2022年工程調(diào)度會及專題會管理制度

1、第PAGE45頁共NUMPAGES45頁2022年工程調(diào)度會及專題會管理制度第一章總則第一條為及時解決項目建設(shè)中遇到的問題，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，制定本制度。第二條本制度適用于公司項目建設(shè)期間工程調(diào)度會、專題會議的管理。第二章工程調(diào)度會第三條工程調(diào)度會系依據(jù)工程進(jìn)度計劃，對工程實(shí)施過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度及其它問題進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)，保證工程順利開展及節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)的工作會議。第四條工程調(diào)度會確定的決議，系經(jīng)過項目各參建單位必須執(zhí)行。第五條工程調(diào)度會參加人員必須是各參建單位項目經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及主要監(jiān)理工程師和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)

2、工程師等。第六條工程調(diào)度會主要聽取各參建單位反映目前工程存在的主要問題，以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決各參建單位的施工矛盾。第七條工程調(diào)度會系公司召開，責(zé)任人為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，通常情況下，可委托總監(jiān)理工程師主持，在公司的授權(quán)下直接對公司負(fù)責(zé)。第八條會議由監(jiān)理單位專人記錄，會后整理形成紀(jì)要。調(diào)度會紀(jì)要由監(jiān)理下發(fā)給各相關(guān)單位執(zhí)行。第九條工程調(diào)度會的主要內(nèi)容：(一)設(shè)計、施工存在的問題；(二)施工接口及交叉的有關(guān)問題；(三)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；(四)總平面部署有關(guān)問題；(五)其它涉及工程的有關(guān)問題。第十條施工單位應(yīng)在調(diào)度會前形成書面材料上報監(jiān)理單位和公司，其主要內(nèi)容包括但不限于

3、：(一)目前工程進(jìn)展情況，上一階段工作安排落實(shí)情況及下一階段工作計劃；(二)工程安全、質(zhì)量情況；(三)需協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)計、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場地等需協(xié)調(diào)的問題；(四)施工單位匯報上階段工程進(jìn)度、質(zhì)量安全管理情況、存在問題及原因、補(bǔ)救措施和本階段主要工作、需要協(xié)調(diào)地方政府、設(shè)計單位等單位解決問題等。第十一條監(jiān)理工程師應(yīng)針對施工中存在的安全質(zhì)量問題，提出監(jiān)理意見和要求；公司相關(guān)部門針對問題進(jìn)行發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)明確協(xié)調(diào)事宜，提出具體要求。第十二條工程調(diào)度會每周召開一次，每月最后一周調(diào)度會同月度例會同時召開。第三章工程技術(shù)專題會第十三條工程專題會旨在解決施工過程遇到的各類技術(shù)問題。第十

4、四條工程專題會可由施工單位、監(jiān)理單位、項目公司提出，原則上由監(jiān)理單位主持，會議提前通知各參會單位，明確會議時間、地點(diǎn)和議題。參會單位接到通知后，認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備，安排對口技術(shù)人員參加會議。第十五條工程專題會由主持單位負(fù)責(zé)做好會議記錄，起草會議紀(jì)要，各與會代表認(rèn)可后簽發(fā)。第四章附則第十六條本制度解釋權(quán)歸公司工程管理部門。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，試行期_年。2022年工程調(diào)度會及專題會管理制度（二）第一條公司生產(chǎn)調(diào)度會是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為使生產(chǎn)按計劃有序進(jìn)行，及時處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。第二條調(diào)度會組織單位生產(chǎn)安環(huán)部第三條調(diào)度

5、會時間、地點(diǎn)(一)會議時間每周星期一，夏季時間上午9：_分召開，冬季時間上午10：00召開。(二)會議地點(diǎn)羅中辦公樓_室。第四條與會單位原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗(yàn)廠、儲運(yùn)部、設(shè)備管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃財務(wù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。第五條與會人員各生產(chǎn)單位(部門)原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。第六條調(diào)度會議內(nèi)容(一)總結(jié)上周生產(chǎn)計劃完成情況。(二)檢查落實(shí)上周布置工作。(三)各單位制定下周生產(chǎn)計劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。(四)會議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時間。(五)與會公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條會議要求(一)與會人員不

6、準(zhǔn)遲到、曠會或中途退場。(二)發(fā)言次序按與會單位排列順序進(jìn)行。(三)各單位發(fā)言內(nèi)容要簡潔，時間原則上不超過_分鐘。(四)會議總時間原則上不超過_分鐘。(五)會議制定的生產(chǎn)計劃和布置的工作，由各單位(部門)一把手負(fù)責(zé)。(六)各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。(七)各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條調(diào)度會議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳oa信息平臺。第九條本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。2022年工程調(diào)度會及專題會管理制度（三）1引言為了及時掌握工程進(jìn)展，檢查、協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)中存在的問題，確保項目建設(shè)施工正常進(jìn)行，特制定本制度。2范圍

