中國企業(yè)管理實踐感悟(職場經(jīng)驗)

1、中國企業(yè)管理實踐感悟（職場經(jīng)驗）綜觀企業(yè)管理發(fā)展歷程，不外乎是如何對人進行管理，能否有效的激發(fā)每一個員工的積極性。 對一 個企業(yè)而言，不管是手工作坊，還是高度的自動化，不論人員素質(zhì)有多高， 如果他們的團隊內(nèi)部不 能夠很好的積極配合，效率將成倍的降低，甚至?xí)磺啊Ｈ绻袊髽I(yè)的企業(yè)家完全懂得員工 的實際所想，那就成功了一半，如果再制定出相應(yīng)的管理制度，做出正確的引導(dǎo)， 并堅定不易的實 施，修正，再實施，那成功將就在眼前，這就是我近八年工作經(jīng)歷的感悟。以此類推，不管企業(yè)是貿(mào)易型，還是加工型，還是代理銷售型，每個崗位都需要業(yè)績，且業(yè)績都是 要靠人去完成的。要懂得如何去發(fā)掘他們的潛能，如何最大限度

2、的發(fā)揮團隊的合作精神， 如何去培 養(yǎng)他們的專業(yè)素質(zhì)，如何去提高他們的行動效率和成績。即要讓他們看到希望，相互合作和配合， 授之與漁，讓他們能夠得到努力之后的豐收，同時，也是最關(guān)鍵的，企業(yè)也創(chuàng)造出了老板要求的和意料之外的滾滾財富。中國企業(yè)，不管是電子，還是食品，還是服務(wù)行業(yè)，他們的管理是相通的，就像人民幣流通整個中 國一樣。精通和熟悉與否，僅在開始時，一定程度上影響了他的運轉(zhuǎn)速度和利潤率而已。但如果不 管管理，那將是災(zāi)難性的、永久性的。所以，管理是核心，行業(yè)是類別而已。目前，中國企業(yè)的管理層次，我認為大致可以分為三類，所對應(yīng)的管理策略也就分別對應(yīng)為上、 中、 下三策，效果當然也就絕然不同。歸納如

3、下：層次1：對應(yīng)制度：員工和管理層能夠積極主動的完成各自的任務(wù)， 優(yōu)者得到相應(yīng)的薪酬和獎勵，劣者給予 一定的相應(yīng)的培訓(xùn)機會或調(diào)換崗位，最終不能勝任者自動被淘汰。對應(yīng)策略：上策對應(yīng)效果：員工和職員有歸屬感和成就感，幾乎沒有人愿意離開公司，公司正常飛快運轉(zhuǎn)和壯大， 老板在家等錢。層次2:對應(yīng)制度：員工和管理層被要求完成各自的任務(wù)，并得到固定的崗位薪酬，獎懲不明確對應(yīng)策略：中策對應(yīng)效果：員工和職員心中會有缺憾感，一般會有怨言，影響工作士氣，動力不夠強勁，幾乎無歸 屬感和成就感，員工流動性一般，公司在老板監(jiān)督下賺錢。層次3:對應(yīng)制度：員工和管理層被要求完成各自的任務(wù)，并得到與崗位不對稱的薪酬，有懲無獎

4、。對應(yīng)策略：下策對應(yīng)效果：員工和職員效率低下，員工流動性較大，老板辛苦賺錢。一般情況下，老板都想要最好的效果， 但如何才能夠達到這個效果呢，不是一兩句話， 也不是一兩 個月也就可以達到目的，需要持之以恒，這時候，老板的認識和決心起到相當大的關(guān)鍵作用。根據(jù)企業(yè)的實際情況，實施情況及效果可能會有所不同，但目標是一致的。要想達到最好的效果， 要制定出一套完善的制度體系，制度體系的制定， 要嚴格遵循一定的原則，我歸納為八大原則， 僅作參 考： 原則1:部門不同原則 原則2:崗位不同原則 原則3:相對公平原則原則4:工作性質(zhì)不同原則原則5:個人和團體相互區(qū)別和關(guān)聯(lián)原則原則6:安全感和危機感相對原則原則7

5、:信任、授權(quán)和職務(wù)對等原則原則8:獎懲有章有據(jù)原則企業(yè)管理制度體系的制定，不能一步到位， 要按照一定的步驟進行，不斷的完善和補充，就像憲法 和法律的關(guān)系。要做到，讓員工覺得，企業(yè)不但是老板的，也是大家實現(xiàn)夢想的地方，企業(yè)和老板 都是重信譽的，會尊重每一位對企業(yè)有貢獻的員工， 也決不會輕易的放棄掉隊的員工，讓員工與企 業(yè)同發(fā)展，共富裕，充分的激發(fā)員工的積極性和歸屬感，把企業(yè)當成一個家來經(jīng)營和奉獻。企業(yè)給員工設(shè)計、提供升職的空間和平臺，其平臺可以給員工帶來相對應(yīng)的物質(zhì)收獲和成就感，可以留住熟練的員工，以達到穩(wěn)定和提高工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)等目的。企業(yè)和員工達到雙贏。制度體系的制定和實施步驟，我認為，可以按照以下四個步驟進行：步驟1:找出薄弱環(huán)節(jié)和原因。步驟2:對癥下*先從薄弱環(huán)節(jié)開始，制定規(guī)章，打好基礎(chǔ)。步驟3:各部門按要求，制定相應(yīng)的短期和長期策略和要求， 醞釀，批準后，統(tǒng)一或先后次序啟動，試運行。步驟4：定期做pdca循環(huán)。寄語：有效的管理者，永遠是結(jié)果導(dǎo)向，無論評價一位員工，作出一個選擇，或是具體做一個項目， 都必須以結(jié)果為出發(fā)點和終止點。 這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”， 又可以引導(dǎo)組 織追求更加卓越的結(jié)果。管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時候我們甚至可以說是勇氣。 有面臨變革 進行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