設(shè)備維修年終工作總結(jié)與計(jì)劃

1、設(shè)備維修年終工作總結(jié)與計(jì)劃設(shè)備維護(hù)中心xx年和xx年第一部分總結(jié)部分導(dǎo)言：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的鼎力支持下， 在中心各員工不懈努力下，設(shè)備操作維護(hù)中心的無線設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)、 動(dòng)力電源支撐系統(tǒng)無論從規(guī)模、容量、還是質(zhì)量上，都邁上了一個(gè)新 臺(tái)階。在xx年中，設(shè)備操作維護(hù)中心在公司“以經(jīng)營(yíng)為中心，以宣 傳為導(dǎo)向，以服務(wù)為基底，以網(wǎng)絡(luò)為保障”的重要經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下， 不斷提高員工自身技能，提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員責(zé)任心，積極配合省公司 完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，大力宣揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 提升、資源管理、網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)等工作上做出了極大的努力，為網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、 設(shè)備操作維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)及員 工在xx年的工作中將繼續(xù)努力，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，保障網(wǎng)絡(luò)安全、 平穩(wěn)地運(yùn)行。一、主要指標(biāo)完成情況及主要業(yè)績(jī)：（一）省KPI考核1、GSME線設(shè)備退服率（kpi ）:2、TD無線設(shè)備退服率（kpi ）3、全量基礎(chǔ)通信萬用戶投訴比（kpi ）：注：1、2月份數(shù)據(jù)未通報(bào)。4、基礎(chǔ)通信萬用戶投訴比（kpi ）:5、WLA田用戶投訴比（kpi）:（二）承擔(dān)的省其他重要指標(biāo)完成情況： 1、光纜千公里阻斷時(shí) 長(zhǎng)（網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)指標(biāo)）：2、無線接入網(wǎng)標(biāo)桿體系考核3、投訴標(biāo)桿體系考核4、傳輸標(biāo)桿體系考核5、動(dòng)環(huán)標(biāo)桿體系考核（三）重要工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)新成果1、根據(jù)集團(tuán)要求，為實(shí)現(xiàn)以省為單位的故障

3、集中化管理，省網(wǎng)管 中心開展各專業(yè)的告警、派單梳理專項(xiàng)工作，某某作為傳輸、無線專 業(yè)的試點(diǎn)城市，積極配合省公司完成各項(xiàng)試點(diǎn)工作， 在傳輸方面完成 了中興PTN烽火OT的警標(biāo)準(zhǔn)化工作及告警關(guān)聯(lián)關(guān)系梳理，制定了 中興PTN烽火OTN&警派單規(guī)則；在無線方面，我中心協(xié)助省公司 完成直放站、基站載頻類派單規(guī)則的梳理，并積極主動(dòng)的反饋試點(diǎn)意 見，圓滿的完成了此次專項(xiàng)工作，得到了省公司的認(rèn)可。2、我中心在xx年還參與了省傳輸室組織的管線系統(tǒng)故障定位的 試點(diǎn)工作，主要原理為利用管線中的資源，快速、準(zhǔn)確的定位傳輸線 路故障。首先，從4月份至8月份，歷時(shí)5個(gè)多月的努力工作，我中 心完成了某某市基站線路、管道、桿

4、路全部資源的錄入工作，然后在 9月份由我中心牽頭，組織線路代維人員對(duì)管線系統(tǒng)的定位功能進(jìn)行 了測(cè)試，并進(jìn)行了相關(guān)案例的編制、教學(xué)視頻的錄入，達(dá)到了令人滿 意的效果，之后省公司將此功能的應(yīng)用進(jìn)行了全省的推廣。 通過此次 專項(xiàng)工作，不僅為線路維護(hù)人員提供了一個(gè)簡(jiǎn)單、有效判xx年工作總結(jié)及xx年部門：編制日期：檢修部xx.1.17xx年工作總結(jié)xx 年度，檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服 各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年發(fā)電量完成53.85億千瓦時(shí)（其中：一廠19.98億千瓦時(shí)，京能33.87 億千瓦時(shí)），為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)使公司贏得了信譽(yù)。

5、xx年新招人員安全意識(shí)淡薄、工作技能、專業(yè)知識(shí)都比較差，但是 我部各專業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實(shí)際 工作中實(shí)行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各 專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)就 xx年 度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、xx年工作回顧1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定設(shè)備維修年終工作總結(jié)與計(jì)劃。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針”， 在工作中積極開展無違章活動(dòng)，切實(shí)的作好現(xiàn)場(chǎng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分 析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目 標(biāo)，未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況，未發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p 壞事故，未發(fā)生火災(zāi)

