會計繼續(xù)教育2018

1、2018年企業(yè)類考試題（會計繼續(xù)教育）一、單選題1、下列選項中不是公司實行預算管理的基本前提的是（）OA、設(shè)置預算管理委員會B、是制造企業(yè)C、運用標準成本系統(tǒng)D、以成本預算為核心【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】公司實行預算管理的基本前提1.設(shè)置預算管理委員會：.進行成本性態(tài)分析：.運用標準成本系統(tǒng)：4.以銷皆預算為起點，以成本預算為核心。2、（）是指企業(yè)擁有的實際資源能力小于需要資源能力的資源。A、流動資源B、約束資源C、彈性預算D、變動成木【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】約束資源是指企業(yè)擁有的實際資源能力小于需要資源能力的資源。3、以下不屬于企業(yè)實施預算考核原則的

2、是（）oA、公開B、公平C、自由D、公正【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】企業(yè)應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核。4、下列選項中屬于零基預算缺點的是（）。A、預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要B、有利于進行預算控制C、便于調(diào)動各部門人員參與預算管理的枳極性和創(chuàng)造性D、預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標準數(shù)據(jù)準確性影響較大r . r R r r r n A d L U【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】零基預算的主要缺點：一是預算編制工作量較大、成本較高：二是預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標準數(shù)據(jù)準確性影響較大。5、在客戶價值定位維度.企業(yè)一般可設(shè)置（）等

3、戰(zhàn)略主題。A、客戶體驗B、雙贏營銷關(guān)系C、品牌形象提升D、以上均正確【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗、雙羸營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。6、以下不屬于客戶類KPI指標的是（）。A、市場占有率B、客戶保有率C、客戶滿意率D、合同履約率【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】合同履約率屬于內(nèi)部運營類KPI指標。7、約束資源優(yōu)化的核心.就是（）A、尋求優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)資源使用效率的方法B、尋求最佳投資結(jié)構(gòu)組合C、尋求產(chǎn)品最優(yōu)價格D、尋求存貨經(jīng)濟批量【正確答案】A【您的答案】A :正確【答案解析】約束資源優(yōu)化的核心，就是尋求優(yōu)

4、化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)資源使用效率的方法。8、以下不屬于企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，應避循的原則是）A、目標可行原則B、資源匹配原則C、資任落實原則D、一勞永逸原則【正確答案】D【您的答案】D :正確【答案解析】企業(yè)進行戰(zhàn)略管理.一般應遵循以下原則：（）目標可行原則。戰(zhàn)略目標的設(shè)定，應具有一定的前瞻性和適當?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標通過一定的努力可以實現(xiàn)， 并能夠使K期目標與短期目標有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務部門與戰(zhàn)略目標的匹配程度進行資源配置。（三）責任落實原則。企業(yè)應將故略目標落實到具體的資任中心和甫任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標責任I。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

5、為核心，考慮不同責任中心業(yè)務目標之間的有效協(xié)同.加強各部門之間的 協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。9、關(guān)于預算考核，以下表述中，不正確的是（）oA、企業(yè)應建立健全預算考核制度，并將預算考核結(jié)果納入績效考核體系，切實做到有獎有懲、獎懲分明B、預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與預算考核職務相分離的原則C、預算考核以預算完成情況為考核核心，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因D、企業(yè)應按照自由、平等的原則實施預算考核【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】企業(yè)應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核。10、關(guān)于企業(yè)風險，以下表

6、述中，不正確的是（）。A、企業(yè)風險，是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性B、風險管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對企業(yè)風險進行有效識別、評估、預警和應對等管理活動的過程C、企業(yè)風險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響，包括積極影響和消極影響D、未來邪項越不確定，風險越小【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】選項D,未來事項越不確定，風險越大。11、目標成本=（）oA、目標售價-實際利潤B、實際售價-目標利潤C、目標售價-目標利潤D、實際售價-實際利潤【正確答案】C【您的答案】D【答案解析】目標成本=目標售價-目標利潤。12、以下表述中，不正確的是（）oA、故略地圖

