先進(jìn)施工單位事跡材料優(yōu)秀篇

1、先進(jìn)施工單位事跡材料優(yōu)秀篇事跡材料屬于事務(wù)公文，先進(jìn)事跡材料寫作屬于應(yīng)用寫作范疇。以下是小編專門預(yù) 備的先進(jìn)施工單位事跡材料優(yōu)秀篇，希翼能滿腳大伙兒的閱讀需求。更多精彩內(nèi)容更新盡在 查字典范文，歡迎查閱。省建工集團(tuán)是具有房屋總承包特級(jí)資質(zhì)的國有控股企業(yè)，多年來，以科學(xué)進(jìn)展觀為 指導(dǎo)，大力實(shí)施省委提出的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，環(huán)繞調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，保增長、贏和諧的工作主 線，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新進(jìn)展、轉(zhuǎn)型進(jìn)展、和諧進(jìn)展，促進(jìn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。近三 年，集團(tuán)完成企業(yè)總產(chǎn)值255.57億元，由的69億元，增長到的101.04億元;承接經(jīng)營業(yè)務(wù) 總額259.2億元，由的73.5億元，增長到的100.3億元，提

2、早兩年實(shí)現(xiàn)了百億集團(tuán)目標(biāo)。今 年以來，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)重的金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢增長，1-8月共承接經(jīng)營業(yè)務(wù)94.17億元， 占年度打算指標(biāo)的85.61%，同比增長38.27%。集團(tuán)榮獲全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、 全國建造業(yè)企業(yè)工程總承包先進(jìn)企業(yè)、全國工程建設(shè)社會(huì)信用aaa級(jí)企業(yè)、全國建造業(yè)誠信 企業(yè)、中國施工企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、省國有企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、省建造業(yè) 誠信企業(yè)、省思想政治工作優(yōu)秀單位、市平安示范單位等稱號(hào)。取得以上成績，集團(tuán)采取的具體措施是：一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新進(jìn)展集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神，破除妨礙和阻礙科學(xué)進(jìn)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思 維、過時(shí)做法，使思

3、想觀念更加符合科學(xué)進(jìn)展觀的要求;以能力提升為目的，大力實(shí)施治理 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，別斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變。1、創(chuàng)新治理方式，提高治理效率。首先以安全、經(jīng)營、資金三大風(fēng)險(xiǎn)操縱為抓手， 經(jīng)過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程治理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、 操縱程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)治理體系。在安全治理上，按照三二一治理模式，實(shí)施集團(tuán) 安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全鐵行動(dòng)、百日安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等， 充分利用現(xiàn)代化、信息化治理手段，加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)管，使之始終處于受控 狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行項(xiàng)

4、目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、 合同評(píng)審和集中治理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，并且堅(jiān)定杜絕市場別良行為的發(fā)生。 在資金治理上，強(qiáng)化資金、財(cái)務(wù)主管雙集控治理，加強(qiáng)資金全面預(yù)算治理和財(cái)務(wù)電算化治理， 擴(kuò)大上銀行的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中治理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。并且，做好重大投 資的可行性研究、集體決策，堅(jiān)持重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。其 次以推行扁平化、集約化、信息化治理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、 運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化治理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少治理層次入手，將集 團(tuán)原來的三級(jí)、四級(jí)治理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)治理，堅(jiān)持直管項(xiàng)目和分公司自營項(xiàng)目占主導(dǎo)地位 的進(jìn)展

5、方向，使直管、自營項(xiàng)目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。并且，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職 能邊界，按需設(shè)置崗位，精干治理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公 司、分公司戰(zhàn)略進(jìn)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運(yùn)行效率和效益。按照特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加 快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團(tuán)本部為核心的絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項(xiàng)目治理系統(tǒng)、 人力資源系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)，借助絡(luò)治理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)異地公司、項(xiàng)目的零距離實(shí)時(shí)管 控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目治理，制訂并較好 地執(zhí)行了工程項(xiàng)目治理手冊(cè)，增強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的操縱力，提 升了項(xiàng)目品牌和利潤空間。2、創(chuàng)新承

