2022年指揮部管理制度

1、第PAGE18頁(yè)共NUMPAGES18頁(yè)2022年指揮部管理制度一、考勤管理：1、抽調(diào)在南延工程指揮部集中辦公的工作人員，應(yīng)嚴(yán)格按照縣政府規(guī)定的縣直_工作作息時(shí)間執(zhí)行，做到不遲到、不早退。2、實(shí)行上班簽到考勤。工作人員必須在上午830前，下午300前簽到，超過即視為遲到。遲到每次扣工作補(bǔ)助_元，每月無故遲到_次以上，在下_月的第一個(gè)工作例會(huì)上作出說明。3、遇有外勤或其他工作不能按時(shí)到辦公室簽到的，必須在規(guī)定簽到時(shí)間前打電話到指揮部說明情況，由指揮部據(jù)實(shí)登記。4、每月簽到考勤情況由指揮部統(tǒng)計(jì)，并在工作例會(huì)上通報(bào)。二、工作管理：1、嚴(yán)禁在工作時(shí)間串崗、聊天，打撲克、搓麻將、玩電腦游戲等娛樂活動(dòng)，凡

2、被效能辦督查發(fā)現(xiàn)或由群眾_查處屬實(shí)的，嚴(yán)肅處理。2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假程序。因事需請(qǐng)假的，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后通知辦公室登記備注；一般干部一天內(nèi)的事假由組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由組長(zhǎng)通知辦公室登記備注，超過一天假期應(yīng)書面向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后請(qǐng)假條交辦公室存查。凡不請(qǐng)假離崗人員每發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理一次，每次扣年終獎(jiǎng)_元，并在干部職工會(huì)上說明原因。3、在崗工作人員的手機(jī)在7：3022：_時(shí)應(yīng)保持暢通，如遇特殊情況應(yīng)做到_小時(shí)暢通。4、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次碰頭會(huì)。5、每周例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。6、各班組間協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。

3、例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的操作流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工_設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并_進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。4-1、開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)_本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正

4、后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。4-2、認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員_上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。4-3、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再

5、次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。4-4、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，_施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。4-5、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付使用前，由各組負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。四、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理：1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要

6、求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、工程中工程量簽單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。4、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。5、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。6、借閱檔案室資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。3、施工中生產(chǎn)的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。5、

7、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。6、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人。嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。7、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理：1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空

8、中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加攔護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。2022年指揮部管理制度（二）工程指揮部部門職責(zé)一、參與制定項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃，并積極提交合理化建議。二、制定本工程建設(shè)總體計(jì)劃，并提交項(xiàng)

9、目管理計(jì)劃。三、積極配合總工、規(guī)劃部門調(diào)整規(guī)劃，設(shè)計(jì)方案，確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。四、配合規(guī)劃部門完成道路、管線、房屋等紅線、定位點(diǎn)的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。五、協(xié)助專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門完成水、電、路、氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。六、按公司合同循環(huán)程序，參與修改完善各專業(yè)工程項(xiàng)目的條款。七、參與配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組_工程招標(biāo)工作。_、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)。_圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單的分發(fā)及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作的落實(shí)。八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，項(xiàng)目變更的認(rèn)證，負(fù)責(zé)按照公司簽訂的

10、購(gòu)貨合同，核實(shí)工程材料的選型及其品質(zhì)的鑒定工作。九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。十、指導(dǎo)、督促、檢查監(jiān)理公司的工作(巡檢、旁站、材料檢驗(yàn)、內(nèi)業(yè)等方面)。十一、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十二、_、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫_。十三、_樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并簽認(rèn)驗(yàn)收記錄。十四、_已竣工的工程向物業(yè)公司移交。十五、式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)向物業(yè)公司傳遞竣工工程保修期內(nèi)施工單位的聯(lián)系方設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、簽證單管理制度1、施工期間，無論是施工單位還是工程部認(rèn)為需要

