做好精細(xì)化管理工作的幾點思考

1、做好精細(xì)化管理工作的幾點思考唐 綺四川華索自動化信息工程有限公司一、管理者和員工必須完全理解“精細(xì)化管理”精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，它是社會分工的 精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常 規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。1、“精細(xì)化管理”首先是一種理念、意識主導(dǎo)，是崗位責(zé)任 人應(yīng)用已優(yōu)化的崗位業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)制訂的崗位年 度、月、周、日工作計劃，全面、具體地完成崗位責(zé)任工作任務(wù)。“精 細(xì)化管理”核心理念是“計劃”“崗位流程”“執(zhí)行力”，它亦可理 解為在原有管理的每一個環(huán)節(jié)上，要做得比原來更加細(xì)致、更加準(zhǔn)確 有效。2、“精細(xì)化管理

2、”是否能帶來切實有效的管理效益，它的推 廣十分重要。全面推廣需要廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會它的精神，在工作 中努力運用好。對“精細(xì)化管理”要從思想上重視它，積極接受它。 精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)員工的一種深層次 的文化，延伸成員工個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣。二、要認(rèn)識“精細(xì)化管理”的重要性現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心， 將管理責(zé)任具體化、明確化，工作內(nèi)容科學(xué)量化。它要求每一個人都 要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)， 人人都管理，處處有管理，事事見管理。三、制訂近期精細(xì)化管

3、理工作目標(biāo)1、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識加強對精細(xì)化管理的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，做好關(guān)于精細(xì)化管理工 作的宣傳，清楚認(rèn)識科學(xué)管理是公司經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越的源泉，我 們實行項目精細(xì)化管理目的是管理出效益，管理增效益，而不是管死。 當(dāng)然，實行精細(xì)化管理不是某一個部門或車間的事情，它需要全體十 部職工群策群立，要克服“等、觀、望”思想，共同來完成好此項工 作。2、加強過程管理的規(guī)范化、制度化、表格化、數(shù)字化（量化） 等3、加強計劃管理，做好成本預(yù)測，加強前期成本控制。有了計劃才能對成本預(yù)測，成本預(yù)測就是對影響成本的各種因 素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)條件和 發(fā)展目標(biāo)，運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本 水平、成本目標(biāo)進行測算、分析和預(yù)見。4、加強成本的事中控制除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個方面實行控制。（1）人工費的控制（2）材料費的控制（3）設(shè)備用費的控制