淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

1、-PAGE . z.引言：中小企業(yè)在現(xiàn)今社會經(jīng)濟中的地位3一、本錢管理的定義及其對中小企業(yè)的重要性3 一本錢管理的含義3 二本錢的管理對于中小企業(yè)的重要性 .3二、目前中小企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題3(一)中小企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀3 (二)中小企業(yè)本錢管理存在的問題3 1、本錢的根底工作不夠，給企業(yè)的本錢管理和決策帶來問題4 2、缺乏市場觀念，本錢意識不強4 3、本錢管理隊伍人才缺乏 4 4、本錢管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完善 4 5、本錢控制手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入缺乏 4三、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀形成的原因分析 4 (一)本錢管理尚未與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應5 (二)傳統(tǒng)本錢管理方法的影響 .

2、5 (三)局部管理者素質(zhì)不高,經(jīng)營不善 .5 (四)企業(yè)技術(shù)水平的制約 .5四、加強本錢管理的可行途徑. .5 (一)本錢管理相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，做好本錢根底工作.5 (二)本錢管理觀念的變革，樹立現(xiàn)代本錢管理意識6 (三)提高全員素質(zhì)，健全本錢管理專業(yè)隊伍6 (四)完善本錢管理制度和監(jiān)視體制6 (五)以科技創(chuàng)新為龍頭，著眼于長期本錢領先地位的建立6五、完畢語.6參考文獻.7-. z.淺談中小企業(yè)本錢管理存在的問題及對策摘要中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成局部，但是由于中小型企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，直接造成我國中小型企業(yè)本錢管理機制不夠完善，構(gòu)造不

3、夠合理，會計制度也不夠健全。本錢管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成局部，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得開展和生存，必須重視本錢管理，積極更新本錢管理觀念，探索本錢控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使本錢管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最正確作用。本錢又是企業(yè)產(chǎn)品定價和編制財務本錢報表的重要依據(jù)。所以文章就中小企業(yè)本錢管理存在的問題進展了分析，對強化本錢管理提出了可行途徑,重點探討了相應的應對策略。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) ；本錢管理 ；科學管理引言：我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有構(gòu)造簡單，決策迅速，反響敏捷等優(yōu)點，但由于生產(chǎn)規(guī)模偏小

4、，難以形成規(guī)模效益，在成產(chǎn)效益和資金措施等諸多方面無法和大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的告訴開展都是以資源的大量消耗為代價，在財務表上的表現(xiàn)為本錢高和盈利小。而且中小企業(yè)技術(shù)根底薄弱，高級人員配備缺乏，加上資金因素，很難實施全面的技術(shù)更新。因此中小企業(yè)應該加強強化本錢管理意識，對中小企業(yè)本錢管理問題進展深入研究，分析目前我國中小企業(yè)本錢管理存在的問題，在此根底上，提出加強本錢管理的相關(guān)措施。一、本錢管理的定義及其對中小企業(yè)的重要性一本錢管理的含義 本錢是為了到達特定目的所耗用或放棄的資源，通常用取得貨物或勞務必須付出的貨幣數(shù)量來衡量。但本錢是一個涵義廣泛的詞匯。在不同的領域有著

5、不同的概念。而企業(yè)本錢管理師指企業(yè)在本錢方面指揮和控制的組織協(xié)調(diào)活動，是對企業(yè)各項本錢費用消耗進展的核算、預測、決策，預算、控制、考核和分析的等一系列管理活動。二本錢的管理對于中小企業(yè)的重要性市場經(jīng)濟是以市場為導向的經(jīng)濟，是以價格為導向的競爭經(jīng)濟。現(xiàn)代企業(yè)的管理目標已經(jīng)不再僅僅是利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，但無論采取哪一種方式都離不開本錢管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，本錢管理是企業(yè)部管理的核心容，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的一個必要途徑，對于中小企業(yè)更是如此。二、目前中小企業(yè)本錢管理存在的現(xiàn)狀及問題一中小企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀 改革開放以來， 我國經(jīng)濟快速開展，中小企業(yè)間的市場競爭日益劇烈，本錢管理作

6、為本錢管理的重要組成局部，其重要性日益凸顯。但是從當前我國大局部中小企業(yè)的本錢管理工作現(xiàn)狀來看，本錢管理的水平仍然相當落后，其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的本錢管理方法。對于本錢的管理和控制很薄弱，本錢管理過程中存在著諸多的弊端，而這些正嚴重制約著中小企業(yè)的生存和開展。二中小企業(yè)本錢管理中存在的問題1、本錢的根底工作不夠，給企業(yè)的本錢管理和決策帶來問題 很多企業(yè)在本錢管理中，一味的強調(diào)降低本錢，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進展本錢效益分析，沒有將本錢管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低本錢，往往會形成短期效應，但是對于企業(yè)的長期效應則是很不利的，本錢方案、本錢

