進(jìn)度、造價(jià)控制合同模板、信息管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、 銅仁市餐廚廢棄物收運(yùn)及處理工程及銅仁市污泥處理處置工程進(jìn)度、造價(jià)操縱，合同、信息治理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：批準(zhǔn)：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司銅仁市餐廚及污泥工程監(jiān)理部 二一七年二月目 錄TOC o12 h u YPRLIN l _Toc168 第一章 編制總講明PAGERF_T16938 HYPERLINK N:整理后第一節(jié)編制講明 PAGEREF _Toc139 HPERLINK l _Toc3473 第二節(jié) 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)PAGEREF_Toc735 HYERLIKlToc2701第二章工程概況PAGEEF _Toc27081 5 HYPERN l _Tc30694 第三章進(jìn)度操縱措施

2、PAGEEF_To309 8 HYPENKl _c2701 第一節(jié) 進(jìn)度操縱的要緊目標(biāo)、內(nèi)容、方法PAGREF Toc21 HYPRINl _Toc140 第二節(jié) 進(jìn)度操縱要緊方法及措施 AGEREF _Toc310 11HYPERLINK N:整理后第三節(jié) 進(jìn)度操縱的具體監(jiān)理措施GEREF _oc22131HYPERLINK N:整理后l二、進(jìn)度操縱的任務(wù) AGRF _Toc4841HYPERLINK N:整理后l三、進(jìn)度操縱的要緊方法和手段PAGREF 30 1HYPERLINK N:整理后l四、進(jìn)度操縱的措施PAGREF_To24 21 HYPERINl_Toc1760第四節(jié) 進(jìn)度操縱程

3、序PAGEF _Tc1760525HYPERLINK N:整理后l第四章 造價(jià)操縱措施 PRE Toc3098 3HYPERLINK N:整理后第一節(jié) 工程造價(jià)操縱的目標(biāo)和原則 PGERE_To7418 33HYPERLINK N:整理后第二節(jié) 工程造價(jià)操縱的內(nèi)容及相應(yīng)的方法和手段 PGEREF _To9570 34 YERLK l Toc198 第三節(jié) 工程造價(jià)的要緊操縱措施 PGEREF _Tc59843HYPERLINK N:整理后第四節(jié) 造價(jià)操縱監(jiān)理重點(diǎn) PAGEEFT12542 5YPERLINK l_Toc490 第五節(jié) 工程造價(jià)操縱程序PGRE _oc4803HYPEIN l T

4、oc181 第五章 合同、信息治理方案 PEREF Tc1868 HYRLIK l _Tc709 第一節(jié) 項(xiàng)目合同體系A(chǔ)EREF _To27509 8HYPERLINK N:整理后第二節(jié) 施工合同治理 AGREF _c24746HYPERLINK N:整理后第三節(jié) 材料采購(gòu)合同治理 PAEREF _oc29124 70HYPERLINK N:整理后第四節(jié) 監(jiān)理合同治理PERF _T19510 71YERLIN l _Tc13259 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證治理 PAGREF oc359 7 YPERLI l_Toc113第六節(jié) 索賠治理PAGREF _T19134 73 HYERIKl _T17

5、79 第七節(jié) 對(duì)合同治理的具體措施 PAREF_Toc79 75HYPERLNK l Tc2654 一、監(jiān)理對(duì)合同的治理PGR _o2364 YEIKl _oc28779 第八節(jié) 合同索賠程序治理框圖GERE Toc28 84 HYPERLN l Toc8080 第九節(jié) 工程信息治理 AGERF_To8080 86HYPERLINK N:整理后第十節(jié) 工程監(jiān)理信息治理 PAGEREF Toc124 8 HYERLINK l _Toc761 第六章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施 PAERF_Toc661 5HYPERLINK N:整理后第一節(jié)施工預(yù)備監(jiān)理工作重點(diǎn) PEREF _Tc018 5 H

6、LNKl Tc1554 第二節(jié) 施工時(shí)期監(jiān)理工作重點(diǎn)及措施 PGRF _Toc1546HYPERLINK N:整理后第七章 合理化建議PAGEREF _To2188 97編制總講明第一節(jié) 編制講明 受銅仁市垃圾無(wú)害化處理有限公司托付，深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)銅仁市餐廚廢棄物收運(yùn)及處理工程及銅仁市污泥處理處置工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，依照與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同及業(yè)主的要求,結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)、編寫本進(jìn)度、造價(jià)操縱,合同、信息治理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第二節(jié)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)一、國(guó)家和地點(diǎn)工程建設(shè)和監(jiān)理機(jī)關(guān)的法律、法規(guī)。要緊包括： 1、中華人民共和國(guó)合同法2、中華人民共和國(guó)建筑法3、建設(shè)工程質(zhì)量治

7、理?xiàng)l例4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例二、與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(G5030）等。三、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和其它有關(guān)技術(shù)資料。四、本項(xiàng)目工程建設(shè)托付監(jiān)理合同文件與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)托付監(jiān)理合同；五、與本項(xiàng)目工程建設(shè)相關(guān)的合同文件1、 業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同;2、 業(yè)主與其它相關(guān)單位簽訂的工程托付地勘、工程托付設(shè)計(jì)合同。第二章 工程概況1.1工程項(xiàng)目概況：1.1.項(xiàng)目名稱:銅仁市餐廚廢棄物收運(yùn)及處理工程及銅仁市污泥處理處置工程112項(xiàng)目地址: 銅仁市萬(wàn)山區(qū)小龍山.3工程建設(shè)規(guī)模：1、該工程在原垃圾處理廠區(qū)范圍新建餐廚、污泥處理處置工程，

8、處理規(guī)模:0噸日（污泥餐廚），處理工藝:水熱處理（也稱熱水解或濕熱處理）+中溫厭氧。1.1.4、總建筑面積304.8。.2參建單位1.2.1建設(shè)單位：銅仁市垃圾無(wú)害化處理有限公司1.2地勘單位：貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)局3隊(duì)工程勘察公司12.3設(shè)計(jì)單位:貴陽(yáng)市建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司12監(jiān)理單位:深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2.施工單位：四川深藍(lán)環(huán)保科技有限公司13監(jiān)理范圍：施工時(shí)期監(jiān)理工作1工程造價(jià)1.4.、施工合同簽約總價(jià)(70286.元),其中:建筑部分:￥94970.69元；工藝管道：￥234.0元；設(shè)備采購(gòu)安裝：￥203402.0元；暫列金：￥150000.00元。15、要求工期開(kāi)工日期：201

