技術創(chuàng)新過程分析課件

1、2.1 技術創(chuàng)新過程模型一、技術推動的創(chuàng)新過程模型。二、需求拉動的創(chuàng)新過程模型。三、技術與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型（7080年代）四、一體化創(chuàng)新過程模型（80年代以后）五、系統(tǒng)集成網(wǎng)路模型（90年代初開始）六、鏈環(huán)模型七、企業(yè)技術創(chuàng)新過程綜合模型 基礎研究應用研究與發(fā)展研究生產銷售滿足社會需求一、技術推動的過程模型（無線電和計算機的開發(fā)生產過程） 研究該過程模型特點與應用的環(huán)境，分析其優(yōu)劣市場需求銷售信息反饋研究開發(fā)生產滿足社會需求二、需求拉動的過程模型（6080的項目是由市場需求和生產需求產生的） 分析該過程模型特點和優(yōu)劣勢，以及應用中應注意的問題 新的需求 社會和市場需求 構思產生 研究

2、開發(fā) 原型生產 制造 銷售 市場 新技術 當前的技術與生產水平三、技術與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型分析該過程模型特點，以及可能產生的問題四、一體化創(chuàng)新過程模型 創(chuàng) 新 構 思 R D 設 計 制 造 市場銷售分析該過程模型特點和優(yōu)劣勢，以及應用中應注意的問題 五、系統(tǒng)集成網(wǎng)路模型它是一體化模型的進一步發(fā)展。它強調企業(yè)之間更密切的戰(zhàn)略關系，更多借助專家系統(tǒng)，利用仿真模型代替實物模型。并采用一體化創(chuàng)新過程的計算機輔助設計、計算機集成制造系統(tǒng)。它認為創(chuàng)新過程不僅是一體化的職能交叉過程，而且是多機構系統(tǒng)集成網(wǎng)路聯(lián)結過程。如美國政府組織最新的半導體芯片的開發(fā)過程 分析該網(wǎng)路模型特點，企業(yè)、政府在網(wǎng)路模型

3、中角色，它的優(yōu)勢六、鏈環(huán)模型(S.Kline and N.Rosenberg)分析鏈環(huán)模型特點，它給我們什么啟示，國家和企業(yè)應該怎么做 七、企業(yè)技術創(chuàng)新過程綜合模型 科學技術知識市場需求信息新工藝新產品2.2、持續(xù)創(chuàng)新過程分析在根本性的產品和工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系列后續(xù)的漸進性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產業(yè)的成長和老產業(yè)的再生或衰亡，這一過程成為持續(xù)創(chuàng)新過程。并分為以產品為主的持續(xù)創(chuàng)新過程（AU創(chuàng)新過程模型）和工藝導向持續(xù)創(chuàng)新過程。AU創(chuàng)新過程模型(哈佛大學的N.Abernathy 麻省理工學院 J.M.Utterback) AU創(chuàng)新過程模型哈佛大學與麻省理工大學的教授們，通過研究以產

4、品為主的持續(xù)創(chuàng)新過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新類型和創(chuàng)新程度取決于企業(yè)和產業(yè)的成長階段，他們把產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產業(yè)組織的演化為三個階段: 不穩(wěn)定階段 、過渡階段、穩(wěn)定階段，并與產品的生命周期聯(lián)系起來，提出了描述以產品創(chuàng)新為中心的產品創(chuàng)新分布形式，即AU創(chuàng)新過程模型 AU創(chuàng)新過程三個階段的特征不穩(wěn)定階段：缺乏統(tǒng)一性，頻繁變動，主導設計尚未確定，制造工藝和產業(yè)組織不穩(wěn)定，處在“嘗試、糾錯、待完善”時期。RD費用大，產品創(chuàng)新多，競爭的重點在產品的性能，屬于根本性的創(chuàng)新過渡階段：通過“糾錯”形成了主導設計，產品創(chuàng)新率下降，專用設備取代通用設備，重點轉移到工藝創(chuàng)新，降低了產品成本，提高了產品質量，屬于漸進性創(chuàng)

