公司管理策劃書(共7篇)

1、公司管理策劃書（共7篇）第1篇：公司管理策劃書為了能寫出更好的策劃書，下面好內(nèi)容推薦一篇策劃書內(nèi)容,僅供參考：強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。1、公關策劃：首先應了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發(fā)布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團體的支持和認可，贊助公益事業(yè)等。2、公司內(nèi)部活

2、動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡媒體宣傳等。3、人力資源的管理培訓體系：建立完整的理論培訓機制，根據(jù)不同崗位和職級由專業(yè)培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)。4、資源配置：根據(jù)公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。5、績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團隊的整體人力有質(zhì)的保障。6、激勵制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵

3、周期，持續(xù)性調(diào)動員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。7、福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。8、總結(jié)企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標才會有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運轉(zhuǎn)。企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才

4、有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力!第2篇：物業(yè)公司管理策劃書企業(yè)計劃書一、企業(yè)創(chuàng)建條件1、公司名稱：深圳市鐵衛(wèi)保全物業(yè)管理有限公司2、公司住所：深圳市龍華新區(qū)觀瀾街道福民路180號（福民茜坑新村斜對面，深信高科技工業(yè)城里面）3、股東法定人數(shù)：X人4、股東出資資本最低限額：XX萬元人民幣5、股東共同制定公司章程：第一章公司名稱和住所第二章公司經(jīng)營范圍第三章公司注冊資本第四章公司股東姓名第五章股東的出資額、出資時間、出資方式第六章公司股東的權利與義務第七章股東的股權轉(zhuǎn)讓第八章公司

5、的組織機構設置及其產(chǎn)生辦法、職權職責、議事規(guī)則第九章公司法人代表第十章公司的財務會計管理及利潤分配第十一章公司的解散與清算、終止第十二章其他事項規(guī)定6、公司組織機構：1）經(jīng)理室：決策機構，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名。決策機構，總經(jīng)理對公司全面負責，對企業(yè)一切重大問題作出最后決策，負責協(xié)調(diào)各個副總經(jīng)理的工作；兩名副總經(jīng)理分管相應的工作，并負責處理分管工作，對下屬機構進行指導和管理，遇有重大問題請總經(jīng)理處理。2）辦公室：總經(jīng)理領導下的綜合辦事機構，負責人事和人員培訓，負責文件、圖紙、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)籍和檔案管理，檢查監(jiān)督各類法規(guī)、文件執(zhí)行情況等。3)財務部：參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好財務核算。負責管理服務費的收繳

6、，做好報表納稅工作，經(jīng)常向總經(jīng)理報告公司財務狀況。4）業(yè)務管理部：總經(jīng)理領導下的專職環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、治安消防、車輛道路等管理的部門，負責處理停水、停電、停煤氣等應急業(yè)務并接受業(yè)主投訴。5)社區(qū)服務部：依法建立各類服務點，開展代辦業(yè)務，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。6)工程部：總經(jīng)理領導下的技術管理部門，主要負責工程預算，負責房屋、設備及公共設施的管理和維修、保養(yǎng)，并根據(jù)國家及地方政府的有關規(guī)定對業(yè)主入住后的裝修改造進行檢查監(jiān)督。7）保安部：檢查、督促遵紀守法，處理業(yè)主、治安維護，協(xié)助有關部門查處違法犯罪。8）開發(fā)部：總經(jīng)理領導下專職于物業(yè)管理業(yè)務開發(fā)的部門。主要負責確定目標，選擇物業(yè)，進行投標，拓展

7、業(yè)務，參與市場競爭。9）租賃經(jīng)營部：負責對現(xiàn)有物業(yè)的租賃經(jīng)營業(yè)務，提高物業(yè)的出租率。二、企業(yè)設立程序1、可行性研究2、公司章程等文件準備：1）公司董事長簽署的設立登記申請書；2）全體股東指定代表或共同委托代理人的證明；3）法律、行政法規(guī)規(guī)定設立有限責任公司必須報經(jīng)審批的，國家有關部門的批準文件；4）公司章程；5）籌辦公司的財務審計報告；6）具有法定資格的驗資機構出具的驗資證明；7）股東的法人資格證明8）載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件；9）公司法定代表人任職文件和身份證明；10）資金運作可性行報告；11）資產(chǎn)評估報告書，國有資產(chǎn)評估確認書；12）土地使用權評估報告書；國有土地使用權評

