參與其中有一定的困難，而且結(jié)合企業(yè)年金方案的實施意味著員工即期月薪的減少，為了防止中小企業(yè)為建立結(jié)合企業(yè)年金方案付出了很多心血，而員工卻沒有認識到企業(yè)究竟給他們提供了什么福利，甚至因當(dāng)期現(xiàn)金收入減少而對結(jié)合企業(yè)年金方案產(chǎn)生抵抗的情況發(fā)生，同時也為了使員工能積極參與到企業(yè)年金方案的制定和實施中來，更好地維護他們的本身利益，中小企業(yè)在結(jié)合企業(yè)年金方案設(shè)計好之后，必需加強對結(jié)合企業(yè)年金方案的培訓(xùn)與宣傳任務(wù)。p-中小企業(yè)在建立結(jié)合企業(yè)年金方案時不僅要通知員工什么是結(jié)合企業(yè)年金方案，還要通知他們參與結(jié)合企業(yè)年