5、新。穩(wěn)定階段：制造效率大大提高，市場需求穩(wěn)定，企業(yè)效益提高，企業(yè)組織剛性提高，抵制創(chuàng)新勢力增加，創(chuàng)新的動力受到影響。階段 不穩(wěn)定階段 過渡階段 穩(wěn)定階段競爭的重點 產品的功能、性能 產品的多樣化 低成本生產方式 小規(guī)模、各種方式 有一定規(guī)模 大規(guī)模、高度專業(yè)化生產工藝 柔性大、效率低 具有一定剛性 剛性大、轉換成本大 易于進行重大創(chuàng)新 效率高、資本密切。 設 備 普通設備高級技工 有些過程 專用設備 實行自動化 自動化程度高 材 料 采用現(xiàn)有材料 購買專門材料 購買專門材料或實現(xiàn) 垂直一體化生產。 組織形式 非正式組織， 通過項目小組進 強調組織結構、 強調企業(yè)家精神 行控制、強調協(xié)調 目標、

6、程序。不同階段的特點： 工藝導向持續(xù)創(chuàng)新過程 AU創(chuàng)新模型不適合生命周期長、產品變化小，如鋼鐵、建材和化工原料創(chuàng)新分布。根本性的工藝創(chuàng)新引起產品創(chuàng)新，漸進性工藝創(chuàng)新導致產品質量提高，生產成本下降。根本性工藝創(chuàng)新常常伴隨著生產所用原材料的變化和生產規(guī)模的變化。仿照AU模型，創(chuàng)新過程分為不穩(wěn)定階段，過程階段，穩(wěn)定階段。 工藝導向持續(xù)創(chuàng)新過程三個階段的特征不穩(wěn)定階段的特點：試驗性工作多，工藝的主導設計尚未出現(xiàn)。過渡階段的特點：主導工藝設計產生，以工藝創(chuàng)新為基礎的產品創(chuàng)新大量產生，重點轉向適應產品創(chuàng)新和實際需求。穩(wěn)定階段的特點：企業(yè)組織與工藝剛性增加，技術轉換成本提高，對重大技術變化能力下降，重點轉向

7、提高生產效率、降低成本、提高質量、增加品種。半導體行業(yè)AU模型實證研究19501968，由13項重大的產品創(chuàng)新，而前7年有8項，而產值只有5，這說明產品創(chuàng)新出現(xiàn)在早期，大規(guī)模生產在后期。在18年中，IBM,仙童半導體，德州儀器新進入企業(yè)完成了一半根本性產品創(chuàng)新和一項工藝創(chuàng)新，而先進入3個企業(yè)完成1/4根本性產品創(chuàng)新，卻完成3項工藝創(chuàng)新，這說明在行業(yè)早期，根本性產品創(chuàng)新有可能使行業(yè)進入者獲得競爭優(yōu)勢。到1966年，3個領先企業(yè)市場份額下降18，而3個新進入者市場份額達到42，這一時期半導體從真空管發(fā)展為晶體管。AU模型的基本結論：1、AU模型模型核心概念在于主導設計，主導設計是行業(yè)出現(xiàn)分化的分水

8、嶺。2、 AU模型反映了產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的演化規(guī)律。3、 AU模型反映了企業(yè)數(shù)量的演化規(guī)律。4、行業(yè)發(fā)展過程也是企業(yè)從無序到有序的發(fā)展過程，企業(yè)產品設計、工藝、企業(yè)組織不定型到產品設計、工藝和企業(yè)高度整合的發(fā)展過程。實證表明并不是所有行業(yè)多服從這一規(guī)律，主導設計并不是一個非常準確的概念，是一個不斷發(fā)展的概念。AU模型與現(xiàn)實的矛盾實證表明并不是所有行業(yè)多服從這一規(guī)律。（集成電路）主導設計并不是一個非常準確的概念，是一個不斷發(fā)展的概念。許多行業(yè)存在主導設計形成前就已形成大規(guī)模的工藝創(chuàng)新的現(xiàn)象行業(yè)的不斷發(fā)展，基于技術的創(chuàng)新實際上是連續(xù)的，A-U是對應一次創(chuàng)新浪潮，主導設計也是不斷變化的，當出現(xiàn)下一