8、估確認書。13）發(fā)起人貨幣出資驗證證明；14）行業(yè)管理部門同意公司設立意見書；15）企業(yè)名稱預先核準通知書；16）公司住所證明；17）經(jīng)營范圍中有關法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的項目的，國家有關部門的批準文件。3、人才儲備：擁有在職員工58人，大學以上學歷占72.8%以上，資深物業(yè)管理人才23人，專業(yè)咨詢顧問16人。4、繳納出資：本公司注冊資本捌拾萬元人民幣，實收資本捌拾萬元人民幣，有三股東出資。5、注冊登記：1、公司法定代表人簽署的公司設立登記申請書；2、股東簽署的指定代表或者共同委托代理人的證明及指定代表或委托代理人身份證復印件并標明具體委托事項、被委托人的權限、委托期限。3、股東簽署的

9、公司章程（股東為自然人的由本人簽字，法人股東加蓋公章）；4、股東的法人資格證明或者自然人身份證明；5、依法設立的驗資機構出具的驗資證明；6、股東首次出資是非貨幣財產(chǎn)的，提交已辦理財產(chǎn)權轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件；7、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證明復印件；8、法定代表人任職文件及身份證明復印件；9、住所使用證明；10、企業(yè)名稱預先核準通知書；以上文件按有關規(guī)定已提交大連工商行政管理機關，并辦理了注冊登記手續(xù)。6、資質(zhì)審查時提供的資料1、主管單位提請對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)進行審批的報告；2、設立物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究報告和上級主管單位的批準文件；3、擁有或受托管理物業(yè)的證明資料；4、驗資證明；5、

10、具有專業(yè)技術職稱的管理人員的資格證書或證明文件；6、企業(yè)法定代表人任命書或聘任書；7、管理章程或管理辦法；8、注冊及經(jīng)營地點證明；9、業(yè)主身份證明、簡歷或雇員名單；10、其他有關資料。三、申請資質(zhì)具備的條件1、有合格的管理章程和管理辦法；2、有捌拾萬元人民幣的貨幣注冊資金；3、有固定的注冊及經(jīng)營地點：大連開發(fā)區(qū)鐵山西路31號；4、擁有或受托管理建筑面積達20萬平方米的物業(yè)；5、有管理物業(yè)所需的管理機構和各類人員，并已遠遠超過已有資質(zhì)所規(guī)定的人員限度；6、有完備的房屋管理、修繕與養(yǎng)護的保障措施。四、企業(yè)目標1、信譽目標：企業(yè)良好的信譽是一個公司的無形資產(chǎn)，它可以提升產(chǎn)品的號召力，提高市場占有率，

11、增強企業(yè)融資能力，減產(chǎn)交易成本。大連達澤物業(yè)管理有限公司至自打算成立之日，就考慮到一個企業(yè)信譽的重要性，因此隨后也制定了一些企業(yè)文化的內(nèi)容。總之，一個企業(yè)的信譽要經(jīng)時間來驗證，更要經(jīng)過公司全體人員的不懈努力與追求。公司力爭五年之內(nèi)獲得“用戶滿意物業(yè)管理企業(yè)”、“重質(zhì)量講信譽物業(yè)管理企業(yè)”等榮譽稱號。再一五年爭取擠進中國物業(yè)管理100強企業(yè)。2、盈利目標：由于公司還沒有正式運營，剛剛才算起步，所以并不把盈利看得太重。但是利潤是一個公司生存的糧食，公司力爭五年內(nèi)利潤能夠逐年遞增，爭取年均營業(yè)額在一百萬元。3、發(fā)展目標：當前擁有和受托的物業(yè)建筑面積達20萬平方米，五年之后爭取擴大至100萬平方米?，F(xiàn)

12、公司為三級資質(zhì)，五年之后努力升至二級資質(zhì)。4、服務目標：公司堅持“以人為本”“全心全意為業(yè)主和客戶服務”，認真履行物業(yè)公司應盡的義務。為業(yè)主創(chuàng)建一個健康、舒適、潔凈的生活空間。爭取顧客滿意率98%，處理投訴率100%，處理報修率100%。五、公司的經(jīng)營計劃1、物業(yè)管理的目標和任務1）創(chuàng)造安居樂業(yè)的生產(chǎn)、生活環(huán)境2）對實現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。2、物業(yè)管理的主要內(nèi)容l）維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃不受破壞2）房屋裝修監(jiān)督管理3）房屋的維護與修繕4）設備、設施的管理及維修養(yǎng)護5）安全保衛(wèi)與消防6）保潔、消毒、防疫管理7）環(huán)境保護8）綠化管理9）車輛管理10）綜合經(jīng)營服務3、物業(yè)管理的基本原則1）產(chǎn)權、經(jīng)營

