物業(yè)公司人事管理制度

1、物業(yè)公司人事管理制度為規(guī)范和健全北京世紀物業(yè)管理的人力資源管理工作, 明確工作流程及權(quán)限，特制訂本規(guī)定。第一章總那么第二章招聘管理第三章人事任免管理第四章入職管理第五章試用與轉(zhuǎn)正管理第六章異動管理第七章離職管理第八章勞動合同管理第九章薪酬福利管理第十章培訓(xùn)管理第十一章保密規(guī)定第十二章競業(yè)限制規(guī)定第十三章員工檔案管理第十四章附那么第一章總那么第一條目的為規(guī)范和健全北京世紀物業(yè)管理（以下簡稱“公司”） 的人力資源管理工作，明確工作流程及權(quán)限，特制訂本規(guī)定。第二條適用范圍一、公司提前解除勞動合同的，用人部門填寫辭退申請表， 交公司綜合部報公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準。二、員工試用期滿不予轉(zhuǎn)正的，用人部門在轉(zhuǎn)正意

2、見表及轉(zhuǎn) 正審批表上簽署不予轉(zhuǎn)正意見，交公司綜合部報總經(jīng)理批準。三、勞動合同期滿公司提出終止的，用人部門應(yīng)在勞動合同征 詢意見表上簽署不予續(xù)簽意見，交公司綜合部報領(lǐng)導(dǎo)班子批準。四、涉及經(jīng)理級（含）以上員工的，按照第三章人事任免管理的 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、公司提出解除或終止勞動關(guān)系的，應(yīng)在辦理離職審批手續(xù)后, 與員工簽訂勞動合同終止協(xié)議。第二十八條離職面談人事管理部門收到辭職申請或辭退申請后，安排員工先后與直接 上級及人事管理部門進行離職面談，并詳細記錄面談情況。第二十九條離職交接一、離職審批通過，并簽訂勞動合同終止協(xié)議后，辦理工作 交接。離職員工按照工作交接表要求逐項完成離職交接手續(xù)，并 由各相

3、關(guān)部門負責人簽字確認后，交人事管理部門。二、離職員工的工作交接手續(xù)完成后，人事管理部門開具勞動 合同解除/終止證明。第三十條離職費用結(jié)算 一、一般情況下，離職員工的工資、經(jīng)濟補償金于工作交接完成后發(fā)放。員工離職交接不清、簽字不全或故意拖延不辦理者，公司不 予薪資結(jié)算。如給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)賠償公司損失并承當相應(yīng) 的后果。二、員工應(yīng)在離職手續(xù)辦妥后15日內(nèi)將戶口、人事檔案等關(guān)系 轉(zhuǎn)離公司。如有特殊情況不能按期轉(zhuǎn)離的，員工應(yīng)提前書面說明情況, 并與公司簽訂協(xié)議，預(yù)留足夠的費用。三、因員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇而致使勞動合同終止 的，應(yīng)當按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，在辦理退休手續(xù)的同時將人事

4、 檔案轉(zhuǎn)往戶口所在街道。第八章勞動合同管理第三十一條勞動合同管理是對公司和員工之間勞動關(guān)系的管 理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括對勞動合同的訂立、履行、變更、 解除、續(xù)訂與終止及爭議解決的管理。管理過程應(yīng)符合法律、行政法 規(guī)的規(guī)定。第三十二條公司和員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動 合同，依法建立勞動關(guān)系。勞動合同依法訂立，雙方均應(yīng)維護其有效 性并全面履行。第三十三條勞動合同的訂立一、公司應(yīng)在員工入職一個月內(nèi)訂立勞動合同。特定崗位的員工 還應(yīng)按照公司要求簽訂保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議。二、公司的規(guī)章制度、崗位職責及員工手冊等，除特殊說明外, 均為勞動合同附件。三、一般情況下，經(jīng)理級（含）以上員

