有效發(fā)揮資源整合提升正大的品牌價(jià)值

1、 有效發(fā)揮資源整合提升正大的品牌價(jià)值根據(jù)HYPERLINK http:/ 成員和母公司等方面采取的一系列聯(lián)合行動(dòng)，能使該品牌產(chǎn)品獲得比未取得HYPERLINK http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 目前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展已開(kāi)始進(jìn)入資源整合的時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)的資源整合可以使企業(yè)資源得到更加高效和充分的利用，極大的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要想取得成功，不僅要有雄厚的資金實(shí)力和充分的土地資源，還要具備超前的市場(chǎng)把握能力，以及專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)與管理能力，這就要求地產(chǎn)商必須具備一流的資源整合能力。 目前，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2、迅速，但是，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度和水平不平衡。其中上海、北京和南部沿海廣州、深圳等一線城市發(fā)展較為成熟。但內(nèi)地特別是二、三線城市的房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)論從發(fā)展規(guī)模、企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力以及企業(yè)自身管理水平都還不夠發(fā)達(dá)。大量房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)資源的認(rèn)識(shí)和整合能力較低，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高認(rèn)識(shí)模糊，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展水平與速度。為了在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的房地產(chǎn)行業(yè)讓正大集團(tuán)能走的更穩(wěn)，更遠(yuǎn)，更快，充分的體現(xiàn)和提升本身的品牌價(jià)值。就要充分發(fā)揮資源整合對(duì)企業(yè)帶來(lái)的改善能力。但是，在資源整合的過(guò)程中會(huì)遇到很多的困難和問(wèn)題。這就需要企業(yè)員工積極配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路，充分發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，來(lái)解決在資源整合的過(guò)

3、程中出現(xiàn)的問(wèn)題。由于對(duì)我們的集團(tuán)還沒(méi)有做過(guò)深入的了解，我現(xiàn)在通過(guò)大環(huán)境下大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在資源和資源整合方面出現(xiàn)的問(wèn)題，談一下可能會(huì)出現(xiàn)的一些主要問(wèn)題。首先，大量的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資源的認(rèn)識(shí)不足。很多房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱潮中資源不足甚至無(wú)資源就盲目上馬，給后期的開(kāi)發(fā)造成很大困難甚至導(dǎo)致樓盤(pán)爛尾或者企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)最重要的核心資源包括土地、資金（包括融資能力）和開(kāi)發(fā)管理能力。而多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)特別是大量的中、小企業(yè)能夠全部都擁有三項(xiàng)核心資源的并不多，資源分布不均衡。部分企業(yè)擁有開(kāi)發(fā)資金但是缺乏土地資源，但是也有很多企業(yè)資金匱乏的同時(shí)，具有一定的土地儲(chǔ)備，所以房地產(chǎn)企業(yè)只有在對(duì)自身?yè)碛匈Y源

4、的能力以及資源整合的能力進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)之后，把握自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資源整合，激活存量土地，發(fā)揮資源效能，增加市場(chǎng)有效供給，增加企業(yè)效益。 其次，很多房地產(chǎn)企業(yè)擁有部分核心資源，但是企業(yè)沒(méi)有能力將資源進(jìn)行充分整合并加以運(yùn)用。例如，目前大量的房地產(chǎn)企業(yè)存在融資渠道狹窄,企業(yè)融資困難的問(wèn)題等。特別是大量的中小房地產(chǎn)企業(yè)融資能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。隨著國(guó)家出臺(tái)了一系列金融政策，收緊銀根，很多擁有土地的開(kāi)發(fā)商或者在建項(xiàng)目都會(huì)面臨資金缺乏的問(wèn)題。所以，要求房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資源整合，開(kāi)發(fā)能夠利用的資源，從多個(gè)渠道籌措資金以保證企業(yè)的正常發(fā)展。 再次，部分房地產(chǎn)企業(yè)擁有一定資源，并且能夠整合其他資源為自身所用，但是仍存

5、在資源整合不夠好，整合效率不夠高的問(wèn)題。例如房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，都會(huì)利用銀行貸款，但是很多企業(yè)過(guò)分依賴(lài)銀行貸款，特別是大型商業(yè)設(shè)施的依賴(lài)性更強(qiáng)。大型商業(yè)項(xiàng)目投資大，動(dòng)輒十幾億元或者是幾十億元。一旦出現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)差、利潤(rùn)下降，達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)，就會(huì)造成銀行的不良貸款，增加銀行金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)也會(huì)造成難以挽回的損失。 從上述的房地產(chǎn)企業(yè)遇到的資源問(wèn)題上我們就能看到正大集團(tuán)資源整合的必要性。在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)的資源整合能力是構(gòu)成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要意義，資源整合是正大集團(tuán)發(fā)展的必然方向。原因有一下幾點(diǎn)。 1、資源整合是房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控規(guī)范行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果