13、權分離原則；2）業(yè)主至上原則；3）統(tǒng)一管理原則；4）專業(yè)高效原則；5）權、責分明原則；6）經(jīng)濟合理原則；7）公平競爭原則；8）依法行事原則。六、企業(yè)文化企業(yè)精神：細節(jié)體現(xiàn)品味、細節(jié)決定成敗企業(yè)作風：誠信、務實、開拓、進取服務宗旨：為您創(chuàng)造健康、舒適、潔凈的生活空間經(jīng)營理念：用服務創(chuàng)造效益，以品質(zhì)贏得信譽質(zhì)量方針：提供安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境，做到文明、熱情、周到的服務，滿足中外客戶的期望和需求。四個創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新體制創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)新服務創(chuàng)新第3篇：物業(yè)管理公司策劃書物業(yè)管理公司策劃書策劃人;周強2021年5月1日目錄一、執(zhí)行總結(jié).二、經(jīng)營管理.三、領導方式.四、公司文化.五、融資與資金運營計劃.六、

14、財務分析與預測.七、關鍵的風險和問題.八、團隊各隊員簡介（附錄一）.簡介（一）.簡介（二）.簡介（三）.簡介（四）.簡介（五）.一、執(zhí)行總結(jié)1、團隊面貌一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經(jīng)驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。2、產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應社會和融入社會。

15、那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢？這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。隨著學院新校區(qū)硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現(xiàn)學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”高標準福建林業(yè)職業(yè)技術學院江南校區(qū)實訓樓是目前在校學生主要的上課場所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。學校每天面臨著衛(wèi)生

16、清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。高要求學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應和滿足公司生存和發(fā)展的需要。高效率學生在校是以求學為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務？這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。二、經(jīng)營管理1、團隊內(nèi)部管理為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)學院相關規(guī)定及團隊制度

17、，制訂團隊管理制度大綱。一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。三、團隊通過發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊員的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經(jīng)濟效益。四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇；團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制

18、度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。2、隊員守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、服從領導，關心下屬，團結(jié)互助。三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。三、團隊建設我們采用民主制的領導方式。我們團隊將采用”目標管理、團隊競爭、集體決策、三級審核”的制度來保證質(zhì)量。注重人才（實力+潛力+毅力）

19、。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對業(yè)主（學校）承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報！我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。為了建設一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結(jié)、提高的活動。我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領導者的基本素質(zhì)和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的

20、人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。四、公司文化1、使命：通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌，增強企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)的長效發(fā)展，使企業(yè)運營中的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益相結(jié)合的綜合效益最大化，為學校、員工創(chuàng)造實際利益。2、愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激

21、情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務觀念對待一切。4、精神：務實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質(zhì)一流，綜合效益一流。5、宗旨：業(yè)主至上，服務第一，寓服務于管理之中。6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。8、特色：新、嚴、細、精新管理中不斷融入新理念第4篇：公司策劃書一、計劃書的內(nèi)容1計劃摘要公司介紹：北京首創(chuàng)股份有限公司成立于1999年，2000年4月在上海證券交易所掛牌上市（證券代碼：600008），控股股東為北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司。作為一家國有控股上市公司，自

22、成立以來一直致力于推動公用基礎設施產(chǎn)業(yè)市場化進程，專注于基礎設施的投資及運營管理，發(fā)展方向定位于中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)領域，主營業(yè)務為水務、固廢處理、環(huán)境整治等。公司憑借清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和靈活的經(jīng)營理念，短短十多年時間，潛心培育出資本運作、投資、運營、人力等各方面競爭優(yōu)勢，具備了工程設計、總承包、設備制造、管理咨詢等完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈，成為中國水務行業(yè)中知名的領軍企業(yè)，連續(xù)十二年被評為“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”。目前，公司水務業(yè)務已由城市延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在北京、湖南、山東、山西、廣東等17個省、市、自治區(qū)的54個城市擁有參控股水務項目，水處理能力達1650萬噸/日，服務人口總數(shù)超3500萬。公司固廢處理業(yè)務已由

