中小企業(yè)如何做好招聘工作-做好企業(yè)的招聘工作

1、For personal use only in study and research; not for commercial use中小企業(yè)如何做好招聘工作？-清華大學(xué)THLDL招聘工作資訊領(lǐng)導(dǎo)力首頁(yè)|管理培訓(xùn)|領(lǐng)導(dǎo)力要聞|領(lǐng)導(dǎo)力試聽(tīng)|領(lǐng)導(dǎo)力資源|管理師資|管理資訊|管理百科|合作培訓(xùn)|領(lǐng)導(dǎo)力校友錄脫產(chǎn)管理培訓(xùn)|總裁管理培訓(xùn)|房地產(chǎn)管理培訓(xùn)|總監(jiān)管理培訓(xùn)|企業(yè)大學(xué)|政府管理培訓(xùn)|人力資源管理培訓(xùn)|財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)|專(zhuān)題管理培訓(xùn)7月10日星期 天熱搜推薦：脫產(chǎn)班總裁班干部培訓(xùn)房地產(chǎn)培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)理人市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人力資源財(cái)務(wù)管理管理制度企業(yè)文化安全管理項(xiàng)目管理 領(lǐng)導(dǎo)力行政管理物流管理時(shí)尚

2、女性企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理銷(xiāo)售培訓(xùn)汽車(chē)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)您的位置：首頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力資訊 人力資源 招聘 中小企業(yè)如何做 好招聘工作？中小企業(yè)如何做好招聘工作？2011-03-16清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)在招聘工作中，企業(yè)一方面要向應(yīng)聘者描繪發(fā)展前景，另一方面也要注意不能言過(guò)其實(shí)。在 招聘過(guò)程中，未來(lái)員工會(huì)根據(jù)招聘過(guò)程接觸到信息形成對(duì)企業(yè)期望。如果在招聘時(shí)，企業(yè)言 過(guò)其實(shí)，應(yīng)聘者形成過(guò)高的期望，產(chǎn)生的“現(xiàn)實(shí)沖擊”會(huì)增加員工跳槽可能性。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，中小企業(yè)需要更多高素質(zhì)員工的加盟，通過(guò)有效的招聘工作吸引高素 質(zhì)人才，對(duì)中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。但由于中小企業(yè)面臨生存的壓力，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn) 定，管理制度也處于從元到

3、有或逐步完善的階段，管理不太規(guī)范，對(duì)高素質(zhì)應(yīng)聘者的吸引力 比較弱，表現(xiàn)在可能應(yīng)聘者很多，但符合企業(yè)要求的人才卻不多，或者符合企業(yè)要求的應(yīng)聘 者通過(guò)同企業(yè)的接觸，對(duì)企業(yè)管理水平不認(rèn)同而不愿來(lái)企業(yè)工作。因而，中小企業(yè)要做好招聘工作， 一方面思想上必須重視， 拋棄很容易招到人才的想法, 做好計(jì)劃工作，通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)手法，吸引更多的目標(biāo)應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘。另一方面，應(yīng)聘者 對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)往往是在應(yīng)聘過(guò)程中形成的，企業(yè)要注意在招聘過(guò)程中以自己的行動(dòng)向應(yīng)聘者 展示企業(yè)“以人為本”的理念，吸引人才到企業(yè)工作?？偟膩?lái)說(shuō)，中小企業(yè)招聘工作的目標(biāo) 不僅僅是招聘到合適的人才，還應(yīng)該通過(guò)招聘工作展示企業(yè)的形象。一、招聘前的

4、精心準(zhǔn)備制定職位說(shuō)明書(shū)一一很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對(duì)員工的要求是不同的，認(rèn)為學(xué) 歷越高越好，這一方面造成人才的高消費(fèi)，另一方面如果不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì), 員工的跳槽率很高。所以，作為招聘工作的前期主要工作，企業(yè)必須制定每個(gè)工作崗位的職 位說(shuō)明書(shū)，明確不同職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn)。做好招聘預(yù)算-很多中小企業(yè)在招聘時(shí)往往沒(méi)有先做預(yù)算，招聘工作過(guò)程中需要多少 經(jīng)費(fèi)再由老板批準(zhǔn)，這樣往往會(huì)影響計(jì)劃的實(shí)施。招聘前先明確經(jīng)費(fèi)預(yù)算有助于更好的做好 計(jì)劃工作，如選擇何種招聘工作方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。組成招聘小組-由于招聘工作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，所以不僅僅是人力資源部