7、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程調(diào)度協(xié)調(diào)會的參會單位和人員，以及會議的議題和議程等內(nèi)容；本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司項目建設(shè)施工過程中，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同解決項目建設(shè)施工中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計、變更、保衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。3職責(zé)定期召開工程調(diào)度會是現(xiàn)場指揮工程建設(shè)的最有效的措施之一，調(diào)度會上所作的決定和發(fā)出的指令，具有絕對的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。參加調(diào)度協(xié)調(diào)會的單位應(yīng)有整體觀念和全局思想，講真話，講風(fēng)格，講團(tuán)結(jié)，客觀公正地處理問題。3.1由業(yè)主工程部組織并主持工程調(diào)度會，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部門人員參加，并由工程部編寫印發(fā)會議紀(jì)要，協(xié)調(diào)、督促有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。3.23

8、.34監(jiān)理單位參加調(diào)度會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程調(diào)度會有關(guān)事項的落實(shí)情況。施工、設(shè)計代表及其他參加者參加工程調(diào)度會，并執(zhí)行、落實(shí)會議決定。議題主要研究解決工程施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計、變更、保衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。55.1議程首先由施工單位匯報上周調(diào)度會安排工作的完成情況、質(zhì)量、安全、人員機(jī)具進(jìn)場計劃及需要協(xié)調(diào)的問題。5.2監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計院及參會有關(guān)人員依次總結(jié)上周工作情況，提出要求解決的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、變更、文明施工等方面的問題。5.3建設(shè)單位現(xiàn)場相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按管轄范圍與權(quán)限分別總結(jié)上周情況、提出所屬權(quán)限內(nèi)問題的解決途徑及時間，并安排下周進(jìn)度計劃。5.45

9、.5主持人綜合總結(jié)上周工作，并協(xié)調(diào)以上問題，明確責(zé)任人及解決期限。公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)要求和指示。5.6工程調(diào)度會原則上每周召開一次，時間為星期五上午九時，后期如有必要，可每日或隔日一次。5.7第一次調(diào)度會內(nèi)容：5.7.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，人員及分工；5.7.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；5.7.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；5.7.4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5.7.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；5.7.6監(jiān)理公司介紹監(jiān)理規(guī)劃；5.7.7研究確定各方在施工過程中參加調(diào)度會的主要人員、周期、地點(diǎn)和

10、主要議題。會議紀(jì)要由業(yè)主工程部起草，參會各方會簽。5.8正常調(diào)度會內(nèi)容：5.8.1及時傳達(dá)上級有關(guān)工程建設(shè)方面的決定、指令，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題；5.8.2全面掌握建設(shè)總體統(tǒng)籌計劃，參與編制月、周計劃。及時檢查各單項，單位工程的施工準(zhǔn)備，工程開工條件，工程進(jìn)度情況；5.8.3根據(jù)工程進(jìn)度，檢查落實(shí)設(shè)備、材料及各種預(yù)制件的加工到貨情況；5.8.4督促業(yè)主按工程進(jìn)度要求及時提供設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織圖紙會審工作；5.8.5根據(jù)施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案，督促落實(shí)施工機(jī)械，人員組織情況；5.8.6對施工現(xiàn)場總圖管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促；5.8.7及時公布天氣預(yù)報，督促預(yù)防措施

11、的落實(shí)。6記錄業(yè)主單位工程部負(fù)責(zé)會議記錄并形成會議紀(jì)要，由公司主管施工領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后分發(fā)與會各方，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時存檔。同時，每月中旬工程部應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展情況編制工程簡報，送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，以及時協(xié)調(diào)處理工程中存在問題。7專題會議根據(jù)工程建設(shè)需要，由總經(jīng)理或主管項目副總經(jīng)理組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術(shù)問題。參加人員及時間、地點(diǎn)以通知為準(zhǔn)，專題會議由指定人員記錄并負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，召集人簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。8會議紀(jì)律8.1與會單位根據(jù)需要由專項負(fù)責(zé)人或能代表單位解決問題的工作人員出席，并在會議前作好充分準(zhǔn)備，按規(guī)定時間參加。8.2與會人員須熟悉本單位相關(guān)工作情況，并

12、能提出解決問題的方法，與會人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權(quán)令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔(dān)。8.3經(jīng)會議研究決定的意見，各單位必須在限期內(nèi)落實(shí)，嚴(yán)禁推諉、拖延。2022年工程調(diào)度會及專題會管理制度（四）林改工作從今年_月在全鎮(zhèn)全面鋪開以來，先后經(jīng)歷了成立機(jī)構(gòu)、調(diào)查摸底、宣傳發(fā)動、制訂方案、制訂村組方案、外業(yè)勾圖等階段，在這個關(guān)鍵時刻召開這次會議，目的是請大家一起來總結(jié)前一階段的工作，分析、研究和部署下一步的林改工作。按照縣林改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，下一階段，我們面臨的任務(wù)將很艱巨，尤其是內(nèi)業(yè)工作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工作量非常大，如果不高度重視、不嚴(yán)密組織、不狠抓落實(shí)，將嚴(yán)重

13、影響林改的進(jìn)度和質(zhì)量。一、前期工作1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視林改，形成了“三級書記抓林改”的工作局面。2、制訂了嚴(yán)格的考核和獎懲措施，落實(shí)了工作責(zé)任。3、增加了技術(shù)力量和工作經(jīng)費(fèi)，提供了工作保障。4、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快了工作進(jìn)度。二、存在的主要問題1、有的村政策宣傳不到位，不深入，有盲區(qū)。有的地方林農(nóng)對林改不了解，知曉度低；有的林農(nóng)沒有參與林改，參與度不高。3、許多地方還沒有續(xù)簽責(zé)任山承包合同，沒有補(bǔ)簽已流轉(zhuǎn)山林的經(jīng)營合同。3、一些村、組方案程序不到位、不規(guī)范。有的村組林改會議記錄不全，甚至沒有會議記錄；六是有的村會議記錄不規(guī)范，有用圓珠筆做記錄的。4、林權(quán)登記申請表填寫存在許多問題

