邵陽市雪峰大橋安置小區(qū)項目監(jiān)理規(guī)劃

1、.PAGE ：.；PAGE 湖南安泰工程工程管理 邵陽市雪峰大橋安頓小區(qū)工程監(jiān)理部中盛香麓山工程監(jiān)理規(guī)劃 湖南安泰工程工程管理 中盛香麓山工程監(jiān)理部湖南安泰工程工程管理邵陽市雪峰大橋安頓小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理單位章：湖南安泰工程工程管理 總監(jiān)理工程師： 樊義民 技術(shù)負 責 人： 楊 君 日 期： 2021年11月 審批表工程稱號邵陽市雪峰大橋安頓小區(qū)工程地點湖南省邵陽市魏源路與資州路交匯處工程監(jiān)理部邵陽市雪峰大橋安頓小區(qū)工程監(jiān)理部編制時間 2021年11月12日監(jiān)理規(guī)劃 編制人： 樊義民 2021年 11 月 12 日 技術(shù)擔任人審核意見 審核人： 單位簽章 2021年 月 日 建立單位意見 建立

2、單位擔任人： 單位簽章： 2021年 月 日 本表一式三份，總工室、工程監(jiān)理部、建立單位各一。目 錄一、工程概略3二、監(jiān)理任務(wù)范圍5三、監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容6一施工預(yù)備階段的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容 6二施工階段的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容6三開工驗收階段的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容7四工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容 7四、監(jiān)理任務(wù)目的 .8五、監(jiān)理任務(wù)根據(jù)8六、監(jiān)理任務(wù)“三控制、“二管理、“一協(xié)調(diào)9一施工階段的質(zhì)量控制9二施工階段的進度控制13三施工階段的投資控制15四施工階段的合同管理16五施工階段的信息管理23六施工階段參建各方的任務(wù)協(xié)調(diào)24七、監(jiān)理機構(gòu)的組織方式和人員配備方案 .27八、監(jiān)理人員崗位職責28九、監(jiān)理任務(wù)程序 31 十

3、、主要監(jiān)理措施 57十一、監(jiān)理任務(wù)制度 58十二、旁站監(jiān)理 61十三 監(jiān)理設(shè)備69十四 、平安監(jiān)理規(guī)劃專篇70一、工程概略工程根本概略工程稱號：邵陽市雪峰大橋安頓小區(qū)建立單位：邵陽市兩路工程建立建立地址：湖南省邵陽市魏源路與資州路交匯處建筑性質(zhì)：一類高層建筑總面積56130.691#樓：面積目的：占地、面積為2126.25,總建筑面積30737.35，地上部分建筑面積26784.39，地下車庫建筑面積：3952.96。建筑層數(shù)：地下1層，地上25層； 建筑層高： -1層為5米，1層2層商場部分層高為4.2米，3層層高5.4米，4至25層為3.0米；建筑總高度：79.90米。建筑主要功能：-1層

4、地下車庫，1至3層為商場，4層至25層為住宅；2#樓：面積目的：占地面積為1101.44，總建筑面積25393.34，地下面積1101.44，地上面積24291.9；建筑層數(shù)：地下1層，地上27層；建筑層高： -1層為5米，1層商場部分層高為5.57米，3層至27層為3.0米；建筑高度83.75米。建筑主要功能：-1層地下車庫，1層為商場，2層至27層為住宅；建筑耐火等級：一級；構(gòu)造方式：框支剪力墻構(gòu)造；建筑運用年限：根據(jù)GB50068-2001，工程合理運用年限為50年 建筑抗震設(shè)防烈度：抗震設(shè)防烈度為6度。2、工程建立各方主體建立單位邵陽市兩路工程建立設(shè)計勘察湖南中核建立工程公司設(shè)計單位湖

5、南金鼎建筑設(shè)計、邵陽市視點設(shè)計研討院監(jiān)理單位湖南安泰工程工程管理承包單位湖南秋實建立工程 二、監(jiān)理任務(wù)范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同，對該工程的施工階段進展全過程監(jiān)理。監(jiān)理任務(wù)范圍：本工程1號、2號樓工程 監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容：土建、裝飾、水電、消防、節(jié)能、防雷、電梯施工過程的監(jiān)理；施工現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理。三、監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容一施工預(yù)備階段的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容1)施工前仔細審閱工程設(shè)計圖文件、，就工程設(shè)計圖紙中的問題與建立單位及設(shè)計人員溝通，充分了解建立單位意圖和設(shè)計理念，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深化的了解和掌握。2) 根據(jù)委托監(jiān)理合同的商定積極參與工程專業(yè)分包施工招標任務(wù)，協(xié)助建立方選擇有才干

6、、有閱歷的專業(yè)分包商。3) 仔細做好施工單位特別是總承包商的資質(zhì)審查任務(wù)，包括人員、技術(shù)、施工設(shè)備，確保施工隊伍素質(zhì)與工程要求根本相順應(yīng)。4) 仔細審核施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量保證體系和平安保證體系、施工現(xiàn)場平面布置、勞動力安排方案，資料進場方案、半廢品的消費等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。5) 組織或參與設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底，使總承包商及全體施工管理人員深化了解工程設(shè)計意圖和要求。6)督促總承包單位仔細做好作業(yè)前的技術(shù)交底，使每個施工人員清楚各自任務(wù)的詳細要求。7) 確認施工圖紙的有效性。對設(shè)計變卦、工藝變動、資料變卦、設(shè)備選型等都要求辦理相關(guān)手續(xù)。8對各專項系統(tǒng)的主要設(shè)備

