安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度(6篇)

1、第 PAGE 12頁共12頁安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度1、成立以礦長為組長，技術(shù)總負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、安全礦長為副組長的礦山調(diào)度指揮系統(tǒng)。2、調(diào)度值班礦長對(duì)當(dāng)天全礦的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)指揮。3、調(diào)度值班礦長除安排當(dāng)天的采、掘作業(yè)面的安全生產(chǎn)外，還負(fù)責(zé)安排安全員、瓦斯檢查員進(jìn)行礦井瓦斯檢查，敲幫問頂檢查，電器設(shè)備檢查。4、調(diào)度值班礦長要組織好采、掘、機(jī)、通、運(yùn)的班前會(huì)議，安排生產(chǎn)時(shí)，必須布置安全工作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。5、調(diào)度值班礦長發(fā)現(xiàn)，聽取匯報(bào)有重大安全患或安全事故時(shí)，必須按災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案緊急啟動(dòng)安全搶險(xiǎn)預(yù)案。6、調(diào)度值班礦長要做好當(dāng)天安全生產(chǎn)工作的工作日記，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，不準(zhǔn)拖延。7、調(diào)度值

2、班礦長要做好安全生產(chǎn)工作交接記錄。安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度（二）1、為了規(guī)范分公司生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。2、分公司生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組調(diào)度中心由分公司總調(diào)度和分廠調(diào)度兩級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮系統(tǒng)構(gòu)成。3、分公司調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織和指揮全公司的生產(chǎn)作業(yè)安全、有序進(jìn)行。4、一旦安全生產(chǎn)過程發(fā)生變化，包括系統(tǒng)開、停車，減量，倒機(jī)(泵)或工藝參數(shù)發(fā)生變化，操作工必須第一時(shí)間將詳細(xì)情況匯報(bào)給分廠調(diào)度和車間、分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。分廠調(diào)度在接到信息及時(shí)協(xié)調(diào)的同時(shí)，將該情況匯報(bào)給總調(diào)?？傉{(diào)接到匯報(bào)后，必須及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)過程發(fā)生變化的具體情況，并根據(jù)變化情況，責(zé)成副調(diào)將該信息發(fā)短信匯報(bào)相關(guān)

3、領(lǐng)導(dǎo)。5、系統(tǒng)工藝管線、公用工程管線或氨等重大有毒有害氣體出現(xiàn)泄漏，當(dāng)班操作工必須立即將此情況匯報(bào)給分廠調(diào)度，同時(shí)立即匯報(bào)總調(diào)。接到匯報(bào)后分廠調(diào)度和總調(diào)必須積極組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理，并由副調(diào)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、設(shè)備有重大隱患或發(fā)生意外時(shí)，特別是電器、儀表處于非正常狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)者必須立即向分廠調(diào)度匯報(bào)并協(xié)同采取處理措施，同時(shí)匯報(bào)總調(diào)、分廠干部?？傉{(diào)在落實(shí)、組織處理的同時(shí)必須立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做詳細(xì)的匯報(bào)。7、當(dāng)發(fā)生斷電、斷水、著火、爆炸、泄漏、人身傷亡事故時(shí)，分廠調(diào)度第一時(shí)間匯報(bào)總調(diào)，總調(diào)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理并匯報(bào)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8、總調(diào)在接到匯報(bào)時(shí)，不論是生產(chǎn)系統(tǒng)波動(dòng)，是重大人身傷亡事故發(fā)生，還是其

4、他突發(fā)事件發(fā)生，均應(yīng)立即向帶班值班長進(jìn)行匯報(bào)，大事故應(yīng)同時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)。9、總調(diào)在接到各種匯報(bào)后，均應(yīng)責(zé)成副調(diào)認(rèn)真、詳實(shí)的做好記錄，以便追溯。安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度（三）為了加強(qiáng)和規(guī)范我司安全生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局轉(zhuǎn)發(fā) (南川煤管發(fā) 號(hào))、 煤礦信息調(diào)度管理辦法 (南川煤管發(fā) 號(hào))和 轉(zhuǎn)發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關(guān)于進(jìn)一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和信息調(diào)度值班室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作 (南川煤管發(fā) 號(hào))文件精神，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本制度。一、調(diào)度機(jī)構(gòu)建立及設(shè)備、設(shè)施要求1、公司設(shè)立調(diào)度室，由董德勝任調(diào)度室主任，另配一個(gè)調(diào)度員吳珍育，保證調(diào)度室有專職調(diào)度員每天