23、國內(nèi)拓展至國外，在新西蘭和新加坡?lián)碛卸鄠€固廢處理項目。截至2021年9月30日，公司總股本24.10億股，總資產(chǎn)334.16億元，凈資產(chǎn)105.58億元。2公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略是根植于中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)領域，以水務投資、固廢處理、環(huán)境整治為主體，努力打造成為具有世界影響力的國內(nèi)領先的綠色環(huán)境綜合服務商（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)

24、生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。2二人員及組織結(jié)構有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。3三市場預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有

25、哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。在商業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等。4四運營及市場拓展策略.投資方式：PPP模式，又稱為公私合營模式，即PublicPrivatePartnership的字母縮寫，起源于英國的“公共私營合作”的融資機制，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明

26、確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結(jié)果。PPP模式將部分政府責任以特許經(jīng)營權方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系，政府的財政負擔減輕，社會主體的投資風險減小。方案一：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程（3.5萬噸）的水廠建設方案二：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程和老廠的合并，方案三：新建新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程、老廠加供水公司一同合并。（1）消費者的特點；（2）產(chǎn)品的特性；（3）企業(yè)自身的狀況；（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在商業(yè)計劃

27、書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。5五制造計劃商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風險企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的

28、制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。6六財務規(guī)劃財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：（1）商業(yè)計劃書的條件假設；（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金

29、的來源和使用。企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？（6）需要雇傭那幾種類型的人？（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等新浪財經(jīng)訊12月18日消息，據(jù)財華社報道，桑德國際(00967-HK)公告，收購愛文思資源及愛文思水務工程100%股權，轉(zhuǎn)讓款分別為7,250萬人民幣(6.4279,0.0117,0

30、.18%)及195萬新幣。彼等全資擁有項目包括四川省成都市雙流縣牧馬山污水處理廠BOT項目、四川省遂寧市蓬溪縣自來水廠TOO項目和四川省成都市水務科技公司。牧馬山污水廠工程近期規(guī)模為1.98萬噸/日，遠期規(guī)模10萬噸/日，出水水質(zhì)要求達到城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準(GB18918-2021)一級A標準，采用CASS工藝。蓬溪自來水廠系蓬溪縣城唯一自來水廠，其建設規(guī)模為3萬噸/日，目前服務人口約14萬人，遠期城市人口規(guī)劃50萬人，未來擴容空間巨大。收購后桑德國際將對污水廠和自來水廠實施擴建工作，并憑借科技公司的研發(fā)、設計團隊和市場影響力為公司在川、貴、滇等區(qū)域全面拓展區(qū)域污水處理業(yè)務和自來水服

31、務業(yè)務。(自然)項目投資建設合作意向書甲方：*人民政府法定代表人：乙方：*投資有限公司法定代表人：甲方為加快民族社會事業(yè)發(fā)展，決定在*投資修建*，并通過招商引資方式，引進乙方采取BT模式進行投資建設。本著平等自愿、互利互惠、加快建設的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下投資建設意向。一、項目建設規(guī)模、建設期限、投資方式1.項目計劃投資*萬元左右。2.建設期限*年（自正式開工建設之日起）。3.投資方式：采取BT模式建設，即由乙方全額投資建設，經(jīng)竣工驗收合格后，移交給甲方，甲方在對投資進行審計并作出結(jié)論后分期進行回購。二、項目前期4.甲方負責項目的立項、可研、環(huán)評等前置性工作。5.乙方負責項目的規(guī)劃設

32、計（含規(guī)劃設計方案的審查批準、初步設計、施工設計及其審定）三、項目的組織實施6.甲方協(xié)助乙方完成開工前的所有建設環(huán)節(jié)行政許可手續(xù)的辦理，并負責落實開工前的“五通一平”。7.甲方負責施工建設過程中土地和房屋征收補償及矛盾糾紛的協(xié)調(diào)工作，成立專門的工程建設指揮部負責項目建設的總體指揮協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保工程建設按節(jié)點完成。8.甲方委托工程監(jiān)理公司對工程建設進行監(jiān)理。9.乙方組織工程的招投標，甲方相應機構參與監(jiān)督。四、回購資金的支付和擔保10.工程審計結(jié)論下達后，甲方分*期進行回購資金的支付。第一期在審計結(jié)論下達后的*個月內(nèi)支付工程款總額的*%；*月后的十五日內(nèi)支付*%比例的第二期資金；*個月后的十五日