7、、器材，監(jiān)理工程師要親身監(jiān)視校驗調(diào)整，掌握系統(tǒng)設(shè)備的詳細資料、消除隱患。二施工階段的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容1對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，監(jiān)理工程師要加強雙控制檢查。巡視和旁站相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。2) 監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)單或“監(jiān)理通知單的方式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)視處理。3) 各系統(tǒng)的調(diào)試、試運轉(zhuǎn)任務(wù)，要在監(jiān)理工程師監(jiān)視下進展，并按規(guī)范要求填寫實驗報告。4) 對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽驗收單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙、施工規(guī)范、施工工藝、設(shè)計要求仔細審查，工程質(zhì)量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進展下道工序施工。5) 整個

8、施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度自檢、互檢、交接班檢，三按制度按圖紙、按工藝，按規(guī)范施工進展監(jiān)視。三開工驗收階段的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容1對已完工程進展工程質(zhì)量評價，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評價報告及監(jiān)理任務(wù)總結(jié)。2總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)施工規(guī)范和房屋建立強迫性規(guī)范條文對承包單位報送的完工工程的實物質(zhì)量進展開工預(yù)驗收、對開工資料進展審查，并對存在問題整改的結(jié)果進展復(fù)驗合格的根底上，批復(fù)施工單位的開工驗收懇求，協(xié)助建立方組織開工驗收。四工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理合同商定，當建立方在運用中對工程質(zhì)量提出異議或本監(jiān)理公司在回訪中發(fā)現(xiàn)影響運用的質(zhì)量缺陷時

9、，將派專人進展現(xiàn)場查驗。其結(jié)果在保修范圍內(nèi)，那么通知施工方進展保修。監(jiān)理的根本方法就是控制，根本任務(wù)就是“三控、“兩管、“一協(xié)調(diào)、對施工平安消費全過程實施監(jiān)理。 1, 施工進度控制 2， 施工質(zhì)量控制 3, 施工投資控制兩管， 是合同管理及信息管理一協(xié)調(diào)，工程建立參與各方的任務(wù)協(xié)調(diào)。 四、監(jiān)理任務(wù)目的工程質(zhì)量 、工程費用、施工進度和施工過程平安的控制是監(jiān)理任務(wù)的中心義務(wù)，四者既相互制約，又相互促進融為一體。遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)的目的，以“嚴厲監(jiān)理，熱情效力，一絲不茍，秉公辦事的原那么，監(jiān)理應(yīng)按合同條款和委托監(jiān)理效力協(xié)議書所賦予的職責和權(quán)益，按照嚴厲監(jiān)理、規(guī)范效力、事前預(yù)防、過程控制、事

10、后驗收的程序，仔細履行合同賦予的監(jiān)理職責，強化管理，嚴厲執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及國家強迫性規(guī)范，使工程的施工質(zhì)量、工期、投資均到達合同要求。全面實現(xiàn)工程質(zhì)量精品。工期控制在業(yè)主要求的工期之內(nèi)，工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，使業(yè)主稱心，承包人服氣。1、質(zhì)量目的：凡經(jīng)監(jiān)理驗收的工程，按GB50300-2021和業(yè)主指定的檢驗評定規(guī)范的規(guī)定，全部分項工程到達合格等級。2、進度目的： 按各棟號的施工合同要求。3、投資目的：以施工承包合同為根據(jù)，嚴厲控制工程變卦和簽證，力爭不超越工程總概算。4、平安目的：本工程杜絕責任死亡事故、杜絕艱苦、大事故、杜絕艱苦火災(zāi)、爆炸事故，確保施工平安。五、監(jiān)理任務(wù)根據(jù)1、國家

11、現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)；2、湖南省現(xiàn)行的工程建立法規(guī)文件；3、本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)范和規(guī)定；1GB503192021；2試行；3GB50300-2021；4GB50202-20022021版；5GB502042021；6GB502072021；7GB502082021；8GB502092021；9GB502102002；10GB50242200211GB50243200212GB50303202113(GB50310-2002)14智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB503392003)15(GB50411-2007)16(GB50601-2021)17(GB50261-200518(CJJ1-20

12、21)19(CJJ_t82-99)20GB/T 503282021 4、業(yè)主提供的工程完好的施工圖及有關(guān)資料闡明包括相應(yīng)的規(guī)范圖集； 5、業(yè)主提供的設(shè)計階段、施工圖階段的工程地質(zhì)勘察報告； 6、建立監(jiān)理委托合同； 7、業(yè)主和承包單位簽署承包合同以及業(yè)主和供應(yīng)商簽署的供貨合同；六、監(jiān)理任務(wù)“三控制、“二管理、“一協(xié)調(diào) 一、施工階段的質(zhì)量控制1質(zhì)量的事前控制1 掌握和熟習質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)。2 施工現(xiàn)場場地的質(zhì)量檢驗驗收。3 審查施工隊伍的資質(zhì)。4 工程所需原資料、半廢品的質(zhì)量控制。5 施工機械的質(zhì)量控制。6 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。7 消費環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 A督促施工

13、單位完善質(zhì)量保證體系； B自動與當?shù)匦姓鞴懿块T聯(lián)絡(luò)，匯報在本工程開展質(zhì)量監(jiān)視的詳細方法，爭取當?shù)匦姓鞴懿块T的支持和協(xié)助 ； C審核施工單位關(guān)于資料、制品試件取樣及實驗的方法或方案； D審核施工單位制定的廢品維護的措施、方法； E完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。 2質(zhì)量的事中控制1施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理工程的詳細情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制按“本規(guī)劃第八章第4節(jié)的內(nèi)容組織實施。2工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單位進展自檢、專職檢，以為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進展下道工序。其任務(wù)流