7、實施，是指企業(yè)利用管理會計工具方法，確保企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的過程B、企業(yè)應對戰(zhàn)略KPI進行分解，落實責任并簽訂責任書C、企業(yè)應從最高層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各負任部門，再分解到責任團隊D、箱告增長率屬于財務類KPI指標【正確答案】D【您的答案】D 正確13、（【答案解析】箱皆增長率屬于內(nèi)部運營類KPI指標。）是指明確地為個別產(chǎn)品（或服務）實施的、使單個產(chǎn)品（或服務）受益的作業(yè)。A、品種級作業(yè)B、批別級作業(yè)C、產(chǎn)量級作業(yè)D、客戶級作業(yè)【您的答案】C 正確【答案解析】產(chǎn)量級作業(yè)，是指明確地為個別產(chǎn)品（或服務）實施的、使單個產(chǎn)品（或服務）受益的作業(yè)。14、下列選項中不屬于彈性預算的應用環(huán)境的是（

8、）oA、應合理識別與預算項目相關(guān)的業(yè)務量，K期跟蹤、完整記錄預算項目與業(yè)務量的變化情況，并對二者的數(shù)量依存關(guān)系進行深入分析B、企業(yè)應用彈性預算工具方法，應成立由財務、戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務部門組成的跨部門團隊C、不需成立跨部門團隊D、企業(yè)應合理預測預算期的可能業(yè)務量，借助信息系統(tǒng)或其他管理會計工具方法，匹配和及時修訂彈性定額【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】彈性預算的應用環(huán)境的是： A、企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務部門與戰(zhàn)略目標的匹配程度進行資源配置B、企業(yè)應將戰(zhàn)略目標落實到具體的貴任中心和負任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標責任圈C、企業(yè)應以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為核心，考慮不同責任中心業(yè)務目標之間的有效協(xié)

9、同，加強芥部門之間的協(xié)同管理.有效提 高資源使用的效率和效果D、戰(zhàn)略管理工具方法.必須單獨應用【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應用，也可綜合應用，以加強故略管理的協(xié)同性。22、以下不屬于滾動預算優(yōu)點的是（）oA、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡B、有效指導企業(yè)營運C、弱化預算的控制職能D、強化預算的決策r . r R r r r nA - d - C U【正確答案】C【您的答案】A【答案解析】滾動預算的主要優(yōu)點是：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡, 從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。23、

10、（是指以預算期內(nèi)正常的、最可能實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方 法。A、彈性預算B、零基預算C、固定預算D、增最預算【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】固定預算是指以預算期內(nèi)正常的、最可能實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為固定基礎(chǔ)，不考虐可能發(fā)生的變動的預 算編制方法。24、邯鋼人對“模擬市場核算，實行成本否決”機制不斷加以深化和完善的措施，包括（）。A、全員推行日核算，旬分析，月總結(jié)的群眾性班組經(jīng)濟核算B、中間半成品在工序之間的轉(zhuǎn)移，實行“以質(zhì)論價”C、開展“指標上臺階.創(chuàng)一流”活動，促進指標不斷進步D、以上均對【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】邯鋼

11、人對“模擬市場核算，實行成本否決”機制不斷加以深化和完善的幾項措施：1 .全員推行日核算，旬分析，月總結(jié)的群眾性班組經(jīng)濟核算。中間半成品在工序之間的轉(zhuǎn)移.實行“以質(zhì)論價”。堅持每個月的物料平衡和季度財務、物資大檢查。開展“指標上臺階，創(chuàng)一流”活動，促進指標不斷進步。把模擬市場核算機制、拓展到基建、技改，促進工程成本的降低。根據(jù)實際情況的變化和保效益目標的要求，在年度經(jīng)濟費任制承包協(xié)議之外，還要編一次比主體成本要求更高的“雙 增雙節(jié)”計劃，以消化新出現(xiàn)的硬利因素。全廠財務管理和物資供應皆理實行“集中一貫”管理.并且突出財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。25、以下屬于豐田式目標成本法特色的是）oA、拓寬了企業(yè)成本管理的范圍B、明確了企業(yè)成本管理必須著眼于未來市場以求取競爭優(yōu)勢C、調(diào)整了企