11、對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向總工辦提出書面申請(qǐng)。申請(qǐng)書包括：變更的理由，可能引起的造價(jià)和工期影響，時(shí)間要求，有關(guān)資料等。如果是施工單位提出的變更申請(qǐng)，工程部應(yīng)在申請(qǐng)書上簽署部門意見。2、工程部協(xié)助總工辦審核設(shè)計(jì)變更的必要性與可行性。3、工程施工過程中所有的修改、變動(dòng)、技術(shù)核定、處理意見、工期及費(fèi)用(工程量)簽證、質(zhì)量檢驗(yàn)確認(rèn)等必須采用書面聯(lián)系單的形式履行，施工單位嚴(yán)禁直接與設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系。4、所有工程聯(lián)系單須由專業(yè)工程師、工程部長(zhǎng)及主管工程經(jīng)理審核、簽字認(rèn)可后方可發(fā)放、送交有關(guān)單位實(shí)施。5、工程設(shè)計(jì)變更通知單、工程量簽證單需按合同應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師、經(jīng)濟(jì)部工程師及監(jiān)理工程師、總監(jiān)，簽認(rèn)后上

12、報(bào)工程部長(zhǎng)及主管工程的經(jīng)理審核后發(fā)出執(zhí)行，否則不予確認(rèn)。費(fèi)用變化特別巨大的，報(bào)送總經(jīng)理審定后批準(zhǔn)。6、超出施工圖紙范圍，但在工程中必須執(zhí)行的施工項(xiàng)目，必須由施工單位填寫工作聯(lián)系單及費(fèi)用(工程量)簽證單并附建設(shè)開發(fā)公司總工辦簽字認(rèn)可的圖紙變更單經(jīng)開發(fā)公司相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可施工。7、各專業(yè)崗位管理人員必須嚴(yán)格控制工程聯(lián)系單、費(fèi)用(工程量)簽證單的簽認(rèn)，其中，尤其應(yīng)嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的增加。如確實(shí)有必要增加應(yīng)上報(bào)開發(fā)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、所有工作聯(lián)系單、工期及費(fèi)用(工程量)簽證單的發(fā)送必須為一式數(shù)份，除各專業(yè)崗位人員自留一份，其余分送工程部長(zhǎng)、預(yù)決算人員及工程技術(shù)檔案室各一份。印鑒管理及使用制度1、

13、指揮部印鑒與項(xiàng)目部印鑒和合同專用印鑒由檔案員專人保管。2、凡屬項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料印鑒的由經(jīng)辦人填寫用印登記表注明使用范圍，所屬各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)工程部長(zhǎng)審核簽字方可用印。3、凡屬使用企業(yè)法人名章、企業(yè)印章的先填寫用印登記表，所屬各專業(yè)確認(rèn)文件內(nèi)容后報(bào)總指揮審批轉(zhuǎn)公司行政部門用印。4、現(xiàn)場(chǎng)指揮部印鑒管理責(zé)任：用印人和用印審批人，對(duì)用印事務(wù)負(fù)責(zé)；未經(jīng)審批用印，印鑒保管人和用印人共同承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，印鑒保管人不得將印鑒轉(zhuǎn)遞他人，否則追究責(zé)任。外出辦事，原則不準(zhǔn)攜帶印鑒，如特殊情況，必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，印鑒保管人隨同保管使用。值班值宿管理與衛(wèi)生管理制度1、指揮部工程師全員參加值班、值宿，執(zhí)行并服從值

14、班值宿的有關(guān)安排及規(guī)定。2、值班值宿人員由部長(zhǎng)針對(duì)工程專業(yè)情況進(jìn)行安排。3、工程師要記住自己的值班日期，如有事不能到崗者，必須自行提前與其他員工替換，并及時(shí)通知工程部長(zhǎng)。4、值班時(shí)間：上午8：_點(diǎn)至12：00，下午12：_至17：_時(shí)。值宿時(shí)間：17：_時(shí)至次日早8：_時(shí)。5、值班值宿人員到崗后，要對(duì)辦公室及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查、巡視，消除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)向負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)人員報(bào)告。6、值班值宿人員不得遲到、早退，不得擅自離崗，對(duì)漏崗或擅自離崗者，一經(jīng)查出，除對(duì)其通報(bào)批評(píng)外，并罰款_元。如因值班值宿人員失職造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人員負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事