9、年 月3 日，竣工日期：201年9月10 日。工期總?cè)諝v天數(shù)：540 天。工期總?cè)諝v天數(shù)與依照前述打算開(kāi)竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的,以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。16、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)部分現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 1.7工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào):銅發(fā)改環(huán)資【14】6號(hào)文件、銅發(fā)改環(huán)資【201】474號(hào)文件。.8.資金來(lái)源:自籌及銀行貸款。19工程項(xiàng)目特點(diǎn)1.91、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):（1）、用地面積:3844.90;(2）、總建筑面積：30348，其中鍋爐房建筑面積:26,配電室建筑面積：5.46，地磅房建筑面積:3；水熱單元建筑面積：076；脫水車間建筑面積:60,污泥餐廚卸料車間建筑

10、面積:707.6,沼氣發(fā)電車間建筑面積:48；綜合池建筑面積：18.4;（）、建筑占地面積181.4;(4)、容積率：.09；（)、建筑密度：53%;（6）、綠化率：35%。 1.9.工程要緊結(jié)構(gòu)形式與內(nèi)容：基礎(chǔ)部分為鋼筋混凝土獨(dú)立柱基、鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，設(shè)備、排污管道、工藝管道、水電安裝等。1.10.要緊工程設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)101使用功能:鍋爐房1.10.1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):本鍋爐房設(shè)計(jì)使用一臺(tái)燃油燃?xì)鈨捎缅仩t,定額/h，200C,157MP,油、氣兩用燃燒器。.10.1.2設(shè)計(jì)使用年限:50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確定）1.10.1.耐火等級(jí):二級(jí).101.4.防水

11、等級(jí)：屋面為二級(jí),使用年限5年1.10.1.5抗震設(shè)防裂度:無(wú).0.6.廠房生產(chǎn)類不：丁類1.10.17.結(jié)構(gòu)形式:鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)1.10.8.要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):建筑面積（）256建筑總高度(）.15占地面積（)56建筑層數(shù)1.1.使用功能:沼氣發(fā)電車間(預(yù)留)10.1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：1.0.2.設(shè)計(jì)使用年限：50年(按結(jié)構(gòu)耐久年限確定)1.10.2.3.耐火等級(jí)：二級(jí)1.10.4.防水等級(jí)：屋面為二級(jí)，使用年限1年.0.抗震設(shè)防裂度:無(wú)1.10.2.6廠房生產(chǎn)類不:丁類.12.7結(jié)構(gòu)形式:鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)1.10.2.8要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):建筑面積（）24建筑總高

12、度(M）9.1占地面積()224建筑層數(shù)1.103.使用功能:污泥餐廚卸料車間（水熱單元）1.10.3.1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：1.1.3.設(shè)計(jì)使用年限：5年(按結(jié)構(gòu)耐久年限確定)13.耐火等級(jí):二級(jí)13.4.防水等級(jí)：屋面為二級(jí)，使用年限1年1.103.5.抗震設(shè)防裂度:無(wú).1.3.6廠房生產(chǎn)類不：丁類.0.3.7.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)1.10.3.要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):建筑面積（）35.82建筑總高度（M）1.70占地面積()53.82建筑層數(shù)11.10.4.使用功能:污泥餐廚卸料車間.10.4.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確定）1.10.4.2耐火等級(jí):二級(jí).

13、0.4.防水等級(jí):屋面為二級(jí)，使用年限15年.10.4.抗震設(shè)防裂度:無(wú)104.5.廠房生成類不：丁類146結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)1.10.要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：建筑面積()33.8建筑總高度(M）1.0占地面積（）353.建筑層數(shù)1.10.5.使用功能:污泥餐廚卸料車間（脫水車間)1.105.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):.10.2.設(shè)計(jì)使用年限:50年(按結(jié)構(gòu)耐久年限確認(rèn))1.10.3.耐火等級(jí):二級(jí)1.54.防水等級(jí)：屋面為二級(jí)，使用年限15年.5.抗震設(shè)防裂度：無(wú)1.10.5.6.廠房生產(chǎn)類不:丁類110.7結(jié)構(gòu)形式:鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝圖獨(dú)立基礎(chǔ).0.8.要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：建筑面積(）

14、3建筑總高度（M）12占地面積（）330建筑層數(shù)1第三章 進(jìn)度操縱措施 第一節(jié)進(jìn)度操縱的要緊目標(biāo)、內(nèi)容、方法一、進(jìn)度操縱目標(biāo)為：滿足施工工期要求。 嚴(yán)格操縱時(shí)期性進(jìn)度目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)治理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師依照本工程的特點(diǎn)和要求,制定本項(xiàng)目的時(shí)期目標(biāo),通過(guò)組織、策劃、操縱,采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、治理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。二、進(jìn)度操縱的內(nèi)容及工作方法.1、進(jìn)度操縱的原則依照建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工期為進(jìn)度操縱總目標(biāo)，操縱時(shí)期性施工進(jìn)度打算使各個(gè)分部或單位工程之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2、進(jìn)度操縱方法2.2.組織方面2.2.1.施工預(yù)備時(shí)期（事

15、前操縱)審核施工總進(jìn)度打算，審查施工單位的人力、材料及機(jī)械設(shè)備的預(yù)備情況。2.2.1.2施工時(shí)期(事中操縱)審核施工時(shí)期性進(jìn)度打算,檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的進(jìn)度打算施工,加強(qiáng)對(duì)時(shí)期性工期延長(zhǎng)的操縱和綜合協(xié)調(diào)工作。2.1.3驗(yàn)收時(shí)期(事后操縱)強(qiáng)化合同治理增強(qiáng)對(duì)施工單位的制約能力。2.2技術(shù)方面2.2.2.1審查施工組織設(shè)計(jì)。審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度打算否符合目標(biāo)要求，季、月、旬的時(shí)期性施工進(jìn)度日程安排是否合理，與施工工藝和方法是否相符。.222編制施工總進(jìn)度打算操縱圖,利用項(xiàng)目治理軟件ojet200對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。依據(jù)進(jìn)度打算操縱圖中所設(shè)定的里程碑事件來(lái)檢查、監(jiān)督時(shí)期性施工進(jìn)度，