6、包模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，敞開經(jīng)營與 強(qiáng)化治理相結(jié)合的原則，以調(diào)動(dòng)承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)展后勁、 提高職工收入為動(dòng)身點(diǎn)和降足點(diǎn)，別斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利 益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實(shí)施了經(jīng) 濟(jì)責(zé)任承包、項(xiàng)目股份制、項(xiàng)目模擬法人制等多種承包方式。3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點(diǎn)重大工程項(xiàng)目為載體，大力實(shí)施建 設(shè)部、省級(jí)科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建造節(jié)能示范工程，近三年，存項(xiàng)建設(shè) 部示范工程、8項(xiàng)省級(jí)示范工程分別經(jīng)過驗(yàn)收，有3項(xiàng)建設(shè)部示范工程、4項(xiàng)省級(jí)示范工程

7、 正在實(shí)施中;二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年， 集團(tuán)獲2項(xiàng)中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎(jiǎng)?wù)蔡煊哟螵?jiǎng)、5項(xiàng)國家級(jí)工法、7項(xiàng)有用新型技術(shù) 專利、1項(xiàng)發(fā)明專利、8項(xiàng)全國優(yōu)秀qc成果、23項(xiàng)省級(jí)工法、14項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀qc成果、主編 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會(huì)人才 114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。并且，經(jīng)過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有 效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 42項(xiàng)、省優(yōu)秀建造裝飾工程19項(xiàng)、地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程82項(xiàng)，獎(jiǎng)杯數(shù)量保持省內(nèi)率先地位。二、突出主業(yè)，適

8、度多元，推動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)展轉(zhuǎn)型進(jìn)展是集團(tuán)習(xí)慣新形勢、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新進(jìn)展的必由之路。1、推動(dòng)主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是在項(xiàng)目單體上，實(shí)現(xiàn)從小、低、差向高、大、精轉(zhuǎn) 變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。超億元項(xiàng)目15個(gè)，占經(jīng)營總量 的34.2%，最大的項(xiàng)目是舟山石油儲(chǔ)備基地三期工程2.6億元;超億元項(xiàng)目24項(xiàng)，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項(xiàng)目是甬臺(tái)溫線溫州站 工程7.96億元;今年1-8月超億元項(xiàng)目17個(gè)，占經(jīng)營總量的63.8%，最大的項(xiàng)目是杭州鐵路 東站28億元。二是在走出去過程中，實(shí)現(xiàn)由零打碎敲向區(qū)域化、基地化、規(guī)?；D(zhuǎn)變，哺 育出1個(gè)10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個(gè)5億元以

9、上的區(qū)域市場，提高了市場集 中度，外向度為38.1%，為47.6%。三是在運(yùn)行模式上，實(shí)現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn) 變，積極嘗試bt、bot建造服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域 的拓展。經(jīng)過優(yōu)勢互補(bǔ)，抱團(tuán)合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等新市場。2、推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項(xiàng)目治理、 專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強(qiáng)集團(tuán)土建主業(yè)板塊并且，以總承包帶動(dòng)專業(yè)分 包，做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建造幕墻、建造裝飾、檢測科技、材料租賃、 鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)了建造主業(yè)和非建造主業(yè)產(chǎn)值的七三進(jìn)展格局。3、推動(dòng)

10、治理轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)集中配置各類資源的權(quán)威 和能力，消除集而別團(tuán)的現(xiàn)象，實(shí)行要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一治理、內(nèi)部市場統(tǒng)一 營運(yùn)、品牌形象統(tǒng)一整合的四統(tǒng)一治理，強(qiáng)化了集團(tuán)在戰(zhàn)略治理、重大決策、協(xié)同支持、資 本運(yùn)作、資源配置等方面的操縱權(quán)，使集團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝 結(jié)中心。三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧進(jìn)展1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團(tuán)把黨建工作作為企業(yè)的金名片來打造。三 年來，集團(tuán)開展了多項(xiàng)創(chuàng)新性、有效性活動(dòng)。一是重視團(tuán)隊(duì)哺育，彰顯四特精神。全面開展 四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素養(yǎng)，集團(tuán)獲省國有企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn) 集體，