5、工合同期限為3至5年, 經(jīng)理級以下員工合同期限為1至3年。員工的試用期包含在勞動合同 期限內(nèi)。四、公司出資培訓(xùn)或已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與員工訂立了專項協(xié)議書、 補充協(xié)議的，在訂立勞動合同時，勞動合同期限不得短于相關(guān)協(xié)議約 定的服務(wù)期限。五、勞動合同應(yīng)由員工本人親自簽訂，他人不得代簽，雙方各執(zhí) 一份。第三十四條勞動合同的履行與變更一、所有員工均應(yīng)按照勞動合同、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等協(xié) 議及相關(guān)合同附件的約定履行合同。二、由于簽訂勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu) 調(diào)整，致使原勞動合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原勞 動合同的相關(guān)條款或解除勞動合同。第三十五條勞動合同的續(xù)訂與終止一、人

6、事管理部門在勞動合同期限屆滿前35日，征詢用人部門 關(guān)于勞動合同續(xù)訂或終止的意見。用人部門簽署意見后，應(yīng)征詢員工 本人的意見。二、人事管理部門確認用人部門和員工本人對續(xù)訂勞動合同意見 后，根據(jù)員工在公司歷年的工作表現(xiàn)及人力資源相關(guān)記錄，填寫本部 門的意見并報總經(jīng)理助理或工程負責人審核后報總經(jīng)理審批。三、雙方均同意續(xù)簽的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事管理部門在原勞動合同到期前辦理勞動合同續(xù)簽手續(xù)。四、任何一方提出不予續(xù)簽勞動合同的，勞動合同到期自然終止, 提出的一方應(yīng)提前30日以書面形式通知對方。公司提出不予續(xù)簽的, 應(yīng)與員工簽訂勞動合同終止協(xié)議。人事管理部門負責辦理離職相 關(guān)手續(xù)。五、涉及經(jīng)理級（含）

7、以上員工的，按照第三章人事任免管理的 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十六條勞動合同的解除按照第七章離職管理執(zhí)行。第九章薪酬福利管理第三十七條薪資一、組成薪資是依照公司制定的工資結(jié)構(gòu)和標準由員工的職位和級別決 定的。在員工完成指定的任務(wù)，履行指定的責任、權(quán)力和義務(wù)后，公 司依照勞動合同約定支付員工勞動報酬。.月收入主要有以下幾局部組成：基本工資、崗位工資、綜合 補貼、績效工資。.基本工資、崗位工資和綜合補貼是每月固定發(fā)放的工資，主 要依據(jù)員工出勤情況發(fā)放。其中，綜合補貼只有主管（含）以上級員 工包含此項工資。.績效工資與績效考核評分掛鉤，主要依據(jù)績效考核管理方法進行發(fā)放。.員工的計薪期為上月21日至當月20

8、日止，每月5日為上月 工資付薪日，如發(fā)薪日為假期，那么酌情提前發(fā)放，員工的工資將如期 轉(zhuǎn)入其在公司備案的銀行帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放。公司每月向員工提 供工資明細單。員工對工資存在疑問的，可向薪酬管理人員咨詢。.員工工資自報到入職之日起薪，至離職之日停薪，新員工及 離職員工當月工資均依實際天數(shù)乘以日薪（月薪/21.75天）。.薪資發(fā)放時扣除依照法律、法規(guī)、政府機構(gòu)強制規(guī)定要求公 司代扣代繳的和公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項。.因核算或支付過程中發(fā)生錯誤，導(dǎo)致實際支付的薪資低于員 工應(yīng)得薪資的，公司將于次月發(fā)薪時補發(fā)；導(dǎo)致實際支付的薪資高于 員工應(yīng)得薪資的，員工應(yīng)及時予以退還。.員工應(yīng)對自己薪

9、資嚴守秘密，不得互相談?wù)摷疤皆兯说男?資，否那么將扣除員工當月績效工資，假設(shè)在提示后仍不能嚴守薪資秘密 者將給予降級/降薪處分。三、試用期員工薪資.試用期員工的基本工資和崗位工資按照月工資80%的標準按 月發(fā)放。.試用期員工接受工作表現(xiàn)考核，發(fā)放60%績效工資。四、員工加班加班工資依據(jù)考勤管理規(guī)定中關(guān)于加班的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)每 月實際加班情況發(fā)放。加班工資支付標準：.員工工作日加班的，按照本人小時基本工資基數(shù)的1.5倍支付 加班工資;.員工休息日加班的，按照本人小時基本工資基數(shù)的2倍支付加 班工資；.員工法定節(jié)假日加班的，按照本人小時基本工資基數(shù)的3倍支 付加班工資。第三十八條薪酬調(diào)整公司根據(jù)