9、個浪潮時，是否遵循A-U模型？。A-U模型實證依賴美國的數(shù)據(jù)，后發(fā)國家如何？電視機行業(yè)的創(chuàng)新演化規(guī)律1、美國符合A-U模型2、日本正好與A-U 模型相反，前期是漸進性工藝創(chuàng)新為主，在引進、消化和吸收的基礎上通過工藝創(chuàng)新在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷積累自身的創(chuàng)新能力；然后向漸進性產品創(chuàng)新轉移，通過高質量產品贏得市場，通過一系列產品創(chuàng)新奠定和鞏固在國際上地位，然后向重點產品創(chuàng)新轉移。電視機行業(yè)的創(chuàng)新演化規(guī)律3、中國彩電行業(yè)不完全符合A-U模型所描述的規(guī)律，產品主導設計與企業(yè)峰值之間的數(shù)量假設關系成立。產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的規(guī)律與A-U模型所描述的不同，在不穩(wěn)定階段，大量引進，創(chuàng)新很少，過渡階段，漸進性工藝

10、創(chuàng)新，擴大規(guī)模降低成本，穩(wěn)定階段，漸進性產品創(chuàng)新。電視機行業(yè)的創(chuàng)新演化規(guī)律4、技術后發(fā)國家產業(yè)創(chuàng)新規(guī)律工藝創(chuàng)新產品創(chuàng)新2.3、企業(yè)技術創(chuàng)新計劃一、技術創(chuàng)新計劃的功能和作用二、技術創(chuàng)新計劃制定的前提條件三、產品創(chuàng)新計劃應考慮的主要內容四、制定具體計劃應考慮的因素五、研發(fā)計劃的安排方法一、技術創(chuàng)新計劃的功能和作用企業(yè)技術創(chuàng)新的總體安排；企業(yè)技術創(chuàng)新要達到的目的；為技術創(chuàng)新人員提供指導；達到目標所需政策；創(chuàng)新組織和人員安排；技術創(chuàng)新費用預算；。二、技術創(chuàng)新計劃制定的前提條件企業(yè)技術創(chuàng)新計劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標（近期、中期、遠期）和相應的發(fā)展戰(zhàn)略和措施來制定的。它是發(fā)展戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)。其次在在制定

11、具體計劃是也應考慮當時的外部因素和 內部因素（如市場、顧客 、技術、社會、經(jīng)濟、法律、政策和知識、經(jīng)驗、資源、能力、約束條件、缺陷），使之制定的計劃操作性更強。三、產品創(chuàng)新計劃應考慮的主要內容1、確定產品競爭領域。產品類型、檔次、最終用途。2、產品創(chuàng)新目標的確定。率先進入市場、迅速發(fā)展；形成競爭優(yōu)勢，受控發(fā)展；逐步更新現(xiàn)有產品，保持競爭地位；轉移陣地，受控收縮。四、制定具體計劃應考慮的因素1、市場和營銷要素：如對手產品，用戶調查，特許權，商標、商譽、營銷網(wǎng)絡。2、生產要素：如生產制造能力，工藝技術水平，質量管理水平，生產成本。3、技術要素：如研究與開發(fā)資源，可利用內部、外部技術資源（購買技術專

12、利、生產許可證，通過合作，合資，收購，兼并方法）。四、制定具體計劃應考慮的因素4、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新的技術變化程度的確定。根據(jù)企業(yè)實際，如經(jīng)濟實力，技術水平，在市場中的地位，創(chuàng)新目標等來確定方式和程度5、進入市場的次序和時間的確定。如率先進入市場，以老二、老三的身份進入市場，創(chuàng)新產品在市場上成功已經(jīng)十分清楚之后進入。（需要什么條件？）四、制定具體計劃應考慮的因素6、特殊安排。不同創(chuàng)新階段資源配置問題，新老技術關系的處理。企業(yè)內部關系理順問題，避開競爭對手優(yōu)勢的策略，法律條款限定問題，如何獲取技術專利等。7、對創(chuàng)新產品在研制到營銷過程中不可預測因素所引起事件的對策措施。五、研發(fā)項目的安排方法研發(fā)項目

13、的確定不僅取決項目預期收入的多少，還與研發(fā)投入水平，研發(fā)人員結構，產品研發(fā)周期，產品的生命周期等密切相關。不同企業(yè)有各自決定研發(fā)項目的準則和程序，這與企業(yè)的產業(yè)性質相關，與決策者的思路與關。下面介紹一種基于研發(fā)難度與研發(fā)能力的確定方法。波士頓矩陣和GE矩陣市場份額市場增長率波士頓矩陣和GE矩陣波士頓矩陣和GE矩陣市場吸引力可能由總體市場容量、年市場成長率、歷史毛利率、競爭密集程度、技術要求、通貨膨脹、能源要求、環(huán)境影響等因素加權組成，而業(yè)務優(yōu)勢則由企業(yè)的市場份額、份額成長、產品質量、品牌知名度、分銷網(wǎng)、促銷效率、生產能力、生產效率、單位成本、物資供應、開發(fā)研究績效、管理人員等因素加權組成 難度