33、內(nèi)支付*%比例的第三期資金；*個月后的十五日內(nèi)支付剩余的*%的第四期資金。11.按年度分段計算乙方的資金占用費，資金占用費按8%的標準計算。12.如甲方不能按約定期限支付乙方回購資金，甲方同意將縣城主城區(qū)范圍內(nèi)相應的商居土地按程序出讓給乙方用于商居開發(fā)，土地出讓款抵扣應支付乙方的回購資金。13.乙方按程序參與該宗土地的招拍掛，如乙方摘牌獲得土地使用權，高于招拍掛底價的溢價部分金額返回乙方用于基礎設施建設。14.如乙方未能摘牌，高于底價的溢價部份的80%返回乙方，同時土地出讓價款優(yōu)先支付乙方的回購資金。五、其他約定15.甲方在完成項目前期工作，并按有關程序做好相應工作后，甲乙雙方正式簽訂投資建設

34、合同書。16.乙方正式簽訂合同之時應向甲方交納2000萬元的履約保證金。開工時一次性退還1000萬元，三個月后退還800萬元，200萬元在竣工時退還（不計息）。17.簽訂本意向書時，乙方應墊資項目前期經(jīng)費200萬元（結(jié)算時由甲方返還，不計息）。18.未盡事宜在正式合同文本中完善。19.本意向書一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份。甲方：*人民政府乙方：*投資有限公司法定代表人：法定代表人：簽訂日期：*年*月*日本文來自:百分內(nèi)容網(wǎng)詳細出處參考：網(wǎng)內(nèi)容大全/fanwen/yxsh/42635/百分內(nèi)容第5篇：廣告公司公司策劃書廣告公司公司策劃書廣告公司公司策劃書應該怎么寫？撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想

35、象力，在可以得到的的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標。下面作者給大家?guī)韽V告公司公司策劃書，歡迎大家閱讀。廣告公司公司策劃書1一、概述這里所說的廣告公司，主要是指以承接、承辦目標客戶各類活動為主，其他制作類業(yè)務為輔的綜合性廣告公司，有別于以媒體銷售為主的廣告公司，其服務范圍大體可分為以下幾類：1、廣告策劃：創(chuàng)意、設計、制作及發(fā)布；企業(yè)形象策劃（企業(yè)CI系統(tǒng)、VI設計與制作）；2、營銷推廣：新產(chǎn)品上市促銷活動的策劃與實施，會展活動服務的策劃與實施，產(chǎn)品社區(qū)活動的策劃與實施。3、公關活動：公益、文體活動的策劃與執(zhí)行，各種會議的承辦，各類慶典項目的承接，大型文體活動的策劃和實施。4、戶外發(fā)布：戶外高炮、燈

36、箱等制作和發(fā)布，各種廣告宣傳品的制作。5、媒體代理：電視、電臺、報紙、雜志等大眾媒體的代理和發(fā)布。6、其他：畫冊設計、印刷、包裝、文件整理、電子相冊等，以及廣告禮品和精美工藝品的銷售和代理。廣告公司的業(yè)務包羅萬象，可以涵蓋很多方面，只要是客戶需要的，就可以承接，但必須要有所側(cè)重，凸顯專業(yè)性。二、市場情況分析當前的市場營銷，越來越注重品牌的競爭，品牌的塑造，離不開廣告宣傳。而且，越來越多的政府機構也開始重視自身形象，各種宣傳形式層出不窮。廣告行業(yè)是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”，行業(yè)利潤率也比較高，特別是一些需要創(chuàng)意的地方，回報更是可觀。不過，當前的廣告市場，競爭還是非常激烈的。主要體現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務的低端競爭，

37、以拼價為主要戰(zhàn)場，造成利潤率的下降。三、廣告業(yè)務操作流程1、面洽：了解客戶的需求，并拿到相關資料；2、創(chuàng)作：按照客戶要求，進行創(chuàng)作，包括方案擬定、圖片設計等細節(jié)；3、報價：根據(jù)方案所涉及到的項目，進行準確報價；4、完稿：將文字、圖案、報價等匯總在一起，并裝訂成冊；5、交稿：將整體方案遞交給客戶，并進行解釋；6、跟進：與客戶進行緊密的溝通，及時更改方案內(nèi)容，確保業(yè)務的拿下；7、實施：簽訂合同后，開始進行各種準備工作，如制作、布置、安裝等；8、結(jié)款：業(yè)務執(zhí)行完畢后，要及時將票據(jù)遞交到客戶，并落實款項事宜；9、總結(jié)：每一次廣告業(yè)務的實施，都要留下相關資料，以備客戶查詢，同時可做為公司的業(yè)績保存。四、

