安全保障制度

1、Word - 3 -安全保障制度 為全面落實集團公司XX年平安工作看法及平安標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評實施看法，保證機電專業(yè)和礦井正常生產(chǎn)的需要，加大對平安生產(chǎn)投入及平安生產(chǎn)費用提取和使用的管理力度，制定本規(guī)定。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強化層級管理 機電科成立平安費用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，科長任組長，支部書記任副組長，其他科班子成員為成員。 二、明確職責(zé)分工，抓好責(zé)任落實 (一)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制、上報年度及季度平安費用資金方案，監(jiān)督平安費用方案落實執(zhí)行狀況，統(tǒng)計上報月度、季度、年度平安費用完成狀況。 (二)建立專項賬戶，?？顚Ｓ?。對平安生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，并依據(jù)年度、季度平安生產(chǎn)方案，做好資金的投入落實工作，

2、確保平安投入。 (三)各班組要依據(jù)礦掌握資金額度編制出具體的資金使用方案，嚴(yán)格根據(jù)資金方案執(zhí)行，做到專款專用，不得任意挪用。各班組長對平安費用工程和資金完成狀況要準(zhǔn)時進行總結(jié)匯報便于年底進行結(jié)算。 三、提高執(zhí)行方案的自覺性，維護方案的嚴(yán)厲性 (一)平安費用方案下達后，必需嚴(yán)格按下達的平安費用方案內(nèi)容、工程量、工作量等組織實施。不得隨便變更資金方案內(nèi)容，嚴(yán)禁方案外和超資金方案(超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超預(yù)算)工程及設(shè)備的發(fā)生，項目資金?？顚Ｓ?，不得任意挪用。 (二)平安費用項目必需按方案開工和完成，杜絕無方案施工和超方案的現(xiàn)象發(fā)生，對沒有方案的項目不準(zhǔn)開工、不得訂貨。 (三)以上內(nèi)容要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，否則落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。 四、嚴(yán)格項目執(zhí)行程序，加強流程管控 (一)凡屬于平安費用方案內(nèi)的工程項目，需簽訂協(xié)議或合同并提出開工、竣工報告。 (二)提出的方案經(jīng)分管副總審核后，提交礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，報全面預(yù)算中心(方案)審查并備案。簽署看法后轉(zhuǎn)交供應(yīng)部門辦理進貨或發(fā)放手續(xù)。 (三)對于平安費用工程中的工程項目，必需準(zhǔn)時組織完成，分管領(lǐng)導(dǎo)和施工單位須準(zhǔn)時組織完成和驗收，并出具驗收報告，申請上級驗收。 (四)平安費用資金方案各項目依據(jù)實際狀況的確需要更改的，必需提前履行匯報程序，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，全面預(yù)算中心(方案)報集團公司審