5、小時(shí)不間斷值班，調(diào)度值班人員離開調(diào)度室不能超過 分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調(diào)度室的礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。2、根據(jù)煤礦安全規(guī)程及上級(jí)主管部門的要求，完善能保證調(diào)度信息采集、獲取、傳輸、儲(chǔ)存、處理的相關(guān)電子調(diào)度和應(yīng)急工作事項(xiàng)的設(shè)備設(shè)施及工 具，由調(diào)度室主任和機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，確保所有設(shè)備、設(shè)施完好備用。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容1、接報(bào)和搜集掌握現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)力量分布、現(xiàn)場工作進(jìn)度和工作質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等，并記錄、報(bào)告、整理、傳遞、匯總、儲(chǔ)存信息，以供我司安全生產(chǎn)管理人員指揮協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，供監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)了解掌握

6、情況并采取針對(duì)性措施；按照煤礦安全規(guī)程、上級(jí)主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場有關(guān)人員發(fā)出相關(guān)信息，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行；辦理上級(jí)主管部門調(diào)度機(jī)構(gòu)要求的工作。2、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時(shí)，負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門、人員迅速處理。3、建立并完善以下臺(tái)帳和記錄煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄(即日常調(diào)度臺(tái)帳)，內(nèi)容為記錄每個(gè)作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點(diǎn)和內(nèi)容等。瓦斯調(diào)度臺(tái)帳，內(nèi)容為記錄井下各作業(yè)地點(diǎn)瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調(diào)度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備異常情況等。隱患整改記錄(即安全隱患整改情況調(diào)度臺(tái)帳)，內(nèi)容為負(fù)責(zé)井下礦級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個(gè)作業(yè)班次整

7、改安全隱患確保安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復(fù)查情況的記錄。放炮作業(yè)調(diào)度臺(tái)帳(該臺(tái)帳內(nèi)容寫在“放炮匯報(bào)請(qǐng)示記錄”內(nèi))，內(nèi)容為井下進(jìn)行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時(shí)匯報(bào)人、瓦斯?jié)舛取F(xiàn)場頂板及支護(hù)情況、人員撤離及警戒設(shè)置、值班領(lǐng)導(dǎo)意見等。事故處理臺(tái)帳(該臺(tái)帳內(nèi)容分別寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”和“工傷登記”內(nèi))，內(nèi)容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產(chǎn)事故發(fā)生、處理的詳細(xì)情況，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。專項(xiàng)調(diào)度臺(tái)帳(該臺(tái)帳內(nèi)容寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”內(nèi))，內(nèi)容為巷道貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等專項(xiàng)工作的調(diào)度等。4、調(diào)度室必須配備最新的通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)圖、采

8、掘工程平面圖和各作業(yè)地點(diǎn)的規(guī)程、措施等圖紙、資料。5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風(fēng)、井上下停送電及避災(zāi)撤退調(diào)度工作要求：“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”調(diào)度：調(diào)度員接到作業(yè)點(diǎn)班(組)長的放炮請(qǐng)示后，必須電話核實(shí)當(dāng)班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班 (組) 長的警戒設(shè)置情況無誤后，請(qǐng)示礦級(jí)地面值班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)同意放炮后，方可下達(dá)放炮 指令，否則責(zé)令現(xiàn)場安全員采取措施處理完畢后再下達(dá)放炮指令。接到班(組)長 的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點(diǎn)安全情況匯報(bào)后，確認(rèn)可作業(yè)時(shí)，方可下達(dá)同 意作業(yè)指令。瓦斯超限及排放調(diào)度當(dāng)接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時(shí)，調(diào)度員必須迅速報(bào)告通風(fēng)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人(或值班