14、。一是申請表填寫不及時，造成了有的因子錯填；二是申請表涂改嚴(yán)重，因子填寫普遍存在缺項、漏項；三是四至界址描述不規(guī)范、不具體，甚至描述錯誤；四是在相關(guān)人員的簽名中，有錯字、別字、白字的現(xiàn)象5、許多地方內(nèi)業(yè)整理還有很大的工作量。一是沒有及時轉(zhuǎn)圖拼圖；二是申請表沒有及時進(jìn)行內(nèi)業(yè)編號；三是沒有進(jìn)行自查和互查。6、資料收集和歸檔不規(guī)范。存在檔案資料收集不及時、不齊全，沒有指定專人集中保管，有的資料沒有進(jìn)行整理。三、下一階段的主要工作1、進(jìn)一步做好查漏補(bǔ)缺工作。要按照縣林改領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的一系列文件要求，對前一階段的工作開展質(zhì)量“回頭看”。村組方案的內(nèi)容質(zhì)量，聯(lián)戶勾圖、分戶登記(發(fā)證)、內(nèi)表填寫，林農(nóng)對林改

15、的知曉度、參與度和滿意度進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符的，要立即予以糾正，不完善的要盡快完善，沒有做到位的要盡快到位。2、進(jìn)一步做好糾紛的調(diào)處工作。3、收集林改資料，搞好分類整理，按要求建立檔案。林改資料既是林改工作的成果，更是以后的歷史資料，要收集齊全，科學(xué)分類，整理歸檔，嚴(yán)格按照省林改辦規(guī)定的資料歸檔要求進(jìn)行歸檔。四、要求1、要提高認(rèn)識，防止和克服松勁的情緒。2、要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。3、要講究工作方法，科學(xué)統(tǒng)籌安排，學(xué)會打時間差。4、要密切注意林區(qū)動態(tài)，確保林區(qū)社會穩(wěn)定。2022年工程調(diào)度會及專題會管理制度（五）1.目的本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會的召集人、參加單位、會議地點(diǎn)、會議時間、會

16、議內(nèi)容，旨在規(guī)范各種會議管理，以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。2.定義工程協(xié)調(diào)會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。3.責(zé)任會議召集單位。負(fù)責(zé)通知、主持各種會議，編寫會議紀(jì)要，并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。會議參加單位。負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會議，并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行收、發(fā)文管理工作，并履行各自職責(zé)。4.規(guī)定有關(guān)人員必須按要求參加會議，因客觀原因不能與會的人必須向組織會議的部門請假。所有與會人員在會議期間把通訊設(shè)備關(guān)閉或打到靜音狀態(tài)，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。5工程例會5._月度計劃平衡會5.1._月度計

17、劃平衡會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。5.1._月度計劃平衡會定于每月_日召開。5.1.3各參會單位應(yīng)會前準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料(書面、電子版)，書面資料與會期間使用，電子版資料會前_個小時發(fā)至?xí)h主持單位。5.1._月度計劃平衡會的內(nèi)容主要包括：5.1.4.1上月工程計劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項目的里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查施工承包商二級網(wǎng)絡(luò)計劃及月度施工計劃的完成情況。5.1.4.2資金預(yù)付、到位情況。5.1.4.3協(xié)調(diào)設(shè)計方面的問題，包括圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)計變更及設(shè)計交底和會審中產(chǎn)生的問題。5.1.4.4物資、設(shè)備供應(yīng)

18、情況。5.1.4.5下月工程計劃安排。5.1.4.6整個工程中需要協(xié)調(diào)的問題，確定問題的完成時間、責(zé)任人。5.1.5會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。5.1.6會議參加人員。要求各參會單位分管計劃的副經(jīng)理(副總)或以上人員參會。5._月度質(zhì)量例會5.2._月度質(zhì)量例會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。5.2._月度質(zhì)量平衡會定于每月_日召開。5.2.3各參會單位應(yīng)會前應(yīng)準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料(書面、電子版)，書面資料與會期間使用，電子版資料會前_個小時發(fā)至?xí)h主持單位。5.2._月度質(zhì)量例會的內(nèi)容主要包括：5.2.4.