14、程如“本規(guī)劃第八章第4節(jié)所示。3隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。其任務(wù)流程如“本規(guī)劃第八章第8節(jié)所示。4設(shè)計變卦或技術(shù)核定的處置由業(yè)主緣由提出的設(shè)計變卦或技術(shù)核定的處置流程如“本規(guī)劃第八章第21節(jié)所示。5工程質(zhì)量事故處置包括承包商對質(zhì)量事故緣由、責任的分析；質(zhì)量事故處置措施的商定；同意處置工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處置措施效果的檢查。處置程序如“本規(guī)劃第八章第20節(jié)所示。6行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整改。 A未經(jīng)檢驗即進展下道

15、工序作業(yè)者； B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效矯正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； C擅自采用未經(jīng)認可或同意的資料； D擅自變卦設(shè)計圖紙的要求； E擅自將工程轉(zhuǎn)包； F擅自讓未經(jīng)贊同的分包單位進場作業(yè)者； G沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H回絕工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)視管理。7嚴厲單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照以下圖規(guī)定的管理流程。施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)申 簽章報 批復(fù)監(jiān)理部 提 提轉(zhuǎn) 簽署 示 出發(fā) 意見 初 審現(xiàn)場監(jiān)理工程師 意 見 開工懇求核簽程序圖8質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效能的最后簽

16、證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽后方有效。9) 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 施工單位工程進度款的支付懇求，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需求，也是投資控制的需求，其管理流程如“本規(guī)劃第八章第2、3節(jié)所示。 10建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響要素的情況。 11組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會普通由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要。 12定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況監(jiān)理部每月

17、以監(jiān)理月報的方式向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。艱苦質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的艱苦事宜那么應(yīng)及時提出報告。3 質(zhì)量的事后控制1 單位、單項工程開工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如“本規(guī)劃第八章第23節(jié)所示。2工程開工驗收工程開工驗收的流程如“本規(guī)劃第八章第23節(jié)所示。3審核開工圖及其它技術(shù)文件資料4整理工程技術(shù)文件資料并建檔二、施工階段的進度控制1進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要任務(wù)內(nèi)容有：1審批承包商報送的工程實施總進度方案工程實施總進度方案為對工程實施起控制造用的工期目的，是確定施工承包合同工期條款的根據(jù)，是審核施工單位提交的施工

18、方案的根據(jù)，也是確定審核施工進度與設(shè)計進度、資料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源方案能否協(xié)調(diào)的根據(jù)。2審核施工單位提交的施工進度方案主要審核能否符合總工期控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5審核施工單位資料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)以及有關(guān)資料、設(shè)備部分的采供方案。2 進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進展工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度

19、方面的根據(jù)。其任務(wù)內(nèi)容有：1建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日照實記載每日籠統(tǒng)部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種要素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間小時、分2工程進度的檢查審核施工單位每季、每月提交的工程進度報告。審核的要點是；A方案進度與實踐進度的差別；B籠統(tǒng)進度、實物工程量與任務(wù)量目的完成情況的一致性；3按合同要求，及時進展工程計量驗收；4有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延伸工期的重要根據(jù)。5工程進度的動態(tài)管理實踐進度與方案進度發(fā)生差別時，書面通知施工單位分析產(chǎn)生的緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方

20、案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及設(shè)計、資料設(shè)備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工時目的。6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A協(xié)調(diào)總包單位不能處理的內(nèi)、外關(guān)系問題；B上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C現(xiàn)場有關(guān)艱苦事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，監(jiān)理部以監(jiān)理月報的方式每月報告一次。3 進度的事后控制當實踐進度與方案進度發(fā)生差別時，在承包商分析緣由的根底上采取以下措施：1制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如添加作業(yè)隊數(shù)、添加任務(wù)人數(shù)、添加任務(wù)班次等；經(jīng)濟措

21、施：照實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金程度等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2制定總工期突破后的補救措施3調(diào)整相應(yīng)的施工方案、資料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、施工階段的投資控制1投資事前控制投資事前控制對工程工程造價目的進展風險分析，并采取相應(yīng)的防備性對策。1熟習施工合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書。2按施工合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、延續(xù)施工，不要違約呵斥索賠條件。3按施工合同要求，提示業(yè)主如期、按質(zhì)、按量地提供應(yīng)由業(yè)主擔任的資料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約呵斥條件。4總監(jiān)應(yīng)按合同要求從

22、造價、工程功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變卦方案，且宜在工程變卦前與業(yè)主、承包商確定工程變卦的價錢。2投資事中控制1承包單位按施工合同商定填報的工程量清單和工程款支付懇求表。2各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同內(nèi)的工程質(zhì)量到現(xiàn)場驗收，合格后進展質(zhì)量簽證，并于現(xiàn)場審核工程量清單；3各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商的工程量清單和工程支付懇求表，提出初步審核意見，報總監(jiān)理工程師審定；4總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，并報業(yè)主；5未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)回絕計量和該部分的工程款支付懇求；6各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處置費用索賠提供證據(jù)。3