10、以下因素對薪酬不定期進行調(diào)整：公司經(jīng)營狀況，員工 的工作表現(xiàn)、能力和技術(shù)水平的提高程度，職位異動情況等。第三十九條福利局部一、保險局部：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工 傷保險及生育保險依國家及地方有關(guān)規(guī)定支付公司應(yīng)繳納局部并代 扣代繳員工應(yīng)繳納局部。二、住房公積金：公司依國家及地方有關(guān)規(guī)定，為員工辦理住房 公積金，支付公司應(yīng)繳納局部并代扣代繳員工應(yīng)繳納局部。三、其它福利：.勞動補貼勞動補貼標準為50元/月，包括員工的高溫補貼、冬季防寒以及 勞動保護用品等。.司齡工資根據(jù)員工在公司連續(xù)工作年限，每月發(fā)放固定額度的司齡補貼, 司齡補貼隨著連續(xù)司齡的增加逐年遞增。.工作餐補貼員工自入職之日

11、起享受工作餐補貼，標準按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工作餐補貼按照員工實際出勤天數(shù)發(fā)放。公司提供工作餐的崗位，不 再享受工作餐補貼。.節(jié)日禮金及生日禮物：視公司效益情況發(fā)放節(jié)日禮金或禮物。 員工入職滿一年后，員工生日當月公司將贈送禮物一份。.通訊補貼：公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為必要崗位的員工提供通訊 補貼。.員工福利體檢：公司根據(jù)工作安排，將定期組織員工進行常 規(guī)身體檢查。第四十條 年終獎勵、年終獎即第13個月的工資.員工自試用期結(jié)束的次月起參加年度考核并開始享受年終獎 即第13個月的工資待遇。.在公司工作滿一年的員工將依據(jù)年度績效考核結(jié)果發(fā)放第13 個月月薪，發(fā)放標準為：月工資X年度績效系數(shù)；工作不滿一

12、年的員 工的發(fā)放標準為：月工資+ 12X實際工作月份X年度績效系數(shù)，轉(zhuǎn)正 后第一個月的實際出勤天數(shù)低于半個月的，從下個月開始計算實際工 作月份，轉(zhuǎn)正后第一個月的實際出勤天數(shù)超過半個月的，從本月開始 計算實際工作月份。二、年度效益獎.公司將根據(jù)年度經(jīng)營指標完成情況發(fā)放工程利潤獎金即效益獎，支付標準按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.一般情況下，年度獎金在下一年度第一季度內(nèi)支付。第四十一條其他獎勵公司對在某方面作出杰出表現(xiàn)而為公司帶來效益者，可以給予一 定的獎勵。第十章培訓(xùn)管理詳見員工培訓(xùn)管理方法第十一章保密規(guī)定第四十二條公司秘密及其范圍一、公司秘密的特征是：不為公司外的公眾所知悉，能為公司帶 來經(jīng)濟利益，具

13、有實用性，并經(jīng)公司采取了保密措施的各種信息。二、公司秘密包括但不限于以下內(nèi)容：.公司辦公會記錄中未向公眾公布的信息；.公司各級、各部門的專業(yè)會議資料（包括形成決議的及尚未議 定的事項）中不宜向公司外公眾公開的信息；.公司經(jīng)營決策（含經(jīng)營策略）中尚未向社會公眾公開的信息;.公司對員工的考核意見、培訓(xùn)計劃、調(diào)整計劃及任免計劃等;.尚未公開的機構(gòu)設(shè)置、人員編制等；.公司年度計劃和中長期開展規(guī)劃、工程開發(fā)計劃；經(jīng)營計劃;公司招投標計劃（包括標底、標書、招投標策略、評標方案等）。、工資及工資性開支的支付計劃、調(diào)整計劃及已經(jīng)支付的情況;四、公司財務(wù)狀況。包括法定財務(wù)報表和公司規(guī)定的各種財務(wù)報表所包括的信息

