集團(tuán)公司財務(wù)現(xiàn)狀與對策_(dá)第1頁
集團(tuán)公司財務(wù)現(xiàn)狀與對策_(dá)第2頁
集團(tuán)公司財務(wù)現(xiàn)狀與對策_(dá)第3頁
集團(tuán)公司財務(wù)現(xiàn)狀與對策_(dá)第4頁
集團(tuán)公司財務(wù)現(xiàn)狀與對策_(dá)第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、集團(tuán)公司財務(wù)現(xiàn)狀與對策及近三年財務(wù)工作打算209年是風(fēng)險與機(jī)遇共存的一年,“百年不遇”的金融危機(jī)余音未了,無知的“第二輪金融危機(jī)沖擊波”雜音還在聒噪時,亞太新一輪經(jīng)濟(jì)增長已然開始,中國面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。分析真正引起中國金融危機(jī)的緣故有這么幾點:大宗商品期貨價格泡沫、宏觀調(diào)控失當(dāng)、匯率政策、稅收政策、新勞動法、通貨膨脹、奧運(yùn)支出等因素(重要性按順序排列)。隨著金融危機(jī)的漸行漸遠(yuǎn),G2承諾對對沖基金加強(qiáng)監(jiān)管,商品期貨泡沫至少在一段時期(兩三年)內(nèi),可不能再度只手遮天、興風(fēng)作浪,而中國高層的救市政策在相當(dāng)程度上糾正了危機(jī)發(fā)生前的宏調(diào)誤操作的損害,目前人民幣幣值相對穩(wěn)定。綜合來看,以農(nóng)村、新能源

2、、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級為重心的新一輪經(jīng)濟(jì)增長已然開始,相關(guān)于西方國家,中國有寬敞的戰(zhàn)略縱深,農(nóng)村和落后地區(qū)以及民生設(shè)施的巨大欠賬足以解決產(chǎn)能過剩問題,而經(jīng)濟(jì)改革將成為這一增長的驅(qū)動器、潤滑劑和加速器。隨著國務(wù)院通過醫(yī)改方案 年內(nèi)可能投入8500億元,醫(yī)藥企業(yè)春天的腳步悄然來臨。機(jī)遇與風(fēng)險通常是相伴而行,那我們企業(yè)該如何在抓住機(jī)遇的同時,恰當(dāng)?shù)匾?guī)避風(fēng)險呢?從財務(wù)角度而言,要把企業(yè)的風(fēng)險(通常分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,而這二者又都包含可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險)降低,要緊確實是降低財務(wù)風(fēng)險中的可分散風(fēng)險,重視財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、操縱、考核和分析等各個環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)治理水平,為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好的內(nèi)部

3、理財環(huán)境。下面便以操縱財務(wù)的可分散風(fēng)險為目的,著重剖析公司財務(wù)現(xiàn)狀、應(yīng)對措施,并制訂近三年財務(wù)工作打算。一、集團(tuán)公司財務(wù)現(xiàn)狀及應(yīng)對措施(一)財務(wù)現(xiàn)狀通過對公司財務(wù)現(xiàn)狀的審計,我認(rèn)為公司財務(wù)存在以下方面的問題:1、財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱財務(wù)人員專業(yè)知識不足,導(dǎo)致差不多賬務(wù)處理不規(guī)范,對常規(guī)業(yè)務(wù)沒有頭緒,具體表現(xiàn)在三個方面:第一、會計科目設(shè)置不規(guī)范,沒有依照206年頒布企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行合理、科學(xué)、統(tǒng)一的科目設(shè)置,導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析難度大;第二、憑證制作不合理,沒有規(guī)范的審核流程或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行已有流程;部分費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有進(jìn)入恰當(dāng)?shù)臅嬁颇?,甚至是進(jìn)行錯誤的記賬;第三、期末科目余額沒有進(jìn)行治理,導(dǎo)致累

4、計數(shù)不斷增加或者久懸未動。例如原材料余額出現(xiàn)負(fù)數(shù)或者只有金額、沒有數(shù)量,在建工程余額問題,其他應(yīng)收款余額問題,發(fā)出商品余額問題等等都急需處理。2、財務(wù)治理制度不健全“沒有規(guī)矩,不成方圓”。任何企業(yè)要想進(jìn)展、壯大,必有合理、健全的制度相輔佐。公司目前財務(wù)制度不夠健全,財務(wù)治理混亂,缺乏嚴(yán)密的工作打算。而且公司內(nèi)部往往只重視會計職能,而忽視財務(wù)治理職能的發(fā)揮,因此在存貨庫存治理和現(xiàn)金交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部操縱和審計制度,財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)操縱、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析和財務(wù)考核等財務(wù)環(huán)節(jié)薄弱,資金籌措和營運(yùn)能力十分有限。這些都極大地制約著公司的進(jìn)一步進(jìn)展。 3、存貨及固定資產(chǎn)治理混亂資產(chǎn)的治