19、1各單位匯報本月質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制情況5.2.4.2檢查上次會議議定的質(zhì)量計劃的落實(shí)情況。5.2.4.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。5.2.4.4制定下月質(zhì)量控制及工作計劃。5.2.4.5明確各項工作的責(zé)任人及期限。5.2.5會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。5.2.6會議參加人員。要求各參會單位分管質(zhì)量的副經(jīng)理(副總)或以上人員參會。5._月度安全例會5.2._月度安全例會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工承包商等5.2._月度安全例會定于每月_日召開。5.2.3各參會單位應(yīng)會前應(yīng)準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料(書面、電子版)，書面資料

20、與會期間使用，電子版資料會前_個小時發(fā)至?xí)h主持單位。5.2._月度安全例會的內(nèi)容主要包括：5.2.4.1施工單位匯報上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點(diǎn)。5.2.4.2監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應(yīng)該控制的重點(diǎn)。5.2.4.3建設(shè)單位總結(jié)上月安全情況、存在問題、控制重點(diǎn)，并提出意見與要求。5.2.5會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。5.2.6會議參加人員。要求各參會單位分管安全的副經(jīng)理(副總)或以上人員參會。_周協(xié)調(diào)會_周協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。_周協(xié)調(diào)會

21、每周五召開。5.4.3各參會單位應(yīng)會前準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料(書面、電子版)，書面資料與會期間使用，電子版資料會前_個小時發(fā)至?xí)h主持單位。_周協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括：5.4.3.1上周施工計劃的執(zhí)行情況。5.4.3.2施工質(zhì)量的控制情況。5.4.3.3安全管理情況。5.4.3.4設(shè)計圖紙的交付進(jìn)度。5.4.3.5物資供應(yīng)情況。5.4.3.6下周施工的計劃安排。5.4.3.7施工中需要協(xié)調(diào)的問題，確定責(zé)任單位和落實(shí)期限。5.4.4會后監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。5.4.5會議參加人員：要求各參會單位的常務(wù)副經(jīng)理(副總)或以上人員參會。6專題會6.1在以下情況下，可隨時召開專題性會議：6.

22、1.1某一參建單位提出召開會議要求并確有必要時。6.1.2針對某一專業(yè)或某一技術(shù)性問題需要各方進(jìn)行討論時。6.1.3工程突發(fā)事件需要各方協(xié)調(diào)時。6.2專題會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。6.3專題性會議的主要內(nèi)容：6.3.1主持人宣布會議主要議程。6.3.2根據(jù)議程安排展開討論或進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.3.3確定所討論協(xié)調(diào)事項的處理意見、責(zé)任單位和期限等。6.4專題會議紀(jì)要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)。必要時要求有關(guān)單位的代表簽字。6.5會議參加人員。要求各參會單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或以上人員參會。7.調(diào)試協(xié)調(diào)會7.1調(diào)試協(xié)調(diào)會由調(diào)試單位召集并主持。7.2調(diào)試協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括：7.2.1討

23、論協(xié)調(diào)測點(diǎn)數(shù)量、位置、加工安裝事宜。7.2.2調(diào)試儀器、材料供應(yīng)。7.2.3調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。7.2.4調(diào)試分工。_分部試運(yùn)及總啟動調(diào)試計劃、方案。7.2.6各單位需要協(xié)調(diào)的問題。7.3由調(diào)試單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并經(jīng)調(diào)總簽發(fā)。7.4會議參加人員。要求各參會單位分管調(diào)試的副經(jīng)理(副總)或以上人員參會。8.附則因?yàn)楣こ绦枰_實(shí)要進(jìn)行各方協(xié)調(diào)而舉行的會議，由會議發(fā)起單位提前進(jìn)行通知，聯(lián)系各方參與單位。各種會議通知應(yīng)寫明會議時間、會議地點(diǎn)、參加單位和各單位要準(zhǔn)備的會議資料。重要會議召集單位應(yīng)編制會議指南，為提高會議效率，會議議題的資料應(yīng)提前分發(fā)至與會代表，以便在會前做好充分準(zhǔn)備。如遇特殊情況需更改會

24、議時間、地點(diǎn)或取消會議，召集單位應(yīng)提前通知各有關(guān)單位。2022年工程調(diào)度會及專題會管理制度（六）第一條總則1、為加強(qiáng)局經(jīng)理部對本工程的_、管理和監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范調(diào)度管理工作，實(shí)現(xiàn)及時、準(zhǔn)確、全面地掌握工地的有關(guān)信息，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時提供依據(jù)，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本辦法。2、局經(jīng)理部的工程調(diào)度應(yīng)堅持事實(shí)求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。3、工程調(diào)度部門是局經(jīng)理部施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的辦事機(jī)構(gòu)和信息中心。負(fù)責(zé)下達(dá)工程施工的有關(guān)指令；收集、匯總、分析工程施工信息；及時接受上級機(jī)關(guān)各項指令和向上級匯報施工進(jìn)展情況，

25、按時上報調(diào)度報表；負(fù)責(zé)各種_的信息處理和報告。4、本辦法適用于局經(jīng)理部、各項目部。5、各項目部據(jù)此制定實(shí)施辦法并抓好落實(shí)。第二條工程調(diào)度_機(jī)構(gòu)1、局經(jīng)理部的調(diào)度管理體系由局經(jīng)理部與項目部兩級構(gòu)成。局經(jīng)理部及各項目部應(yīng)指定分管工程調(diào)度工作的人員和部門，并建立工程調(diào)度信息系統(tǒng)。相關(guān)職能部門積極支持配合。2、局經(jīng)理部在工程管理部設(shè)工程調(diào)度室，指定專人負(fù)責(zé)全線工程調(diào)度工作，日常工作由工程管理部管理，建立_小時值班制度。3、各項目部應(yīng)設(shè)專職工程調(diào)度，建立_小時值班制度。第三條調(diào)度工作人員職責(zé)1、局經(jīng)理部調(diào)度職責(zé)(1)根據(jù)局經(jīng)理部工作部署，協(xié)調(diào)、處理工程施工中的日常問題，對工程施工中的重大問題和_及時向局