14、，資金運作計劃和執(zhí)行情況，公司債權(quán)債務(wù)情況;五、公司的經(jīng)營和其他各方面的管理制度及統(tǒng)計表；六、技術(shù)完善措施：包括技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、重大技術(shù)措施等；、公司與其他單位間的爭議（包括訴訟、仲裁、調(diào)解、協(xié)商） 處理情況，包括解決爭議的策略、代理人的授權(quán)、爭議涉及的資料;八、公司業(yè)務(wù)關(guān)系單位的名單及業(yè)務(wù)往來情況；在公司業(yè)務(wù)往來 中掌握的其他單位要求保密的信息；十、確定為秘密級以上的檔案資料。第四十三條公司秘密等級的劃分一、公司秘密載體是指以文字、數(shù)據(jù)、符號、圖形、圖像、聲音 等方式記載公司秘密信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)、光盤等各類物品。磁介 質(zhì)載體包括計算機硬盤、錄音筆、錄像帶等。二、公司的密級依據(jù)秘密一旦

15、泄露將給公司造成的損失程度劃分 為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。三、確定了密級的信息載體應(yīng)妥善保管，紙質(zhì)的涉密信息載體應(yīng) 在明顯位置標注密級。第四十四條公司秘密的管理一、保守公司秘密責任單位的權(quán)利和義務(wù).保守公司秘密的責任部門可以利用該秘密為公司服務(wù)；.保守公司秘密，未履行本規(guī)定要求的手續(xù)的，不得將該秘密泄 露給他人；有義務(wù)禁止未經(jīng)公司批準的外單位在工作現(xiàn)場拍照、攝像 和復(fù)印資料。二、保守公司秘密協(xié)議.勞動合同中應(yīng)有保守公司秘密條款，特定人員還應(yīng)簽訂保密協(xié)議；.保守公司秘密協(xié)議的主要內(nèi)容包括：公司員工承當保守公司秘密義務(wù)的明確的意思表示；保守公司秘密的范圍是本規(guī)定要求的范圍；違反協(xié)議應(yīng)當承

16、當相應(yīng)的法律責任；員工依法或依勞動合同約定離開公司時仍應(yīng)具有保守公司 秘密的明確承諾。三、需要了解或使用公司秘密的，保守公司秘密合同應(yīng)經(jīng)公司法 律部門會簽。涉及到需要了解或利用“絕密”級公司秘密的，應(yīng)經(jīng)總 經(jīng)理批準。四、公司任何部門和員工均有權(quán)監(jiān)督外單位和個人履行保守公司 秘密合同的情況。第四十五條責任追究一、本規(guī)定中所稱的“泄露公司秘密”是指違反規(guī)定的以下行為 之一：L使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；2.使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉 者知悉的。二、違反本規(guī)定泄露公司秘密尚不構(gòu)成刑事處分的，應(yīng)當依照勞 動合同和保守公司秘密合同，承當違約責任并給予行政處分。三、對泄露公司

17、秘密尚不構(gòu)成刑事處分，有以下情節(jié)之一的，從本規(guī)定適用于公司各職能部門及各管理處或分公司。第三條職責一、在集團總體人力資源政策指導(dǎo)下，公司負責本部及各管理處 或分公司的組織架構(gòu)、人員編制、薪酬福利等人事政策以及各項人事 規(guī)定的制定。二、公司綜合部負責公司人事工作的統(tǒng)一管理及各管理處或分公 司各項人事業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督。三、根據(jù)各管理處或分公司工程實際狀況，決定是否設(shè)置人事管 理人員，負責本單位相關(guān)人事業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦。如需設(shè)置人事管理人 員那么采取公司派出方式，隸屬各管理處或分公司的綜合部。四、未設(shè)立人事管理人員的管理處或分公司，其人事業(yè)務(wù)由公司 綜合部統(tǒng)一辦理。第二章招聘管理第四條招聘原那

18、么內(nèi)部優(yōu)先原那么：出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先面向公司內(nèi)部選拔。雙重考察原那么：所有應(yīng)聘人員都應(yīng)經(jīng)過人事管理部門和用人部門 的雙重考察。擇優(yōu)選拔原那么：根據(jù)崗位要求的任職資格,對應(yīng)聘人員進行甄選。 所錄用人員應(yīng)具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，無不良記錄，身體健 康，具有崗位要求的知識及技能，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)聘人 員可適當放寬要求。第五條招聘程序重給予處分:L泄露公司秘密已造成損害后果的；.以謀取私利為目的泄露公司秘密的；.泄露公司秘密危害不大但次數(shù)較多或者數(shù)量較大的；.利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。四、違反本規(guī)定泄露公司秘密構(gòu)成犯罪的，公司依照有關(guān)法律、 行政法規(guī)的規(guī)定向司法機關(guān)舉報或提起訴