23、投資事后控制1專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位按施工合同要求填報的工程結(jié)算書。2總監(jiān)理工程師審定開工結(jié)算報表，與建立單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)開工文件和最終的工程款支付證書報建立單位。3公正處置施工單位提出的索賠，其處置程序如“本規(guī)劃第八章第22節(jié)所示。四 施工階段的合同管理 建立工程合同管理是監(jiān)理工程師對工程工程進展監(jiān)理的主要手段之一。 合同管理的目的與義務(wù)： 1、工程監(jiān)理部成員都應(yīng)熟習合同文件，做到心中有數(shù)。 2、對合同履行過程中實施嚴厲、有效的合同監(jiān)視與控制。 3、積極開展索賠和反索賠，維護合同雙方的正當權(quán)益。 4、盡能夠減少和防止合同糾紛，并經(jīng)過合法手段處理合同爭議。合同管理主要是指監(jiān)理

24、工程師對工程工程建立中建立單位與設(shè)計、資料設(shè)備、施工承包商簽署的合同的管理任務(wù)，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進展的組織管理任務(wù)，以期經(jīng)過合同表達“四大控制的義務(wù)要求，維護合同訂立雙方的正當權(quán)益。在建立單位簽署上述合同時，工程總監(jiān)將留意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師位置、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進展監(jiān)視管理。 合同管理的主要義務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目的控制角度出發(fā)，根據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范和合同條款處置合同問題。 1、合同管理的主要任務(wù)內(nèi)容：1制定本工程的合同構(gòu)造；2熟習建立單位與設(shè)計單位、施工單位之間的合同，為監(jiān)理任

25、務(wù)的開展提供保證。3協(xié)助建立單位起草與本工程工程有關(guān)的各類合同包括資料和設(shè)備訂貨合同，并參與各類合同談判；4進展上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；5協(xié)助建立單位處置與本工程工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；6向建立單位遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。 2、合同管理的主要方法監(jiān)理工程師在工程建立管理中主要方法是推行合同管理目的制，合同管理目的是各項合同管理活動應(yīng)到達的預(yù)期結(jié)果和最終目的。本工程的合同管理包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段。1合同訂立前的管理：合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必需采取謹慎、仔細的態(tài)度，作

26、好簽定前的預(yù)備任務(wù)，詳細內(nèi)容包括：市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策。2合同訂立時的管理：合同訂立階段，意味著當事人雙方經(jīng)過工程招標招標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)仔細、嚴肅擬定合同文本，做到合同合法、公平、有效。3合同履行中的管理：合同依法訂立后，當事人應(yīng)仔細作好履行過程中的組織和管理任務(wù)，嚴厲按照合同條款，享有權(quán)益和承當義務(wù)。4合同發(fā)生糾紛時的管理在合同履行中，當事人之間有能夠發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目的出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理任務(wù)，以利糾紛的處理。為實現(xiàn)上述目的的管理，設(shè)立公用表式；對合同進展登記、動態(tài)管理

27、、目的分析、評審、實施方案及監(jiān)視檢查。 3、工程工程施工階段合同管理1審查施工組織設(shè)計和施工方案；2監(jiān)視承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、規(guī)范和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進度。3審查重要建筑資料和主要的設(shè)備訂貨，并核實其性能滿足規(guī)范及設(shè)計要求。4核定和會簽設(shè)計為變卦和工地洽商變卦方面的文件。5組織工程質(zhì)量事故的分析和處置。6認定工程質(zhì)量和進度，按照合同進展計量，并簽署付款憑證。7驗收隱蔽工程。8審查工程價款和工程開工結(jié)算。9組織工程階段驗收，參與工程開工驗收。 4、合同管理資料搜集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫并保管有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)。1業(yè)主擔任供應(yīng)的設(shè)備、資料進

28、場及資料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。2資料代用議定書。3機器設(shè)備的資料。4經(jīng)設(shè)計方和業(yè)主認證的設(shè)計變卦通知單。5隱蔽工程檢查驗收記錄。6質(zhì)量事故簽定書及其采取的處置措施。7合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。8中間交接工程的驗收文件。9與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。10與業(yè)主定期會議記錄，業(yè)主的書面指令，與業(yè)主方的住來信函，工程照片及各種施工進度報表等。 5、合同變卦的處置1工程合同變卦的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位提出，但必需經(jīng)過業(yè)主的同意簽字后才干生效。2工程變卦的指令必需是書面的，應(yīng)征求業(yè)主的意見并確認。3凡因圖紙不完善所呵斥的設(shè)計變卦，由監(jiān)理處征求業(yè)主意見后發(fā)出變卦

29、指示；對設(shè)計漏項，變卦技術(shù)方案和技術(shù)規(guī)范，不論其投資增減情況，均應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師上報業(yè)主共同處置。4合同變卦的估價由駐地監(jiān)理工程師按合同條款的有關(guān)規(guī)定進展，并報業(yè)主認可。 6、合同延期的處置：1由于不是施工單位過失，呵斥工程不能按原定工期完工，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。2當駐地監(jiān)理工程師收到施工單位的延伸工期報審時，提出審核意見，報業(yè)主審定。 7、合同索賠的處置為保證工程的投資不超越經(jīng)審?fù)獾墓こ掏顿Y概預(yù)算，監(jiān)理工程師將積極協(xié)助業(yè)主防止施工單位提出索賠，使政府不受或少受損失。 8、合同糾紛的處理合同糾紛是指雙方當事人對合同履行的情況和對不履行或不適當履行合同的后果所發(fā)生的爭議。合