6、事故。發(fā)生人身輕傷事故一起。加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員安全技能水平。定期學(xué) 習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每周三定期召開班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安 全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理， 全面提高職工安全技能水平和安全意識(shí)。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢 查力度，及時(shí)制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝輅性違章事故 的發(fā)生，對(duì)查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的 原則進(jìn)行處罰和考核。全年共開出工作票2048張，合格2048張，合格率100%同時(shí)我部門結(jié)合xx年的春、秋檢工作和安全活動(dòng)月，展開了自查、 自評(píng)、整改工作，確保四臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)

7、性能，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。2、全面完成各項(xiàng)檢修任務(wù)巡檢工作：我部各專業(yè)班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人 都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù) 責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，我們檢修人員用自 己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。日常檢修工作：在專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各檢 修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著， 并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，全年累計(jì)消除大小缺陷共達(dá)18719多 項(xiàng)，全年設(shè)備消缺率達(dá)到96.86%使設(shè)備健康水平和技術(shù)含量大大 提高。設(shè)備大小修及技改項(xiàng)目工作：我部檢修人員緊圍繞著公

8、司的發(fā)展 大計(jì)，根據(jù)公司及檢修部的要求，制定了周密的大小修及技改計(jì)劃， 并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使專業(yè)的工作緊張、有序的進(jìn)行。在部門及 各專業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，全年完成了11機(jī)組B級(jí)檢修、# 2機(jī)組A級(jí)檢修、#3、4機(jī)B級(jí)檢修、漿廠A修和多次臨修等大型檢修工作。 特別今年A修工期長(zhǎng)，隊(duì)伍分散，交叉工作協(xié)調(diào)難度大，大大增加檢 修質(zhì)量及進(jìn)度的管控，比如#2機(jī)A修中通流部分改造和#1、2爐脫硝 改造等項(xiàng)目，由于承包商對(duì)某些項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包，先不說轉(zhuǎn)包商的檢修資 質(zhì)及檢修質(zhì)量，由于我公司對(duì)轉(zhuǎn)包商沒有直接的合同約束力，這就增 加檢修管理的難度，但我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，努力克服各種困 難，終于完成了今年公司的檢

9、修任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢 獻(xiàn)。3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)當(dāng)下，公司正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，有湛江項(xiàng)目、揭陽項(xiàng)目、 鶴山項(xiàng)目等等， 面對(duì)這一難得的發(fā)展機(jī)遇和關(guān)鍵時(shí)期，我們的員工 自己也對(duì)自己有了一個(gè)新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。我部各專業(yè) 以提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作 的重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合檢修的 各項(xiàng)檢修任務(wù)，開展崗位練兵。各專業(yè)每月定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)， 以努力提高職工解決和處理技術(shù)問題的能力，班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、 幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專業(yè)班組管理、 專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。4

10、、強(qiáng)化專業(yè)班組建設(shè)工作年初，各專業(yè)班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、 設(shè)備管理。從專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工、班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素 質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服 各項(xiàng)困難，堅(jiān)決地完成了公司下達(dá)的每項(xiàng)工作。通過加強(qiáng)專業(yè)班組的 各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作，從而達(dá)到提高專業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水 平，堅(jiān)實(shí)安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。5、加強(qiáng)檢修管理加強(qiáng)檢修管理，堅(jiān)持 “能修必修，修必修好”的原則，充分利用 已報(bào)廢和可利用的故障設(shè)備進(jìn)行檢修、返廠維修或技改后加以利用， 從而節(jié)約了檢修維護(hù)和新購設(shè)備的費(fèi)成本

11、用。并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)， 科學(xué)合理的安排檢修項(xiàng)目，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。6、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)去年檢修部增設(shè)了預(yù)知保養(yǎng)崗位，并由專人對(duì)全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行 預(yù)知保養(yǎng)。預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容包括：振動(dòng)監(jiān)測(cè)（離線）、油品取樣化驗(yàn)監(jiān) 督、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作。同時(shí)建立了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備給油 脂、油品取樣化驗(yàn)周期表等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。目前我廠已初步建立了全廠轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備振動(dòng)數(shù)據(jù)庫，對(duì)全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備起到有效的監(jiān)控作用， 但因預(yù)保 人員不足（只有1人），目前只能對(duì)主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控，今 后，隨著預(yù)保工作的開展，將有效的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)維護(hù) 設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少維修次數(shù)，減少備品庫存量，達(dá)到節(jié)約成本 的效果。

12、7、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬及備品備件的存量管制編寫工作去年公司要求編寫新版設(shè)備電子版臺(tái)賬，通過各專業(yè)認(rèn)真細(xì)致的 工作，目前各專業(yè)已建立健全了所轄設(shè)備的電子版臺(tái)帳。將所轄設(shè)備分類建冊(cè)，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、校驗(yàn) 等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工 作跨上新的臺(tái)階。同時(shí)也完成的我廠備品備件及消耗性材料存量管制 編寫。新版設(shè)備臺(tái)賬及備品備件存量管制這兩項(xiàng)工作的完成，將為公司下一步推行電廠信息管理系統(tǒng)（MIS）提供強(qiáng)有力的支撐，MIS系 統(tǒng)將為企業(yè)進(jìn)行成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算管理提供良好的基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)平臺(tái)，下一步工作是物資編碼和設(shè)備KK巡碼的編寫，這將需要各 專