16、發(fā)覺(jué)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)分析施工單位的“人、機(jī)、材、法、環(huán)“等五方面對(duì)施工進(jìn)度打算的阻礙，及時(shí)作出動(dòng)態(tài)調(diào)整并向建設(shè)單位匯報(bào)。進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)調(diào)整操縱程序總工期打算年度打算季度打算月度打算打算實(shí)施實(shí)際打算供圖打算設(shè)備打算資金打算三材及主材打算干擾因素反 饋糾 偏在時(shí)刻和空間交叉的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)單位與施工單位在阻礙施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.3經(jīng)濟(jì)方面對(duì)施工單位在保證質(zhì)量和安全的前提下提早完成打算的，建議建設(shè)單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);因施工單位主觀緣故造成工期滯后的,建議建設(shè)單位給予適當(dāng)?shù)奶幜P。三、進(jìn)度操縱措施及要點(diǎn)3.1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度操縱人員,各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同治理員具體負(fù)責(zé)各專業(yè)、施

17、工施工單位的進(jìn)度打算的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監(jiān)理工程師對(duì)總工程打算進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同治理員對(duì)進(jìn)度打算進(jìn)行分解,確定時(shí)期性進(jìn)度操縱打算,如月、季、年的形象進(jìn)度目標(biāo)，形成監(jiān)理的進(jìn)度操縱性打算，落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤、操縱。3.、熟悉和掌握合同按合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)期、合同結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行分解，明確合同中對(duì)工程進(jìn)度條款的規(guī)定和要求，在工程開(kāi)工前建立進(jìn)度操縱編碼體系。施工過(guò)程中注意結(jié)合合同對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和操縱，按照合同條款的規(guī)定處理進(jìn)度爭(zhēng)議和索賠事件，提高施工單位的履約率。、做好進(jìn)度預(yù)控工作開(kāi)工前和重要施工時(shí)期前,監(jiān)理和建設(shè)單位、總承包施工單位一

18、起對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度阻礙因素進(jìn)行分析,確定干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、采取措施進(jìn)行預(yù)控。.4、進(jìn)度跟蹤檢查和持續(xù)調(diào)整、操縱34.定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)步報(bào)表資料，進(jìn)行打算進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。3.駐地監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,在某一施工時(shí)期出現(xiàn)不利情況時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查。3.4.3對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度,從中發(fā)覺(jué)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差的大小，通過(guò)橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度和時(shí)差利用情況、工作之間的邏輯關(guān)系等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，因分析產(chǎn)

19、生的緣故,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金進(jìn)度打算，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3.4.4關(guān)于施工過(guò)程中的進(jìn)度,監(jiān)理要通過(guò)審批分項(xiàng)分部工程開(kāi)工單、分項(xiàng)工程進(jìn)度打算、工程合同等進(jìn)行操縱。適當(dāng)時(shí)候,在請(qǐng)示建設(shè)單位同意、和施工施工單位協(xié)商一致的前提下，能夠采取壓縮工序間歇時(shí)刻、工序調(diào)整、提早開(kāi)工等措施加快進(jìn)度,滿足總進(jìn)度打算的要求。3.4、定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談，了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題和各施工單位及工種之間的配合要求，以便及時(shí)解決和采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。施工過(guò)程中，監(jiān)理要隨時(shí)了解施工進(jìn)度打算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,并關(guān)心施工單位予以解決，

20、特不是施工單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。.46、結(jié)合通過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度打算,協(xié)助建設(shè)單位擬定年度和總的資金操縱打算,資金的預(yù)備和投入應(yīng)和操縱性進(jìn)度打算相一致。3.47、關(guān)于要緊施工過(guò)程中的設(shè)備、材料等供應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)干預(yù),監(jiān)理要把設(shè)備、材料的供應(yīng)周期時(shí)刻納入施工進(jìn)度打算中進(jìn)行考慮，要落實(shí)其交貨時(shí)刻和交貨狀態(tài)。關(guān)于需要現(xiàn)場(chǎng)組裝的設(shè)備或者設(shè)施,監(jiān)理要明確現(xiàn)場(chǎng)組裝的時(shí)刻表、生產(chǎn)廠家的組裝和驗(yàn)收程序，列入進(jìn)度打算中進(jìn)行考核,對(duì)組裝的進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤和記載。 第二節(jié) 進(jìn)度操縱要緊方法及措施一、依照本工程項(xiàng)目工期的進(jìn)度目標(biāo)，制定以下措施.1、落實(shí)盡早提供可動(dòng)用的原則。1.2、合理安排道路工程與排水工程的

21、綜合施工。.3、結(jié)合本工程的特點(diǎn),參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)。1.4、做好資金供應(yīng)能力,施工力量配備，物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作,確保工程進(jìn)度目標(biāo)的需求而不使其落空。5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況。1.、考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。1.、監(jiān)理人員的配備必須滿足工程的需要。二、監(jiān)理在施工時(shí)期的進(jìn)度操縱要求2.1、審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度實(shí)施打算。2.、審查總進(jìn)度打算安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度打算中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。.3、審查施工總進(jìn)度打算中的施工項(xiàng)目

22、是否有遺漏，分期目標(biāo)是否滿足單位工程分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。2.4、審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。.5、審查勞動(dòng)力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)打算是否能保證進(jìn)度打算的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)打算供應(yīng)。.、了解建設(shè)單位資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。2.、檢查決分包單位分不編制的各項(xiàng)施工進(jìn)度打算之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與打算銜接是否明確合理。.8、經(jīng)審查后,若存在問(wèn)題，監(jiān)理方面提出書面修改意見(jiàn),并協(xié)助施工單位修改，其中重大問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。三、跟蹤、檢查施工進(jìn)度打算實(shí)施過(guò)程3.1、及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的周、月進(jìn)度打算報(bào)表和分析資料。32、督促材料、設(shè)備