30、同在履行過程中因各種緣由不可防止地會出現(xiàn)一些爭議。在合同發(fā)生糾紛時，根據(jù)規(guī)定，可以有以下幾種處理合同糾紛的方式。1當事人自行協(xié)商處理合同是在雙方當事人自愿根底上訂立的，合同的履行也是依當事人自愿進展履行的。在合同發(fā)生爭議時，也應(yīng)首先由合同當事人在自愿互諒根底上，按照法律規(guī)定或合同商定協(xié)商處理。這種方法簡便、易行、，并且有助于合同爭議處理的執(zhí)行，有助于當事人的協(xié)作團結(jié)。2由第三人調(diào)解 在發(fā)生合同糾紛時，當事人也可以懇求第三人或有關(guān)部門進展調(diào)解。但第三人進展調(diào)解時，應(yīng)在雙方當事人自愿根底上進展，并該當客觀、公正。3仲裁在當事人不愿協(xié)商、調(diào)解或協(xié)商、調(diào)解不成時，當事人可以選擇仲裁或訴訟的方式處理雙方

31、的合同糾紛。當事人懇求仲裁的，必需符合仲裁條件：即雙方當事人應(yīng)在合同中訂有仲裁條款，或者在事后達成仲裁協(xié)議。沒有仲裁條款或仲裁協(xié)議的，不得懇求仲裁。仲裁條款獨立于合同，不受合同效能的影響。國內(nèi)合同當事人可根據(jù)仲裁條款或仲裁協(xié)議向選定的仲裁機構(gòu)懇求仲裁。仲裁判決實行一裁結(jié)局原那么。當事人懇求仲裁的，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及其他仲裁規(guī)定進展。4訴訟 合同中沒有仲裁條款或者事后沒有達成仲裁協(xié)議，或者其訂立的仲裁條款或仲裁協(xié)議無效的，當事人可向人民法院起訴。當事人向人民法院起訴應(yīng)按照規(guī)定的程序和條件進展。 9、監(jiān)控合同糾紛索賠與反索賠的措施 1工程監(jiān)理處與投資控制監(jiān)理工程師將參與業(yè)主與施工承包單位承包合同的制定，

32、對合同中的主要條款如：設(shè)計變卦、工期延誤、工程分包與指定分包、費用索賠、合同糾紛、違約處置、工程保險一定要表達明晰，并對于業(yè)主方面能夠遇到的索賠在合同談判階段予以控制。2監(jiān)理處與投資控制監(jiān)理工程師在工程實施過程中，將結(jié)合本監(jiān)理公司在其他工程上得到的閱歷，預(yù)測本工程能夠發(fā)生偏離合同商定事宜的誘因和條件，并進展有針對性的防備措施。3工程監(jiān)理處與投資控制監(jiān)理工程師在工程實施過程中，如發(fā)現(xiàn)業(yè)主或承包商的行為偏離了合同，將及時提出，研討處理方案，防止糾紛范圍擴展。4工程監(jiān)理部與投資控制監(jiān)理工程師在收到承包商對違約行為意見后，將及時深化調(diào)查，搜集有關(guān)情況，廓清現(xiàn)實，正確界定違約責任方及違約責任，對普通違約

33、行為將以書面方式及有能夠在短時間內(nèi)予以糾正，對嚴重違約的那么將辦理部分終止合同或全部終止合同的支付，確定違約一方對另一方呵斥的影響，辦理扣款證明。如為承包商嚴重違約，將指示承包商將履行合同的有關(guān)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。其中違約金及賠償損失的計算應(yīng)按以下原那么進展：1提出因違約發(fā)生的費用，應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的撤除，修復(fù)等費用支付；2要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或者計算方法和支付時間；3賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容能否將應(yīng)得利潤計入損失中。4除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否那么在違約處置終了后，

34、監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。5一方違約使合同不能履行，另一方欲終止或解除全部合同，應(yīng)提早10天通知違約方。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)按合同條款規(guī)定，對業(yè)主及施工單位進展適當?shù)膮f(xié)商任務(wù)，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付任務(wù)及善后處置事宜，特別應(yīng)留意運用本人的閱歷，根據(jù)合同盡力維護該工程工程的利益，使政府少受或不受損失。5仔細、正確的合同管理，可減少索賠事件在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師行使著業(yè)主賦予的權(quán)益進展工程監(jiān)理。監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的失誤應(yīng)承當責任。所以監(jiān)理工程師必需經(jīng)過有力的合同管理以減少承包商的索賠時機，要做到:1在工程實施前進展縝密方案和設(shè)計，提高它們的準確性和預(yù)見性，減少盲目性。2在工程實

35、施中仔細、及時正確地完成監(jiān)理工程師的合同責任，充分地行使本人的權(quán)益，及時下達各種指令。對承包商的工程和任務(wù)作檢查。3監(jiān)理工程師在行使權(quán)益時應(yīng)有充分的預(yù)見性。在對承包商下達指令，作出決議時應(yīng)對合同有關(guān)條款的審查，留意不能產(chǎn)生破綻、矛盾、失誤，不能有違約或超出合同的行為，而使承包商提出素賠。4及時的搜集、處置和保管各種工程資料，建立完善的文檔管理系統(tǒng)，為索賠和反索賠預(yù)備證據(jù)。6公平、合理地處置索賠和反索賠，妥善處理爭論在工程實施過程中，干擾事件是不可防止的，所以索賠同樣是不可防止的。監(jiān)理工程師在索賠的處置和處理的過程中應(yīng)作以下幾方面任務(wù)：1審查承包商的索賠報告承包商在干擾事件發(fā)生后，首先必需向監(jiān)理