13、業(yè)抽調(diào)部分專人進(jìn)行進(jìn)行專門長(zhǎng)期的工作。二、xx年重點(diǎn)工作盤點(diǎn)1、主要完成缺陷（工作）為設(shè)備管理部做一個(gè)年終工作總結(jié)與明年計(jì)劃，本文是設(shè)備管 理部的年終工作總結(jié)與計(jì)劃，僅供參考。20 xx 年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我 們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子 帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)管理及企 業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借 此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工 作，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率， 使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn) 的需要。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快

14、速發(fā)展要求的 更高效的設(shè)備管理方法。第一部分：20 xx年工作總結(jié)一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級(jí)職稱2 人，電氣中級(jí)職稱1人，機(jī)械中級(jí)職稱3人，中級(jí)維修鉗工7人，中 級(jí)維修電工4名?？傮w來看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺悟高，易于管理。 但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受 外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾 方面的工作：. 單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì) 青年員工成才；.開展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工的交流，提高 員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感；3,申請(qǐng)購買

15、專業(yè)書籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，引導(dǎo)理 論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高維修技能。二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、 開展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重 復(fù)勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條 件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力 室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上， 提高設(shè)備完好率和利 用率，努力做好保障工作。為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能 達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制設(shè)備月份 維修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為

16、主，質(zhì)量第一”的原則， 嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康 的要求及生產(chǎn)的需要，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、 維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控 制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一， 直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡

17、檢，對(duì)檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄，督促及時(shí)處理，周初出設(shè)備通報(bào)， 提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考 核落到實(shí)處。今年與20 xx年相比，通過落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工 已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工 件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所 下降(1.5%),完好率上升到98%四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能設(shè)備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是 20 xx年剛?cè)霃S工作的大 專生，維修經(jīng)驗(yàn)欠缺，維修技術(shù)淺，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率 低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝 通，擬定了 20 xx

18、年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī) 床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識(shí)四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn) 員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，不 僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交 流，使青年員工增長(zhǎng)了見識(shí)，活躍了工作思路。五、安全為保障員工安全，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度， 每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制， 及 時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施。20 xx年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。六、落實(shí)節(jié)能減排措施領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了成套部節(jié)能措施，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措 施，認(rèn)真做好日常檢查工作，并根據(jù)

19、檢查情況，及時(shí)整改相關(guān)問題。七、不足1.由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需 要進(jìn)一步提高；管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)節(jié)兼顧；設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。第二部分20 xx年工作計(jì)劃：一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)1.20 xx 年1月-12月，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策 及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講。積極組織員工參與院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。在20 xx年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)將設(shè)備管

20、理工作細(xì)，以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求1.20 xx 年1月-4月，建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部潤(rùn) 滑管理制度，提升設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量，控制潤(rùn)滑油成本；2.20 xx 年1月-4月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng) 取，控制冷卻液成本；3.20 xx年全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作1.20 xx 年1月-4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容， 提高設(shè) 備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并及時(shí)解決。2.20 xx 年1月，根據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安 全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備

21、處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各 種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能1.20 xx 年1月，制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動(dòng)力室內(nèi) 部培訓(xùn)計(jì)劃，主要開展設(shè)備管理知識(shí)、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、液壓知識(shí)及西 門子數(shù)控編程知識(shí)方面的培訓(xùn)；2, 落實(shí)20 xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成 20 xx年標(biāo)準(zhǔn)工作 計(jì)劃，研究提高維修效率的方法。五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目 標(biāo)為安全事故為零。六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。20 xx 年，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持 下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了 20 xx年度部門工作，并得到 了

22、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評(píng)， 現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作 風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對(duì)20 xx年度工作總結(jié)如下：工作作風(fēng)建設(shè)我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起,為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部 20 xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部 分，我部員工為此不懈努力。.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門的工作制度，明 確部門人員的崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。. 工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任 感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。. 部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié) 調(diào)項(xiàng)目部其他部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)

23、商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、 及時(shí)、高效。.本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損 人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺接受監(jiān)督。.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不 斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。. 工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。二.現(xiàn)場(chǎng)管理由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、 挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部 將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理：我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開 工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員 的安全意識(shí)制定設(shè)備安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程等使之自覺 遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象, 保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過機(jī)械部的 驗(yàn)收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安 全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半 月一小檢，一月一大檢。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察， 以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理：我部作為施工的一個(gè)輔助部門，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的