弱電系統(tǒng)集成企業(yè)解決方案邦永科技項(xiàng)目管理軟件

1、邦永科技系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理信息化解決方案邦永科技 第一部分 邦永科技公司介紹第二部分 系統(tǒng)集成行業(yè)管理需求及軟件思路第三部分 主要功能專題第四部分 關(guān)于信息化實(shí)施目 錄第一部分邦永科技公司介紹第二部分系統(tǒng)集成行業(yè)管理需求及軟件思路 系統(tǒng)集成企業(yè)的項(xiàng)目多是通信、動(dòng)力、環(huán)保、安防、消防、機(jī)電設(shè)備等細(xì)分行業(yè)的專項(xiàng)總包或分包，管理的特點(diǎn)是以項(xiàng)目收入合同為主線，設(shè)備材料的管理為重點(diǎn)，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、合同設(shè)備材料清單、需求計(jì)劃、采購申請(qǐng)、采購合同及訂單、采購入庫、領(lǐng)用安裝的管理過程與項(xiàng)目的工程進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本費(fèi)用、工程合同、資金收支和施工進(jìn)度等各個(gè)方面。系統(tǒng)集成的行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)

2、典型客戶北京阿科普系統(tǒng)工程公司深圳博康系統(tǒng)工程（英格索蘭）上海源和系統(tǒng)集成上海扶澤明工程公司上海海得控制系統(tǒng)股份公司中程科技寧夏大恒集團(tuán)天津天房科技大連愛瑞克機(jī)電工程新奧特視頻首鋼自動(dòng)化信息工程公司四川擎峰通信中國電信系統(tǒng)集成公司新疆分公司中國智能交通控股（瑞華贏科技）電子科技集團(tuán)22所天博信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目簡明流程 項(xiàng)目信息 市場(chǎng)、投標(biāo) 工程合同預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量等分析管理項(xiàng)目執(zhí)行設(shè)備材料施工機(jī)械勞務(wù)分包管理費(fèi)用項(xiàng)目資金平衡與收支項(xiàng)目成本利潤核算某公司項(xiàng)目管理流程主要管控環(huán)節(jié)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化問題采購工作如何與工程進(jìn)度相配合？如何體現(xiàn)不同部門績效？如何更好的控制變更？如何進(jìn)行企業(yè)級(jí)管控？集團(tuán)事業(yè)部(

3、分公司)項(xiàng)目如何對(duì)采購過程更好的控制？系統(tǒng)集成版的整體思路 將最好的項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)留在公司 績效考核 知識(shí)管理 防止好同志犯錯(cuò)誤 嚴(yán)密的流程控制 不用到秋后也能算帳 即時(shí)成本、即時(shí)利潤 英格索蘭亞太地區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)胡忠奇 某客戶工作界面(部分功能)第三部分 主要功能專題項(xiàng)目成本分析設(shè)備材料費(fèi)：主材設(shè)備、輔料分包費(fèi)用：施工分包項(xiàng)目管理費(fèi)：人員工資、差旅、住宿、招待費(fèi)、折舊費(fèi)、 機(jī)械和車輛租賃專題一：成本控制專題一：成本控制主材設(shè)備動(dòng)態(tài)成本投標(biāo)設(shè)備清單中標(biāo)合同清單深化設(shè)計(jì)預(yù)算清單已采購清單 預(yù)算毛利中標(biāo)價(jià)格預(yù)算價(jià)格 動(dòng)態(tài)利潤中標(biāo)價(jià)格采購價(jià)格(已采購部分)預(yù) 算價(jià)格(未采購部分)專題一：成本控制專題一：成

4、本控制項(xiàng)目費(fèi)用管控專題一：成本控制專題二：采購管理設(shè)備需求計(jì)劃使用時(shí)間設(shè)備采購周期最遲采購日期采購申請(qǐng)單申請(qǐng)日期采購訂單（合同）預(yù)計(jì)到貨日期實(shí)際到貨日期詢價(jià)、合同談判簽訂周期當(dāng)前日期到貨計(jì)劃/拖期報(bào)警供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整預(yù)警周期專題二：采購管理專題二：采購管理專題三：設(shè)備管理項(xiàng)目設(shè)備管理專題三：設(shè)備管理項(xiàng)目人力資源NY人員調(diào)整申請(qǐng)書項(xiàng)目完工工作總結(jié)項(xiàng)目人力資源狀況表人力資源負(fù)荷分析表資源年報(bào)表項(xiàng)目考核表項(xiàng)目總結(jié)書人員調(diào)整批復(fù)意見項(xiàng)目工作分工圖確認(rèn)日工作安排和工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)度表工作量分解圖項(xiàng)目進(jìn)度表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行授權(quán)HR部門傳遞數(shù)據(jù)人力資源定義崗位職責(zé)項(xiàng)目人力資源結(jié)構(gòu)接受項(xiàng)目任

5、務(wù)結(jié)合項(xiàng)目人力資源庫中人力資源占用情況分配項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人力資源定義項(xiàng)目人力資源庫的建立及維護(hù)人員分配到項(xiàng)目小組項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分工與考核人員調(diào)整與批復(fù)流程項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理分解工作量、提供項(xiàng)目進(jìn)度分配現(xiàn)場(chǎng)工程師N項(xiàng)目經(jīng)理人員配置/數(shù)量是否合理？項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施過程中人員調(diào)整？項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核HR部門項(xiàng)目人力資源總結(jié)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)專題四：人力資源管理項(xiàng)目人力資源（PHR） 統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、合理的安排公司、部門員工的工作分配、資源調(diào)配； 通過人力資源的合理使用，促使項(xiàng)目合理、高效、保質(zhì)保量的按計(jì)劃完成；人力資源基本信息管理員工基本信息、資質(zhì)、證書、職稱、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰；人力資源調(diào)配管理項(xiàng)目OBS、項(xiàng)目人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目人員調(diào)配；資源負(fù)荷與工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析 人力資源負(fù)荷分析、人力資源負(fù)荷分析年報(bào)、資源負(fù)荷分析明細(xì)表、項(xiàng)目資源占用分析表、項(xiàng)目占用資源匯總