38、廣告業(yè)務分工1、客服：負責承接業(yè)務，并擔任公司方面的聯(lián)絡人；2、策劃：負責整體方案的規(guī)劃及報價；3、文案：撰寫文字內(nèi)容；4、設計：根據(jù)文字內(nèi)容配上合適的圖片；5、實施：負責活動現(xiàn)場各種物料的制作、安裝和活動的執(zhí)行；6、財務：負責活動各種款項的收入和支出。注：以上分工可兼項。五、人員情況分析1、客服（AE）：主要職責是對外接單，固定12人；2、策劃：主要職責是根據(jù)客戶要求進行創(chuàng)作，并提交方案，固定1人；3、文案：主要職責是根據(jù)策劃的思路確定文字內(nèi)容，固定1人，也可由策劃兼任。4、設計：主要職責是根據(jù)文案的內(nèi)容創(chuàng)作合適的圖片，固定1人；5、實施：主要職責是活動的執(zhí)行，固定1人，也可由策劃兼任；6、

39、財務：會計1人，可請兼職；7、行政：主要職責是負責公司后勤、文員等工作，并兼任出納，固定1人；綜上所述，至少需要4人。公司草創(chuàng)階段，可請人兼職擔任，通過絡及時聯(lián)系，可以暫時解決問題。六、場地情況分析1、規(guī)模：場地可大可小，既可以租用寫字樓的辦公室，也可以租用居民房，辦公室有4050平方即可，居民房有二房一廳即可，大約在5070平米；2、位置：在交通比較便捷的地段。七、辦公用具情況分析1、電腦2臺：一臺配置較高，用來進行平面設計；一臺配置一般即可，主要用來撰寫文案，以及查找資料；（需配音箱、刻錄機）2、打印機一臺：彩色噴墨，可加裝連供系統(tǒng)，主要選擇佳能、愛普生等品牌；3、掃描儀一臺：分辨率較高，

40、主要選擇佳能、愛普生等品牌；4、數(shù)碼相機一臺：用來拍照，制作效果圖；5、辦公用品：辦公桌、文件夾、裝訂機、打孔機、切紙機、計算器等；6、活動工具：老虎鉗、剪刀、卷尺、電筆、膠帶等；7、電話、傳真、寬帶等通訊系統(tǒng)齊全。八、業(yè)務情況分析1、目標：1）政府各部門的會議、咨詢活動，如婦女節(jié)、消費者權益日等；2）企業(yè)路演、開業(yè)、周年慶、新產(chǎn)品推廣、客戶答謝會等，主要是通信、金融、飲料、手機等行業(yè)；3）承接畫冊、文件整理等；4）策劃一些自我主導的項目，如各種選拔活動、體育類競賽等；5）其他制作類項目，以及媒體代理等（視頻、平面、短信、戶外廣告牌、燈箱）；2、方法：1）收集整理一些活動資料，并制作成冊或電子

41、光盤，呈送給客戶，讓客戶了解我們的實力；2）尋找突破口，以比較優(yōu)惠的價格承接一兩次活動，作為樣板，再開展新的客戶；3）必要的時候可以刊登一些廣告；4）通過絡發(fā)布相關信息；九、報價系統(tǒng)分析1、精確把握好報價，這是確保公司生死存亡的頭等大事，堅決杜絕無依據(jù)估價；2、在供應商環(huán)節(jié)一定要落實到位，盡可能拿到最優(yōu)惠的價格，多尋找?guī)准夜?，并從中挑選比較可靠、比較負責任的公司合作；3、報價時，一定要預留充足的利潤空間，以應付突發(fā)情況的出現(xiàn)。十、投資金額分析（以3個月為周期）1、場地租金10000元2、辦公用品3000元3、電腦2臺7000元4、打印機1臺800元5、掃描儀1臺600元6、傳真機1臺100

42、0元7、電話1臺800元（含寬帶）8、注冊費3000元9、其他用品20 xx元10、流動資金40000元11、合計6820 xx十一、工作開展步驟1、市場調(diào)查：充分分析廣告業(yè)的利潤率，具體項目見附表；（一周時間）2、公司注冊：（10天）3、公司籌備：落實廠地、置辦辦公用品等（一周時間）4、尋找供應商：落實各種物料的供應商（一周時間）5、業(yè)務開展：注：以上工作可同步進行。廣告公司公司策劃書2前言隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的