5、門(mén)的工作,其他有關(guān)部門(mén)也必須共同參與，最好是由有關(guān)的人員組成招聘小組并明確分工，如誰(shuí)負(fù)責(zé)面 試、誰(shuí)負(fù)責(zé)接待應(yīng)聘者等。二、招聘工作過(guò)程中的組織招聘工作信息發(fā)布-目前可供企業(yè)選擇的招聘方式很多，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)有 許多大企業(yè)所不能提供的機(jī)會(huì)，如由于發(fā)展的需要，對(duì)有能力的員工非常重視，有才能的人 可以很容易脫穎而出；工作的劃分不細(xì)，員工可以在工作中得到更全面的鍛煉等。企業(yè)的招 聘廣告應(yīng)該突出這些“亮點(diǎn)”。另外，招聘廣告的用詞要注意體現(xiàn)出對(duì)人才的渴望和尊重，不能居高臨下。在招聘過(guò)程 中設(shè)立咨詢電話回答應(yīng)聘者的詢問(wèn)，能增加應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的了解，吸引更多求職者。確定面試名單-由于現(xiàn)在人才的流動(dòng)性很大，

6、對(duì)應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷的反應(yīng)速度越快，優(yōu) 秀的人才成為公司職員的可能性就越大。企業(yè)對(duì)郵寄來(lái)的簡(jiǎn)歷應(yīng)該馬上進(jìn)行整理，將有關(guān)信 息匯總，并依據(jù)預(yù)選定好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。確定進(jìn)入面試者的名單后，在同應(yīng)聘者預(yù)約面試時(shí)間時(shí)，要注意不要僅從企業(yè)方便的角 度出發(fā)，給應(yīng)聘者規(guī)定時(shí)間，而應(yīng)該同應(yīng)聘者商定雙方都方便的時(shí)間。如果面試前需要進(jìn)行 某些測(cè)試，如需要對(duì)應(yīng)聘文員進(jìn)行打字、排版的測(cè)試等，也要事先告知。另外，由于一些應(yīng) 聘者還有工作，打電話預(yù)約時(shí)間時(shí)要注意一般不要在上班時(shí)間，以免影響應(yīng)聘者。面試開(kāi)始前的準(zhǔn)備-應(yīng)聘者到達(dá)企業(yè)后，一般應(yīng)由指定人員負(fù)責(zé)接待，在正式面試前,讓其填寫(xiě)企業(yè)統(tǒng)一的應(yīng)聘表格，回答企業(yè)感興趣的一些

7、問(wèn)題，以增加對(duì)應(yīng)聘者的了解，但注 意不能問(wèn)一些涉及個(gè)人隱私的問(wèn)題。由于中小企業(yè)一般知名度不高，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的了解不多，在面試前不妨先出示關(guān)于企 業(yè)的介紹資料，使他們對(duì)企業(yè)有大致的了解。由于在面試時(shí)，應(yīng)聘者一般會(huì)問(wèn)一些關(guān)于企業(yè) 的基本管理制度的問(wèn)題，如上下班時(shí)間、假期、薪酬結(jié)構(gòu)、福利情況等，為提高效率，可以 將企業(yè)的一些簡(jiǎn)要管理規(guī)定或主要的價(jià)值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè) 的文化及價(jià)值觀有初步了解。面試-面試前先確定好面試宮，應(yīng)由人力資源部門(mén)和用人部門(mén)的考官一起參加面試。 提問(wèn)前先確定好一些需要應(yīng)聘者回答的問(wèn)題，另外一些問(wèn)題則需要根據(jù)應(yīng)聘者的情況靈活提 問(wèn)。面試的目的不是要考倒應(yīng)

8、聘者，所以在面試過(guò)程中，要注意營(yíng)造一種輕松的氛圍，通過(guò)輕松的交談，了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、價(jià)值觀等。復(fù)試、決定錄用在初次面試結(jié)束后，企業(yè)依照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)選出復(fù)試人選或者決定錄 用的人員。復(fù)試一般就雙方關(guān)心的一些具體問(wèn)題進(jìn)行商討。因?yàn)閼?yīng)聘者一般都是同時(shí)應(yīng)聘幾 家單位，所以企業(yè)要盡可能快地把決定通知給他們，這樣，優(yōu)秀的應(yīng)聘者成為公司員工的可 能性就越大。如果初次面試或復(fù)試后不準(zhǔn)備錄用的，也要對(duì)其表示感謝，表示以后有機(jī)會(huì)再 合作。2 下一頁(yè)分享到： QQ 空間 騰訊微博 新浪微博 網(wǎng)易微博 搜狐微博 人人網(wǎng)開(kāi)心網(wǎng)豆瓣上一篇： 企業(yè) 招聘選拔 6 步法管理模式下一篇：招聘流程6 個(gè)重要“角落”相關(guān)資訊企業(yè)招聘

