車間管理人員培訓課件PPT(30張)

1、車間管理人員培訓第一部分1精品課件資料第一章 優(yōu)秀車間管理人員任職要求第一節(jié) 車間管理人員扮演哪些角色1.是生產(chǎn)車間負責人A。監(jiān)督，管理的職責范圍B。向其他部門或上級呈報意見2.是現(xiàn)場的指揮塔生產(chǎn)準備確認在生產(chǎn)中所必須的材料，物料，設(shè)備的準備工作和當日的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)中的巡視在生產(chǎn)過程中巡視現(xiàn)場，觀察生產(chǎn)情況是否正常發(fā)現(xiàn)異常及時處置當發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常時，應及時停止生產(chǎn)，調(diào)查原因，采取適當?shù)姆椒ń鉀Q。生產(chǎn)結(jié)束后的工作收集生產(chǎn)日報和相關(guān)數(shù)據(jù)，確認第二天的生產(chǎn)計劃及準備工作2精品課件資料3.是中間管理者A.中間管理者的位置B。在企業(yè)內(nèi)部與上司之間的關(guān)系C。在工作現(xiàn)場與員工之間的關(guān)系D。在組織上的行動方法E

2、。成為夾心餅時開展工作的方法4.是生產(chǎn)任務(wù)的達成者3精品課件資料第二節(jié) 車間管理人員每日工作事項一。班前要做的事項有哪些1.提前20分鐘到崗2.檢查區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生3.確認當天工作準備情況是否完善4.當天的生產(chǎn)目標再度確認二。上班后要做的事項有哪些三。班中要做的事項有哪些1.追蹤查看是否所有員工都按標準作業(yè)2.隨時查看工序安排是否平衡3.隨時追蹤不良品并立刻查處4.隨時準備后續(xù)所需物料4精品課件資料四。下班前要做的事項有哪些1.檢查區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及安全事項2.檢查當日生產(chǎn)進度是否達標3.檢查次日工作的生產(chǎn)準備情況4.回顧當日的一切工作安排及決策是否正確5精品課件資料班組長工作中須注意的細節(jié)1MMAN人

3、員員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識等。是否需培訓？2MMACHIN機器即機器、工裝夾具、量具功能、狀況、準確度等。是否需維修？3MMATERIAL材料材料是否能及時供應、品質(zhì)是否符合要求。是否需追料？ 4MMETHOD技術(shù)和方法是否備齊作業(yè)指導書、檢驗標準、圖紙、確認樣等資料，是否正確。是否需編制、修改？1EENVIRONMENT環(huán)境工作現(xiàn)場的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達到標準。是否需整頓清掃等？6精品課件資料問題的解決簡單問題處理方法三現(xiàn)主義: 現(xiàn)場、現(xiàn)品、現(xiàn)象5個為什么:馬上在場采取應急措施追查原因時連續(xù)問5個為什么？直到找到最直接的根本原因在問題根源處予以解決。制定措施，預防

4、再發(fā)生。7精品課件資料問題：杰弗遜大廈墻壁開裂為什么墻壁開裂？噴清潔劑腐蝕墻壁為什么噴清潔劑？墻壁上有鳥屎為何墻壁上有鳥屎？房子里有燕子為何房子里有燕子？房子里有蟲子為何房子里有蟲子？窗戶沒關(guān),房內(nèi)陽光充滿,適合蟲子生長 解決方案 關(guān)掉窗戶8精品課件資料第二章 班組長人員怎么管第一節(jié) 班組長如何配備一。班組如何定崗管理1.根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位2.按需設(shè)置職能管理崗位二。班組如何定員三。員工如何定崗1.定崗原則：適所適才 適材適所 強度均勻2.定崗好處3.未定崗危害9精品課件資料四。員工出勤如何管理1.時間管理2.狀態(tài)管理五。員工技能如何管理六。人員后備如何管理七。如何做好補員與員工輪崗工作1.

5、補員管理：告知 指導 監(jiān)督2.員工輪崗：人員 時間 八。工位頂替怎么管理1.頂替時機2.管理方法10精品課件資料11精品課件資料培訓工作何時需要培訓新員工初次上崗時崗位變換的時候改變作業(yè)方法時新產(chǎn)品上線時存在安全隱患時等誰擔任指導者現(xiàn)場班組長技術(shù)員工程師有經(jīng)驗被認證的同事12精品課件資料如何開展現(xiàn)場內(nèi)的培訓一 現(xiàn)場培訓的理由和目的二 實施步驟1.確定受教育者2.準備教材（即作業(yè)指導書）A.作業(yè)名稱-做什么？B 作業(yè)時間-什么時候做。在哪道工序前或后做C 作業(yè)者-誰去做D 作業(yè)地點-在哪兒做E 作業(yè)目的-為什么要這么做F 作業(yè)方式-所用工具及作業(yè)方法 （關(guān)鍵要點）13精品課件資料14精品課件資料