43、銷售，這是本公司前期發(fā)展的主要盈利模式。公司描述(一)公司名稱超偉廣告設計有限公司(二)公司性質(zhì)主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設計、噴繪、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。(三)公司宗旨主要面向于綿陽以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便，后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。(四)公司目標成功建立一座廣告設計的商業(yè)大廈，以及實現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢想。(五)創(chuàng)業(yè)理念超偉廣告公司目前處于調(diào)

44、查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。以為以后在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告耗材銷售發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究大眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業(yè)化的服務。并且對廣告耗材的質(zhì)量把關，做到細心到位。只有不斷進取

45、，不斷超越自己，這才是超偉廣告公司發(fā)展的關鍵。(五)公司服務1.專業(yè)化的廣告耗材銷售服務為我們的客戶提供最好的耗材質(zhì)量，以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶放心、安心的高質(zhì)量服務。成立內(nèi)部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。2.個性化的業(yè)務服務成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時以專業(yè)化的知識進行廣告制作。為客戶提供高質(zhì)量，低價格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷售廣告、樓盤設計、公司標志，等高水平的廣告。不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频墓┴浄?.其他用戶利益：我們用專業(yè)的眼力

46、鑒別材料。能把客戶所需的廣告耗材降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。(一)市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，XX年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額XX年突破1000億元大關。按照專家的預測，XX年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。綿陽是四川第二大城市，商品交易活躍，

47、商業(yè)點密集。廣告公司更是數(shù)不盛數(shù)，大型的企業(yè)，商店，建筑公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大，我們公司有很大的前景，這個需要做個具體的市場調(diào)查。(二)目標市場主要針對于綿陽各大的廣告公司進行耗材銷售，現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司都是從綿陽市中心拿貨，這有很大的發(fā)展前景。這個也需要具體廣告公司數(shù)字，針對性的對綿陽市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行具體的調(diào)查。(三)建設進度超偉廣告設計公司從籌建到資金到位需要3個月的時間，前兩個月主要針對與對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談，建立初步的合作伙伴關系。第二個月我們在前一個月成功的基礎上，根據(jù)客戶的需求進行進貨。第三個月，我們將聯(lián)系在綿陽的客戶，并

48、且嘗試建立長期的合伙伙伴關系。公司經(jīng)營(一)公司業(yè)務初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：1.主要針對各廣告公司的耗材銷售。2.進行簡單的打字復印。成熟期后的業(yè)務還要包括：1.開始設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設計。展示制作。2.公司轉(zhuǎn)型，逐漸形成廣告設計公司，不單單只銷售廣告耗材，同時為廣大客戶進行廣告宣傳設計。(二)經(jīng)營策略1.對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感，提高消費

49、者的滿意程度。3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。4.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在綿陽市主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個綿陽覆蓋。5.把超偉廣告公司向綿陽各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。(三)成本核算1.俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。(四)經(jīng)營障礙1.資金不足導致公司基礎建設落后。2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初

50、始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。4.知名度不高。公司管理人力現(xiàn)在初步確定3個人愿意共同合作進行創(chuàng)建這個公司，有廣告設計的人才，有銷售精英。這樣我們還是很有實力。第6篇：廣告公司經(jīng)營與管理策劃書廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書第一章計劃書摘要伴隨著中國經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。本公司注重于廣告業(yè)務，經(jīng)營方面的創(chuàng)新，既向市場推出各種廣告類業(yè)務，同時也為對廣告行業(yè)有興趣，愛廣告，準本從事廣告工作的廊坊市各個大學的廣大學子提供實踐交流與操作的平臺。我們將接

51、觸廣告公司投入商業(yè)運營。雖然以追求最大的經(jīng)濟效益為目的，但是能在社會實踐中有所得到，并從中體會到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所在。我們打算與廊坊周邊地區(qū)的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司，充分利用廊坊所處京津走廊的優(yōu)勢區(qū)位，加強與京津大中型廣告公司聯(lián)系合作。與合伙廣告公司簽訂廊坊市各大高校廣告人才長期推薦合同，以此為基礎使得廊坊各大高校的相關專業(yè)學生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養(yǎng)廣告方面的業(yè)務素質(zhì)與能力，使的接受培訓學生的廣告素質(zhì)均能達到合伙廣告公司要求。整個培訓過程學生利用課余時間即可完成，畢業(yè)后就可以直接到京津廣告公司中工作。我們將不斷努力提高完善我們的工作水平，為把意窗廣

