2022年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范本江蘇新能源物業(yè)服務(wù)有限公司行政獎懲制度(討論稿)一、獎勵：1、在工作中受到業(yè)主表揚(yáng)和稱贊的，一封表揚(yáng)信，獎勵_分；一面錦旗獎勵_分。2、受到物業(yè)公司通報表揚(yáng)的，獎勵_分。3、受集團(tuán)公司和集團(tuán)公司審計監(jiān)察部通報表揚(yáng)的，獎勵_分。4、維護(hù)治安秩序，敢于同壞人壞事做斗爭，見義勇為，奮勇抓小偷，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案，獎勵_分。5、小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)重大突發(fā)事件，秩序維護(hù)隊員到達(dá)現(xiàn)場后，能夠果斷處理，控制事態(tài)發(fā)展，避免或最大程度減少業(yè)主和小區(qū)損失的，視情節(jié)獎勵個人或班組。6、在公司秩序維護(hù)、保潔綠化、客服和水電維修崗位連續(xù)工作_年以上的，

2、每月增加_元考核工資；連續(xù)在公司工作_年以上的，每月增加_元考核工資，但月考核必須達(dá)優(yōu)秀等次才能享受。7、被評為三十佳保安、二十佳保潔員、五佳管家、五佳維修工，獎金幅度為_元，對特別獎勵可增加到_萬至_萬元。8、合理化建議獎，獎金根據(jù)建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或管理效益程度給予獎勵_元，每季度兌現(xiàn)一次。9、拾金不昧及時尋找失主或上交物業(yè)管理處，可多種方式獎勵：可物質(zhì)獎勵，可精神獎勵，視實(shí)際情況定。10、被評為“卓越”員工，獎勵_分，每月考核保持“卓越”員工分值和標(biāo)準(zhǔn)的，繼續(xù)給予_分獎勵，達(dá)不到要求則不予獎勵。11、全年出勤率為_%可享受全勤獎_元。二、處罰：1、上班遲到或早退不超過_分鐘(含開會、培訓(xùn))，

3、每月累計三次，計曠工一天；遲到或早退超過_分鐘，以曠工半天論處。2、病事假請假未批準(zhǔn)私自缺勤或因故請假但與事實(shí)不符(經(jīng)查實(shí))的，作曠工論處，曠工一天扣雙倍工資。3、秩序維護(hù)人員酒后上崗、未造成后果，每次扣_分。4、秩序維護(hù)人員站崗巡邏時抽煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣_分。5、秩序巡邏人員已知小區(qū)內(nèi)發(fā)生情況，但視若無睹或怕麻煩不詢問、不處理、不記錄，每發(fā)現(xiàn)一次扣_分。6、小區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)事情，秩序在崗人員不能及時到位，視情節(jié)輕重每次扣5_分。7、各工種人員在崗期間做與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣_分。8、值班人員擅離工作崗位被公司里人員發(fā)現(xiàn)但未造成影響的，每次扣_分；被業(yè)主發(fā)現(xiàn)反映到公司領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)處的，則

4、視情節(jié)輕重扣5_分。9、秩序維護(hù)人員當(dāng)班期間睡崗或打瞌睡被公司里人員發(fā)現(xiàn)但未造成后果的，每次扣_分。被業(yè)主發(fā)現(xiàn)反映到公司領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)處的，則視情節(jié)輕重扣5_分。10、員工出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，領(lǐng)班知情未及時制止、教育、考核，每次扣領(lǐng)班_分。11、領(lǐng)班不以身作則發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣_分。12、受集團(tuán)公司審計監(jiān)察部和物業(yè)公司通報批評的，在績效考核的相關(guān)項目中扣分后另處罰_分。13、一年內(nèi)發(fā)生業(yè)主有效投訴一次扣_分；有效投訴二次，推遲半年晉升工資；有效投訴三次以上(含三次)的，本年度不予晉級。14、小區(qū)內(nèi)發(fā)生失竊事件，秩序維護(hù)當(dāng)班人員每人扣_分，領(lǐng)班扣除當(dāng)月安全獎。15、人為因素造成工具、公物損壞或丟失，

5、除照價賠償外，另扣_分；因交接不清無法認(rèn)定工具、公物損壞或丟失責(zé)任人的，由交接雙方共同承擔(dān)賠償責(zé)任外，另每人扣_分。16、不服班組長和主管人員考核，制造矛盾或罵人的，每次扣_分；違紀(jì)者在受到考評扣分時指責(zé)考核人員以前對某某沒有處罰抵制考核的，則視為明知故犯，當(dāng)時不說事后亂說，加重處罰每次扣_分；動手的視情節(jié)輕重扣_分或_分以上，不封頂，同時必須作出書面檢討，觸犯法律的依法處理。17、受考人對績效考核中指出的問題達(dá)三次仍不糾正的，則待崗培訓(xùn)，工資按_%發(fā)放，培訓(xùn)一周后還達(dá)不到要求的勸其辭職。18、每月績效考核扣完分值的項目，則另處罰扣_分。19、監(jiān)察督導(dǎo)辦公室檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)處罰事項除處罰當(dāng)事人外，

