PMC工作計(jì)劃分析課件

1、PMC工作計(jì)劃 上海陽明第1頁，共16頁。大綱2銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖生產(chǎn)計(jì)劃程序生產(chǎn)計(jì)劃量的確定物料需求計(jì)劃程序倉庫改善整體思路實(shí)施JIT之必備條件PMC工作計(jì)劃第2頁，共16頁。銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3訂單銷售生管物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作第3頁，共16頁。生產(chǎn)計(jì)劃程序4預(yù)測銷售計(jì)劃接單庫存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)第4頁，共16頁。個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序5訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料管制記錄存量記錄產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整日

2、程計(jì)劃途程計(jì)劃第5頁，共16頁。生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)6 說明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量。1、36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。第6頁，共16頁。生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)7作業(yè)計(jì)劃

3、的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點(diǎn)、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！第7頁，共16頁。生產(chǎn)日程計(jì)劃體系8生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別)(作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令(作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表)出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程)(制造

4、日程)(操作日程)第8頁，共16頁。 日程計(jì)劃追求的目標(biāo) 1、縮短生產(chǎn)周期；2、減少在制品；3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；4、對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。9第9頁，共16頁。 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定10生產(chǎn)計(jì)劃量該 期 間銷售計(jì)劃量期末產(chǎn)品庫存計(jì)劃量期 初產(chǎn)品庫存量第10頁，共16頁。存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序訂單量銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量預(yù)計(jì)需求量現(xiàn)在途量現(xiàn)庫存量凈需求量實(shí)際需求量物料需求計(jì)劃表調(diào)整(量)第11頁，共16頁。訂單量標(biāo)準(zhǔn)用量預(yù)計(jì)需求量實(shí)際需求量物料需求計(jì)劃表調(diào)整(量)專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序第12頁，共16頁。倉庫改善整體思路13庫 存規(guī) 劃(1)帳 務(wù)處 理(4)制 度設(shè)

5、計(jì)(2)倉 儲(chǔ) 作 業(yè) (3)第13頁，共16頁。實(shí)施JIT之必備條件（差異分析）JIT佈置及流程設(shè)計(jì)預(yù)防保養(yǎng) (Preventive Maintenance)JIT應(yīng)用於生產(chǎn)線流程JIT應(yīng)用於訂單生產(chǎn)全面品質(zhì)管制穩(wěn)定排程14第14頁，共16頁。近期工作計(jì)劃15主要內(nèi)容 工作細(xì)項(xiàng)輸出結(jié)果主導(dǎo)輔助完成時(shí)間庫存物料控制1、ECN流程檢討建議及培訓(xùn) ECN控制程序 生產(chǎn)銷售/開發(fā)/質(zhì)保10.152、呆滯料預(yù)防及控制程序呆滯料預(yù)防控制10.15 銷售滾動(dòng)預(yù)測明確車型EOP和LOP時(shí)間節(jié)點(diǎn)銷售10.25 ECN提前三月下發(fā)并跟進(jìn)關(guān)聯(lián)物料處理關(guān)閉質(zhì)保10.15 呆滯料依據(jù)存貨屬性分類重新定義生產(chǎn)技術(shù)/質(zhì)保

6、10.15 U8系統(tǒng)增設(shè)呆滯報(bào)警功能生產(chǎn)管理11.20 U8系統(tǒng)依據(jù)入庫日期FIFO功能增設(shè)生產(chǎn)管理11.203、客戶退貨、來料不良、可疑品、快速處理并納入質(zhì)保月度考核不良退貨比率生產(chǎn)質(zhì)保/生產(chǎn)10.254、倉庫收發(fā)存流程重新梳理、確保物流與信息流同步 倉庫收發(fā)存管理程序生產(chǎn)質(zhì)保采購財(cái)務(wù)管理10.20 倉管員依據(jù)供應(yīng)商送貨單和采購訂單號(hào)點(diǎn)送送檢 倉庫賬務(wù)員依據(jù)U8采購訂單自動(dòng)下推到貨單 倉管員執(zhí)行到貨單 另一名賬務(wù)員U8單據(jù)審核過賬（此節(jié)點(diǎn)才影響系統(tǒng)帳） 每月財(cái)務(wù)對(duì)倉庫賬物準(zhǔn)確抽盤考核 退貨操作類似5、供應(yīng)商物料下線結(jié)算模式試運(yùn)行生產(chǎn)采購/財(cái)務(wù)12.1計(jì)劃控制1、重新檢討U8系統(tǒng)計(jì)劃運(yùn)算規(guī)則與

7、途程計(jì)劃時(shí)間前置期生產(chǎn)管理9.302、日程計(jì)劃模式模擬運(yùn)行計(jì)劃模式流程圖生產(chǎn)銷售10.25 BOM的建立及維護(hù)固定一人接口技術(shù)生產(chǎn)/開發(fā)10.10 U8系統(tǒng)帳截止上午10點(diǎn)前一天結(jié)賬完畢生產(chǎn)10.25 提前2天下發(fā)裝配可執(zhí)行計(jì)劃，拉動(dòng)注塑計(jì)劃11.25 注塑計(jì)劃編排接管，整體訂單流系統(tǒng)拉動(dòng)鏈實(shí)施 11.253、 U8物料需求自動(dòng)運(yùn)算可執(zhí)行落地 物料需求申購表生產(chǎn)管理/采購11.254、采購訂單生管發(fā)出采購訂單生產(chǎn)12.255、產(chǎn)供銷周例會(huì)與月度會(huì)議 產(chǎn)供銷報(bào)告生產(chǎn)財(cái)務(wù)12.5第15頁，共16頁。近期工作計(jì)劃16主要內(nèi)容 工作細(xì)項(xiàng)輸出結(jié)果主導(dǎo)輔助完成時(shí)間準(zhǔn)備條件1、倉庫、成品包裝、配送、計(jì)劃成立

8、PMC生產(chǎn)10.102、倉庫收發(fā)存流程重新梳理、確保物流與信息流同步、 提高周轉(zhuǎn)時(shí)效、欠缺料異常提前三天通報(bào)，快速反應(yīng)進(jìn)料檢驗(yàn)周期表生產(chǎn)10.15倉庫收發(fā)退補(bǔ)機(jī)制生產(chǎn)質(zhì)保/采購3、工時(shí)定額、最小生產(chǎn)批量、產(chǎn)品 BOM 、進(jìn)料檢驗(yàn)周期重新檢討 標(biāo)準(zhǔn)資料生產(chǎn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)10.204、成品、半成品、物料安全庫存制定平衡需求波動(dòng) 安全庫存生產(chǎn)采購、銷售11.205、物料ABC分類并明確管控方式ABC分類控制生產(chǎn)財(cái)務(wù)11.156 生管新增1名注塑計(jì)劃員、采購文員1名、倉庫賬務(wù)員1名編制招聘申請(qǐng)生產(chǎn)管理9.21成本管理1、內(nèi)部庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到30天以內(nèi)（現(xiàn)在是120天左右）生產(chǎn)2017.3. 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定模式重新梳理10.25 參考銷售預(yù)測，訂單+庫存計(jì)劃基準(zhǔn)提前一周排出MPS主計(jì)劃11.25 U8系統(tǒng)MRP運(yùn)算物料需求量和需求日期節(jié)點(diǎn)管理/采購11.15 U8設(shè)定限制外購物料不得提前需求日期三天入庫管理/采購11.15 ABC類物料分類管控方式嚴(yán)格執(zhí)行 訂立計(jì)劃員和車間