23、與機(jī)具及時(shí)按打算供應(yīng)。3.、由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常性地實(shí)地巡視檢查,對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)刻及工程量進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。3.4、對(duì)進(jìn)度偏差，分析其大小、對(duì)進(jìn)行目標(biāo)的阻礙程度及其產(chǎn)生的緣故，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度打算做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。四、積極主動(dòng)組織參與協(xié)調(diào)工作4.、組織召開(kāi)每周工程例會(huì),不定期召開(kāi)各種工程協(xié)調(diào)會(huì)。42、及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng),協(xié)商其后果處理,解決各個(gè)施工單位之間及甲、乙方之間重大配合協(xié)調(diào)問(wèn)題。4、在工程例會(huì)上，各施工單位通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問(wèn)題。4.4、及時(shí)協(xié)調(diào)解決各施工單位之間工作面交接和時(shí)期成品愛(ài)護(hù)責(zé)任問(wèn)題

24、、場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題。4.5、及時(shí)處理由于某一方面斷電、斷水、斷路、開(kāi)挖等要求對(duì)其他方面阻礙的協(xié)調(diào)問(wèn)題,以及資源保障、外協(xié)條件配套問(wèn)題等。五、及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證對(duì)施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗(yàn)收后簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。六、審批進(jìn)度拖延6.1、當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延,及時(shí)要求施工單位采取措施追趕。6.、若實(shí)際施工進(jìn)度與打算進(jìn)度有較大差距，將阻礙按期竣工，應(yīng)要求施工單位修改進(jìn)度打算，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。6.3、了解分析造成進(jìn)度拖延的緣故，確認(rèn)責(zé)任方，以確定是否需要高速合同工期。七、向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告表隨時(shí)整理進(jìn)度資料,做好工程記錄,定期（如

25、每月)向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度報(bào)告表。八、督促施工單位整理技術(shù)資料依照工程進(jìn)展情況,督促施工單位及時(shí)收集整理有關(guān)技術(shù)資料。九、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告,組織工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收.1、審批施工單位在工程竣工后自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，由監(jiān)理單位及進(jìn)組織進(jìn)行工程初驗(yàn)，并出具工程初驗(yàn)報(bào)告。9.2、在工程初驗(yàn)所提出問(wèn)題處理完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理組及進(jìn)寫出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（竣工驗(yàn)收），提交政府質(zhì)監(jiān)部門，協(xié)助建設(shè)單位組織工程的竣工驗(yàn)收。十、進(jìn)度操縱要緊措施101、組織措施101.1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組中進(jìn)度操縱人員。10.2建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周例會(huì)協(xié)調(diào)。11.對(duì)阻礙進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決方法。10.、

26、技術(shù)措施0.1分析施工單位提出的進(jìn)度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾,提出進(jìn)度監(jiān)控意見(jiàn)。10.2.2督促施工單位按打算做好各項(xiàng)技術(shù)預(yù)備工作，做到技術(shù)先行。10.3采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。.3、協(xié)調(diào)措施0.31檢查設(shè)計(jì)、施工之間的矛盾， 協(xié)商解決方法,并監(jiān)控各方打算落實(shí)。10.3協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進(jìn)度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過(guò)監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。10.4、合同措施實(shí)行合同治理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。10.、信息治理措施1.通過(guò)打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比較報(bào)告,為協(xié)調(diào)進(jìn)度提供信息依據(jù)。10.依照收集的材料、管材等訂貨合同,到貨打

27、算與實(shí)際進(jìn)度比較,為編制和落實(shí)月進(jìn)度打算，為采取必要措施制造條件。 第三節(jié) 進(jìn)度操縱的具體監(jiān)理措施 一、進(jìn)度操縱目標(biāo)和原則 工期目標(biāo)的操縱一定要有提早量，科學(xué)化，系統(tǒng)化的治理工期是特不重要的。我公司首先委派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度操縱事宜,建立進(jìn)度操縱的日常機(jī)制。本項(xiàng)目工期操縱目標(biāo)： 540天。、依照本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期(合同工期)為目標(biāo)。 2、總工期應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)上編排的施工進(jìn)度打算進(jìn)行分解,并依照施工組織設(shè)計(jì)找出關(guān)鍵線路。以操縱關(guān)鍵線路為中心，將施工進(jìn)度打算按季、按月分解，并設(shè)立操縱點(diǎn)進(jìn)行操縱。、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)作為進(jìn)度

28、操縱的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn);4、經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度打算、年/季月實(shí)施打算作為總體實(shí)施打算。5、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中,檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī),進(jìn)行打算值與實(shí)際值的比較，發(fā)覺(jué)偏離及時(shí)提出意見(jiàn),協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)打算，調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度打算總目標(biāo)。6、對(duì)總工期的調(diào)整必須依據(jù)合同和建設(shè)單位的要求、在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)留有余量,月打算應(yīng)有%的提早量，總打算應(yīng)有2%的提早量。、對(duì)阻礙總進(jìn)度的關(guān)鍵工序的操縱,應(yīng)有預(yù)案,對(duì)可能發(fā)生的進(jìn)度延誤要有補(bǔ)救方法。9、本工程監(jiān)理托付合同規(guī)定的總工期，開(kāi)竣工日期及相關(guān)合同案件;10、本工程施工招投標(biāo)文件及工程承包合同規(guī)定的總工期

29、,開(kāi)竣工日期與合同相關(guān)條件（總承包、分包、供貨等）協(xié)議、會(huì)議文件、變更等;1、國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、條例、工期定額、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等;12、總監(jiān)審定施工組織設(shè)計(jì)。 二、進(jìn)度操縱的任務(wù)1、審查承包單位施工治理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。2、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度打算,并督促其執(zhí)行。3、審查施工單位年,季度的進(jìn)度打算并督促其執(zhí)行。、要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度打算和本月的完成工程量報(bào)表,監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度打算和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度打算和實(shí)際完成打算定期進(jìn)行比較,找出阻礙進(jìn)度的緣故,并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀緣故

