企業(yè)戰(zhàn)略-生態(tài)視角下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略

1、文檔資源內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟全球化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，企業(yè)走可持續(xù) 發(fā)展之路是大勢所趨。本文在馬克思主義可持續(xù)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，界定了可 持續(xù)發(fā)展的含義；提出了企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的過程中，需要注意戰(zhàn)略目標(biāo) 的確定、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和企業(yè)文化的培養(yǎng)；同時提出實施綠色供應(yīng)鏈管理 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 環(huán)境保護 綠色供應(yīng)鏈企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是在 1984 年世界環(huán)境管理工作會議上提出來的。在這 次會議上，各參加方代表一致認為：全球日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題產(chǎn)生的根源是 各國的企業(yè)， 企業(yè)界必須認識到污染既是一種浪費又是一種生產(chǎn)的低效率現(xiàn) 象；同時，企業(yè)也是解決環(huán)境問題的重要力量。因此，為

2、了實現(xiàn)人類文明的 永續(xù)發(fā)展，人類必須做好環(huán)境保護工作，而企業(yè)為了實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，必須重 新定位自己，放棄危及企業(yè)生存和發(fā)展的不文明生產(chǎn)方式，把環(huán)境保護融入 自己的發(fā)展戰(zhàn)略中去，只有做到與社會環(huán)境的和諧發(fā)展，才能確保自己的可 持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的涵義企業(yè)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的基本單位， 促進經(jīng)濟、 生態(tài)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展， 既是企業(yè)自身生存與可持續(xù)發(fā)展的需要，同時又是企業(yè)責(zé)無旁貸的社會責(zé) 任?？茖W(xué)界定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義，對于研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論，進 行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略選擇具有深遠意義。對于可持續(xù)發(fā)展含義的界定，目前學(xué)術(shù)界尚沒形成統(tǒng)一的認識。筆者認 為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義，需在正確地把握

3、馬克思主義可持續(xù)發(fā)展觀精髓的基礎(chǔ)上，同時要包含生態(tài)環(huán)境要素在內(nèi)加以界定：企業(yè)作為營利性組織，為了保持持續(xù)的競爭力，既要追求當(dāng)前利益，也要注重長遠發(fā)展，采用保護 環(huán)境的生產(chǎn)方法和措施，既要顧及市場份額的擴大，也要滿足消費者的正當(dāng) 利益，追求經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)與社會、競爭 者、消費者、自然環(huán)境的和諧共存、永續(xù)發(fā)展。樹立正確的可持續(xù)發(fā)展觀傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論認為，企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤的最大化，衡量企業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟效益的高低。近年來，在人類飽受了環(huán)境惡化之苦后，其綠色意 識開始覺醒，可持續(xù)發(fā)展的觀念開始深入人心。企業(yè)作為社會經(jīng)濟系統(tǒng)的基 本單位，同時也是一個環(huán)境產(chǎn)出系統(tǒng)，企業(yè)從

4、周圍的環(huán)境中獲取對自己有用 的資源，如勞動力、物質(zhì)設(shè)備、各種能源等，經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營活動又對周圍的 環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。這種影響既有積極的，也有消極的。因此，現(xiàn)代企業(yè) 為謀求可持續(xù)發(fā)展，必須處理好與環(huán)境的關(guān)系，樹立正確的可持續(xù)發(fā)展觀。對于如何樹立正確的可持續(xù)發(fā)展觀，學(xué)術(shù)界基于不同的視角進行了闡 述。其中以現(xiàn)代生態(tài)經(jīng)濟學(xué)理論為基礎(chǔ)所闡述的觀點最具代表性，認為當(dāng)代 人生存的地球是自然、社會和經(jīng)濟相互聯(lián)系、相互制約的復(fù)雜系統(tǒng)，要真正 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須做到生態(tài)、 經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。 因此， 企業(yè)為了謀求長足發(fā)展，須樹立正確的倫理觀和道德價值觀，企業(yè)管理者要 站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，正確處

5、理企業(yè)的短期與長期利益、局部與全局利 益的關(guān)系。企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展需要注意的問題企業(yè)也是理性的經(jīng)濟體，在自身的生存無法得到保障的前提下，討論社會問題與環(huán)保問題是沒有意義的 , 因此說追求經(jīng)濟效益對于企業(yè)來說仍然 是第一位的。而對于企業(yè)究竟如何處理生態(tài)行為、社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān) 系，學(xué)術(shù)界又有很大的分歧，但是從目前的情況來看，贊同企業(yè)的生態(tài)行為 有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀點人居多。因此，企業(yè)在追求持久盈利能力和保 持競爭優(yōu)勢的過程中，需要注意以下幾個問題：（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 企業(yè)愿景和企業(yè)宗旨確定了企業(yè)存在的理由和發(fā)展方向， 企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)則是企業(yè)愿景和宗旨的具體化，是企業(yè)在某一段期限內(nèi)所要