5、理一直是企業(yè)治理的重中之重。公司GMP文件中盡管制定了較完善的存貨治理制度,然而由于治理者重視程度不夠、職員素養(yǎng)不高等緣故導(dǎo)致制度未能起到應(yīng)有的監(jiān)管作用,結(jié)果是存貨治理混亂,導(dǎo)致賬實不符;而財務(wù)部門沒有遵照企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,對貨到發(fā)票未到的存貨,未辦理暫估入庫手續(xù),有的甚至差不多在生產(chǎn)成本中消耗掉,造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨數(shù)明顯低于倉庫實存數(shù)。固定資產(chǎn)則是全然沒有治理:沒有有效地制度、沒有規(guī)范的臺賬等等。4、財務(wù)架構(gòu)不合理,導(dǎo)致崗位職責(zé)不明,財務(wù)人員隊伍龐大公司財務(wù)在編人員已達(dá)1人(尚且不算實習(xí)生),財務(wù)架構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置,未隨著公司的進(jìn)展作相應(yīng)的調(diào)整,只能滿足會計核算、資金撥付的需

6、要,特不重要的資金融通、稅務(wù)籌劃、財務(wù)預(yù)算與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的架構(gòu)和崗位平臺支持。5、財務(wù)工作沒有打算性,差不多業(yè)務(wù)流程不明確凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。做任何情況都要有個打算,財務(wù)工作亦是如此,然而我們公司目前的財務(wù)工作沒有打算和規(guī)定,如:現(xiàn)金盤點應(yīng)該在一定期間內(nèi)不定期盤點,并編寫盤點表;每月的會計憑證應(yīng)該規(guī)定在下月的15號之前裝訂完畢,常規(guī)性付款應(yīng)以周或月為期間作打算(針對目前公司未實行全面預(yù)算治理而言)等等。而關(guān)于流程,則是財務(wù)目前最缺少的:倉庫單據(jù)如何轉(zhuǎn)交財務(wù),采購發(fā)票的記賬聯(lián)和抵扣聯(lián)何時傳遞至財務(wù)等等都需要明確的流程。、部門或各公司間缺乏溝通與合作,數(shù)據(jù)或信息缺乏共享用“閉門造

7、車”來形容部門間或各公司間現(xiàn)狀可能不是十分恰當(dāng)。財務(wù),是一個兼服務(wù)、核算與監(jiān)督一體的角色,在現(xiàn)代企業(yè)治理理念中處于核心地位;財務(wù),需要與公司內(nèi)部各個部門進(jìn)行業(yè)務(wù)往來或溝通、交流(外部諸如銀行、稅務(wù)、外管、外經(jīng)貿(mào)、財政、統(tǒng)計等也需要聯(lián)系)。我們企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀是:每天坐在辦公室里進(jìn)行記賬和核算,導(dǎo)致與其他部門業(yè)務(wù)脫節(jié)。例如倉庫與財務(wù)銜接不暢,導(dǎo)致存貨賬賬不符等。7、財務(wù)人員綜合素養(yǎng)偏低現(xiàn)有財務(wù)人員思維意識仍停留在簡單記賬時期,而諸如更重要的資產(chǎn)治理、資金融通、納稅規(guī)避、全面預(yù)算、業(yè)績分析等等方面工作還沒有涉及或考慮。其中部分財務(wù)人員不適合以后財務(wù)進(jìn)展的需要,部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和知識層面仍需提高

8、。8、財務(wù)檔案治理混亂,不便于查找或查詢。財務(wù)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定,不論是紙質(zhì)檔案依舊電子文檔都沒有進(jìn)行系統(tǒng)治理,導(dǎo)致對外報表或?qū)緝?nèi)部其他部門報告出現(xiàn)紕漏。9、財務(wù)人員崗位變動或離職交接不規(guī)范,未完事項交代不清晰財務(wù)人員崗位變動或離職時,財務(wù)沒有明確的交接流程和格式,導(dǎo)致后來者對未完事項的狀況不了解,致使工作無法專門好銜接。(二)應(yīng)對措施1、組織財務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)對財務(wù)人員基礎(chǔ)工作地指導(dǎo),要求財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計準(zhǔn)則,快速提高在編財務(wù)人員的專業(yè)知識和技能;認(rèn)真執(zhí)行會計法,規(guī)范記賬憑證的編制,對記賬憑證和原始憑證的合理性、合法性進(jìn)行嚴(yán)格審核。、建立、健全財務(wù)制度,提