36、工程師遞交索賠意向書，然后遞交索賠報告。監(jiān)理工程師必需對索賠要求的合理性、合法性、計算的準確性、正確性作審查，以反對不合理的索賠要求或剔除其中不合理的部分。2提出索賠處理方案監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，提出審查意見和處理方法，再遞交業(yè)主，由業(yè)主作出處置決議。五施工階段信息管理 工程建立監(jiān)理主要是控制，控制的根底是信息，信息管理是建立監(jiān)理的一個重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)注重信息管理任務(wù)，掌握信息管理方法，信息管理就是信息的搜集、整理、處置、存儲、傳送和運用等一系列任務(wù)的總稱。工程信息流程圖 ： 業(yè)主監(jiān)理部 勘察、設(shè)計單位 承建單位 信息管理任務(wù)主要包括以下義務(wù)與內(nèi)容： 1、擔任本工程工程各類信息的搜

37、集、整理、保管。 2、搜集有關(guān)工程工程的質(zhì)量、進度、投資信息，定期向業(yè)主提供監(jiān)理月報等報表。 3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。 4、督促施工、資料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 5、監(jiān)理資料必需及時整理，真實完好，分類有序。 6、監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理任務(wù)終了后及時整理交由公司歸檔。六 施工階段工程參與各方的任務(wù)協(xié)調(diào)工程工程實施中存在著業(yè)主、政府職能部門、設(shè)計單位、施工單位、資料設(shè)備供應(yīng)商及監(jiān)理單位等多方工程參建者，實現(xiàn)工程工程總目的是各方的共同目的。但在工程實施中，各參建者從各自工程管理角度著眼點不同必然會有大量的協(xié)調(diào)任務(wù)，只需各方仔細履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責任與義務(wù)才干

38、保證工程總目的按期實現(xiàn)。工程總監(jiān)理工程師為工程協(xié)調(diào)管理的責任者，根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的范圍和業(yè)主授予的權(quán)益,對本監(jiān)理工程部實施工程協(xié)調(diào)管理。1、與工程參建各方的關(guān)系 1與業(yè)主關(guān)系被委托與委托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位受雇業(yè)主，代表業(yè)主的利益，根據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，全權(quán)處置有關(guān)工程建立過程的一切事宜，但監(jiān)理部是業(yè)主代表，對設(shè)計工程進度與質(zhì)量相抵觸，投資費用等艱苦事項的處置，必需得到業(yè)主認可?？傊O(jiān)理工程師一直以維護業(yè)主的合法權(quán)益為任務(wù)目的，開展各項監(jiān)理任務(wù)。 2與施工承包商關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包商在施工時須接受監(jiān)理單位的

39、督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展任務(wù)提供方便，包括提供監(jiān)理任務(wù)所需的原始記錄，施工組織設(shè)計進度方案等技術(shù)資料。凡分包商需進展階段驗收或隱蔽工程驗收的工程，總承包商應(yīng)先驗收經(jīng)過后再交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位那么為施工的順利發(fā)明條件，按時按方案做好驗收任務(wù)。 3與分包商關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。分包商在施工進度，技術(shù)方案和施工措施上確認事項，應(yīng)經(jīng)過總承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包商，再由總承包商轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包商。 4與設(shè)計單位關(guān)系任務(wù)關(guān)系監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中將仔細貫徹設(shè)計意圖，嚴厲督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理

40、單位無權(quán)變卦設(shè)計。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時，均需與設(shè)計單位進展商討并由設(shè)計單位作出修正變卦意見，設(shè)計單位如發(fā)現(xiàn)施工承建商在施工過程中有不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位及時組織有關(guān)人員處置。 5與政府職能部門關(guān)系被管理與管理關(guān)系政府各職能部門根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對工程工程進展強迫性的管理并對監(jiān)理單位實行監(jiān)視管理。監(jiān)理單位將及時了解和掌握政府職能部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、并及時提供應(yīng)業(yè)主和施工承包商，以保證工程建立在法制軌道上進展。做好工程信息的統(tǒng)計上報任務(wù)，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好工程的驗收任務(wù)。 2、開工前的協(xié)調(diào)管理1在組織協(xié)調(diào)工程參建各方的任務(wù)時，建立“相關(guān)單

41、位聯(lián)絡(luò)表，以明確工程參建各方的任務(wù)職責、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)絡(luò)方法，在運用這一聯(lián)絡(luò)表時應(yīng)及時將變化的情況反映在表上。2駐地監(jiān)理工程師擔任召開第一次工地會議，請工程工程參建各方參與會議，會議主要內(nèi)容如下：1、明確參建各方的組織機構(gòu)、人員及職責分工；2、確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)的方式和渠道；3、確定工地協(xié)調(diào)會議制度，任務(wù)流程；4、開工預(yù)備任務(wù)檢查。3協(xié)調(diào)管理專業(yè)監(jiān)理工程師擔任會議記錄、內(nèi)容包括：1、會議的時間、地點；2、出席人姓名，所代表的單位；3、會議議題；4、會議決議及明確的執(zhí)行者和完成日期；5、與會人員簽字。 3、施工過程的協(xié)調(diào)1施工過程中需求協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記，并及時處置。假設(shè)

42、問題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師決議采用何種方式便于問題的處理。2施工過程中處置協(xié)調(diào)問題的原那么：1、涉及進度問題：要確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如期進展，滿足節(jié)點籠統(tǒng)進度，進度偏向要采取技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟措施及時糾偏。2、涉及質(zhì)量進度矛盾：堅持構(gòu)造質(zhì)量第一，確保運用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量規(guī)范來趕進度。3、交叉施工中的矛盾，要堅持平安第一，減少相互關(guān)擾，要有利于廢品維護。4、涉及工程計量，支付簽證及索賠處置要堅持證據(jù)第一，實事求是的原那么。5、監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正立場，溝通各方關(guān)系，維護各方正當利益。 1、總監(jiān)理工程師擔任主持每周的工程例會，檢