15、責(zé)任。7、值班值宿時(shí)間，不準(zhǔn)喝酒或從事其他娛樂活動(dòng)。8、認(rèn)真做好值班值宿記錄及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)外來的業(yè)務(wù)電話要準(zhǔn)確詳細(xì)記錄，并及時(shí)通知相關(guān)部門。9、當(dāng)日值班人員必須負(fù)責(zé)清掃辦公室內(nèi)垃圾并擦洗地面、桌椅，保證公共區(qū)域洗手間等衛(wèi)生潔凈。10、指揮部人員不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔煙頭，紙屑等雜物。辦公用品與書籍管理1、各專業(yè)所需的辦公用品，應(yīng)于月初提出計(jì)劃報(bào)辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一采購(gòu)。2、各專業(yè)領(lǐng)取辦公用品時(shí)，需填寫出庫(kù)單，領(lǐng)取人簽字。3、員工要愛惜辦公用品，注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4、指揮部檔案員要及時(shí)掌握辦公用品使用情況，控制費(fèi)用支出，不準(zhǔn)超出標(biāo)準(zhǔn)。5、各專業(yè)因工作需要，購(gòu)買專業(yè)工具書籍，須

16、事先提出購(gòu)買計(jì)劃，由主管經(jīng)理簽字后，報(bào)總經(jīng)理審核，同意后方可夠買。6、書籍資料由內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)辦理登記形成目錄、保管、借閱及催還。7、書籍丟失，由借閱人按價(jià)賠償。8、不準(zhǔn)在借閱書籍上亂寫、亂畫、折角，要保持書籍清潔完整，如有損壞，按損壞程度，由借閱人予以賠償。9、指揮部的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公用品外來人員不得隨意使用，特殊情況下使用，須征得工程部同意。土、水、電專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、專業(yè)工程師是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督人，工程事務(wù)的協(xié)調(diào)者，應(yīng)服從公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并代表公司對(duì)工程實(shí)施全面管理。2、專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖和使用功能上應(yīng)提出建設(shè)性意見，盡可能使建筑產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟(jì)性、使用功能上合理美觀。3、配合

17、總工辦與設(shè)計(jì)部門完善總圖。要求施工單位把各平面圖、系統(tǒng)圖、詳圖、節(jié)點(diǎn)及大樣圖實(shí)現(xiàn)一致。力求施工用圖精細(xì)、明確、完整。4、參加圖紙會(huì)審，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。5、將施工中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間與工程部長(zhǎng)匯報(bào)并同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、施工單位聯(lián)系、提出處理意見并及時(shí)解決。6、_工程基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收。_實(shí)施水電檢測(cè)、設(shè)備試運(yùn)行，隱蔽工作的控制。7、協(xié)調(diào)好質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門、施工單位之間的關(guān)系，_好專業(yè)、各工種之間的交叉作業(yè)。8、參與建筑材料選型定貨的調(diào)研工作，并整理好比較意見提供相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)供領(lǐng)導(dǎo)決策。9、督促工程監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料(鋼筋、水泥、等主材)；隨時(shí)抽查各工序、各工

18、種施工質(zhì)量，對(duì)存在的問題督促監(jiān)理人員及施工單位進(jìn)行整改并回復(fù)整改意見書10、認(rèn)真做好工作日記，如實(shí)記錄施工進(jìn)展情況，審核施工年度、月份計(jì)劃。做到隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的各種情況。11、按時(shí)向公司提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。12、按月檢查施工進(jìn)度，若未能完成計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)督促工程監(jiān)理人員及施工單位查明原因，并提交整改方案。13、根據(jù)工程進(jìn)度提交工程款撥付計(jì)劃，協(xié)助經(jīng)濟(jì)部按月審核施工單位提交的工程完成量及請(qǐng)款報(bào)告。14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。檔案管理員工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、做好各類檔案的接收、分類、編號(hào)、排架、保管、鑒別、銷毀、統(tǒng)計(jì)匯編、查閱等工作。3、負(fù)責(zé)編制部門檔