30、造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。、對(duì)阻礙進(jìn)度的要緊因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,從總體判定進(jìn)度是否屬于正常?？砂匆韵路椒ńy(tǒng)計(jì)并計(jì)算出阻礙度（），用以判定。 先統(tǒng)計(jì)出每個(gè)月度由于資金、材料、勞動(dòng)力、組織、氣候、機(jī)械等緣故而阻礙進(jìn)度的天數(shù)，按季度計(jì)算阻礙度。則累計(jì)三個(gè)月的各類緣故阻礙進(jìn)度的合計(jì)天數(shù),分不計(jì)算。 如在以內(nèi)為正常;超過(guò)10%為非正常,應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施予以解決。 對(duì)承包單位提早完成打算，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);因承包單位主觀緣故造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。 三、進(jìn)度操縱的要緊方法和手段 (一)、進(jìn)度打算編制的依據(jù) （1）進(jìn)度打算編制的原則與依據(jù) 監(jiān)

31、理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度打算時(shí)必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際,清晰、明了并便于治理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備,預(yù)料可能的施工障礙及變化。施工合同中規(guī)定的合同工期、開(kāi)工日期及竣工日期; 投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度打算及施工方案; 要緊材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)打算； 工程現(xiàn)場(chǎng)的專門環(huán)境及氣候條件； 施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及設(shè)備能力; 已建成的同類工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 (）進(jìn)度打算的內(nèi)容 進(jìn)度打算包括總進(jìn)度打算、年度、月度、周及日進(jìn)度打算： 工程項(xiàng)目的合同工期, 完成各單位工程及各施工時(shí)期所需要的工期、最早開(kāi)始和最

32、遲結(jié)束的時(shí)刻。 各單位工程及各施工時(shí)期需要完成的工程量及現(xiàn)金流淌估算； 各單位工程及各施工時(shí)期所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量; 各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 （）進(jìn)度打算的表示方式總體進(jìn)度打算及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度打算，一般可采納橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示;關(guān)于高等級(jí)大型項(xiàng)目，還應(yīng)采納網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月(季）度進(jìn)度打算可采納橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。 (4）總體進(jìn)度打算的內(nèi)容 工程項(xiàng)目的合同工期， 完成各單位工程及各施工時(shí)期所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)刻。 各單位工程及各施工時(shí)期需要完成的工程量及現(xiàn)金流淌估算； 各單位工程及各施工時(shí)期所需要配備的人力和機(jī)

33、械數(shù)量; 各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 ()年度進(jìn)度打算的內(nèi)容 本年打算完成的單位工程及施工時(shí)期的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)； 施工隊(duì)伍和要緊施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序; 不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)刻安排； 在總體進(jìn)度打算下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)講明等。 （6)月(季) 進(jìn)度打算度的內(nèi)容 本月(季)打算完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排； 完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額； 完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和要緊設(shè)備的配額； 在年度打算下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)講明等。 （7)關(guān)鍵工程進(jìn)度打算的內(nèi)容 具體施工方案和施工方法； 總

34、體進(jìn)度打算及各道工序的操縱日期; 現(xiàn)金流淌估算; 備施工時(shí)期的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排， 施工預(yù)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)刻安排， 對(duì)總體進(jìn)度打算及其他相關(guān)工程的操縱、依靠關(guān)系和講明等。 (）進(jìn)度打算的表示方式總體進(jìn)度打算及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度打算，一般可采納橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示；關(guān)于高等級(jí)大型項(xiàng)目，還應(yīng)采納網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月(季)度進(jìn)度打算可采納橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。 (二）、進(jìn)度操縱打算方案的審批 (1)進(jìn)度打算的提交A總體性進(jìn)度打算在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書面提交以下文件;一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度打算及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程

35、的進(jìn)度打算;一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流淌估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總講明(即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出)。B時(shí)期性進(jìn)度打算在將要開(kāi)工往常或在開(kāi)工以后合理的時(shí)刻內(nèi),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件:年度進(jìn)度打算及現(xiàn)金流淌佑算;月（季)度進(jìn)度打算及現(xiàn)金流淌估算；分項(xiàng)(或分部）工程的進(jìn)度打算。(2）進(jìn)度打算的審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度打算進(jìn)行審查,并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)刻內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；提出問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析,向承包人提出修改意見(jiàn)；審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度打算。(3)進(jìn)

36、度打算的審查內(nèi)容A工期和時(shí)刻安排的合理性：施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；各施工時(shí)期或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)刻安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)打算相協(xié)調(diào)；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候阻礙的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)刻，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和愛(ài)護(hù)措施；對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣阻礙的時(shí)刻,應(yīng)有充分的考慮并留有余地。施工預(yù)備的可靠性：所需要緊材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；要緊骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期差不多落實(shí);施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作差不多安排；駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等差不多解決或已有可靠的解決方案。打算目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：各時(shí)期或單位工程打算完成的工程量及投資額應(yīng)

37、與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng);各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)； 關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。 （三)、進(jìn)度打算的檢查與操縱 (1）每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,并予以檢查,以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容: 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量; 當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率 當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其緣故； 當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況; 當(dāng)日發(fā)生的阻礙工程進(jìn)度的專門事件或緣故; 當(dāng)日的天氣情況等。 (2）每

38、月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人依照現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理,每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容: 概況或總講明：應(yīng)以記事方式對(duì)打算進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析； 工程進(jìn)度:應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位,編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線； 工程圖片:應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或要緊工程項(xiàng)目上)一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況； 財(cái)務(wù)狀況:應(yīng)要緊反映承包人的現(xiàn)金流淌、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況； 其他專門事項(xiàng):應(yīng)要緊記述阻礙工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 (3）進(jìn)度操縱圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制

39、和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與打算工程進(jìn)度差距的進(jìn)度操縱圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度打算或采取其他合同措施的依據(jù)。 (四)、進(jìn)度打算調(diào)整 (1)進(jìn)度符合打算在工程實(shí)施期間,假如實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與打算進(jìn)度差不多相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度打算的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握阻礙和阻礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按打算進(jìn)行。 （2)進(jìn)度打算的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度打算上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度打算及現(xiàn)金流淌打算予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度

40、打算應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,并應(yīng)依照滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度打算，要緊是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，關(guān)于非關(guān)鍵線路,假如實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利阻礙時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整。 (3）加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢,將不能按照進(jìn)度打算預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度打算中的時(shí)期目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須通過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予