26、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報，向局經(jīng)理部有關(guān)部門通報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，發(fā)布處理意見，實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。(2)根據(jù)局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求，起草、發(fā)布調(diào)度命令、調(diào)度通知和其它相關(guān)電文并督辦落實(shí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)有關(guān)情況。(3)及時收集、匯總?cè)€工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、管理、施工協(xié)調(diào)等情況和控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。(4)及時向局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報施工情況，按時匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。(5)及時接收_公司的指令、布置的各項工作、要求和有關(guān)傳真、郵件，呈報局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門；按要求_公司和集團(tuán)公司上報調(diào)度報表。(6)負(fù)責(zé)對各項目部調(diào)度的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。2、項目部

27、調(diào)度職責(zé)(1)接收局經(jīng)理部調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)度命令、調(diào)度通知，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。(2)掌握本單位施工動態(tài)，及時收集各種工程資料，按局經(jīng)理部要求匯總編報各類報表并作簡要分析，編寫調(diào)度報告，報送局經(jīng)理部調(diào)度。(3)對施工中出現(xiàn)的重大問題和_，以最快速度向局經(jīng)理部調(diào)度匯報，并轉(zhuǎn)發(fā)處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果，反饋處理情況。(4)及時完成局經(jīng)理部調(diào)度布置的其它工作。3、調(diào)度人員要求調(diào)度工作人員應(yīng)熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)并具有專業(yè)技術(shù)職稱和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。調(diào)度人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)做好工作銜接，并上報上級調(diào)度部門核備。第四條調(diào)度工作制度1、值班制度(1)各級

28、調(diào)度必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，保證通信暢通。(2)各級調(diào)度員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。(3)調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。2、調(diào)度命令、調(diào)度通知(1)調(diào)度命令。用于下達(dá)局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)對工作做出的重要部署，由局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。調(diào)度命令主送各項目部；(2)調(diào)度通知。用于下達(dá)局經(jīng)理部提出的工作要求，由工程管理部部長簽發(fā)。調(diào)度通知轉(zhuǎn)發(fā)管段內(nèi)各項目部。3、請示匯報制度(1)調(diào)度報表和調(diào)度日常工作應(yīng)及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理；例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報；重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)；反映重大問題，在核

29、實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)；(2)各項目部調(diào)度在接到局經(jīng)理部調(diào)度命令后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案；(3)遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等_，各項目部要按規(guī)定及時將情況上報局經(jīng)理部調(diào)度；及時上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理中，有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。4、內(nèi)業(yè)資料制度(1)各級調(diào)度部門要建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集施工中的有關(guān)資料；(2)各級調(diào)度部門要建立控制工程、重點(diǎn)工程統(tǒng)計表，繪制控制工程、重點(diǎn)工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，控制工程(重點(diǎn)工程)進(jìn)度示意圖等；5、信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工

30、程統(tǒng)計分析和_進(jìn)行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。6、責(zé)任制度各級調(diào)度人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的敏感性與工作責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，對本級調(diào)度報表(告)、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實(shí)的及時性負(fù)責(zé)。調(diào)度人員不得修改非本級的調(diào)度報表(告)、調(diào)度記錄和上報的調(diào)度信息。7、各級調(diào)度人員都應(yīng)自覺遵守有關(guān)保密規(guī)定。第五條工程調(diào)度報表制度1、調(diào)度報表分快報、周報、月報、年報等，一般實(shí)行周報、月報、年報制度。局經(jīng)理部根據(jù)需要對控制工程、重點(diǎn)工程，要求填報快報，快報可分為一日報或兩日報。2、調(diào)度

31、報表實(shí)行逐級上報制度。項目部快報、周報、月報、年報報送局經(jīng)理部調(diào)度，局經(jīng)理部調(diào)度匯總報送_公司調(diào)度及集團(tuán)公司調(diào)度。報表的格式、內(nèi)容附后。3、其它重要情況或報表，按局經(jīng)理部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時_理。4、常用報表種類(1)值班記錄(2)通話記錄(3)工程周報表(4)工程調(diào)度月報(5)項目主要工程進(jìn)度統(tǒng)計表(月報)(6)項目投資、實(shí)物數(shù)量完成統(tǒng)計表(月報)(7)工程調(diào)度命令(8)工程調(diào)度通知(9)橋、隧、涵進(jìn)度換算辦法的統(tǒng)一規(guī)定。5、調(diào)度報表的報送，通過_報送。6、各類報表應(yīng)附簡要的文字說明和綜合分析，內(nèi)容包括：(1)工程完成情況及主要形象進(jìn)度，完成的主要實(shí)物數(shù)量和計劃的對比分析，開累和

32、總量的對比分析；(2)投資完成情況：完成的投資額和計劃對比分析，開累完成投資和總量的對比分析；(3)控制工程、重點(diǎn)工程完成情況和主要形象進(jìn)度；(4)工程進(jìn)展情況的簡要綜合分析；(5)存在主要問題和建議。2022年工程調(diào)度會及專題會管理制度（七）一、總則1.為了加強(qiáng)和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，及時準(zhǔn)確全面地掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時提供依據(jù)，特制定本辦法。2.工程調(diào)度應(yīng)堅持事實(shí)求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。3.建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并保證工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)全天_小時正常運(yùn)作、信息渠道暢通無阻。二、_機(jī)構(gòu)及人員1.由工程管