43、查上次會議決議的執(zhí)行情況，妥善處理需求協(xié)調(diào)的問題。 2、總監(jiān)理工程師根據(jù)工程工程施工中的特殊情況，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}任務(wù)例會處理有關(guān)矛盾。 3、總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程工程進度、投資改動，將在“監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。七、監(jiān)理機構(gòu)的組織方式和人員配備方案 本工程采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，按照合同要求，配備足夠的監(jiān)理人員擔任本工程的監(jiān)理任務(wù)。在本工程監(jiān)理實施過程中視工程需求增補和調(diào)整監(jiān)理人員，以保證全程、全方位、全天候監(jiān)理。工程總監(jiān)質(zhì)量控制合同及信息管理投資控制進度控制平安文明施工土建監(jiān)理水電及設(shè)備監(jiān)理監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置圖如下：2、監(jiān)理組織成員配備情況及崗位分工1工程總監(jiān)理工程師： 樊義

44、民 國家注冊監(jiān)理工程師擔任本工程委托監(jiān)理合同的履行、主持工程監(jiān)理機構(gòu)的任務(wù)。2現(xiàn)場監(jiān)理人員： 秦華軍專業(yè)監(jiān)理工程師擔任現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)；匡樂長 監(jiān)理員擔任現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)；胡馬朝曄監(jiān)理員、資料員現(xiàn)場土建監(jiān)理、監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料管理。八、監(jiān)理人員崗位職責一總監(jiān)理工程師崗位職責 1、代表公司按照監(jiān)理合同授權(quán)，組織開展全面監(jiān)理任務(wù)，全面掌握工程進度、質(zhì)量、投資情況及合同文件執(zhí)行情況。對監(jiān)理任務(wù)有最后的決議權(quán)。 2、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，定期考核。 3、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實施細那么，并擔任管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常任務(wù)。 4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 5、主持監(jiān)理任

45、務(wù)會議，檢查、監(jiān)視監(jiān)理人員的任務(wù)，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配，對于不稱職的人員應(yīng)互換其任務(wù)。 6、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案，簽發(fā)開工令、停工令和復(fù)工令。 7、審核施工單位編制上報的懇求、支付憑證、開工結(jié)算等，并向業(yè)主報告施工進展情況。 8、審查和處置工程變卦。 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠、審批工程延期。 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理任務(wù)階段報告、專題報告和工程監(jiān)理任務(wù)總結(jié)。 12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的開工懇求，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)

46、量檢查，參與工程工程的開工驗收。13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、擔任編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么。2、擔任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細實施。3、組織、指點、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)量員的任務(wù)，當人員需求調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、懇求、變卦，并向總監(jiān)理工程師進出報告。5、擔任本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實施情況報告，對艱苦問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實施情況做好監(jiān)理日記。8、擔任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核對進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的

47、原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實踐情況以為有必要時對進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認。10、擔任本專業(yè)的工程計量任務(wù)，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點下開展現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù).2、檢查承包單位投入工程工程的人力、資料、主要設(shè)備及其運用、運轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4、按設(shè)計圖及有關(guān)規(guī)范，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制造及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄。5、擔任旁任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理

48、任務(wù)程序 1、施工進度控制程序 2、施工投資控制程序 3、月工程款支付監(jiān)理核簽程序 4、施工階段質(zhì)量控制程序 5、圖紙會審監(jiān)理程序 6、施工組織設(shè)計方案審批監(jiān)理程序7、原資料質(zhì)量控制程序8、隱蔽工程質(zhì)量控制程序9、地基與根底工程質(zhì)量監(jiān)理程序10、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序10、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序11、磚砌體工程質(zhì)量控制程序12、屋面工程質(zhì)量監(jiān)理程序13、防水工程質(zhì)量監(jiān)理程序14、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理程序15、門窗工程質(zhì)量監(jiān)理程序16、裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理程序17、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理程序 建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理程序18、地下管線工程質(zhì)量監(jiān)理程序19、工程質(zhì)

49、量事故處置任務(wù)程序 20、工程變卦洽商處置任務(wù)程序21、工程索賠處置任務(wù)程序22、單位工程開工驗收監(jiān)理程序十、主要監(jiān)理措施 監(jiān)理措施主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四個方面的措施來進展。 1、組織措施： 1建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落本質(zhì)量控制的責任制； 2按照現(xiàn)場監(jiān)理職責進展分工，將施工階段目的按階段、分部分項進展分解，使目的義務(wù)詳細化，落實到人，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行； 3落實進度控制的責任，監(jiān)理進度控制協(xié)調(diào)制度； 4在總監(jiān)的指點調(diào)度下，各專業(yè)監(jiān)理工程師樹立一盤棋思想，自覺做好信息搜集，交流和處置任務(wù)； 5建立健全會議制度，總監(jiān)理工程師巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度；