6、3.進行實際作業(yè)指導 說給她聽，做給他看 說給你聽，做給你看新員工教育方法及內(nèi)容方法：培訓公司制度，組織。 有錯誤立刻糾正內(nèi)容：時間 著裝 理解 措辭 動作 報告 理解 品質(zhì) 15精品課件資料多面手的培養(yǎng)剪腿焊接波峰成型1天5天3天2天王軍李強劉明16精品課件資料怎么樣與下屬有效溝通管理人員某員工車間其他員工處理方式我不知道你不知道都不知道我知道你不知道大家都知道我不知道你不知道大家都知道我不知道你知道大家都不知道我知道你知道大家都不知道我不知道你知道大家都知道17精品課件資料溝通技巧一。指令下達一定要具體(平時在工作上是否經(jīng)常如此下達工作指令）1.做完以后一定要自己檢驗一下，看看有沒有質(zhì)量問

7、題2.小心檢查來料，看有沒有不良，要是有，都給我揀出來3.凡是有異常，一個都不要放過二。讓生產(chǎn)現(xiàn)場充滿生氣三。適時關(guān)注下屬的情緒18精品課件資料各類員工的管理方法舉例有個性的員工(天生不合群)不要放棄對他們的希望寬宏大量最為重要，不要以勢壓人故意給下馬威試著爭取他們的信任切忌過分熱情尊重他們的選擇是創(chuàng)造良好交往氛圍的前提條件過于敏感的員工(對任何批評耿耿于懷 )表揚他們工作中做得好的部分建議他們將你不滿意的部分做得更好鼓勵他們自己做決定19精品課件資料功高蓋主的員工讓他們享有功勞，甚至將功勞讓給他們不要吝嗇你的夸獎用更高的標準激勵分派需要團隊合作的任務(wù)追求完美的員工實踐你的諾言遵循規(guī)章制度辦事

8、情，不要突發(fā)奇想從正反兩個方面分析工作計劃的優(yōu)劣表現(xiàn)出務(wù)實精神20精品課件資料缺勤的員工弄清楚他們?nèi)鼻诘脑蚣訌婈P(guān)于考勤方面的規(guī)定堅持懲罰制度設(shè)立適當獎勵全勤的制度業(yè)績平平的員工重視他們的意見，超出他們的想象范圍加強一些感情上的交流(小禮品)為他們制定個人發(fā)展計劃，讓其感到公司的需要定期總結(jié)，讓他們看到自己的進步21精品課件資料年輕與老年員工了解年輕員工的特點，對癥下藥雇傭一些老年員工給老年員工足夠的尊重和理解，并關(guān)心他們的健康有靠山的員工讓他們的自信更多地展現(xiàn)在工作崗位上深入談話，不要回避有關(guān)其身份的問題表揚要適度，批評要公正發(fā)揚團隊精神，相互關(guān)心榮辱與共來吸引他們22精品課件資料消極悲觀的

9、員工(持否定態(tài)度的人)事先與其商量，并參與工作溝通時多用“咱們”開誠布公地請他們發(fā)表反對意見談一談，給他們一個傾訴的機會直接指出他們的否定態(tài)度已經(jīng)影響到其他員工不受歡迎的有能力的員工不要生氣指出其引起不良影響的行為表示出愿意幫助他們，意識到他們的需要23精品課件資料難以交流的員工(沒有反應)開始時多問一些簡單的問題，引導其參與進來直接接觸法/預防式/警告式/處罰式/間接法挑剔的員工看優(yōu)點強調(diào)隊伍的整體利益行動前征得大家一致意見運用同事間的壓力不能接受時，充分表達你的感受不要妥協(xié)24精品課件資料女性員工多安于現(xiàn)狀，沒有強烈的革新心理，上進心相對弱關(guān)心更多獲得自由支配的時間勝于對工資的要求傾向于更

10、優(yōu)越的工作環(huán)境喜歡用感情判斷問題喜歡做重復性工作較有耐心缺乏主動性和創(chuàng)造性較強的虛榮心小人殺雞/分而治之/以其人之道/化敵為友25精品課件資料每天的工作安排每天的作息時間為：8：0017：00，12：0013：00為午飯時間。實際工作時間為660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應該如下：26精品課件資料27精品課件資料28精品課件資料現(xiàn)場工作注意細節(jié)1首件產(chǎn)品確認是品質(zhì)預防的重要手段之一，前5個產(chǎn)品QC檢查合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場。 2樣板管理法則是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分good板、bad板、限度板，需工程技術(shù)部認可，可妥善保管。3管好兩頭時段兩頭時段需重點管理好人員（含換線換模時段），班組長

11、需以身作則，針對問題建立對策，形成制度。4重點關(guān)注新手用標志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導專職指導的人。5控制特殊工序由資格認證的人員執(zhí)行：實施監(jiān)控的方法，隨時檢查，確保工序條件及操作符合要求。6不良品的管理隔離、 標示、 處理，立即追查原因，采取措施，再進行預防。7工程變更管理記錄變更產(chǎn)品編號、內(nèi)容，準備傳達變更信息，確認實施的產(chǎn)品 。29精品課件資料感謝您的關(guān)注！30精品課件資料1.各個民族都有對星空不同的認識，今天我們似乎很熟悉西方星座，卻忽略了中國古代對星空更為深刻的思考。2.把星星都劃分到不同的星宿，每一種劃分方法都有一定的用途，這體現(xiàn)出中國古代天文學經(jīng)世致用的特點。3.中國古代的占星術(shù)的占測對象都是軍國大事，并且與皇權(quán)關(guān)系密切，對政治、軍事活動能有很大的影響。4.古代的占星家將星宿和國州對應，認為通過對天上的星星的觀測，能預測出它所對應的地5現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，弱化了人文精神