33、理部配備專職調(diào)度人員，負(fù)責(zé)工程調(diào)度日常工作，建立_小時值班制度。2.各施工單位應(yīng)配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設(shè)施，如計算機(jī)、傳真機(jī)等，并建立調(diào)度專用_。3.現(xiàn)場指揮部(如果有)、咨詢分部(如果有)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)計單位配合施工機(jī)構(gòu)應(yīng)有_小時開機(jī)的通信聯(lián)系電話。4.指揮部建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)，所有參建單位應(yīng)配備終端接入設(shè)備，由工程管理部_對使用人員的培訓(xùn)。5.工程調(diào)度人員應(yīng)有一定的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定；工程調(diào)度人員應(yīng)相對穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時向有關(guān)單位通報。三、調(diào)度工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)接收各參建單位的電話、傳真、_，呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。負(fù)責(zé)起草和發(fā)

34、布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2.掌握實(shí)施性施工_設(shè)計執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設(shè)中的主要情況，包括工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息，及時收集、整理存在的問題。匯總編報各類工程報表，分送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.匯總施工單位提報的施工慢行、封鎖計劃并且上報。對干擾營業(yè)線運(yùn)輸?shù)氖┕?，如封鎖線路或停用信號、接觸網(wǎng)和電力設(shè)備等，施工單位必須提前提報慢行、封鎖(含共用天窗)施工計劃。4.配合做好應(yīng)急事件處理。對建設(shè)管理中的重大問題和_，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。5.負(fù)責(zé)對各參建單位調(diào)度的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。6.參加交班

35、會和有關(guān)會議，協(xié)助做好工程管理會議和活動的_。四、調(diào)度工作制度1.值班制度調(diào)度人員必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，應(yīng)確保通訊聯(lián)系暢通；休假或外出時必須明確接替人員，確保調(diào)度值班工作不間斷。2.內(nèi)業(yè)資料管理制度建立值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對上級部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項等均應(yīng)及時、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時備查。3.請示報告制度及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級向領(lǐng)導(dǎo)報告。對提請領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對

36、各參建單位_請示、報告要及時處理，主動協(xié)調(diào)。在交班會和其他有關(guān)工程會議上隨時報告、分析工程建設(shè)情況。4.應(yīng)急處理制度發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或_應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。5.施工信息歸納分析制度1)對重點(diǎn)工程和控制工程按報告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報送解決工期滯后的措施。2)對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。6.責(zé)任制度1)調(diào)度工作的質(zhì)量和報表的及時準(zhǔn)確性，納入對各單位的綜合考核評比。2)調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映本線建設(shè)的

37、全過程。調(diào)度統(tǒng)計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺帳。3)調(diào)度報表需經(jīng)填報單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報。五、調(diào)度工作報表1.調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實(shí)行周報、月報。重點(diǎn)建設(shè)項目或建設(shè)項目中的重點(diǎn)控制工程，按需要選擇日報、周報、月報等方式。2.調(diào)度報表實(shí)行逐級上報制度，周報表統(tǒng)計起止時間定為周一到周日，月報表統(tǒng)計起止時間定為上月_日到本月_日，年報表截止時間為_月_日。3.其它重要情況或報表，按上級調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和時_理。4.常用報表種類1)_線投資、實(shí)物工作量完成統(tǒng)計表。2)_線重點(diǎn)控制工程建設(shè)情況表。

38、3)_線架梁工程進(jìn)度表4)_線無砟軌道工程進(jìn)度表。5)月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與計統(tǒng)部門相互核對，取得一致后填報。5.各類報表應(yīng)附簡要的文字說明，內(nèi)容包括：1)資金到位情況。項目自開工以來，累計資金到位情況；項目自年初以來，累計資金到位情況。2)投資完成情況。項目自開工以來，累計完成投資情況；項目自年初以來，累計完成投資情況。3)計劃完成情況。項目自開工以來，累計完成計劃情況；項目自年初以來，累計完成計劃情況。4)主體工程年累和開累形象進(jìn)度，重點(diǎn)工程年累和開累形象進(jìn)度。5)建設(shè)項目進(jìn)展情況的簡要分析。6)本期大事記(領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，貫徹落實(shí)鐵道部決策情況，建設(shè)過程中

39、其它大事記等)。7)存在主要問題和建議。六、附件(略)2022年工程調(diào)度會及專題會管理制度（八）目錄調(diào)度室主任崗位責(zé)任制調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制煤礦調(diào)度員值班制度調(diào)度員交接班制度安全調(diào)度指揮中心逐級匯報制度安全事故匯報制度調(diào)度員下井(下基層)管理制度調(diào)度會議管理制度煤礦調(diào)度資料管理制度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理(驗(yàn)收)制度調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度調(diào)度室主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)、政策和礦生產(chǎn)計劃安排對日

