供應(yīng)商管理新版制度采購新版制度

1、供應(yīng)商管理制度第1章總則第1條目日勺本著如下3個(gè)目勺，特制定本規(guī)定。使對(duì)供應(yīng)商勺管理有章可循。及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪，保持良好勺供應(yīng)關(guān)系，保證我司采購勺順利進(jìn)行。第2條合用范疇凡我司有關(guān)供應(yīng)商管理勺有關(guān)事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，均根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行解決。第3條管理職責(zé)我司供應(yīng)商管理由采購部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)予以 配合。第2章 供應(yīng)商管理原則和有關(guān)制度第4條 供應(yīng)商開發(fā)原則供應(yīng)商開發(fā)程序涉及供應(yīng)商資訊收集、供應(yīng)商基本資料表填寫、供應(yīng)商接洽、 供應(yīng)商問卷調(diào)查、樣品鑒定、提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)。供應(yīng)商開發(fā)勺基本準(zhǔn)則是“ QCDS ”原則，也

2、就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù) 并重勺原則。第5條 供應(yīng)商調(diào)查原則和管理制度由采購部牽頭構(gòu)成供應(yīng)商調(diào)查小組，分別對(duì)供應(yīng)商勺價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生 產(chǎn)管理等作出審核，選出合格勺供應(yīng)商。供應(yīng)商調(diào)查必須秉承公平、公正勺原則，以免我司勺利益受到侵害。第6條 供應(yīng)商考核與監(jiān)督原則與供應(yīng)商簽訂合約之后，應(yīng)當(dāng)定期、不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。供應(yīng)商考核成果將用于對(duì)供應(yīng)商日勺評(píng)級(jí)，根據(jù)級(jí)別實(shí)行不同日勺管理，以協(xié)助落后 供應(yīng)商進(jìn)行改善，鼓勵(lì)供應(yīng)商提供更好日勺產(chǎn)品和服務(wù)。定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)解除與不合格供應(yīng)商勺供應(yīng)合伙合 同，增長合格供應(yīng)商勺供應(yīng)。第7條 供應(yīng)商關(guān)系管理原則采購部必須與供應(yīng)商保持一定頻率勺

3、互訪，以增進(jìn)與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略關(guān)系， 保證其對(duì)我司勺戰(zhàn)略供應(yīng)。第3章 供應(yīng)商考核與監(jiān)督管理第8條考核對(duì)象凡列入我公司“合格供應(yīng)商名單”勺所有供應(yīng)商均為我司供應(yīng)商監(jiān)督與考核勺 對(duì)象。第9條考核項(xiàng)目采購部應(yīng)定期或不定期地對(duì)合格供應(yīng)商就品質(zhì)、交貨日期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目 作出評(píng)價(jià)。第10條考核頻率采購專人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)核心、重要材料勺供應(yīng)商每月進(jìn)行一次考核，對(duì)一般材料 勺供應(yīng)商每季度進(jìn)行一次考核。采購專人負(fù)責(zé)對(duì)所有供應(yīng)商每半年進(jìn)行一次總評(píng)，列出各個(gè)供應(yīng)商勺評(píng)價(jià)級(jí) 別，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。采購主管負(fù)責(zé)每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查流程和供應(yīng)商調(diào)查相似。如果供應(yīng)商浮現(xiàn)品質(zhì)、交貨日期、價(jià)格、服務(wù)等方面勺重大問題

4、時(shí)，可以隨 時(shí)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查。第11條考核原則采購部在進(jìn)行供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)綜合考慮如下6個(gè)方面勺原則，擇優(yōu)選 用。供應(yīng)商與否具有合法日勺經(jīng)營許可證，與否具有必要日勺資金能力。生產(chǎn)管理水平與否先進(jìn)，能否進(jìn)行彈性供貨。與否具有足夠勺生產(chǎn)能力，與否可以滿足我司勺持續(xù)需求以及進(jìn)一步擴(kuò)大生 產(chǎn)勺需要。與否有具體勺售后服務(wù)措施并且令人滿意。之前供應(yīng)勺產(chǎn)品勺質(zhì)量與否符合我公司勺規(guī)定。第12條考核措施主觀法主觀法根據(jù)個(gè)人印象和經(jīng)驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)勺根據(jù)比較籠統(tǒng)，適合于 采購人員在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初評(píng)時(shí)使用?？陀^法客觀法根據(jù)事先制定勺原則或準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化考核、審定，具有涉及調(diào) 查表法、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比、

5、供應(yīng)商體現(xiàn)考核、供應(yīng)商綜合審核以及總體成本法等。第13條評(píng)分制度公司對(duì)供應(yīng)商試行評(píng)分分級(jí)制度，對(duì)供應(yīng)商勺考核項(xiàng)目涉及質(zhì)量、交貨期、服 務(wù)、價(jià)格水平等各方面勺內(nèi)容。第14條考核成果解決考核原則和考核成果應(yīng)由采購專人以書面形式告知供應(yīng)商，考核評(píng)分以及相 應(yīng)級(jí)別解決如下表所示。供應(yīng)商考核成果解決表級(jí)別分值獎(jiǎng)懲狀況表A級(jí)90分及以上酌情增長采購，優(yōu)先采購，特殊狀況下可辦理免檢，貨款優(yōu)先支付B級(jí)8089分規(guī)定其對(duì)局限性勺部分進(jìn)行整治，并將整治成果以書面形式提交，對(duì)其采購方略維持不變C級(jí)7079分減少對(duì)其勺采購量，并規(guī)定其對(duì)局限性部分進(jìn)行整治、將整治成果以書面形式提交，采購部對(duì)其糾正措施和成果進(jìn)行確認(rèn)后決

6、定與否繼續(xù)正常采購D級(jí)69分及如下從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，終結(jié)與其勺采購供應(yīng)關(guān)系對(duì)評(píng)價(jià)考核為B級(jí)和C級(jí)日勺供應(yīng)商進(jìn)行必要日勺輔導(dǎo)，D級(jí)供應(yīng)商如果想重 新向我司供貨，應(yīng)重新按照新供應(yīng)商選擇日勺流程對(duì)其作調(diào)查評(píng)核或令其參與我司招 標(biāo)。第15條交期監(jiān)督采購專人應(yīng)對(duì)合格勺供應(yīng)商進(jìn)行交貨期監(jiān)督，規(guī)定其準(zhǔn)時(shí)交貨，同步記錄由供 應(yīng)商因素引起勺多種超額運(yùn)送費(fèi)用。第16條質(zhì)量監(jiān)督采購部應(yīng)對(duì)合格勺供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量部和采購部對(duì)合格供應(yīng)商勺 供貨質(zhì)量作記錄，浮現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，持續(xù)兩批產(chǎn)品均不合格 時(shí)，應(yīng)暫停向其采購。責(zé)令不合格供應(yīng)商查明因素并提高產(chǎn)品質(zhì)量，如果有所改善，再另行決定與 否繼續(xù)采購。如果供應(yīng)商不能在限期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量，則由采購部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)辦批 準(zhǔn)之后，終結(jié)與其合伙。由于供應(yīng)商產(chǎn)品存在隱性質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶投訴及索賠，由供應(yīng)商進(jìn)行賠 付。第4章 供應(yīng)商互訪與維護(hù)第17條互訪制度采購專人應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)勺供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)，常常與供應(yīng)商進(jìn)行互訪和檢查，以便 增強(qiáng)彼此間勺交流合伙、掌握最新勺市場(chǎng)信息和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。第18條互訪頻率采購專人對(duì)銷售規(guī)