6、達成的結(jié)果， 也隱含了企業(yè)對某種競爭優(yōu)勢的追求。 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要在對企業(yè)的內(nèi)外環(huán) 境充分分析的基礎(chǔ)上進行。其中企業(yè)外部環(huán)境分析尤為重要，它是企業(yè)制定 管理目標(biāo)的第一步，把握好外部環(huán)境的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展變化的趨勢，則為 正確確定企業(yè)的戰(zhàn)略打下了良好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展，在確 定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)該充分考慮大環(huán)境要求與公眾的反應(yīng)，基于生態(tài)的 視角來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，既能培育起當(dāng)前的競爭力，又能著手謀劃未來 的競爭優(yōu)勢。（二）創(chuàng)新能力的培養(yǎng)創(chuàng)新一詞最初是由熊彼特提出的， 他將創(chuàng)新定義為企業(yè)家對生產(chǎn)要素的 重新組合，這種組合包括引進新產(chǎn)品、新技術(shù)、開辟新市場、控制原材料的 供應(yīng)渠道和

7、實現(xiàn)新的工業(yè)組合。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新則是其永續(xù)生存與發(fā)展 的力量源泉。主動開發(fā)和采用環(huán)保技術(shù)，進行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)少投入、高產(chǎn) 出、低污染，開展綠色消費，由此，企業(yè)得到公眾的支持所帶來的超價值將 使企業(yè)永續(xù)發(fā)展。（三）企業(yè)文化的培養(yǎng)企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和永續(xù)發(fā)展起到積極的作用， 原因在于它能夠激 發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時能夠培養(yǎng)企業(yè)員工對高品質(zhì)的追求，不 滿于現(xiàn)狀，力爭向上，保證企業(yè)整體競爭力的發(fā)揮。只有那種能夠基于生態(tài) 的視角自覺樹立正確的可持續(xù)發(fā)展觀，尤其是能夠堅持“以人為本、和諧發(fā) 展”的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境的和諧共存和永續(xù)發(fā)展。企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展過程中，需要注意的

8、問題還很多，例如企業(yè)家道德 品質(zhì)的培養(yǎng)。因為企業(yè)的戰(zhàn)略和各項決策， 企業(yè)家所起的作用幾乎是絕對的， 因此企業(yè)家是否具備良好的生態(tài)意識，是否主動采取生態(tài)行為，影響著企業(yè) 能否正確選擇可持續(xù)發(fā)展之路。實施綠色供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)發(fā)展觀 隨著經(jīng)濟全球化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，企業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，它要 求企業(yè)界要順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的全球性潮流，選擇可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，在 經(jīng)營活動的各個層次、各個方面采用新的經(jīng)營模式，追求經(jīng)濟、社會、生態(tài) 效益的和諧統(tǒng)一。因此，綠色供應(yīng)鏈管理概念的提出為解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展問題提供了依據(jù)。綠色供應(yīng)鏈管理基本概念。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的定義，因定義者所站 的角度不同而有所不同

9、。 多數(shù)學(xué)者認為，綠色供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品的設(shè)計、 材料的選用、產(chǎn)品的運輸和加工以及銷售、包裝物的選用一直到廢棄物的回 收等方面充分考慮其對環(huán)境的影響，將環(huán)境污染降到最低；即綠色供應(yīng)鏈管 理是在產(chǎn)品的設(shè)計和采購階段就已經(jīng)考慮環(huán)保因素，從源頭進行把關(guān)，運用 生命周期分析、清潔生產(chǎn)等方法將供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終的用戶以 及第三方物流作為一個系統(tǒng)來考慮環(huán)境問題， 以使環(huán)境污染降到最低甚至為 零并且將材料的使用最大化。 因此綠色供應(yīng)鏈管理作為環(huán)境保護的有效管理 方式，能使企業(yè)真正走上可持續(xù)發(fā)展之路。確立綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位。 綠色供應(yīng)鏈管理強調(diào)在整個供應(yīng)鏈中 尋求對環(huán)境友好的方案。因此，要有效地實施綠色供應(yīng)鏈管理，企