6、對班組長、主管人員通報批評，一個月內(nèi)某項目連續(xù)發(fā)生三次違規(guī)處罰則班組長、主管、項目經(jīng)理連帶處罰一次(按第三次處罰分額)。三、有下列情況之一立即給予解除勞動合同：20、見利忘義、監(jiān)守自盜、以權(quán)謀私、嚴(yán)重?fù)p害公司形象(如翻拿業(yè)主車上東西等)。21、扣留物品不登記、不上交或撿拾物品不報告、不上交占為己有的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)立即開除。22、工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)主投訴三次/月以上的。23、一個月內(nèi)累計扣分_分以上或一年內(nèi)績效考核有兩個月被評為“差”的，或違反公司規(guī)章制度一年內(nèi)考核處罰三次(含三次)以上的。24、員工無故不上班，連續(xù)曠工_天(含_天)或半年累計曠工_天以上者，予以解除勞動合同，公司不予任何補(bǔ)償。

7、25、凡簽訂過勞動合同的人員辭職時，必須提前一個月寫出書面報告，只是口頭告知不上班而不寫書面報告的，或連口頭都不說就不上班的按曠工處理，連續(xù)曠工_天的在扣除曠工工資后，予以開除；寫了辭職報告但未經(jīng)批準(zhǔn)就離開崗位不上班的，作自動離職處理。26、工作人員在工作期間有違反治安處罰法等違法行為被相關(guān)行政機(jī)關(guān)給予行政處罰過的。27、工作人員有其他刑事犯罪行為。備注：標(biāo)準(zhǔn)。獎懲標(biāo)準(zhǔn)_元/分，從當(dāng)月工資中獎勵或扣除。2022年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范本（二）第一條業(yè)務(wù)招待堅持對口接待的原則。上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，由分公司綜合部統(tǒng)一安排接待;上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的部門負(fù)責(zé)人，由分公司對口職能部室與綜合

8、部會商后安排接待;上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的一般工作人員，由分公司對口職能部室或業(yè)務(wù)部門安排接待;地方行政部門一般人員，由分公司各工作相關(guān)部門安排接待;旗縣分公司副經(jīng)理以上，由分公司綜合部安排接待。第二條為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，促使我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為原則，以符合內(nèi)控管理各項規(guī)定為宗旨，特制定本辦法。第三條業(yè)務(wù)招待費(fèi)指分公司日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務(wù)經(jīng)營和其他各項活動需要而列支的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用實(shí)行預(yù)算控制、集中管理的原則。除十個營銷中心招待費(fèi)預(yù)算外所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)均由綜合部統(tǒng)一管理、審批，財條部負(fù)責(zé)制定

9、預(yù)算，并對業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。第四條業(yè)務(wù)招待陪同人員堅持對口陪同的原則。招待上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合部主任或相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同;招待上級機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)，一般由一至二名分公司領(lǐng)導(dǎo)和對口職能部室負(fù)責(zé)人陪同;招待上級機(jī)關(guān)一般工作人員和兄弟單位部門負(fù)責(zé)人，一般由對口職能部室負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員陪同。確因工作需要招待重要客人，各相關(guān)部門可請分管領(lǐng)導(dǎo)出席。各類業(yè)務(wù)招待，接待部門應(yīng)適當(dāng)從緊控制陪同人員，陪同人員一般不應(yīng)超過需接待人員的_倍。第五條業(yè)務(wù)招待用餐堅持分級限標(biāo)的原則。招待上級機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)，接待標(biāo)準(zhǔn)為_元/人，上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的一般工作

10、人員，接待標(biāo)準(zhǔn)為_元/人，地方行政部門一般人員，接待標(biāo)準(zhǔn)為_元/人，旗縣分公司副經(jīng)理以上，接待標(biāo)準(zhǔn)為_元/人。接待部門應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分自行承擔(dān)，分公司不予報銷。接待用餐一般應(yīng)就近安排飯店招待。午餐招待原則上不飲用酒類，確有需要時也應(yīng)適量控制。第六條業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用上實(shí)行提前申請，定額審批的原則。業(yè)務(wù)部門執(zhí)行招待任務(wù)前，應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報綜合部審核，由綜合部主任核定標(biāo)準(zhǔn)報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，財務(wù)部主任確認(rèn)后方可執(zhí)行。業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單一式兩份，申請部門和綜合部各執(zhí)一份。第七條業(yè)務(wù)招待費(fèi)報帳時實(shí)行兩單一票的原則。即由接待人員在招待任務(wù)完成之后憑招待費(fèi)用的正式發(fā)票、財務(wù)規(guī)定的報帳單和業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單到綜合部驗證，由綜合部主任確認(rèn)后，再持報帳單、正式發(fā)票經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。第八條財條部負(fù)責(zé)制定每年的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算額度，并對其使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，業(yè)務(wù)招待費(fèi)要堅持不超時序的原則，超出當(dāng)季度時序進(jìn)度的不予報銷列帳。第九條考慮到企業(yè)經(jīng)營工作實(shí)際，_中心不須填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單，但也要堅持不超時序，不超定額的原則，超出當(dāng)季度時序進(jìn)度的不予報銷列帳，超