9、高財務(wù)信息質(zhì)量;加強(qiáng)內(nèi)部操縱,嚴(yán)格操縱成本費(fèi)用。要加強(qiáng)現(xiàn)金治理、銀行治理、納稅申報治理、成本核算治理、財務(wù)報告治理、固定資產(chǎn)治理以及應(yīng)收款等的治理,實現(xiàn)會計報表報送的及時性、準(zhǔn)確性,報表格式的規(guī)范化、完整性等,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠、有用的信息。3、加強(qiáng)庫存治理,按要求嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫或退庫手續(xù),要求每月進(jìn)行庫存的盤點(以抽點為主,產(chǎn)成品必須實盤);設(shè)立固定資產(chǎn)臺賬,每半年必須進(jìn)行存貨和固定資產(chǎn)的盤點(對差異進(jìn)行報告和賬務(wù)處理);4、定崗定編,合理設(shè)計財務(wù)架構(gòu),初步設(shè)想如下:通過整頓,我相信能夠把財務(wù)部打造成一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊;能夠充分發(fā)揮每一名財務(wù)人員的

10、主觀能動性和工作積極性;提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、所有財務(wù)人員建立每月工作明細(xì)表,把所有常規(guī)性財務(wù)工作納入打算中;建立差不多業(yè)務(wù)流程:費(fèi)用報銷流程、借款流程、現(xiàn)金盤點流程、資產(chǎn)盤點流程、入出庫單據(jù)的傳遞流程、開具發(fā)票流程、財務(wù)人員交接流程、銷售回款流程、文件發(fā)放流程、財務(wù)培訓(xùn)流程等等。6、培養(yǎng)財務(wù)人員走出辦公室的覺悟,要求財務(wù)人員多與其他部門工作溝通,例如成本會計要多到車間和倉庫了解第一手資料,稅務(wù)會計要多了解稅法并和稅務(wù)人員溝通好,資金會計要和銀行建立好關(guān)系,而主管會計或主任、經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常與其他部門進(jìn)行交流和溝通等等。 7、今后招聘新人,必須嚴(yán)格把關(guān),不符合崗

11、位需求的人員及時進(jìn)行調(diào)整;同時對現(xiàn)有人員明確崗位細(xì)則,加強(qiáng)崗位考核,確保每個財務(wù)人員滿足崗位需求。、規(guī)范檔案治理要緊包括紙質(zhì)檔案和電子檔案,財務(wù)需要建立完善的檔案治理制度,并要求財務(wù)檔案治理人員嚴(yán)格執(zhí)行,財務(wù)主管或經(jīng)理應(yīng)該定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。電子檔案治理示意圖如下:9、財務(wù)人員崗位變動或離職應(yīng)有明確的交接流程,交代清晰已完成事項的同時也要把未完成或進(jìn)行中事項進(jìn)行明確交接。集 團(tuán)財 務(wù) 移交 清 單(舉例)姓 名單 位崗位/職務(wù)出納移交緣故正常工作交接移交日期2009.4.12一、文件及實物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容備注現(xiàn)金余額3,57元包括3,500元現(xiàn)金單據(jù)截至4月12日銀行存款余額,34

12、,000.26元銀行存款實際余額截至月12日建行南大街轉(zhuǎn)帳支票10份904291045300建行南大街現(xiàn)金支票3份08956670856675移交人:接交人:監(jiān)交人:二、待辦事項及未了事項移交待辦及未了事項已完成情況待辦及未了工作重點備注移交人:接交人:監(jiān)交人:二、集團(tuán)公司近三年財務(wù)工作打算(具體進(jìn)度安排見附表)(一)實行定崗定編制度,組織財務(wù)培訓(xùn),提高職員素養(yǎng)和團(tuán)隊凝聚力。集團(tuán)財務(wù)在明年年底之前完成財務(wù)內(nèi)整合,實行定崗定編制度,精簡和優(yōu)化財務(wù)人員;同時組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,及時解決實際工作中存的問題,豐富財務(wù)人員的會計與稅務(wù)知識,提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)在崗財務(wù)人員的工作責(zé)任

