資源配備計(jì)劃方案(模板)

1、.wd.wd.wd.資源配備方案方案第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入、進(jìn)場(chǎng)方案一、擬投入本招標(biāo)建筑工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表建筑工程主要機(jī)械設(shè)備投入方案一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)UH06型2輛日本20061.2立方/鏟2自卸運(yùn)輸汽車15t10臺(tái)國(guó)產(chǎn)200818t/車3塔吊QTZ801臺(tái)國(guó)產(chǎn)200742.256t、48m4空氣壓縮機(jī)2WY-6183臺(tái)國(guó)產(chǎn)20022.56立方5施工電梯SCD200/2002臺(tái)國(guó)產(chǎn)200610.5*2雙籠電梯6攪漿機(jī)JBJ-604臺(tái)國(guó)產(chǎn)20077風(fēng)鎬及風(fēng)鉆9套國(guó)產(chǎn)20068鋼筋切斷機(jī)GJ-4027.009鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-1

2、4/429.0010鋼筋變曲機(jī)GJ7-4022.8011交流電弧焊機(jī)421.0012平板式砼振動(dòng)器ZF150-504臺(tái)國(guó)產(chǎn)20061.513插入式砼振動(dòng)器V30-5010臺(tái)國(guó)產(chǎn)20061.314氣割槍J01-302套國(guó)產(chǎn)200615混凝土泵HBT60C型2臺(tái)國(guó)產(chǎn)200860立方/小時(shí)16臺(tái)式砂輪切割機(jī)S3SL-2502臺(tái)國(guó)產(chǎn)20072.217潛水泵LS65-1258臺(tái)國(guó)產(chǎn)20021.518圓盤鋸YMJ-5004臺(tái)國(guó)產(chǎn)20021.519沖擊鉆/電錘4把合資20090.820自動(dòng)找平水準(zhǔn)儀Dsz-33臺(tái)國(guó)產(chǎn)200221經(jīng)緯儀1192JZF2臺(tái)國(guó)產(chǎn)200322全站儀BTS-8021臺(tái)北京200723

3、P4電腦DRY8臺(tái)國(guó)產(chǎn)20070.3324打印機(jī)Canon2臺(tái)日本20030.225分體空調(diào)10臺(tái)國(guó)產(chǎn)1.0二、擬投入本招標(biāo)安裝工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表安裝工程主要機(jī)械設(shè)備投入方案一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注1電焊機(jī)BX300-1國(guó)產(chǎn)4臺(tái)2003.782套絲機(jī)中號(hào)國(guó)產(chǎn)2臺(tái)2003.733液壓彎管機(jī)4#國(guó)產(chǎn)1套2004.624切割機(jī)400型國(guó)產(chǎn)2臺(tái)2002.101.55手槍鉆13國(guó)產(chǎn)10把2004.120.36沖擊鉆12國(guó)產(chǎn)5把2003.100.87電錘38E國(guó)產(chǎn)5把2004.101.08液壓開(kāi)孔器國(guó)產(chǎn)1套2004.839臺(tái) 鉆32國(guó)產(chǎn)2臺(tái)2002.101.

4、210手電鉆10國(guó)產(chǎn)10臺(tái)2004.80.512電動(dòng)打擊泵國(guó)產(chǎn)4臺(tái)2003.71.513管 鉗300、450、1000國(guó)產(chǎn)60把2004.1214臺(tái)虎鉗3#國(guó)產(chǎn)20臺(tái)2003.1015鉗形萬(wàn)用表MG-36國(guó)產(chǎn)5塊2003.1016接地電阻表ZC-8國(guó)產(chǎn)5塊2004.8三、設(shè)備投入保障措施一施工前方案保障1.我公司將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，集中所有可用資源主要為施工機(jī)械投入到本工程的施工中。2.確保自有施工設(shè)備的良好率。確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入本工程的施工設(shè)備的良好率。3.我公司將在開(kāi)工前制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書

5、的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械進(jìn)展正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。4.我公司同時(shí)聯(lián)系了2家后備機(jī)械租賃公司，防止一旦某些機(jī)械未能供應(yīng)及時(shí)、機(jī)械數(shù)量供應(yīng)缺乏或機(jī)械出現(xiàn)故障、損壞等，我公司可由其它2家機(jī)械租賃公司中租賃機(jī)械，從多條渠道來(lái)確保滿足工程的施工進(jìn)展要求。二機(jī)械設(shè)備投入使用管理1.設(shè)備使用原那么1施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。2使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格前方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)展。3施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收，并辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)歷

6、收，確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的，才準(zhǔn)投入使用。4所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)展登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。5機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。2.設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。3.例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)展。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。

7、4.強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)展的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)展的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。5.設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)展修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)展更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。6.機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。1大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其到達(dá)良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。2中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)展大

8、修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)展大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的局部總成進(jìn)展大修，使用整機(jī)狀況到達(dá)平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。3零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理方案之中。而大修、中修需要列入修理方案，并按方案及檢修制度執(zhí)行。四、施工機(jī)械選擇方案1、塔吊選型1塔吊的選擇本工程地下1層，地上5層，為框架-剪力墻構(gòu)造。投入塔吊主要滿足鋼筋混凝土構(gòu)造施工以及主要設(shè)備的吊裝。根據(jù)本工程塔吊的使用用途及材料堆場(chǎng)的分布地點(diǎn)，我司擬定采用1臺(tái)QTP80A塔吊作為主要施工吊裝設(shè)備