52、告公司創(chuàng)辦成一個具有廊坊特色和代表廊坊大學生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀廣告公司而努力。第二章公司描述一、公司名稱：意窗廣告公司二、公司性質(zhì)：制作，代理，策劃，創(chuàng)意，調(diào)查，咨詢?yōu)橐惑w的合資廣告公司三、公司目標及宗旨：公司目標：發(fā)展廊坊廣告產(chǎn)業(yè)，打造代表廊坊市大學生創(chuàng)業(yè)成果的形象。公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟效益與社會回報。詣在通過本公司，科學，專業(yè)，特色，真誠的服務為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效果。繼而提高客戶銷售收益。四、創(chuàng)業(yè)理念：我們準備先從廊坊本地做起，將自己做大做強，適時兼并小型公司以壯大自己。從最初的拉客戶到與客戶建立長期的合作關系，逐步積累經(jīng)驗和提

53、高知名度，同時積極開拓京津廣告市場。五、公司服務1專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括各類策劃資料、調(diào)查數(shù)據(jù)、案例分析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學、更合理。成立內(nèi)部的研究機構，逐漸建立自己的理論架構和服務體系，建立適合自身的公司文化。與報刊、廣播、電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴，全面代理各類媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。2個性化的業(yè)務服務本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小

54、姐。3為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務4.客戶利益我們將根據(jù)自身業(yè)務所具有的成本優(yōu)勢，將客戶廣告預算成本降到最低，真正做到真正質(zhì)優(yōu)，價廉。第三章市場分析一、市場描述中國廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年，取得了巨大的成就。2021年中國廣告業(yè)經(jīng)濟規(guī)模是1400億，2021年達到1600億，按這個速度發(fā)展，2021年中國廣告業(yè)將會突破2000億大關。2021年中國預計會成為世界第四大廣告市場。中國廣告業(yè)發(fā)展很快，從業(yè)人數(shù)超過100萬，300多個院校，兩位數(shù)超過GDP的增長率，是中國的一個重要行業(yè)。但與美國廣告

55、權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時期內(nèi)不會有太大變化。廊坊地處京津經(jīng)濟圈，市場發(fā)展前景廣闊，客戶資源豐富，大中型企業(yè)眾多，高等院校云集，廊坊現(xiàn)代廣告業(yè)起步較晚，但市場潛力很大。有利于公司的發(fā)展。二、目標市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場根據(jù)地域特點分為三類：廊坊市各打院學內(nèi)部及周邊市場；廊坊商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場；具備一定實力和機遇時進軍京津市場。各大學校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求，各大學學生社團活動的廣告需求，以及各個大學內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。大學周邊市場的主要表現(xiàn)為餐飲，娛樂，購物等

56、距大學較近的街區(qū)商鋪、門面等的廣告需求，尤其需要注意的是各個大學附近各門面和商鋪的更新速度很快。中遠期目標將公司做成技術一流，服務一流的本土品牌廣告公司。三、市場戰(zhàn)略分析創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮：方案（1）：與安次區(qū)，廣陽區(qū)等一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，資源整合，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。

57、這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，逐步提高知名度。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。2聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。3游說個高校社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告代理。4尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服

58、務與質(zhì)量。5與廊坊商務網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。6開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二年）接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在廊坊市場具有一定的知名度，并被越來越多的客戶認同，同時公司人員的專業(yè)水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。1在廊坊地區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是有益于社會。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。2初步建立一個

59、穩(wěn)定的客戶群。能夠在廊坊市主流媒體做廣告宣傳，擴大公司在廊坊地區(qū)及京津地區(qū)的影響力。3.把意窗廣告公司向廊坊各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。第四章公司經(jīng)營一、經(jīng)營策略1.保持公司經(jīng)營高效率，強調(diào)科學管理。2.加強公司形象，提高公司知名度，增強市場競爭力。3.打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位。奠定獲利基礎。4.善于從投資設備中挖掘潛在的利潤增長點。二、公司業(yè)務初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：1市場服務：市場調(diào)查、客戶服務。2設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。3企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。4廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工

60、業(yè)攝影、科技攝影、外景拍攝等。5客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務還要包括：1推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告，移動手機廣告等新興媒體廣告。2021年，中國網(wǎng)民將突破3億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。手機用戶將突破5億，新興的移動廣告市場，利潤無限。2大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。3婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。三、成本核算從人力，場地，等方面核算投入資金為100萬元整.四、經(jīng)營資源與障礙經(jīng)營資源，俗話說的好“不打無準備之