40、常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮，均衡地完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例，接受和傳達(dá)上級調(diào)度部門和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。三、_安全生產(chǎn)平衡會議，參加各種安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會議的生產(chǎn)安排和決議負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)。四、掌握生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)產(chǎn)、銷、存的調(diào)度，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，確保均衡生產(chǎn)。五、堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，對安全生產(chǎn)中存在的問題，_有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一調(diào)動人力、物力，_事故的處理，行使調(diào)度職權(quán)。六、_調(diào)度人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高其政治、業(yè)務(wù)素

41、質(zhì)，_實(shí)施調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。七、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報工作，提供情況。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制一、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。二、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉存及銷售情況，_完成生產(chǎn)任務(wù)。三、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，_好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。四、掌握重點(diǎn)采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。五、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。六、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生

42、產(chǎn)和安全服務(wù)。七、完成主任交辦的其它工作。調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，_采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。3、參加礦年、季、月度計劃的_、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與_好采掘隊創(chuàng)水平活動。4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，_均衡生產(chǎn)。6、

43、對生產(chǎn)監(jiān)測、(監(jiān)控)系統(tǒng)、計算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(監(jiān)控)系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時。7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。調(diào)度員崗位責(zé)任制一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。遵守紀(jì)律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務(wù)，調(diào)度工作做到快、準(zhǔn)、細(xì)、靈。二、協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理好安全生產(chǎn)工作；主動調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場情況，對存在問題做到心中有數(shù)，底細(xì)清、情況明。三、認(rèn)真執(zhí)行請示匯報制度，上情下達(dá)，下情上報，做到及時，準(zhǔn)確無誤。四、認(rèn)真填寫各種原始記錄本和班日生產(chǎn)分析記錄以及有關(guān)臺帳等記錄，做到數(shù)值可靠、準(zhǔn)確。五、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接

44、班制度，做到“_口，手交手，你不來，我不走”，保證調(diào)度工作的連續(xù)性，并對井上下各施工點(diǎn)及需繼續(xù)調(diào)度的情況交接清楚。六、值班調(diào)度員有權(quán)按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案以及委托授權(quán)書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應(yīng)急事件，然后逐級進(jìn)行匯報，并協(xié)助進(jìn)行處理。七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實(shí)匯報，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。八、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，愛護(hù)公共財物，保養(yǎng)好調(diào)度臺所有通訊設(shè)備。九、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)和主任交給的所有臨時工作。煤礦調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是_指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行_小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制，每日三班，實(shí)行交接班，每班_人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各

45、類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示_指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的_、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的_協(xié)調(diào)能力。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位

46、現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、按照作業(yè)計劃_

47、完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。8、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。

48、即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進(jìn)行處罰。10、堅持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上

49、傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機(jī)程序及系統(tǒng)_。調(diào)度臺每天需要向調(diào)度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團(tuán)公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款_元，報公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款_元。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提

50、高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記_號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款_元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前_分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接

51、班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人_元和_元。安全調(diào)度指揮中心逐級匯報制度為了充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，盡快掌握事故原因，尋求快速解決方案，減少事故影響時間和范圍，值班人員接到煤礦企業(yè)發(fā)生人員、設(shè)備事故應(yīng)立即采取并按制度逐級匯報

52、：1、值班人員接到事故電話后，應(yīng)初步調(diào)查清事故發(fā)生時間、原因、地點(diǎn)，且做好紀(jì)錄。2、值班人員白天要向調(diào)度中心主任說明事故情況，夜間值班報告給夜間值班主任，根據(jù)情況程度做出初步處理。3、事故較為重要報告給分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)事故情況需第一時間趕赴現(xiàn)場必須立即到場親自指揮、掌握情況及時向局長匯報事故處理進(jìn)展?fàn)顩r。4、出現(xiàn)一般性事故無人員、設(shè)備損失的應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。5、突發(fā)事故分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場指揮處理。安全事故匯報制度為加強(qiáng)事故管理，切實(shí)維護(hù)員工切身利益，特制定本制度。1、認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于發(fā)生事故后上報的安全生產(chǎn)法、煤炭法、煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定等一系列法規(guī)中的

53、規(guī)定，嚴(yán)禁隱報和瞞報事故的發(fā)生。2、員工在發(fā)生事故后，同班工作的工友一方面根據(jù)現(xiàn)有的情況進(jìn)行急救，同時就近尋找電話，匯報礦調(diào)度室，匯報時必須匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、傷亡者的姓名、工種、傷亡程度。3、調(diào)度室接到電話后，首先通知傷者所在區(qū)隊及礦醫(yī)務(wù)所，礦醫(yī)務(wù)所準(zhǔn)備好醫(yī)療器械，隨同區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)事故地點(diǎn)進(jìn)行救護(hù)；同時通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)。4、礦醫(yī)務(wù)所根據(jù)傷者的情況及時與醫(yī)院聯(lián)系，做好轉(zhuǎn)院的準(zhǔn)備。5、值班領(lǐng)導(dǎo)接到匯報后，及時匯報礦長及公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局然后按照事故匯報程序逐級迅速匯報。6、安監(jiān)處迅速成立事故追查小組，按“三不放過”的原則對事故的經(jīng)過、原因進(jìn)行追查，追查時必須認(rèn)真分析事故的原因及事故責(zé)任者

