建筑工程項目工作計劃3篇

1、建筑工程工程工作計劃3篇建筑工程工作計劃1一、提高與人溝通能力在工程施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項 目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加 強勾通必不可少。二、提高工程施工的管理規(guī)范1、規(guī)范文檔模板對于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大 的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉 及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成局部，在驗收和結(jié)算 的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油 處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞, 而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽 字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的 流程

2、，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這 些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工6. 2施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)施工規(guī) 范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制, 并報監(jiān)理部批準(zhǔn)。6. 3上述文件經(jīng)承建單位工程經(jīng)理簽署并加蓋公章后 報送，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見。意見包括”照此執(zhí) 行，”按意見修改后執(zhí)行“、已審閱和修改后重新報送二6. 4除非接到的審簽意見為修改后重新報送”，否那么 承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受 承建單位申請后的24小時內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件。6. 5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件, 由此

3、造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承當(dāng)合 同責(zé)任。假設(shè)承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見， 可視為已經(jīng)報審閱。6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否那么應(yīng)在每道 工序完成后、報經(jīng)檢查合格，方可進行下道工序作業(yè)與施工。我們的工程建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)工程的施 工是多個分項結(jié)合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、 防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多， 嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在 裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的缺乏，所造成材料 的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達(dá) 更好的

4、效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很 好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。四、提高工程預(yù)算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來 報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這 也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。五、提高工程方案報價和畫圖的能力一個工程的實施，好的方案決定著工程的組成，嚴(yán)格 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我 要學(xué)習(xí)的重點。這就是我20XX年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交 給我的任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要 向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己 的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，

5、為創(chuàng)立公司的美 好明天而努力。建筑工程工作計劃2過去的20X X年是公司的起步之年，20 xx年是公司 的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng) 緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、本錢 控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公 司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命 線責(zé)任意識.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持 每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令 和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有 預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。2、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求 送檢，杜絕弄虛作

6、假。3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方 案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工 程事項要及時匯報。5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī) 范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，催促改正。6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的 各項記錄。7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料， 確保資料的正確性和完成性。二、警鐘長鳴不懈怠增強平安就是效益主人翁責(zé)任感1、檢查、催促各施工單位的平安管理體系的建立、 平安措施的落實。2、根據(jù)平安管理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場落實 情況。3、每次工作例會要對

7、平安管理、文明施工情況進行 通報。4、加大平安、文明施工違規(guī)的處分力度。5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。三、本錢決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案 要做好參謀，從施工源頭降低工程本錢。2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序， 盡量控制重復(fù)施工、無效施工。3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把本錢 控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與本錢控制的完美優(yōu)化。4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確 需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠 干虛假水分。5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比擬， 同時在必要的

8、情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到 損失。6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土 方回填、管樁等。四、服從大局，配合公司的.其他工作1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工 作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函 件起草或一些文秘性工作。2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào) 管理工作。3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門 的工作。4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切 工作。建筑工程工作計劃3（一）監(jiān)理準(zhǔn)備工作.工程監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，明確監(jiān)理人員崗 位職責(zé)。.落實建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道

9、，落實工地例會制度。.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握工 程特點，布置監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進展編制監(jiān)理細(xì)那么。（二）熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實 施之前，對組成該工程的合同文件進行全面了解和熟悉，以 便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。（三）審核設(shè)計文件施工圖設(shè)計審核重點：1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計方完成施工圖審查。2、防止投資突破限額，對設(shè)計工作進行細(xì)化，進行 科學(xué)分析論證、綜合比擬。3、通過施工圖設(shè)計審核，確保設(shè)計預(yù)算不超過修正 概算。在審核圖紙時應(yīng)注意以下幾點：3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。2工藝管道，電氣線路與建筑物、

10、構(gòu)筑物之間有無 矛盾，各管線之間關(guān)系是否合理。3施工平安是否有保證。（四）設(shè)計交底和圖紙會審.開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，由設(shè)計 單位按照設(shè)計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位 進行設(shè)計交底，交底主要內(nèi)容為設(shè)計意圖、重點難點及施工 中應(yīng)注意問題。施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后施 工單位整理，填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計變更、工程洽商 的依據(jù)。（五）施工組織設(shè)計審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計 審查，審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案, 檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費 用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括：1、工程概況2、施工組織和部署3、施工準(zhǔn)備4、施工進度計劃5、施工總平面布置6、主要工程施工方法及技術(shù)措施7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施8、成品保護措施。9、平安文明施工保證措施10、季節(jié)性施工措施 11、降低工程本錢及節(jié)約措施12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（六）檢查開工條件監(jiān)理工程師檢查以下開工條件是否具備，并在具備后 下達(dá)開工令。.開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接 管手續(xù)。.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。.本工程進度計劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術(shù) 人員、行政管理人員