7、決策的實施依賴于本錢管理的很多根底工作，如定額管理、本錢的原始記錄、材料物資的計量、驗收管理制度，因為這些根底工作假設做得不夠，則本錢方案、本錢決策缺乏真實、可靠的根底數(shù)據(jù)，導致企業(yè)作出不當或錯誤的決策。一般表現(xiàn)為各項定額管理、原始記錄還不健全；計量根底工作不到位，水、電、汽等跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象還很嚴重；在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；產(chǎn)用料大手大腳等2、缺乏市場觀念，本錢意識不強本錢是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表達，是企業(yè)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照本錢習性劃分和核算產(chǎn)品本錢

8、，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的本錢轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念，導致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需要如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢。將生產(chǎn)過程發(fā)生的本錢轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。而超過市場需求的產(chǎn)品往往會通過一些促銷的手段來銷售，這些銷售手段所增加的營銷本錢經(jīng)常會

9、超過上述增加產(chǎn)量節(jié)約的本錢，實質(zhì)上造成了企業(yè)總體本錢的增加。造成這種現(xiàn)象的原因其實就是企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念，導致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。3、本錢管理隊伍人才缺乏 人才的流失是本錢管理存在的另一個問題，首先，在一些企業(yè)人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的進一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴重。其次，未能充分調(diào)動各部門及全體員工參與本錢管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個需要處理的問題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標不合理，且缺乏嚴格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事本錢管理工作的積極性。 因此，我國中小企業(yè)現(xiàn)有的本錢管理已不能滿足企業(yè)市場

10、競爭的需要，必須完善現(xiàn)有的本錢管理系統(tǒng)，以提高本錢管理水平。 4、本錢管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完善 有些中小企業(yè)尚未建立一個嚴格的管理制度，從而導致企業(yè)本錢管理工作處于失控狀態(tài)，造成本錢不斷擴大，同時助長了貪污風氣。此外本錢控制機制沒有在全過程實施，僅僅是事后控制，也不能有效到達企業(yè)本錢管理的目標。大多數(shù)企業(yè)雖有本錢管理的一些框架，但由于缺乏部控制，實施效果不甚理想。 5、本錢控制手段落后,技術(shù)創(chuàng)新投入缺乏 對于一個企業(yè)來說，想要維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)開展，技術(shù)的創(chuàng)新是一個明智的選擇。我國中小企業(yè)大都沒有科研投入，即使有，也遠遠不夠。在一定時期，一定技術(shù)水平下，加強管理可

11、以降低本錢，但降低幅度是有限的。因此技術(shù)水平的提高是必要的。此外，會計核算方法落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)的開展需要。從本錢管理手段看，雖然局部企業(yè)進入了會計電算化階段，但其作用還沒有充分的發(fā)揮。三、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀形成的原因分析一本錢管理尚未與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應 本錢管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成局部，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前對本錢管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立;二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品本錢構(gòu)造也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性本錢的比重

12、不斷上升。而我國傳統(tǒng)的本錢管理過多地局限于生產(chǎn)領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為本錢管理的主要手段，無視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后效勞等過程發(fā)生的本錢費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代本錢管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)本錢作為企業(yè)本錢管理的全部容，將會使企業(yè)無法立足于市場。企業(yè)在買方市場條件下應該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進展全面本錢管理。電子技術(shù)的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代本錢管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反響速度快，可以增強業(yè)務處理能力，對于及時、準確地進展本錢預測、決策和核算，有效地實施本錢控制，全面地考核、分析本錢具

13、有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應現(xiàn)代化本錢管理的要求了。二傳統(tǒng)本錢管理方法的影響 傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)建立在業(yè)務量是影響本錢的唯一因素這一假定根底之上，本錢的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的本錢計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：1、用在產(chǎn)品本錢中占有比重越來越小的直接人工本錢去分配占有比重越來越大的制造費用;2、分配越來越多與工時不相關(guān)

14、的作業(yè)費用;3、忽略不同批量產(chǎn)品實際消耗的差異。使用傳統(tǒng)本錢核算法將導致產(chǎn)品本錢信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三局部管理者素質(zhì)不高，經(jīng)營不善市場經(jīng)濟體制是與方案經(jīng)濟體制完全不同的經(jīng)濟體制，在計傳統(tǒng)的劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有真正的成為自主經(jīng)營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發(fā)揮。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令方案為導向，而有些管理者未能適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念。他們?nèi)匀淮嬖谥?、靠、要的思想，使本錢管理沒有起到應有的作用，甚至有的企業(yè)領導以權(quán)謀私，吞占國家財產(chǎn)，企業(yè)人心松散，無法加強本錢管理。四企業(yè)的技術(shù)水平的制約技術(shù)水平的