54、，同時做好事故追查記錄，并將事故報表及時報送公司安監(jiān)局。7、傷者所在單位，必須在事故發(fā)生后_小時內(nèi)持醫(yī)院的診斷證明，事故報告辦理工傷登記及工傷證明。8、對故意隱瞞不報、謊報或故意延遲報告的單位，要責(zé)成補(bǔ)報，并對責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處罰。調(diào)度員下井(下基層)管理制度一、調(diào)度員必須按規(guī)定堅持深入井下，深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和動態(tài)情況。調(diào)度員每月下井不少于_次。二、地面調(diào)度員也應(yīng)經(jīng)常下基層，深入作業(yè)現(xiàn)場，地面調(diào)度員每月到作業(yè)場所，天數(shù)不得少于_天。三、調(diào)度員下井(下基層)的重點(diǎn)，應(yīng)放在生產(chǎn)第一線作業(yè)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)_重點(diǎn)區(qū)域，主要是：過構(gòu)造對組、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

55、面和生產(chǎn)系統(tǒng)等地點(diǎn)。四、嚴(yán)格執(zhí)行本礦入井人員的考勤管理制度和紀(jì)律規(guī)定，下井前到調(diào)度室進(jìn)行登記，到達(dá)工作點(diǎn)后應(yīng)向調(diào)度室匯報作業(yè)現(xiàn)場情況和當(dāng)班工人出勤、生產(chǎn)任務(wù)安排等情況、上井前應(yīng)再次向調(diào)度室匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班中發(fā)生的問題和解決辦法、下個班應(yīng)注意事項等。五、上井后應(yīng)回調(diào)度室認(rèn)真填寫調(diào)度員下井情況記錄表，將下井過程進(jìn)行詳細(xì)登記，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見。六、入井天數(shù)、時間不達(dá)有關(guān)規(guī)定的，既不能享受規(guī)定的入井津貼、也不計入個人下井天數(shù)。調(diào)度會議管理制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度會議質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全管理基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制，特制定本制度，分別對二畝溝煤礦早調(diào)度會、月度安全生

56、產(chǎn)會、周預(yù)防性檢修例會、基層調(diào)度會和班前會等調(diào)度會議制度進(jìn)行明確和規(guī)范。1、總調(diào)度室主持會議，礦調(diào)度室主任或副主任負(fù)責(zé)做好會議記錄。礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機(jī)關(guān)全體人員、及各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。調(diào)度員需在會前_分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時間提前_分鐘到會場，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款_元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機(jī)，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。2、會議議

57、程及主要內(nèi)容a、總調(diào)度室主任通報上一工作日及夜間安全生產(chǎn)外運(yùn)情況，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)外運(yùn)作業(yè)計劃，傳達(dá)神東集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作，通報并協(xié)調(diào)解決存在的問題。b、有關(guān)業(yè)務(wù)部門通報專項業(yè)務(wù)檢查情況，并就下一步的工作提出要求。c、礦調(diào)度有需要緊急解決的問題，在7。30前傳總調(diào)度室轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦。d、會議上領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)部署重點(diǎn)工作，需貫徹落實(shí)的內(nèi)容和指示，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。周工作重點(diǎn)由總調(diào)度室當(dāng)日下發(fā)督辦內(nèi)容，各單位對督辦內(nèi)容要有措施、方案、實(shí)施時間，逐項落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后按神東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時反饋總調(diào)度室。e、礦領(lǐng)導(dǎo)布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作情況。煤礦調(diào)度資料管理制度

58、建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求。調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：(1)調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存_年以上；(2)上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達(dá)_通知、通報、傳真電文原稿，要保存_年以上；(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；(4)季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存_年以上；(5)其它資料保存_年以上；(6)在計算機(jī)上保存的電子版臺帳、報表、資

59、料和信息必須定期做備份，防止丟失。(7)調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理(驗(yàn)收)制度根據(jù)公司文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來越重要，為了提高自身素質(zhì)，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，特制定此規(guī)定：1、工作目標(biāo)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分之考核，(第三大項不打分)，要求每項在_分以上，管理制度健全，業(yè)務(wù)水平過硬，處理事情準(zhǔn)確無誤，資料齊全。2、系統(tǒng)考評(1)、每月進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，要求管理制度健全，各種資料齊全(2)根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際在動態(tài)中檢查，每月評出兩名優(yōu)秀人選。(

60、3)、季度經(jīng)集團(tuán)公司，專業(yè)得分在公司第一名的對優(yōu)秀人選獎勵300-_元。3、日常考核(1)、對井下跟班調(diào)度員，主要對現(xiàn)場問題處理情況是否具體，并有原始記錄，對現(xiàn)場的隱患是否跟蹤到底。(2)、對值班調(diào)度，主要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令能否準(zhǔn)確及時具體的傳達(dá)下去，現(xiàn)場發(fā)生的各類問題能否及時、準(zhǔn)確地掌握一手資料，并作出處理，記錄在案。(3)、在班組匯報，主要掌握匯報結(jié)果真實(shí)無誤，匯報與實(shí)際相符。4、評比辦法(1)、重大事故指揮失誤者一票否決。(2)、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項得分的_%，未整改的除扣本項得分，另加罰款每條_元。(3)、上級部門檢查的重要問題加強(qiáng)處罰。(4)、對先進(jìn)者按考評分獎勵。