19、訟，追究其法律責任。第十二章競業(yè)限制規(guī)定第四十六條公司競業(yè)限制的管理一、競業(yè)限制的人員限于公司的高級管理人員、高級技術(shù)人員和 其他負有保密義務(wù)的人員。二、競業(yè)限制的內(nèi)容.公司的各類技術(shù)秘密；公司調(diào)查調(diào)研所得到的經(jīng)營信息；.公司在長期的經(jīng)營管理過程中掌握的客戶名單、信息檔案；.公司的營銷策略。三、相關(guān)員工入職時需簽訂競業(yè)限制協(xié)議的同時，也要簽訂 保密協(xié)議，員工在公司及公司關(guān)聯(lián)企業(yè)工作期間應(yīng)無償履行競業(yè) 限制義務(wù)。四、員工離職時，應(yīng)提前與公司相關(guān)管理人員確認是否開始離職 后的競業(yè)限制義務(wù)。如公司確認離職人員有競業(yè)限制必要，應(yīng)確認其 離職后競業(yè)限制義務(wù)并領(lǐng)取競業(yè)限制補償金；如公司確認無競業(yè)限制 必要

20、，離職人員那么無需承當離職后競業(yè)限制義務(wù)。五、員工離職后應(yīng)承當?shù)钠渌x務(wù)包括但不限于：不泄漏、不使 用、不使他人獲得或使用公司的商業(yè)秘密；不傳播、不擴散不利于公 司的消息或報道；不直接或間接的勸誘或幫助他人勸誘公司員工或客 戶離開公司。六、離職人員在離開公司時未提出確認申請的，其離職后競業(yè)限 制義務(wù)自其離開公司工作崗位之日起自動開始，競業(yè)限制補償金視為 離職人員主動放棄；無競業(yè)限制必要的離職人員，即使履行了競業(yè)限 制義務(wù)也無權(quán)領(lǐng)取補償金。七、競業(yè)限制補償金每月的數(shù)額為離職人員在公司最后六個月月 平均工資（以工資條為準）的30%至50%,公司按季度向可領(lǐng)取競業(yè) 限制補償金的離職人員支付。八、離職

21、人員在領(lǐng)取補償金時，應(yīng)向公司出示當前的任職情況證 明，經(jīng)公司確認后方可領(lǐng)取，逾期一個季度未能向公司提交任職情況 證明，視為放棄該季度的補償金。九、公司綜合部在聘任高級管理人員、技術(shù)人員或可能接觸公司 秘密的員工時，應(yīng)主動調(diào)查該人員在原單位所承當?shù)谋Ｃ芰x務(wù)和競業(yè) 限制義務(wù)。第四十七條責任追究一、違反本規(guī)定競業(yè)限制時間限制的人員，應(yīng)立即與公司競爭單 位脫離關(guān)系，繼續(xù)履行競業(yè)限制協(xié)議，并支付違約金。二、違約金按照違約期間約定的競業(yè)限制補償金的兩倍支付。無 法確定違約時間長短的，按照一年計算，公司因此而受到的損失大于 該違約金的，應(yīng)賠償公司因此受到的全部損失。三、損失額依照以下三種方式計算，以計算結(jié)果

22、最高的為準：獲 取或開發(fā)該產(chǎn)品技術(shù)的全部費用；公司相關(guān)業(yè)務(wù)因此損失的利潤；競 爭單位相關(guān)業(yè)務(wù)因此取得的利潤。四、違反上述規(guī)定的，應(yīng)立即停止違約，繼續(xù)履行競業(yè)限制協(xié) 議外，向公司支付違約金，違約金缺乏以補償公司損失的，還應(yīng)賠 償公司因此受到的所有損失，計算標準參照本規(guī)定上述條款計算。五、違反本規(guī)定構(gòu)成犯罪的，公司依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī) 定向司法機關(guān)舉報或提起訴訟，追究其法律責任。第十三章員工檔案管理第四十八條員工內(nèi)部檔案管理一、人事管理部門負責員工內(nèi)部檔案資料的歸集、整理，并予以 保密管理。二、員工內(nèi)部檔案應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：.招聘資料：應(yīng)聘人員登記表、面試評價表、簡歷、身份證 復(fù)印件、