13、感和工作積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。最終達(dá)到全體財務(wù)職員在滿足崗位需求的同時,自身也有所提高和進(jìn)展。(二)嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會計核算。財務(wù)的差不多職責(zé)是做好會計核算,進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一定要嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、公司財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律、法規(guī),認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金打算的安排,到資金中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位人員都應(yīng)勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。 需要強(qiáng)調(diào)地

14、是,在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外;在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。同時,我們還要加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的清理,完善記賬手續(xù)。及時、精確、完整地向治理者提供財務(wù)信息。(三)建立、健全財務(wù)治理制度,提高財務(wù)信息質(zhì)量。 為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)日常工作、提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部必須制定全面的財務(wù)治理和內(nèi)部操縱制度體系,包括:財務(wù)部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部操縱制度、資產(chǎn)治理制度、預(yù)算治理制度等等。對財務(wù)人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時刻的及時性、準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完

15、整性等方面進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 通過完善內(nèi)部操縱制度,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)治理,使財務(wù)工作的開展有據(jù)可依,有法可依。我們應(yīng)加強(qiáng)和抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范,提高全體財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。做到“財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財務(wù)人員行為規(guī)范、財務(wù)操作方式規(guī)范、財務(wù)制度規(guī)范、財務(wù)內(nèi)控完善”。與此同時,財務(wù)部應(yīng)通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的要緊工作,逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和操縱。 (四)加強(qiáng)營運(yùn)資金治理,提高使用效率,合理操縱總體資金規(guī)模。要緊能夠從下

16、面幾個方面著手:第一、加強(qiáng)對存貨資金的治理。依照生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,合理地確定材料采購經(jīng)濟(jì)批量,減少庫存,降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn),縮短庫存周期,減少商品積壓,不斷降低銷售費(fèi)用。第二、加強(qiáng)對現(xiàn)金的治理。確定最佳現(xiàn)金持有量,節(jié)約現(xiàn)金治理成本,做好對現(xiàn)金的回收和支出工作,重視對閑置資金投資,增加現(xiàn)金收益。第三、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的治理。要制定合理的信用政策,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,同時要降低壞賬損失率。第四、加強(qiáng)對應(yīng)付款的治理,貨款支付納入周、月的資金打算中,做到資金支付先急后緩。第五、依照集團(tuán)公司經(jīng)營方針與打算,合理地安排融資進(jìn)度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)

17、展的有序進(jìn)行。 (五)制訂財務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格操縱成本費(fèi)用。集團(tuán)公司每年年初應(yīng)該制定出當(dāng)年的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財務(wù)部在對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解的基礎(chǔ)上,制訂可行、精細(xì)的成本核算方案,合理確認(rèn)各項收入,統(tǒng)一成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行車間生產(chǎn)成本核算,同時加強(qiáng)對材料損耗等的監(jiān)控,嚴(yán)格操縱生產(chǎn)投入和各項費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各公司分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各公司單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營治理,提高經(jīng)濟(jì)效益。(六)提出全面預(yù)算治理方案,建立集團(tuán)公司全面預(yù)算治理模式。今后,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展,財務(wù)部將及時調(diào)整工作策略,打算依照201年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本

18、核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,于201年提出全面預(yù)算治理的方案,全面預(yù)算治理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,以一系列預(yù)算、操縱、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)治理操縱系統(tǒng)。在200年、200年數(shù)據(jù)和往常年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定2011年度各公司的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高治理效果,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。(七)準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表或報告,提供月度、季度和年度(預(yù)算)分析,做好年終決算工作。及時報送各項對外會計報表,及時完成各項統(tǒng)計報表。依照各公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,對

19、各公司目標(biāo)的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度、季度和年度(預(yù)算)分析,配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開(預(yù)算)分析會議,就各考核公司目標(biāo)完成情況提供參考信息和考核分析意見。依照公司經(jīng)營打算,制定成本、費(fèi)用目標(biāo),對成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、操縱、分析與評價。定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析,及時提出財務(wù)操縱措施和建議;定期對各公司的經(jīng)營情況進(jìn)行評價。做好每年年終的財務(wù)決算工作。(八)做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。在集團(tuán)各公司之間依照配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,并依照油品行業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表,通過電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),按照規(guī)定開具發(fā)票,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。依照醫(yī)院的減免稅政策,和白坭地稅局溝通,組織預(yù)備三年免稅期的減免稅材料,申辦地稅減免;預(yù)備獅山醫(yī)院的減免稅資料,補(bǔ)齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。(九)和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào),配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督確實是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,監(jiān)督集團(tuán)公司的財務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論