50、6制定對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的考勤及獎懲制度； 7加強與有關(guān)各方面的聯(lián)絡(luò)，求得他們的支持與協(xié)助 。 2技術(shù)措施： 1組織施工圖的技術(shù)交底，以便施工單位了解設(shè)計要求，掌握施工重點和難點； 2督促施工單位編制好施工組織設(shè)計，選用先進的施工方法及施工機具，以確保施工質(zhì)量和施工進度； 2督促、協(xié)助 施工單位改善管理，編制好總進度方案及分部分項進度方案、月進度方案； 3分析各類風險要素及困難要素，制定預(yù)控措施，協(xié)助施工單位制定攻堅措施和防備措施，實行動態(tài)管理； 4編制各類監(jiān)理任務(wù)程序和控制規(guī)那么，嚴厲執(zhí)行； 5充分利用儀器和實驗手段，控制好工程質(zhì)量。 3經(jīng)濟、合同措施 1對施工單位按合同實行獎罰清楚； 2對不

51、符合要求或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗收的工程款項拒付，嚴厲按工程進度付款； 3按承包合同進展約束。十一、監(jiān)理任務(wù)制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、脫漏。 2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進展施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)措施，并根據(jù)討論決議的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 3、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工預(yù)備任務(wù)已完成時，施工單位可提出，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，普通工程即可審批。 4、資料、構(gòu)件檢驗及

52、復(fù)驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場資料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告，填寫資料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要資料進展抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，運用施工單位設(shè)備進展復(fù)查，不準運用不合格資料。 5、變卦設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變卦設(shè)計懇求，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘贊同后進展變卦設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變卦設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)。 6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)進展自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出方案報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進展隱蔽工程檢

53、查，重點部位或重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。 7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理責任。監(jiān)理工程師在檢查任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已構(gòu)成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程工程通知，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，抑制缺陷后填寫監(jiān)理工程師回復(fù)單，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實踐不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿

54、內(nèi)，待矯正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變卦較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防不測。 8、工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理的權(quán)益與責任。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時矯正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程工程通知，限期矯正。 如施工單位不及時矯正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位矯

55、正后，報監(jiān)理機構(gòu)進展復(fù)驗，合格后發(fā)出。 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給或。 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表。 監(jiān)理工程師需求施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)理通知單，敦促施工單位執(zhí)行。 9、工程質(zhì)量事故處置制度 凡在建立過程中，由于設(shè)計或施工緣由，呵斥工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出規(guī)定的偏向范圍，需做返工處置的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用或書面方式逐級上報。對艱苦的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立刻上報建立單位。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，

56、或拖延處置，或處置不當，或處置結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部贊同的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單，并應(yīng)抄報建立單位和監(jiān)理部各一份。對于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研討處置，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研討處置；對艱苦質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研討處置方案，報建立單位同意后，施工單位方能進展事故處置。待事故處置后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 10、施工進度監(jiān)視及報告制度 監(jiān)視施工單位嚴厲按照合同規(guī)定

57、的方案進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的方式向建立單位報告各項工程實踐進度及方案的對比和籠統(tǒng)進度情況。 審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度親密銜接。 11、投資監(jiān)視制度 監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后立刻督促施工單位報送與承包合同相順應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變卦設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 對艱苦變卦設(shè)計或因采用新資料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建立單位，以便控制投資。 12、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建立單位。年度報告或“監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以詳細數(shù)字闡明施工進度、施工質(zhì)量、資金

58、運用以及艱苦平安、質(zhì)量事故、有價值的閱歷等。 13、工程開工驗收制度 開工驗收的根據(jù)是同意的設(shè)計文件包括變卦設(shè)計，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收規(guī)范以及合同及協(xié)議文件等。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是懇求開工驗收的必要條件，開工文件不齊全、不正確明晰，不能驗收交接。 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部開工文件及繪制的開工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完好后，報建立單位，其他分發(fā)有關(guān)接納、運用單位保管。交接開工文件內(nèi)容如下： 1全部設(shè)計文件一份包括變卦設(shè)計。 2全部開工文件圖表及清單按看管理段的行政區(qū)劃編制，以便接納單位存檔運用。 3各項工程施工記錄一份。 4工程小結(jié)。 5主要機械及設(shè)備的

59、技術(shù)證書一份。 14、監(jiān)理日志和會議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理任務(wù)寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需求返工、矯正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。 監(jiān)理部每天一次監(jiān)理碰頭會，檢查當天監(jiān)理任務(wù)，溝通情況，商討難點問題，布置監(jiān)理任務(wù)方案，總結(jié)閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)程度。十二、旁站監(jiān)理一旁站監(jiān)理的范圍與內(nèi)容我工程監(jiān)理部將按照建立部的規(guī)定，在本工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程旁站監(jiān)理。本工程旁站監(jiān)理的特殊過程、關(guān)鍵工序有：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處置。旁站監(jiān)理的內(nèi)容有：施工預(yù)備情況、施工自然條件的符合性、施工操

60、作過程、施工原資料檢驗、現(xiàn)場原資料實驗、突發(fā)事件的應(yīng)急處置、施工記錄檢查、旁站監(jiān)理記錄等。二、旁站監(jiān)理程序在本工程的旁站監(jiān)理過程中，我工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員將按以下程序?qū)κ┕み^程進展旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。制定旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案送業(yè)主、承建商、抄送質(zhì)檢站檢查施工預(yù)備情況旁站監(jiān)理施工全過程填寫旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理工程師檢查施工記錄平行實驗承建商質(zhì)檢員、監(jiān)理簽字審批承建商作業(yè)方案承建商在旁站部位施工前24小時通知監(jiān)理安排旁站人員糾正施工中的偏向，有危及工程質(zhì)量情況的，向總監(jiān)報告下道工序施工旁站監(jiān)理任務(wù)流程圖三、旁站監(jiān)理根據(jù)1、工程建立有關(guān)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程。2、設(shè)計圖紙和設(shè)計變卦等。3、經(jīng)同意的施