23、學歷/學位證書復(fù)印件、離職證明、職稱/執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件、 崗位資格證書復(fù)印件；.錄用資料：人員錄用審批表、勞動合同、轉(zhuǎn)正審批表、績效 考核記錄、績效考核面談表、在公司工作期間獎懲單、異地工作記錄；.離職資料：離職審批表、離職交接文件、離職證明。三、一般員工不得查（借）閱他人的個人檔案；經(jīng)理級（含）以上員工可查（借）閱本部門員工的檔案；如需查（借）閱其他平級部 門的員工檔案，應(yīng)得到總經(jīng)理批準。四、所有查（借）閱人員應(yīng)辦理查（借）閱手續(xù)，注意保密，及 時歸還，不得涂改、撤銷、拍照、復(fù)印他人資料。五、員工有以下事項變更的，應(yīng)在7日內(nèi)通知人事管理部門，并 提供相關(guān)證明：.身份證件、戶籍信息、實際住址和聯(lián)

24、系 ；.婚姻狀況、誕生子女、緊急情況聯(lián)系人變更；.取得崗位所需的證書或?qū)W歷證書。第十四章附那么第四十八條本規(guī)定由公司綜合部負責制訂、解釋及修訂。第四十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起開始實施。一、確定招聘方式及招聘渠道：人事管理部門根據(jù)用人部門的人員需求表及崗位說明書， 并結(jié)合內(nèi)部人員情況，決定招聘方式，即內(nèi)部招聘或外部招聘。外部 招聘主要通過專業(yè)網(wǎng)站、人才招聘會、人才中介、校園招聘等渠道進 行。二、發(fā)布招聘信息：公司綜合部負責編輯招聘信息，并進行發(fā)布。三、甄選：.人事管理部門負責對應(yīng)聘簡歷進行收集、整理及初步篩選，并 推薦給用人部門。應(yīng)聘簡歷經(jīng)用人部門再次篩選后交人事管理部門安 排面試。.人事管理部門

25、和用人部門應(yīng)共同對應(yīng)聘人員進行初試、復(fù)試, 并進行評價。需要筆試的職位，筆試應(yīng)在復(fù)試之前完成。.人事管理部門負責對通過復(fù)試的應(yīng)聘人員進行背景調(diào)查。用人 部門根據(jù)復(fù)試評價及背景調(diào)查情況，推薦終試人員，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行 終試。根據(jù)職位情況，不需要安排終試的，以復(fù)試作為終試。四、待遇談判：人事管理部門根據(jù)終試評價，在兩個工作日內(nèi)與 終試推薦人員進行待遇等條件的談判，并確定擬錄用人員同時填寫 人員錄用審批表。五、資料管理：人事管理部門負責將進入復(fù)試的應(yīng)聘人員資料存 檔管理，建立人才資料庫。第六條 針對不同職位的招聘，在各個階段安排不同的面試考官負責面試。詳見下表: 主管級以下職位主管級職位經(jīng)理級職位初試

26、人事管理人員該職位直接上級人事管理部門負責人用人部門負責人公司綜合部經(jīng)理工程負責人或總助復(fù)試用人部門負責人工程負責人或總助總經(jīng)理終試工程負責人或總助總經(jīng)理公司董事長和集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)第三章人事任免管理第七條適用范圍人事任免適用于經(jīng)理級（含）以上崗位。第八條任免程序及權(quán)限職級提名權(quán)核準任免權(quán)備案工程負責人公司領(lǐng)導(dǎo)班子集團總裁辦公會董事會集團公司人事 行政部財務(wù)及人事部門負責人公司領(lǐng)導(dǎo)班子集團總裁辦公會公司領(lǐng)導(dǎo) 班子集團公司人事行政部經(jīng)理級（其他）工程負責人或總助公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子集 團公司人事行政部第九條任免發(fā)布公司綜合部擬定任免通知，經(jīng)董事長或總經(jīng)理簽發(fā)后，公司綜合 部負責辦理相關(guān)手續(xù)。第十