41、以批準(zhǔn)；因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自付;因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理治理（包括監(jiān)理)費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān),費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。 (4)進(jìn)度打算的延期 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的緣故,或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素,因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度打算予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度打算實(shí)施工程。 （5）進(jìn)度打算的延誤由于承包人的緣故造成工程進(jìn)度的延誤,而且承包人拒絕同意監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令,或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同

42、工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告,必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。以上環(huán)節(jié)的銜接與統(tǒng)籌均要以總監(jiān)牽頭,與甲方,各參建單位通過(guò)打算治理,專題會(huì)議等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 四、進(jìn)度操縱的措施為使進(jìn)度操縱方案的順利實(shí)施，確保達(dá)到本項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)，我們采取以下有力措施。 （一)、組織措施1、強(qiáng)化監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度的操縱，設(shè)立專人或兼職(監(jiān)理工作較大)人員，專門治理本項(xiàng)目進(jìn)度操縱。健全以總監(jiān)操縱進(jìn)度為首,人人操縱進(jìn)度的責(zé)任制度,把操縱進(jìn)度落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)理人員的崗位責(zé)任上。人人督促乙方按時(shí)編制、上報(bào)各類進(jìn)度打算，每日、每

43、旬、每月檢查完成工程量數(shù)量并與打算進(jìn)度對(duì)比，及對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題找出緣故,提出對(duì)策。監(jiān)理部每月召開(kāi)一次全體監(jiān)理人員進(jìn)度操盡情況的會(huì)議對(duì)要緊對(duì)問(wèn)題研究對(duì)策。對(duì)操縱進(jìn)度作的好的人員獎(jiǎng)勵(lì),失職人員予以處罰。形成人人關(guān)懷進(jìn)度的良好氣氛。本項(xiàng)目開(kāi)工前把本大綱進(jìn)度操縱方案與措施書面以“監(jiān)理工程師通知單”發(fā)給乙方，要求嚴(yán)格執(zhí)行。要求乙方有專職或兼職人員治理進(jìn)度操縱打算的編制,上報(bào)檢查打算執(zhí)行情況。以“聯(lián)系單”的形式要求甲方指定進(jìn)度操縱的兼職人員對(duì)口治理，其姓名送監(jiān)理部。形成三方齊抓共管，再組織形成治理網(wǎng)絡(luò)。、成立建設(shè)方駐工地代表、總監(jiān)和施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理參加的進(jìn)度操縱領(lǐng)導(dǎo)小組。1）每周監(jiān)理例會(huì)，除研究質(zhì)量、安全等問(wèn)題

44、以外,進(jìn)度操縱是必需內(nèi)容,檢查周打算的執(zhí)行情況存在問(wèn)題和有效對(duì)策措施,參加人員除領(lǐng)導(dǎo)小組人員以外，專管或兼管操縱進(jìn)度的三方人員亦應(yīng)參加。）每月召開(kāi)一次操縱進(jìn)度的專業(yè)會(huì)議,三方領(lǐng)導(dǎo)小組成員及三方專管或兼管人員參加,檢查當(dāng)月打算進(jìn)度執(zhí)行情況，存在要緊問(wèn)題及提出有效對(duì)策措施，若發(fā)覺(jué)進(jìn)度操縱中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，適時(shí)采取對(duì)策措施,周會(huì)、月會(huì)都應(yīng)有監(jiān)理記錄，打印及時(shí)，登記送交各方。3、嚴(yán)格操縱各個(gè)承包單位的資質(zhì),人員上崗證,應(yīng)該有證而無(wú)證人員限期退出現(xiàn)場(chǎng)及調(diào)派有證人員及時(shí)上崗。特不注意分包單位的審查。杜絕無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)不夠及人員無(wú)證上崗。、用監(jiān)理工程師通知單等手段操縱進(jìn)度打算的嚴(yán)肅性和一貫性。、按合同

45、有關(guān)條款及國(guó)家省市有關(guān)規(guī)定,每一個(gè)施工單位都必須認(rèn)真編制進(jìn)度的旬打算,月（季)打算，年打算，項(xiàng)目總打算含詳細(xì)講明及圖表。以及與之相適應(yīng)的項(xiàng)目開(kāi)工前旬、月（季)、年及項(xiàng)目總保障打算，合同規(guī)定的甲供材料、設(shè)備、構(gòu)配件工程款支付打算，按時(shí)上報(bào)甲方，甲方早作預(yù)備。缺一不可。 監(jiān)理工程師指令:發(fā)覺(jué)乙方編制的打算不完整或內(nèi)容草率或不按時(shí)編報(bào)打算,監(jiān)理部應(yīng)發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”限期認(rèn)真地修改。補(bǔ)充有關(guān)打算,假如拒不執(zhí)行，在與甲方商定后再發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”并請(qǐng)甲方簽字。再拒絕發(fā)“備忘錄”送甲方和上級(jí)建設(shè)行政有關(guān)部門。在貫徹執(zhí)行進(jìn)度操縱中,要緊由于乙方緣故，使實(shí)際進(jìn)度落后打算進(jìn)度10%以上，應(yīng)查明具體緣故,

46、簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”責(zé)成乙方采取有效措施,彌補(bǔ)延誤的進(jìn)度。假如要緊是甲方的緣故,則應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”,提早送甲方采取措施和對(duì)策。假如發(fā)覺(jué)乙方實(shí)際進(jìn)度與打算落后2% 上，且要緊緣故是乙方。則應(yīng)在查明具體緣故之后用“工程師聯(lián)系單”建議甲方依照具體緣故按合同規(guī)定罰款或責(zé)令調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員。情況嚴(yán)峻的,如實(shí)際實(shí)力不行，且與投標(biāo)文件嚴(yán)峻不符的,監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行分析評(píng)估,實(shí)在無(wú)力完成合同任務(wù)的應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”建議甲方調(diào)換隊(duì)伍。水電、安裝、裝飾裝修等甲方直接分包的施工單位，極易發(fā)生這些情況，是監(jiān)理部重點(diǎn)要監(jiān)控的對(duì)象。關(guān)于編制上報(bào)各類打算齊全，內(nèi)容較完善,操縱打算執(zhí)行好又無(wú)較大安全質(zhì)量