14、-能力矩陣和難度函數(shù)產品開發(fā)難度D是指企業(yè)從“零”開始，直至該產品開發(fā)成功所需累計投入，從“零”開始是說企業(yè)無開發(fā)該產品的任何經(jīng)驗；產品開發(fā)能力用企業(yè)已具備的開發(fā)能力所需等價投入來表示。難度減去能力為企業(yè)開發(fā)此產品還需要的投入。企業(yè)產品開發(fā)所需要的投入包含人力、資金、設備和時間。從某種角度看，這些要素可以用資金來表示。其次，難度與能力的差值從長期來看呈下降趨勢，原因是可購買到價格低于自身研發(fā)成本的技術專利，或研發(fā)所需要的相關技術逐漸成熟，或企業(yè)科研人員研發(fā)能力提高等。 難度-能力矩陣和難度函數(shù) 難度-能力矩陣和難度函數(shù)1）低難度低能力，產品的難度低，企業(yè)在這類產品上的能力也低。2）低難度高能力

15、，產品難度低，企業(yè)的能力強。3）高難度高能力，產品難度高，企業(yè)能力強。4）高難度低能力，產品難度高，企業(yè)能力弱。產品預期收入函數(shù) 企業(yè)在一個IT產品上獲得的收入與眾多因素有關，其中最主要的是企業(yè)何時將產品推向市場、市場容量和企業(yè)在這個領域的相對地位。因此，在k1時刻上市的IT產品的預期收入函數(shù)為：產品預期收入函數(shù) 為所研究企業(yè)推出產品的時間， T為產品生命周期。 為該類產品在時刻的市場容量； 為所研究企業(yè)新開發(fā)的產品在時刻所占市場份額，它可以用與推出時間無關的量和有關的量來表示。 是在假設競爭企業(yè)都推出產品時被研究企業(yè)所能爭得的市場份額，且取決于企業(yè)的綜合競爭力，這種綜合競爭力包括企業(yè)的生產成

16、本、產品質量、銷售價格、營銷網(wǎng)絡、品牌知名度、技術服務等眾多因素。 是對的修正因子，它是企業(yè)推出產品時間的衰減函數(shù)，因為企業(yè)推出產品越晚，在競爭中處于位置越不利，所能占有的市場份額也就越少。研發(fā)項目的優(yōu)化目標函數(shù)約束條件：如何處理優(yōu)化方程1、要根據(jù)具體產業(yè)和產品情況，描畫出不同產品在不同年份投入研發(fā)所需費用和相應的產出。2、將優(yōu)化方程轉化為01規(guī)劃問題3、研發(fā)對象可分為平臺技術產品和一般產品時，優(yōu)化問題又將如何？2.4、創(chuàng)新構思的形成與評價一、創(chuàng)新需要寬容的環(huán)境二、創(chuàng)新構思過程三、創(chuàng)新構思的信息源。四、激發(fā)創(chuàng)新性的方法五、產品創(chuàng)新的思維技巧六、創(chuàng)新構思的評價一、創(chuàng)新需要寬容的環(huán)境硅谷能吸引一大

17、批出類拔萃的頂級人才，不僅僅在于科技精英們可以從這里獲得巨大的財富，而且在于這里的管理模式非常具有靈活性和適應性，競爭盡管很激烈但不會產生很大的心理壓力，這也許是其他企業(yè)和組織環(huán)境難以作到的。這就是硅谷最大的秘訣。 硅谷最大的秘訣寬讓失敗讓創(chuàng)意不斷完善不斷的交流最激烈的競爭者是自己讓員工富起來撒播種子 硅谷奧秘顧屏山博士1、天氣好2、毗鄰海洋與山脈3、有知名學府斯坦福、貝克萊4、寬容的環(huán)境5、多元化社會（亞裔企業(yè)家）對亞洲的啟示顧屏山博士錯誤的假設：到硅谷尋求資本到硅谷尋找長期合作伙伴檢驗本土技術觀念和產品尋找美國市場的立足點 創(chuàng)新構思可分為信息收集、激發(fā)（頭腦風暴）、初選、改進、完善等步驟。