9、領(lǐng)導(dǎo)、礦長)。當(dāng)接到排放瓦斯任務(wù)時(shí)，調(diào)度員必須先核實(shí)排放作業(yè)點(diǎn)(區(qū)域)回風(fēng)流落實(shí)斷電撤人，方可下達(dá)送風(fēng)排放指令，并時(shí)時(shí)調(diào)度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報(bào)告采取緊急措施。主局扇停送風(fēng)調(diào)度當(dāng)接到主扇停風(fēng)報(bào)告時(shí)，調(diào)度員必須先指令主扇司機(jī)打開井口防爆門及安全出口風(fēng)門，隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷或地面，同時(shí)通知各瓦檢員及電工停止局扇運(yùn)行，并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。當(dāng)接到局扇停風(fēng)報(bào)告時(shí)，調(diào)度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷，并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。只有接到主扇運(yùn)行正常的報(bào)告，才能請(qǐng)示技術(shù)負(fù)責(zé)人并執(zhí)行排放瓦斯調(diào)度。安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度（四）第一章總則第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組

10、織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效 率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)第五條公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室(生產(chǎn)協(xié)調(diào)部)為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度

11、管理網(wǎng)。第六條總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡， 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。第七條日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第八條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。第九條公司實(shí)行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不

12、利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三章總調(diào)度室職責(zé)第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后， 按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。第十三條及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。第十四條檢查生產(chǎn)單位及有

13、關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對(duì)重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十七條根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等)。第十八條加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉

14、扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度第十九條總調(diào)度室每日早 10 時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動(dòng)人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。第二十條日?？傉{(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及提升和主機(jī)設(shè)備的正常開停時(shí)間)，實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必

15、要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。第二十二條公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容：1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況；5、掌握各崗位安全操作情況；6、處理上個(gè)班遺留的問題；7、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報(bào)告和處理。第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作： 1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；2、聽取

16、上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見；3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺(tái)、車間檢修現(xiàn)場；對(duì)勞動(dòng)紀(jì) 律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見。第二十六條對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)

17、品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。第二十七條因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。第二十八條生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。第二十九條以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第三十條緊急情況下的應(yīng)急處理：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)

18、屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話(如 119、110 或 120 等)，并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室)或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。第三十一條當(dāng)遇到以下情況時(shí),各工區(qū)、車間或部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報(bào)和調(diào)度員必須立即到位的:1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的；4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的；6、原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安

19、全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。8、調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。第五章調(diào)度管理第三十二條需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施； 計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度（五）為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會(huì)議質(zhì)量,嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律, 規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議形式和內(nèi)容,真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度會(huì)為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平衡指

20、揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行, 根據(jù)我公司工作實(shí)際,特制定本制度。(一)會(huì)議時(shí)間每周召開一次調(diào)度會(huì)議，時(shí)間為周一下午 14 時(shí) 分。如有上級(jí)檢查或組織召開大型會(huì)議，工程管理部門負(fù)責(zé)提前通知相關(guān)單位， 并另行安排時(shí)間。其它若無緊急會(huì)議，必須正常召開調(diào)度會(huì)。(二)會(huì)議地點(diǎn)：臨建會(huì)議辦公室(三)會(huì)議組織:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開(四)參加會(huì)議人員：1、公司分管礦建副總經(jīng)理，分管安全、機(jī)電副總經(jīng)理，總工程師，各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師、主管，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長。會(huì)議需要其它人員參加的可另行通知。2、專題會(huì)議，根據(jù)需要臨時(shí)

21、組織召開，參加會(huì)議人員提前臨時(shí)通知。五會(huì)議程序和內(nèi)容：1、調(diào)度通報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成的原因。2、通報(bào)上次調(diào)度會(huì)議議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。3、對(duì)各單位提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，確定解決的辦法、解決的部門、解決的時(shí)間。4、對(duì)各部門、副總提出當(dāng)前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的急需解決的問題并作出相應(yīng)安排。5、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。6、礦建副總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)工作安排部署。(六)考核辦法：1、公司各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會(huì)議，確因工作需要不能參加，可提前向主管礦建副總經(jīng)理請(qǐng)假，各施工單位負(fù)責(zé)人向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，獲準(zhǔn)同意后告知調(diào)度主管負(fù)責(zé)人，可派單位其他負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。如請(qǐng)假?zèng)]有得到同意不參加會(huì)議罰 款 元 。2、參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，遲到超過 分鐘罰款 元。