47、事故的承包單位,監(jiān)理部應(yīng)在有關(guān)會(huì)議上表?yè)P(yáng)并建議甲方適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。分時(shí)期操縱預(yù)估可能產(chǎn)生問(wèn)題上,我們體會(huì)各時(shí)期工期目標(biāo)操縱是操縱總打算的基礎(chǔ)而預(yù)見(jiàn)各時(shí)期可能存在的要緊問(wèn)題，及時(shí)采取有效的對(duì)策措施，又是進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，為此我們依照本各時(shí)期工程特點(diǎn)及我們的經(jīng)驗(yàn)明確各時(shí)期最易出現(xiàn)的要緊問(wèn)題,列為重點(diǎn)操縱對(duì)象并采取相應(yīng)的具體對(duì)策,防患風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)本工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得到有效操縱把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到要緊分部分項(xiàng)工程的具體進(jìn)度的目標(biāo)及列出這些具體目標(biāo)容易出現(xiàn)的要緊問(wèn)題上,采取針對(duì)性措施就十分重要。 （二）、技術(shù)措施由于施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案編制,不切實(shí)際，監(jiān)理又審查不嚴(yán)，隨意簽字而發(fā)生的重大質(zhì)量事故,屢有

48、發(fā)生，從對(duì)本工程各時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)看,大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是因此而產(chǎn)生的，因此編制審查極為重要。我公司從成立以來(lái)，監(jiān)理過(guò)各種類型（住宅高低層公共建筑，綜合樓、市政配套設(shè)施、市政道路、市政景觀綠化等)工程，工種齊全，專業(yè)配套有十幾年工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),從未發(fā)生過(guò)較大的質(zhì)量安全事故。這是我們的優(yōu)勢(shì),監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，我們將組織包括公司專家型的現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員,發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的各種施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的認(rèn)真、細(xì)致審查。審查內(nèi)容和方法見(jiàn)我公司監(jiān)理工作制度中的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查制度。確保這些文件差不多切合實(shí)際，能有效指導(dǎo)施工,如審查通過(guò)，由施工單位在這兩個(gè)文件前頁(yè)填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)/方案

49、報(bào)審表”，報(bào)監(jiān)理部審批。同時(shí)報(bào)甲方一份，假如提出重要修改意見(jiàn),連修改意見(jiàn)退回施工單位限期修改，再按程序填報(bào)。在審查中做到。從技術(shù)上和安排上關(guān)心乙方完善施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及時(shí)解決存在的問(wèn)題。、施工技術(shù)方案，使方案科學(xué)合理地在保證質(zhì)量安全的原則下適應(yīng)環(huán)境變化進(jìn)行立體、交叉、平行的施工作業(yè)，壓縮工期。2、抓好關(guān)鍵工序的操縱,保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期不突破。、必須包括貫徹國(guó)家省市現(xiàn)行有關(guān)防質(zhì)量通病的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、安全條例、節(jié)能規(guī)程并分不專項(xiàng)編寫有針對(duì)性的防通病、防安全事故及節(jié)能各項(xiàng)有效措施，內(nèi)容齊全、方法可行、措施得當(dāng)。4、編制（乙方）審查(監(jiān)理),本工程總工期在條件有重大變化

50、時(shí)，應(yīng)有應(yīng)對(duì)預(yù)案和措施。5、保證工程質(zhì)量、安全施工這是永恒的主題，但質(zhì)量不行，不安全，對(duì)進(jìn)度操縱也性能產(chǎn)生阻礙，甚至重大阻礙,因此切實(shí)有效的質(zhì)量操縱和安全文明操縱方案和措施才能保證工期目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)。、供貨技術(shù)保障條件的操縱:關(guān)于甲、乙方供應(yīng)的各類材料,構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。使用前必須檢查合格證,試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)講明等等。以不合格堅(jiān)決不用，限期退場(chǎng),調(diào)換合格品。7、進(jìn)一步優(yōu)選技術(shù)方案，彌補(bǔ)延誤的工期。8、積極采納新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程時(shí)刻和工序間的技術(shù)間歇時(shí)刻。 (三）、經(jīng)濟(jì)措施1、加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作，及時(shí)審批后交甲方按合同支付工程款。2、施工治理不善對(duì)工程延誤仍

51、不改正按合同規(guī)定者實(shí)行罰款。、對(duì)工期提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)無(wú)定額規(guī)定的工程，三方商定實(shí)行合理的計(jì)件單價(jià)。其中有額的有單價(jià)工程，按額的工程單價(jià)計(jì)算。5、貫徹執(zhí)行國(guó)家工期定額但甲方也不能無(wú)限壓縮國(guó)家工期關(guān)于超出國(guó)家工期,建議甲方不予中標(biāo)。6、協(xié)助甲方簽訂好各類合同并運(yùn)用多種措施有效實(shí)現(xiàn)合同條款，確?？偣て谀繕?biāo)的完成。合同是約束雙方的法律文件是保障進(jìn)度操縱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的差不多依據(jù)，目前國(guó)家版的合同條款尚不完善，但雙方依據(jù)合同條款填寫的內(nèi)容及附件的條件,相當(dāng)多條款不明確,在執(zhí)行合同時(shí)更是差勁，合同相當(dāng)程度上流于形式,為此我們將協(xié)助甲方盡可能解決合同存在的問(wèn)題，完善合同條款，保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1)隨時(shí)關(guān)

52、注合同各個(gè)條款的執(zhí)行,及時(shí)用協(xié)商的方法解決執(zhí)行合同條款存在的問(wèn)題。 2）按合同要求對(duì)工期提早和延誤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 3)協(xié)助甲方作好檢查督促乙方本項(xiàng)目開(kāi)工前及現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)預(yù)備工作，與各時(shí)期施工前各自應(yīng)預(yù)備的工作，使各項(xiàng)預(yù)備工作平行,交叉有序完成，為本項(xiàng)目開(kāi)工及各時(shí)期開(kāi)工制造條件。 (四）、協(xié)調(diào)措施整個(gè)工程時(shí)期及水電安裝及裝飾裝修時(shí)期是工程施工單位最多,協(xié)調(diào)最困難的時(shí)期,組織協(xié)調(diào)措施另見(jiàn)組織協(xié)調(diào)一節(jié)。 第四節(jié) 進(jìn)度操縱程序一、進(jìn)度操縱程序框圖(一)、施工時(shí)期進(jìn)度操縱工作流程圖業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工進(jìn)度打算報(bào)監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)、實(shí)施承包商編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度打算

53、，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行打算進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查兩者對(duì)比接著執(zhí)行計(jì)進(jìn)直到工程竣工、當(dāng)月(年)打算完成工程量、當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、累計(jì)打算完成數(shù)和實(shí)際完成、打算提早或拖后的緣故分析、擬采取的對(duì)策、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)匯總數(shù)指定承包商修改施工進(jìn)度打算承包商修改施工進(jìn)度打算報(bào)監(jiān)理工程師審核不同意同意出現(xiàn)偏差符合（二)、施工進(jìn)度打算的審批程序圖總承包向監(jiān)理工程現(xiàn)提交進(jìn)度打算監(jiān)理工程師閱讀進(jìn)度打算，找出問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析總承包澄清進(jìn)度打算中存在的問(wèn)題，雙方進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度打算同意不同意

54、 （三)、施工延長(zhǎng)工期操縱程序施工單位填報(bào)審表，并附延期申請(qǐng)及相關(guān)計(jì)算資料監(jiān)理人員對(duì)延長(zhǎng)工期申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研監(jiān)理人員征得業(yè)主的同意，在報(bào)表上簽注意見(jiàn)監(jiān)理人員 協(xié)助業(yè)主和施工單位雙方簽訂新的進(jìn)度打算文件施工單位編制新的進(jìn)度打算（四)、工程停工及復(fù)工程序監(jiān)理人員1、發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題2、發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻安全隱患、或發(fā)生安全事故3、發(fā)覺(jué)設(shè)備材料不合格4、其它應(yīng)該停工的問(wèn)題總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)停工令，并通知各有關(guān)單位合格合 格不合格、重新整改施工單位按停工令要求進(jìn)行整改施工單位整改完成后申請(qǐng)復(fù)工，填報(bào)審表監(jiān)理人員對(duì)整改情況進(jìn)行檢查總監(jiān)理工程師在報(bào)表上簽注意見(jiàn) 二、工程進(jìn)度的事前操縱 進(jìn)度的事前操縱,即工期預(yù)控

55、,要緊工作內(nèi)容有: 1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度打算以此作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起操縱作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工打算、確定和審核施工進(jìn)度、材料、供應(yīng)進(jìn)度、資金資源幾乎啊是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2.2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度打算要緊審核是否符合總工期操縱目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度打算與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。23、審核施工單位提交的施工方案 要緊審核保證工期，充分利用時(shí)刻的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 2.4、審核施工單位提交的施工總平面圖要緊審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度打算的協(xié)調(diào)性和合理性。2、制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)刻參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備

56、部分的采供打算。 2.6、檢查施工單位對(duì)施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)情況,是否完好可用,是否能保證工程進(jìn)度的需要。三、工程進(jìn)度的事中操縱 進(jìn)度的事中操縱，即進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)操縱和調(diào)整,并及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 3.1、工程進(jìn)度的檢查 32查看現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)，記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和要求承包人提供每日進(jìn)度記錄。進(jìn)度記錄的內(nèi)容要緊包括: 3.2.當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量： 3.2當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量; 32.當(dāng)日發(fā)生阻礙工程進(jìn)度的專門緣故和時(shí)刻； 3.2.4當(dāng)日的天氣等情況。 32承包人提交進(jìn)度

57、報(bào)告 要求承包人每月2日前提交一份工程完成進(jìn)度報(bào)告,要緊內(nèi)容包 括: 3.2.1施工概況; 3.2.2工程進(jìn)度：工程量清單和累計(jì)完成的工程量以及相應(yīng)的工程費(fèi)用; .2.關(guān)鍵部位施工的工程照片; 4.12.4其他阻礙工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 1.3監(jiān)理工程師向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師在承包人提交進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)上，依照實(shí)際完成的情況分析,向業(yè)主報(bào)送進(jìn)度報(bào)告。 4.4制訂進(jìn)度操縱圖表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將制訂出詳細(xì)的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度對(duì)比的操縱圖,以便監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。.2、進(jìn)度打算調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)

58、分析產(chǎn)生的緣故，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度打算;必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。由于承包人的緣故或其它因素的阻礙而使實(shí)際進(jìn)度滯后于打算進(jìn)度時(shí),監(jiān)理工程師將進(jìn)行下列工作:4.2.1調(diào)整進(jìn)度打算監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原打算進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后的進(jìn)度打算應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,并保證滿足合同工期的要求。 22督促加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師將督促承包人增加人力、機(jī)械、延長(zhǎng)施工時(shí)刻、改變施工方法，確保經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度打算得以實(shí)現(xiàn)。 4.3、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的驗(yàn)收、簽證 以此作為支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。五、工程進(jìn)度的事后操縱 51、每道

59、工序完成后，要及時(shí)檢查驗(yàn)收,以免造成不必要的延誤。5.2、應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料,為公正，合理的處理工程延誤提供證據(jù)。 5.、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析緣故的基礎(chǔ)上采取以下措施: .3.1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施5.3.技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)刻、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；5.1.2組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；53.3經(jīng)濟(jì)措施:如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等;5.31.4其它配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。53.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備、資

60、金供應(yīng)打算等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第四章 造價(jià)操縱措施 第一節(jié) 工程造價(jià)操縱的目標(biāo)和原則 1、依照建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”)中所確定的工程總價(jià)款,作為造價(jià)操縱的總目標(biāo)。依照本工程初步設(shè)計(jì)概算總投資額暫按業(yè)主提供的數(shù)據(jù)考慮。待本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同時(shí)，以合同價(jià)為目標(biāo),實(shí)行全過(guò)程投資操縱。確保合同以內(nèi)的項(xiàng)目的工程造價(jià)不突破合同價(jià)。合同以外的工程變更價(jià)受到嚴(yán)格操縱。 2、依照建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認(rèn); 、依照建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算