11、創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站 房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心 策劃、嚴(yán)密組織、仔細(xì)實(shí)施、確保萬無一失，向社會(huì)展示了集團(tuán)的品牌實(shí)力;強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)，在重點(diǎn)重大工程建設(shè)中，以項(xiàng)目黨支部建設(shè)為基點(diǎn)，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點(diǎn)，項(xiàng)目黨 員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展三號(hào)兩隊(duì)（黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、少 年先鋒號(hào)、黨員襲擊隊(duì)、少年襲擊隊(duì)）、三讓（讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出 來）、爭六星（安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星活動(dòng)，哺育 和光大了集團(tuán)特別能團(tuán)結(jié)、特別

12、能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的四特精神。集團(tuán)承建的 青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是別斷健 全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。開展中層治理干部公開競聘活動(dòng)，三年已推出10多個(gè)中 層治理崗位進(jìn)行公開競聘，今年還招聘優(yōu)秀民工作主考官，這在日?qǐng)?bào)人民、新華等10 多家媒體上引起強(qiáng)烈反響。建立健全人才快速成長機(jī)制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力 度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中 鍛煉，加快成才進(jìn)程。三是加強(qiáng)了流淌黨員治理，制定了流淌黨員治理實(shí)施意見，設(shè)立了流 淌黨員治理辦公室，成立了流淌黨員治理服務(wù)站，開通了流淌黨員

13、服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè) 系統(tǒng)首個(gè)項(xiàng)目黨員干部遠(yuǎn)程教育站。四是別斷挖掘項(xiàng)目文化內(nèi)涵，開展了項(xiàng)目建設(shè)八榮八恥 短文征集活動(dòng)和廉政文化進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)，推出了項(xiàng)目文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選等。2、關(guān)懷保護(hù)民工，促進(jìn)企業(yè)和諧。提出民工也是建工建設(shè)者、善待民工算是善待 自己的理念;在全國建造施工企業(yè)中首創(chuàng)民工溝通日制度，確定每月10日為民工溝通日，該 活動(dòng)獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎(jiǎng)，入選省國資委編寫的黨建巡禮省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特 色一書;成立民工自治委員會(huì)，為全國首創(chuàng);開展送文藝、送安全、送健康三送活動(dòng)，深受 項(xiàng)目、民工歡迎;加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素養(yǎng)，有5個(gè)民工學(xué)校被評(píng)為杭州市優(yōu)秀民 工學(xué)校;開展十佳優(yōu)秀

14、民工評(píng)選，積極推舉民工參加先進(jìn)人物評(píng)選，木工俞鋒被評(píng)為省優(yōu)秀 民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評(píng)為全國優(yōu)秀外來務(wù)工少年。3、加強(qiáng)民主治理，維護(hù)職工權(quán)益。集團(tuán)十分重視職工維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，重點(diǎn)抓好 以職工代表大會(huì)為核心的企業(yè)民主治理，簽訂集體合同，堅(jiān)持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組 織全體職工參政議政，開展合理化建議活動(dòng)，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化 建議，有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎(jiǎng)，有9人獲浙建集團(tuán)金點(diǎn)子獎(jiǎng)，有1建議獲 省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)。4、開展文娛體育活動(dòng)，豐富職工文化日子。集團(tuán)積極開展一系列形式多樣、豐富多 彩的文娛體育活動(dòng)，如職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、十佳少年歌手大

15、賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活 動(dòng)等，豐富職工業(yè)余日子，滿腳職工精神文化需求。5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會(huì)，建立幫困扶貧長效機(jī)制。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰咨詢?nèi)虾屠щy職工，并答應(yīng)別讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。 三年，集團(tuán)用于困難職員的慰咨詢和補(bǔ)助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機(jī)妨礙， 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行，但集團(tuán)逆勢而上，別但做到別減人別減薪，且職工平均收入有所提升。 這既反映了集團(tuán)的整體實(shí)力，又顯示了一具國有企業(yè)的良好社會(huì)形象。6、獻(xiàn)愛心送溫暖，盡顯社會(huì)責(zé)任。，出資55萬元援建桑美臺(tái)風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房; 在抗震救災(zāi)中，更是積極行動(dòng)，第一時(shí)刻搭建活動(dòng)板房1281套，踴躍捐款達(dá)100萬元，集 團(tuán)獲省抗震救災(zāi)先