27、條任命考察一般情況下，被任命人員應(yīng)在新的工作崗位上接受為期兩個月的 考察?？疾炱趦?nèi)，維持原薪酬福利待遇不變?？疾炱趯脻M，公司綜合 部負責組織對被任命人進行評價，根據(jù)員工考察期的工作表現(xiàn)確定員 工是否勝任新崗位工作。對于新進人員，可在試用期內(nèi)進行考察，薪酬福利待遇按照試用 期標準執(zhí)行。經(jīng)批準免除試用期的新進人員，按照前述規(guī)定接受為期 兩個月的考察。第十一條離任一、離任包括免職、調(diào)任、辭職、辭退四種情形。二、有以下情形之一者，公司將對其作出免職和辭退：.由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者；.違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由司法機關(guān)受理者；.公司規(guī)定的其他情形。三、在

28、任人員假設(shè)因工作需要、業(yè)務(wù)開展等原因需予以調(diào)任的，應(yīng) 征得其所在單位直接上級同意，按照任免程序及權(quán)限辦理異動審批手 續(xù)。被調(diào)任人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接，方可到新任部門就職。四、工程負責人或總助級以上人員申請調(diào)任、辭職的，應(yīng)提前三 個月向集團人事管理部門和董事會提交書面申請和有關(guān)事項說明。董 事會未作出決定之前，除非另行通知，申請人應(yīng)當正常履行其職責, 以維持公司正常經(jīng)營。五、經(jīng)理級人員申請調(diào)任、辭職的，應(yīng)提前一個月向主管領(lǐng)導(dǎo)提 交書面申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批，報集團人事管理部門備案。由公 司綜合部負責辦理相關(guān)手續(xù)。六、由董事會組織進行離任審計。假設(shè)審計結(jié)果正常，準予離任;假設(shè)審計結(jié)果異常

29、，將追究其有關(guān)責任。七、離任應(yīng)按照離職管理、保密、競業(yè)限制等相關(guān)規(guī)定及勞動合 同的約定辦理相關(guān)手續(xù)。第四章入職管理第十二條入職審批一、通過外部招聘確定的擬錄用人員，入職前應(yīng)到指定的體檢機 構(gòu)進行體檢。二、人事管理部門確認擬錄用人員體檢合格后，辦理入職審批手 續(xù)。三、主管（含）以上級人員的入職審批手續(xù)由公司綜合部統(tǒng)一負 責辦理。第十三條入職報到一、新員工按規(guī)定的時間到人事管理部門報到，辦理入職手續(xù)。二、人事管理部門帶著新員工到用人部門報到。第十四條人事管理部門在新員工入職一個月內(nèi)與其簽訂勞動 合同。第十五條公司保存審查員工所提供個人資料及信息的權(quán)利，如 有虛假，勞動合同自始無效，員工應(yīng)賠償公司因

30、招聘而產(chǎn)生的一切費 用。第五章試用與轉(zhuǎn)正管理第十六條 試用期自新員工入職之日起計算，試用期限依據(jù)所訂 立勞動合同的期限而定。員工在試用期內(nèi)享受試用期薪酬福利待遇。第十七條新入職員工因工作需要免除試用期的，應(yīng)得到總經(jīng)理 批準。第十八條員工或用人部門均可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少 于1個月。第十九條 人事管理部門收到轉(zhuǎn)正申請后，組織試用期的評定工 作，辦理相關(guān)審批手續(xù)。一、經(jīng)審批予以轉(zhuǎn)正的，人事管理部門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。二、經(jīng)審批予以延長試用期的，人事管理部門辦理延期轉(zhuǎn)正手續(xù)。三、經(jīng)審批予以辭退的，人事管理部門啟動離職流程。第六章異動管理第二十條異動系指員工在職期間所發(fā)生的職務(wù)、崗位或薪酬的 調(diào)整，異動類別包括晉升/降職、調(diào)崗、輪崗、借調(diào)、外派、加薪/降 薪等。第二十一條晉升/降職一、有以下情形之一者，予以降職或降薪.由于組織機構(gòu)調(diào)整而精簡人員；.依集團或公司制度規(guī)定受處分予以降職或降薪；.不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或崗位輪換后仍不能勝任者