9、選拔6步法管理模式2011-03-12 人才招聘：拿著金鎖配鑰匙 2011-03-09 淺 析人才招聘的新渠道遠(yuǎn)程招聘 2011-03-04 網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及發(fā)展社會(huì)的影響2011-02-21 關(guān)于企業(yè)招聘流程系統(tǒng)優(yōu)化詳解2011-01-18 校園招聘風(fēng)生水起網(wǎng)絡(luò)求職鰲頭獨(dú)占 2010-12-02 提高中小企業(yè)才H聘效果的8條對(duì)策2010-12-02 勝任力視角下高校教師招聘2010-10-12 提升企業(yè)招聘質(zhì)量的對(duì)策2010-10-12 企業(yè)如何在校園招聘中取得成功 2010-10-12 聯(lián)系人 : 招生辦公室 周老師 電話 : 傳真 :-20E-mail: unitraining地址：北京

10、清華大學(xué)華業(yè)大廈 2502A 室清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)課程月歷一月二月三月四月五月六月七月八月 九月十月十一月十二月 管理培訓(xùn)課程表資訊分類(lèi)管理戰(zhàn)略銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人力資源資本女性總裁經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力今日最新資訊,管理：塑造企業(yè)文化根本方法施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的方法策略中小企業(yè)信息化需注意財(cái)務(wù)管理完成企業(yè)戰(zhàn)略咨詢工作的基本思路如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系你應(yīng)該知道物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)4 項(xiàng)措施企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題及解決措施如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理如何選擇房地產(chǎn)項(xiàng)目融資渠道金融信息系統(tǒng)安全管理體系的構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策什么是企業(yè)文化核心？對(duì)企業(yè)所得稅管理的 6點(diǎn)改進(jìn)建議IT

11、項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的4個(gè)重要步驟熱點(diǎn)推薦文章培訓(xùn)團(tuán)告訴您“企業(yè)培訓(xùn)也能團(tuán)購(gòu)”稅收籌劃一一武漢網(wǎng)店征稅，網(wǎng)商何去何從企業(yè)管理流程中常見(jiàn)的三十個(gè)問(wèn)題你適合擔(dān)任“企業(yè)培訓(xùn)師”嗎？領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的“個(gè)性化”需求企業(yè)培訓(xùn)管理需要避開(kāi)10個(gè)誤區(qū)職場(chǎng)白領(lǐng)女性取得他人信任的10個(gè)小竅門(mén)職場(chǎng)交際壓力管理的有效方法女性職業(yè)經(jīng)理人成功的3要素現(xiàn)代企業(yè)管理需要什么樣的臣子？你對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)正確嗎？現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要運(yùn)用孫子兵法3招解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理中的難題(例)從包容性的角度談中國(guó)管理哲學(xué)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理誤區(qū)一“管人”還是“用人”一周點(diǎn)擊最多文章有吸引力的電話銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白2010年最新勞動(dòng)合同范本領(lǐng)導(dǎo)力提升：執(zhí)行力培訓(xùn)

12、心得體會(huì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告-公司人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告白酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文質(zhì)量管理論文：探討如何進(jìn)行質(zhì)量管理？檔案管理員職責(zé)：怎樣做個(gè)稱(chēng)職的檔案管理銷(xiāo)售人員如何寫(xiě)月銷(xiāo)售工作總結(jié)？經(jīng)理職責(zé)：區(qū)別總經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理流程圖-倉(cāng)庫(kù)管理者必看服裝銷(xiāo)售員實(shí)習(xí)報(bào)告財(cái)務(wù)分析范文：怎么做財(cái)務(wù)分析？蘋(píng)果公司獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略電話銷(xiāo)售技巧5大要點(diǎn)與10大話術(shù)技巧關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 誠(chéng)邀加盟 | 招聘信息 | 意見(jiàn)反饋 | 清華地圖 | 清華培訓(xùn) | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖聯(lián)系電話：北京(010)Copyright 2000 - 2011 All rights reserved.清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 管理培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)版權(quán)所有 . 京 ICP 備 :05030782 號(hào)站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude e