人力資源管理之人力資源規(guī)劃教程

1、.PAGE ：.； 第三章人力資源方案 主 題：、什么是人力資源方案 、人力資源方案予測 、人力資源方案供需平衡 、人力資源方案制定與執(zhí)行 閱 讀：主要參考書中的、l、l、l某公司人力資源部編寫的年度 人力資源管理方案實(shí)例 案 例：. 伍德公司的人力資源需求方案 、“人才樓為何人去樓空？ 、五金制品公司的人力資源規(guī)劃課后作業(yè)：針對案例：老馮在編制人力資料方案 時(shí)要思索哪些情況和要素？ 他該制定 一項(xiàng)什么樣的招工方案？ 在預(yù)測公司 人力資源時(shí)，他能采用哪些技術(shù)？ 第一節(jié) 人力資源方案概述一、什么是人力資源方案HRP l、定義：所謂人力資源方案，就是科學(xué)地予測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求

2、和供應(yīng)情況，制定必要的政策和措施以確保組織在需求的時(shí)間和崗位上獲得所需求的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的過程。 三層含義：、 、制定方案須留意的三條原那么。二、人力資源方案的內(nèi)容人員補(bǔ)充方案 針對企業(yè)人員需求招聘與選拔新員工到企業(yè)來的過程 自然減員；技術(shù)革新；離任景象；規(guī)模擴(kuò)展等。人員開展方案 (針對企業(yè)內(nèi)部員工的方案，是經(jīng)過改動(dòng)現(xiàn)有員工的才干 和技藝，提高員工整體素質(zhì)到達(dá)員工與企業(yè)共同生長與 開展的規(guī)方案) 提升方案；平調(diào)方案；培訓(xùn)方案。 企業(yè)HRP與員工開展的關(guān)系 (參見書P圖-) 附錄: 人力資源方案的內(nèi)容模型 (見書p)計(jì) 劃類 型目 標(biāo)政 策步 驟預(yù) 算總方案總目的績效、人力總數(shù)、職工稱

3、心度等根本政策如擴(kuò)展、收縮、改革、穩(wěn)定等總體步驟總預(yù)算萬元人員補(bǔ)充方案類型、數(shù)量、對人力構(gòu)造及績效的改善等錄用規(guī)范、人員來源、起點(diǎn)待遇等擬定規(guī)范X月廣告宣傳X月考試X月錄用X月招聘、挑選費(fèi)用XX萬元人員運(yùn)用方案部門編制、人力構(gòu)造優(yōu)化及績效改善，職務(wù)輪換制度等任職條件、職務(wù)輪換范圍及時(shí)間略按運(yùn)用規(guī)模、類別及人員情況決議的工資、福利預(yù)算等人才接替及提升方案后備人才數(shù)量堅(jiān)持、提高人才構(gòu)造及績效目的等選拔規(guī)范、資歷、運(yùn)用期、提升比例、未提升資深人員安頓略職務(wù)變動(dòng)引起的工薪變化教育培訓(xùn)方案素質(zhì)及績效改善、培訓(xùn)類型數(shù)量、提高新人力、轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)等培訓(xùn)時(shí)間的保證、培訓(xùn)效果的保證(如待遇、考核、運(yùn)用等)略教

4、育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)帶來的損失等評(píng)價(jià)及鼓勵(lì)方案人才流失降低、士氣績效程度改良等鼓勵(lì)重點(diǎn)、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、反響等略添加工資、獎(jiǎng)金額等勞動(dòng)關(guān)系方案減少非期望離任率、干群關(guān)系改良、減少贊揚(yáng)率及不滿等參與管理、加強(qiáng)溝通等略法律訴訟費(fèi)等退休解聘方案編制、勞務(wù)本錢降低及消費(fèi)率提高退休政策、解聘程序等略安頓費(fèi)、人員重置費(fèi)等誰擔(dān)任制定HRP 高層管理者、其他職能部門經(jīng)理、 HR部門及相關(guān)專家。(見p表-)人力資源方案的類型：按方案時(shí)間長短 長期方案；中期方案；短期方案人力資源方案的程序模型企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場組合競爭重點(diǎn)運(yùn)營區(qū)域等企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望等企業(yè)現(xiàn)

5、有人力資源各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力情況、流動(dòng)比率等人力資源供求預(yù)測各類人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供應(yīng)、外部供應(yīng)、供求差別預(yù)測等方案及平衡總方案、各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案的銜接平衡等方案的評(píng)價(jià)、調(diào)整、執(zhí)行中的監(jiān)視、分析等人力資源方案的意義：在HR方面確保企業(yè)目的的實(shí)施規(guī)定了在HR方面需做哪些事項(xiàng)保證企業(yè)需求的HR及時(shí)到位規(guī)范企業(yè)人才引進(jìn)與培訓(xùn)的程序使管理層與員工對要到達(dá)的人力 資源開發(fā)與管理的目的更加明晰影響HRP的要素和HRP的開展趨勢 宏觀經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理層更迭； 政府的政策和法規(guī)；技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q 代；企業(yè)的運(yùn)營情況；HR部門 的人員素質(zhì) (書p)朝著靈敏、高效、適用、短期 方向開展書p 第二節(jié) 人力資源需

6、求與供應(yīng)的預(yù)測 (書p) 一、人力資源需求預(yù)測 一、總體需求構(gòu)造分析預(yù)測法 NHR=PC-T NHR：未來一段時(shí)間內(nèi)需求的人力資源 P：現(xiàn)有的人力資源 C：未來一段時(shí)間內(nèi)需求增減的人力資源 T：由于技術(shù)改良或設(shè)備改良后節(jié)省的人力資源 (二)、人力資源本錢分析預(yù)測法TBNHR=(S+BN+W+O)(+a%T) TB：未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源預(yù)算共額 S：目前每人的平均工資 BN：目前每人的平均獎(jiǎng)金 W：目前每人的平均福利 O：目前每人的平均其他支出 a%：企業(yè)方案每年人力資源本錢添加的 平均百分?jǐn)?shù) T：未來一段時(shí)間的年限 (三)、人力資源開展趨勢分析預(yù)測法 NHR=a+(b%-c%)T a：目前已

7、有的人力資源 b%：企業(yè)方案平均每年開展的百分比c%：企業(yè)方案人力資源開展與企業(yè)開展的 百分比差別，表達(dá)企業(yè)在未來開展中 提高人力資源效率的程度 T：未來一段時(shí)間的年限 (四)、人力資源學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測法 、消費(fèi)率預(yù)測法TP(消費(fèi)總量)NHR=XP(個(gè)體平均消費(fèi)量) 、提高指數(shù)預(yù)測法 (五)、其他預(yù)測法 分類法影響要素產(chǎn)品種類產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品更新設(shè)備工具市場供應(yīng)職工總數(shù)一線消費(fèi)工人輔助消費(fèi)工人產(chǎn)品開發(fā)人員采 購人 員銷 售人 員行政管理人員服 務(wù)人 員注：為影響艱苦；為影響較大 義務(wù)分析法A類義務(wù)B類義務(wù)C類義務(wù)義務(wù)任務(wù)量WA義務(wù)任務(wù)量WB義務(wù)任務(wù)量WC.合計(jì)WA合計(jì)WB合計(jì)WC二、人力資源內(nèi)部供

8、應(yīng)預(yù)測一內(nèi)部供預(yù)測 .內(nèi)部員工流動(dòng)能夠性矩陣圖任務(wù)級(jí)別終 止 時(shí) 間流出總量ABCDEFGHI起始時(shí)間A.-.B.C.D.E.F.G.H.I.、馬科夫Markv分解矩陣圖、技術(shù)調(diào)查法、繼任卡法替補(bǔ)圖 (二)人力資源外部供應(yīng)預(yù)測 有關(guān)概念：公民勞動(dòng)力CLF；勞動(dòng) 力貯藏LR；勞動(dòng)力參與率LPR； 失業(yè)率UR。勞動(dòng)力市場(人才市場)： 按地域和按工種劃分。勞動(dòng)力市場對予測的影響：a-f人口開展趨勢科學(xué)技術(shù)的開展政府的政策法規(guī)工會(huì)其他 第三節(jié) 人力資源方案的制定與執(zhí)行 一、人力資源政策的制定 (一)人力資源短缺時(shí)的政策調(diào)劑富余人員上崗培訓(xùn)其他員工上崗鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn)提高員工消費(fèi)效率聘用兼職人員聘用暫時(shí)員工招聘正式員工轉(zhuǎn)包部分任務(wù)減少任務(wù)義務(wù)添置新的設(shè)備(二)人力資源富有時(shí)的政策擴(kuò)展有效業(yè)務(wù)量培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提早退休降低工資減少福利鼓勵(lì)員工辭職減少勞動(dòng)時(shí)間休假解雇員工封鎖一些子公司人力資源方案的制定 主要工程：方案的時(shí)間段；方案到達(dá)的目的及遵照的三個(gè)原那么；情景分析；詳細(xì)內(nèi)容(中心)；制定者；制定時(shí)間，等等。三、人力資源方案的執(zhí)行根本步驟： 實(shí)施 檢查 反響 修正五、人力資源方案的綜合平衡組織需求與個(gè)人需求平衡企業(yè)要加強(qiáng)組織功能 人力方案 個(gè)