9、，塔吊靠近主樓場(chǎng)地布置，需要在地下室頂板留洞。塔吊性能參數(shù)參數(shù)QTZ80額定起重力矩(KN.m)800工作幅度(m)48獨(dú)立式高度(m)45附著式高度(m)180塔機(jī)自重t61.95 基本臂35m處最大起重量2.29t起升速度m/min7/32/64回轉(zhuǎn)速度r/min00.6變幅速度m/min8/27/54平衡重t15.55起重性能標(biāo)幅度(m)12.6814.41620263035404548額定起重量(t)87.25.864.513.292.752.261.891.611.38b. 塔吊布置具體布置詳見(jiàn)施工平面布置圖。2、砼輸送泵的選擇本工程由于工期比較緊張,混凝土澆筑量比較大，必須配備足夠

10、數(shù)量的混凝土輸送泵。但混凝土輸送的高度要求低，因此擬選擇2臺(tái)HBT60C型混凝土輸送泵進(jìn)展施工。對(duì)選用的混凝土輸送泵數(shù)量確實(shí)定詳見(jiàn)?混凝土工程施工方案?。HBT60C型混凝土輸送泵主要技術(shù)參數(shù)如下：理論輸送量(低壓大排量)70m/h理論輸送量(高壓小排量)40m/h理論輸出壓力(低壓大排量)6.8Mpa理論輸出壓力(高壓小排量)12.6 MPa骨料最大粒徑40mm(卵石)額定工作壓力31.5 MPa泵送能力指數(shù)150 Mpam/h料半容積500L管道接口尺寸150mm上料高度1275mm主柴油機(jī)額定功率90kW最大拖行速度8km/h整機(jī)質(zhì)量4675kg外形尺寸595017902210mm第二節(jié)

11、 勞動(dòng)力投入方案及保證措施一、勞動(dòng)力方案表工程施工階段投入勞動(dòng)力方案表工種施工階段及進(jìn)度天根基施工階段主體施工階段裝飾裝修施工階段收尾階段瓦工20206010裝修工0105010混凝土工3040105鋼筋工4040105木工50501010焊工46154信號(hào)工4660防水工1010205架子工820205油漆工05305安裝水工1015205安裝電工1015205智能化工010205空調(diào)保溫510155測(cè)量工6662機(jī)械操作工520105雜工20202010合計(jì)人22230334296二、勞動(dòng)力方案投入保證措施一方案發(fā)動(dòng)1針對(duì)本工程勞動(dòng)力需用量大，用工高潮嚴(yán)密的特點(diǎn)，我公司一旦中標(biāo)，立即召集緊

12、急發(fā)動(dòng)大會(huì)，總經(jīng)理發(fā)動(dòng)相關(guān)職能部門參與施工方案的編制并集中深人討論，以明確施工目標(biāo)及為到達(dá)施工目標(biāo)所需的各施工階段各工種勞動(dòng)力的需用量方案，組織機(jī)關(guān)、下屬分公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)方案發(fā)動(dòng)會(huì)，調(diào)集公司各部門中具有“高、精、尖的骨干組成工程部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施總承包管理。2工程經(jīng)理部組織召開(kāi)方案發(fā)動(dòng)會(huì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)所需的勞動(dòng)力，進(jìn)展施工隊(duì)伍的選擇及各工種人數(shù)的配備，專業(yè)作業(yè)人員均挑選有豐富施工經(jīng)歷和較高勞動(dòng)技能的工人，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。對(duì)所有參施人員進(jìn)展教育，并把施工方案層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工方案變成全體人員的行動(dòng)。3工程

13、經(jīng)理部將各個(gè)施工方案期限內(nèi)所需的勞動(dòng)力及各工種熟練列出清單和名冊(cè)，然后授權(quán)工程副經(jīng)理巡視檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)展考核。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合要求，且工種配置不齊全的進(jìn)展處分，并限定整改期限，必要時(shí)動(dòng)用勞動(dòng)力儲(chǔ)藏和緊急調(diào)配。二技術(shù)交底(1)勞動(dòng)力上崗前，進(jìn)展工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場(chǎng)人員能充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性和社會(huì)影響，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。(2)做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)展崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)展三級(jí)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度方

14、案；各項(xiàng)安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。(3)工人在入場(chǎng)前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)勞資等有關(guān)部門審核合格后，方可進(jìn)展人場(chǎng)教育。工人入場(chǎng)教育合格后，工程部的綜管部要進(jìn)展登記造冊(cè)，建設(shè)檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。(4)嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，除對(duì)職工、民工進(jìn)展文字安全技術(shù)交底外，班組長(zhǎng)還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境等因素，對(duì)本班組人員進(jìn)展有針對(duì)性的班前安全教育，做到中檢查班后總結(jié)。(5)積極利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)，使工人從中受到有效的教育，全面貫徹“確保工期、

15、全面創(chuàng)優(yōu)的指導(dǎo)思想。(6)抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病假設(shè)干規(guī)定和招標(biāo)所要求的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法。并進(jìn)展技術(shù)根基教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程工期要求、質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，最快最有效地培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。(7)加強(qiáng)技術(shù)交底工作。施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)展施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)本卷須知、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分局部項(xiàng)工程施工前，先做樣

16、板，然后組織施工班組進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。三后勤保障1在工人進(jìn)場(chǎng)前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)開(kāi)工人的生產(chǎn)積極性。2施工現(xiàn)場(chǎng)配備好雨衣、水鞋、安全帽等勞保用品，并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開(kāi)水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生。3定期開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，建設(shè)急救措施，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。第三節(jié) 各項(xiàng)資源組織協(xié)調(diào)措施一、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，防止出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力缺乏等情況。二、配套材料進(jìn)場(chǎng)方案早安排、早落

17、實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。三、制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)置和進(jìn)場(chǎng)方案，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。四、與各有關(guān)單位嚴(yán)密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)展方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。六、采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)方案信息，就能集中精力進(jìn)展價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。七、綜合利用各類工程管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)全方位管理，使工程管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理開(kāi)展，以工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建工程的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管