18、具有良好環(huán)境下的創(chuàng)新源是創(chuàng)新構思成功的前提。創(chuàng)新構思是一個不斷修改、完善的過程，因此，提高創(chuàng)新構思的管理水平至關重要。二、創(chuàng)新構思過程 三、創(chuàng)新構思的信息源大部分來自企業(yè)外部外部咨詢專家在創(chuàng)新構思中能起到關鍵作用解決技術難題所需要的信息來自企業(yè)內部發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性是創(chuàng)新構思的重要來源。 大部分來自企業(yè)外部美國經(jīng)濟學家對157個創(chuàng)新案例進行了研究，98項創(chuàng)新構思來自外部。也有不少創(chuàng)新完全是采用企業(yè)的外部的構思，如杜邦公司在19201949年中，24項創(chuàng)新項目中14項完全來自企業(yè)外部。清華大學教授對北京中關村53 個創(chuàng)新項目的調查發(fā)現(xiàn)：31來自外部，28來自企業(yè)內部，23來自競爭者，9來自經(jīng)銷

19、、供應者。9來自高?；驅＠?。外部咨詢專家在創(chuàng)新構思中能起到關鍵作用外部專家咨詢工作任務的多樣化，有助于廣泛吸收各種用戶需求信息和技術可能性信息。從而有更多的機會將新技術與用戶需求相結合，產生成功的創(chuàng)新構思?？赏ㄟ^定期培訓、非正式交流，人員流動，員工工作多樣化，以及外部專家咨詢都可激發(fā)創(chuàng)新構思。 解決技術難題所需要的信息來自企業(yè)內部尖端技術通常是少數(shù)幾個技術守門人由外部帶入企業(yè)的，這些人與企業(yè)外部同行保持密切的接觸，且對專業(yè)技術文獻十分關注。其次這些人對企業(yè)技術平臺以及隱性知識具有很好的了解。發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性是創(chuàng)新構思的重要來源。不同崗位的職工對本職工作有很好的了解，對改善工作環(huán)境、提高工作

20、效率、質量有自己獨特的見解。全體員工來自不同背景的家庭，結交不同的朋友，會帶來很多看似無關的信息，重視員工的意見，有利于調動積極性。四、激發(fā)創(chuàng)新性的方法屬性分析法需求評估法相關分析法趨勢分析法群體創(chuàng)造法 屬性分析法在羅例已有產品（工藝）各方面的屬性（物理、功能、效能、使用方法、系統(tǒng)結構等）分析這些屬性的作用，思考改變屬性或改變屬性實現(xiàn)方法的各種可能及其效果，從而激發(fā)創(chuàng)新構思。（塑鋼門窗、無土蔬菜、“隔年棉花樹”等） 需求評估法對產品用戶進行調查，了解用戶的構成及各類用戶對產品的需求，研究不同用戶的需求差異，分析產品存在的問題，進行市場細化，從而激發(fā)創(chuàng)新構思。（海爾的小神童、小小神童、洗地瓜的洗

21、衣機，活動臺、椅，等） 相關分析法分析事物之間的聯(lián)系，通過類比、聯(lián)想等方法，從而激發(fā)創(chuàng)新構思。（明天的上海與今天的香港，動物外型、動作等） 趨勢分析法對未來人們工作和生活環(huán)境進行預測，通過分析可能出現(xiàn)的新需求和新情況。從而激發(fā)創(chuàng)新構思。（家庭機器人，托老所，仿古物品等） 群體創(chuàng)造法為具有不同知識背景的人提供進行交流和思想碰撞的機會和條件。通過相互啟發(fā)，集思廣益。從而激發(fā)創(chuàng)新構思。五、產品創(chuàng)新的思維技巧抓意外事件剖析斷層差異重視人口統(tǒng)計借用它山之石攀行知識臺階 抓意外（成功、失?。┦录馔獾某晒?，為企業(yè)產品創(chuàng)新活動提供很多機會。（IBM的計算機，40年代用途科學計算、受到企業(yè)用于平凡的工作的啟發(fā)