15、上下對降低本錢有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，本錢可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使本錢一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改良產(chǎn)品本錢，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些國有企業(yè)領導對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期的利潤，指望經(jīng)理承受一種減少其任期的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。四、中小企業(yè)加強本錢管理的可行途徑 一 本錢管理相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，做好本錢根底工作 對于此類問題，解決方法非常簡單，第一、建立健全的定額管理制度；第二、建立健全的原始記錄制度；第三、企業(yè)應根據(jù)全面反

16、映經(jīng)濟活動和滿足全面經(jīng)濟核算的要求，制定記載不同容的原始記錄；四、建立健全材料物資的計量、驗收和退領制度。 二本錢管理觀念的變革，樹立現(xiàn)代本錢管理意識 1、 樹立本錢效益觀念。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡單的等同于降低本錢，企業(yè)的一切本錢管理活動應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系。企業(yè)應該樹立一種新的本錢管理觀念本錢效益觀。企業(yè)的一切本錢管理活動應該以本錢效益觀念作為支配思想，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。本錢效益觀念表達了財務管理思想中的凈效益原則，該原則認為*些本錢支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指導下企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，而且還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益

17、，從生產(chǎn)本錢與經(jīng)濟效益的比照分析中來論證本錢支出的必要性與合理性，力圖做到以盡可能少的本錢投入，為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟效益，從而到達企業(yè)的財務管理目標。2、樹立戰(zhàn)略本錢管理思想。隨著經(jīng)濟全球化，信息網(wǎng)絡化的開展，國外市場競爭劇烈。在這種大的經(jīng)濟環(huán)境背景下，要求我國中小企業(yè)對企業(yè)本錢管理進展長期性和戰(zhàn)略性的思考，將本錢管理和企業(yè)戰(zhàn)略想結(jié)合，站在戰(zhàn)略的高度上考慮本錢問題，以使企業(yè)在競爭中長期的生存和開展。戰(zhàn)略本錢管理，即在戰(zhàn)略思想指導下，從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的本錢問題，根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的，正確分析和判定企業(yè)的費用本錢在市場競爭中的水平，以保證企業(yè)的可持續(xù)開展，取得競爭優(yōu)勢

18、。三提高全員素質(zhì)，健全本錢管理專業(yè)隊伍 1、首先，領導對本錢管理的作用必須要有充分的認識，把本錢管理落到實處。加強對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓，使他們具備相應的專業(yè)知識和政策水平，提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領導能力和管理藝術(shù)，建立一支高素質(zhì)的管理團隊。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的每一位員工都認識到本錢管理的重要性，強化本錢管理意識，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，使本錢管理全民化。 2、其次，搞好本錢管理，僅僅有本錢管理意識是不夠的還需要提高全員的素質(zhì)。本錢管理專業(yè)人員應熟練現(xiàn)代本錢管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點，了解本錢管理中存在的問題。其他員工也應該結(jié)合自身工作崗位，學習和

19、了解本錢管理的根本方法，以保證與本錢管理部門的良好配合。四完善本錢管理制度和監(jiān)視體制 注冊會計師協(xié)會要加強對會計師事務所審計報告質(zhì)量的檢查及處分力度，國家審計部門、稅務部門在企業(yè)查賬時重點要放到企業(yè)本錢核算中，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象要對單位及責任人予以嚴懲；部審計部門要認識本錢核算對企業(yè)的重要作用，在工作中加強審監(jiān)管力度，部審計人員應處處以企業(yè)利益和投資者利益為重，促使企業(yè)規(guī)、安康地開展。本錢是價值運動中企業(yè)要求的最低補償，本錢核算影響著國家、集體、個人三方的利益分配，本錢核算又是一項復雜的工程，社會各方都應高度重視本錢數(shù)據(jù)的準確性問題。 1.建立科學、合理的本錢管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、

20、供給、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責人參加的本錢管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對本錢管理人員經(jīng)常進展專業(yè)培訓、知識更新再教育，借以提高本錢管理方面的專業(yè)知識，開辟降低本錢的廣闊途徑；2.完善本錢管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂本錢管理規(guī)章制度，如各項根底管理、本錢約束制度等；二是明確各項本錢的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)。五以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，著眼于長期本錢領先地位的建立通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷改良，以滿足消費者對需求的升級和變化，并使本錢保持最低。但需要注意的是，低本錢不等于低品質(zhì)，低本錢不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。以技術(shù)創(chuàng)新促進本錢管理，從價值角度分析，可以改變產(chǎn)品，可以改變制造過程，使得流程變的更為有效。技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品不僅可以獲得更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品效勞的附加值，可以適