19、案的檢索工具，為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員利用檔案提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、將工程的施工圖、圖紙監(jiān)審報(bào)查及其他有關(guān)文件整理歸檔。5、將施工過程中的圖紙會(huì)審記錄、_、設(shè)計(jì)變更通知單、工程技術(shù)核定單、質(zhì)量事故處理通知單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測(cè)試記錄、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行記錄、建筑材料及設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、復(fù)檢報(bào)告、使用說明等技術(shù)資料整理歸檔。6、將地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、樁基驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、基礎(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、水電檢測(cè)記錄、工程竣工驗(yàn)收單及其他相關(guān)文件整理歸檔。7、負(fù)責(zé)有關(guān)文件、聯(lián)系單、變更單、圖紙等的復(fù)制、文件工作；做好會(huì)議記錄，編寫_、負(fù)責(zé)電話記錄、文件傳真等內(nèi)務(wù)工作。8、完

20、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。施工期間的請(qǐng)款程序由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)指揮部領(lǐng)取工程請(qǐng)款單，按請(qǐng)款單要求填寫工程形象、質(zhì)量情況、產(chǎn)值額度后報(bào)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程簽署工程質(zhì)量、工程進(jìn)度情況意見，由建設(shè)單位各專業(yè)工程師、工程部長(zhǎng)簽署意見后。由施工單位持請(qǐng)款單，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)部審定后上報(bào)公司主管經(jīng)理、總經(jīng)理簽批付款金額。最后持請(qǐng)款單到財(cái)務(wù)部付款。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部門工作，執(zhí)行基本建設(shè)方針政策、程序，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及設(shè)備物質(zhì)管理的有關(guān)政策、規(guī)定。_協(xié)調(diào)各施工單位按時(shí)、按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。3、參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)

21、貫徹質(zhì)量體系文件，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況、發(fā)現(xiàn)并提出解決重大技術(shù)問題的意見，提出保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并督促執(zhí)行。4、審核監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，不定期檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，審閱監(jiān)理月報(bào)。5、在分項(xiàng)工程正式施工前，召開工程會(huì)議，_施工單位參加。通過技術(shù)交底使參與施工的管理人員，掌握工程難點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。6、協(xié)調(diào)本部門的內(nèi)部關(guān)系，經(jīng)常檢查指導(dǎo)其工作。7、協(xié)助工程主管經(jīng)理_施工單位的資質(zhì)和施工能力。_監(jiān)理公司的資質(zhì)，監(jiān)理工程師的要件。8、協(xié)助工程主管經(jīng)理，編制工程總體計(jì)劃，年度、季度計(jì)劃。獨(dú)立編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃的上報(bào)工作

22、，負(fù)責(zé)各標(biāo)段施工期間進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。10、協(xié)助工程主管經(jīng)理貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃、及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等各項(xiàng)工作。11、_建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工棟號(hào)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度等進(jìn)行大檢查，并及時(shí)評(píng)比和評(píng)定。12、負(fù)責(zé)處理各種設(shè)計(jì)變更手續(xù)的簽發(fā)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各配套工程的進(jìn)場(chǎng)及銜接和協(xié)調(diào)工作。13、及時(shí)指導(dǎo)各專業(yè)工程師做好施工日記，及時(shí)填寫原始記錄，為辦理工程竣工及驗(yàn)收工作上報(bào)材料的審批打好基礎(chǔ)。14、堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，掌握了解工程進(jìn)度，合理_施工力量，保證質(zhì)量和工期。15、_開工前圖紙會(huì)審、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。1

23、6、負(fù)責(zé)解決或及時(shí)反映施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，協(xié)助主管經(jīng)理推進(jìn)工程部的各項(xiàng)工程管理工作。17、幫助各專業(yè)工程師處理好施工工藝及技術(shù)管理中存在的問題，并對(duì)本部門專業(yè)人員進(jìn)行考核。18、做好本部門管理工作，調(diào)動(dòng)本部門積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。19、以公司利益為重，以身作則、務(wù)實(shí)高效。20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。指揮部例會(huì)與檢查評(píng)比制度1、指揮部確定每月逢“0”召開會(huì)議一次，地點(diǎn)于指揮部會(huì)議室，要求各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，工長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到崗(對(duì)遲到與缺席不問原因分別處_元_元罰款)。2、指揮部工程師每周按專業(yè)分別出席監(jiān)理例會(huì)。3、指揮部對(duì)于所召開的會(huì)議以_的形式