22、）意外的失敗，如果是經(jīng)過仔細的計劃、精心設計和認真制造，仍然失敗，這種失敗總預示潛在的變化，隨之而來的機會。意外的現(xiàn)象，（ IBM從中央處理機到個人電腦的思維過程） 剖析斷層差異需求與利潤的斷層。一般來講，利潤與需求成正比（利用廢鋼煉鋼的微型鋼廠，1870年聯(lián)合煉鋼法，4次加溫、2次泠卻）理想與現(xiàn)實的差異。（50年代初，遠洋貨輪被認為處于絕境，主攻方向把裝貨和堆剁分開并調整貨場，碼頭事先做好準備等）個別工藝與整體流程的不協(xié)調 重視人口統(tǒng)計了解不同年齡段人口數(shù)量以及不同年齡對產品在價格、功能、外表等方面的考慮，以及需求量。（鞋的需求） 借用它山之石“它山之石，可以攻玉”充分發(fā)揮借鑒轉移能力。（借

23、鑒轉移能力指受到其他事物中某種要素的啟迪，繼而發(fā)現(xiàn)他與要解決的問題之間存在的類似之處，并進而將這一要素轉移借用到解決現(xiàn)實問題上來的能力）實際表明：發(fā)現(xiàn)不同問題或事物之間的相似性，常常會有所發(fā)明有所創(chuàng)新。 借用它山之石例如：受到人的耳膜的啟發(fā)：（電話膜片）；夜牛蒡種子“鉤子”牢牢附在臘狗身上（粘離自如的格扣）； 攀登知識臺階運用已有的知識、技術進行移植、推廣，一般有四種形式：復合式、平移式、輻射式、跳躍式移植。復合式移植：從眾多的產品、技術中，提取有用部分，如：性能、款式、專利技術等，重新組合成一個有機的結構，對某些部分做相應的改良。（新型碳素筆、多功能嬰兒車） 攀登知識臺階平移式移植：將某個原

24、理或性能移植到差不多同類或某些地方相似的事物上。（從未被打破的藥瓶中，發(fā)現(xiàn)了這是由于化學藥品形成的堅韌透明的薄膜所致，把這個原理運用到制造玻璃，制成防震玻璃） 攀登知識臺階輻射式移植：把某項技術成果接連不斷地從這一領域跳到另一領域常用于新技術的推廣應用。（發(fā)泡原理：橡膠海綿、發(fā)泡塑料、氣泡混泥土、輕便磚）跳躍式移植：電動汽車、太陽能汽車、天然氣汽車。六、創(chuàng)新構思的評價這是目前創(chuàng)新管理工作的難點，如目前為中小企業(yè)提供風險基金，對創(chuàng)新構思評價就很難把握。如何權衡創(chuàng)新項目的費用、潛在效益與風險，對不同創(chuàng)新構思進行篩選及組合，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新構思中存在的問題，完善創(chuàng)新構思提出的建議，協(xié)調多個不同項目的開發(fā)進程

25、及創(chuàng)新所涉及各部門工作都是評價的內容創(chuàng)新構思的評價內容（產品）市場需求的潛力對公司未來發(fā)展的作用程度技術的先進程度技術與現(xiàn)有的技術平臺的關聯(lián)程度技術的把握程度與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性程度所需投入的滿足程度新產品創(chuàng)意審議標準（美國）1、與現(xiàn)有產品組合的兼容2、可否申請專利3、競爭者進入的風險4、通過現(xiàn)有分銷渠道銷售能力5、可接受的付款期6、成長潛力7、裝配與機械的成本8、與核心技術的相容性9、與戰(zhàn)略計劃的相容性2.5、創(chuàng)新活動的控制與整合一、創(chuàng)新過程控制的主要內容。二、不同階段控制的重點。三、開發(fā)過程控制的方法四、創(chuàng)新階段的整合一、創(chuàng)新過程控制的主要內容制定合理的資源配置計劃、開發(fā)活動計劃和各階段的開發(fā)產出目標。根據(jù)項目實施過程中的反饋信息，糾正偏差，調整計劃與目標。協(xié)調各職能部門的活動。消除開發(fā)過程中企業(yè)內部技術轉移的障礙。解決因意外情況出現(xiàn)或影響開發(fā)企業(yè)內部、外部因素變化導致的有關問題二、不同階段控制的重點構思形成階段：抓構思