6、 近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中存在的許多問(wèn)題，相繼出臺(tái)了從土地控制到銀根緊縮等多項(xiàng)宏觀政策。這些政策直接關(guān)系到房地產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，由此引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)格局發(fā)生重大變化。而要從根本上調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)，規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，促使房地產(chǎn)深入、健康、有序發(fā)展，必須走資源整合之路。 2、資源整合是企業(yè)增強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展的需要 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)集建設(shè)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售于一體的巨大工程，涉及資金量巨大且投資回報(bào)期長(zhǎng)同時(shí)有著較大的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只能采取資金集中、綜合開(kāi)發(fā)，才能取得最佳規(guī)模效益。運(yùn)用企業(yè)資源整合將使眾多企業(yè)具有強(qiáng)大的綜合規(guī)模開(kāi)發(fā)整體能力并且降低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)

7、期健康的發(fā)展。 3、資源整合是促使房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路 長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)形成了靠傳統(tǒng)的習(xí)慣來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，沒(méi)有資源整合及提升管理能力的意識(shí)，企業(yè)之間相互排斥、惡性競(jìng)爭(zhēng)，非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有通過(guò)資源整合，企業(yè)才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、增加市場(chǎng)份額、有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，極大地提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 4、資源整合策略 擁有廣泛而有效的資源和強(qiáng)大的資源整合能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和手段。資源整合的目標(biāo)具體分為企業(yè)資源與平臺(tái)的整合、企業(yè)品牌的整合、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合以及企業(yè)文化的整合等。針對(duì)正大集團(tuán)所需要的資源，一般的整合方式包括：

8、企業(yè)并購(gòu)、合資或合股組建新公司、資金和土地資源的整合、擴(kuò)張收購(gòu)、拓寬新的融資渠道等。針對(duì)目前正大集團(tuán)資源整合方面存在的問(wèn)題，以及參考國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)資源整合的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，可以提出以下解決措施。 首先，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)資源的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)擁有資源以及提高資源整合能力的重要性。正大集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到資源對(duì)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目之前就必須做好資源整合的工作，有計(jì)劃有順序的充分調(diào)動(dòng)各方資源，同時(shí)也要注重資源的可持續(xù)利用，保證以后企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，為后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 其次，正大集團(tuán)要在企業(yè)現(xiàn)有資源的前提下，充分利用多種手段、多種方法進(jìn)行資源整合。企業(yè)首先要對(duì)自身資源進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查

9、可以分為對(duì)內(nèi)調(diào)查和對(duì)外調(diào)查；對(duì)內(nèi)調(diào)查的目的是弄清楚企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源，最好進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)以及資源的是否可持續(xù)利用，例如企業(yè)的資金、土地儲(chǔ)備和管理團(tuán)隊(duì)等。對(duì)外調(diào)查的目的是分析清楚企業(yè)外部可以利用的資源，例如需要進(jìn)行融資和貸款的銀行、政府土地和規(guī)劃等行政部門(mén)的公共關(guān)系、工程建筑材料方面的供貨商等。 在企業(yè)充分調(diào)查清楚自身所擁有和可以整合利用的資源后，就可以結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及短期的項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行分析，還缺乏哪些核心資源，而哪些資源是自身不具備需要整合的，通過(guò)什么途徑進(jìn)行整合。同時(shí)，因各地土地市場(chǎng)日益采用招拍掛方式及樓花預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)的提高，使項(xiàng)目銷(xiāo)售前的資金占用加大，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金需求提出了更高的要求，常出現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金不足的情況。為了發(fā)揮資源的最大效用，出現(xiàn)了開(kāi)發(fā)商之間有效整合資金優(yōu)勢(shì)和土地資源優(yōu)勢(shì)，由共同的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行資源控制權(quán)的調(diào)配的合作方式。在目前國(guó)家宏觀調(diào)控有可能進(jìn)一步加強(qiáng)的背景下，正大集團(tuán)可能會(huì)面臨資金缺乏或者土地儲(chǔ)備不足等問(wèn)題，也必然會(huì)走資金和土地資源的整合道路。另外房地產(chǎn)企業(yè)在拓寬新的融資渠道方面，除正常從國(guó)家銀行間接融資外，還可以通過(guò)與商業(yè)銀行、信托機(jī)構(gòu)、投資基金等合作，多方位拓展籌資渠道，保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求；同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際情況，充分整合資本市場(chǎng)資源，加快推出資本市場(chǎng)融資方案，以謀求更大的發(fā)展。 最后，加強(qiáng)企業(yè)人力資源