24、形成文件下發(fā)各標(biāo)段項(xiàng)目部。4、指揮部每月_一次質(zhì)量檢查，評(píng)比出一名優(yōu)勝單位，獲流動(dòng)紅旗一次，由指揮部獎(jiǎng)勵(lì)_元給予項(xiàng)目部。5、對(duì)評(píng)比落后單位分別處_一下處罰。6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則選用當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢表內(nèi)容含概內(nèi)外業(yè)文明施工安全情況，將針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況選取檢查內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比。檢查細(xì)則將以通知形式下發(fā)。指揮部考勤管理與請(qǐng)假制度1、作息時(shí)間：(以公司確定為準(zhǔn))上午8：00-11：30午休11：30-13：00下午13：00-17：002、指揮部人員考勤管理由公司辦公室與內(nèi)業(yè)員共同管理。3、指揮部?jī)?nèi)設(shè)考勤簿，由內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)記錄。4、因工作關(guān)系直接去有關(guān)部門辦事或未到崗，早8：_時(shí)前或17：_時(shí)前回到崗位，應(yīng)與工程部長(zhǎng)及

25、主管經(jīng)理報(bào)告。5、有事請(qǐng)假需提前_日以假條形式注明請(qǐng)假事由，報(bào)主管經(jīng)理并做好工作交接方可休假。6、個(gè)人臨時(shí)發(fā)生特殊事務(wù)需第一時(shí)間處理。請(qǐng)通過電話向主管經(jīng)理請(qǐng)假。工程監(jiān)理人員崗位責(zé)任制1、審核施工單位提交的施工計(jì)劃、方案和進(jìn)度，對(duì)不合理的環(huán)節(jié)提出修改意見，在確保按圖施工、保證質(zhì)量的前提下，盡可能采用簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)、快捷的施工方案。2、掌握施工圖紙的各項(xiàng)要求，對(duì)不合格的要求進(jìn)行復(fù)核，并提出修改意見，在保證安全和滿足使用功能的前提下，盡可能借閱投資。3、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，并做好相應(yīng)記錄，圖紙會(huì)審記錄及_應(yīng)交內(nèi)業(yè)技術(shù)管理人員歸檔。4、配合檢驗(yàn)部門檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，嚴(yán)格檢驗(yàn)

26、材料的出廠合格證，材質(zhì)證明，重要的建筑材料鑒證取樣并送檢驗(yàn)部門復(fù)檢，進(jìn)場(chǎng)材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)點(diǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工驗(yàn)收規(guī)范所確定的指標(biāo)。5、掌握施工規(guī)范及操作規(guī)程，配合質(zhì)監(jiān)部門對(duì)各分部、分項(xiàng)工程付工程質(zhì)量，操作方式進(jìn)行檢查，并做好驗(yàn)收記錄。6、_隱蔽工程驗(yàn)收并辦現(xiàn)簽手續(xù)，隱檢前后通知各有關(guān)工種到現(xiàn)場(chǎng)全面復(fù)檢，檢查水管、電管、預(yù)留孔、整件的質(zhì)量及部位。7、配合施工單位編制各種供貨材料的供貨清單、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能參數(shù)，供貨日期等。8、填寫監(jiān)理日志，包括溫度，氣候、施工部位，工程用料，施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等9、按月檢查施工進(jìn)度，如未能按進(jìn)化進(jìn)度完成，應(yīng)協(xié)助施工單位查明原因，并督促施工單位調(diào)整施

27、工計(jì)劃。10、按月核實(shí)施工單位提交的工程完成量清單，并在施工單位請(qǐng)款單上簽署意見。11、繪制變更后的施工詳圖，為今后工程竣工驗(yàn)收維修、物業(yè)管理創(chuàng)造條件。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。一、工程指揮部規(guī)章制度1、保證按時(shí)上下班，不遲到、不早退；2、保持室內(nèi)衛(wèi)生及桌面整潔；3、每日由值班人進(jìn)行辦公室內(nèi)的清潔工作；4、上班期間要穿戴整潔；5、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；6、工作期間不得飲酒；7、待人接物要熱情，實(shí)行文明禮貌用語(yǔ)；8、收文處理。凡弘基世紀(jì)城工程指揮部所收文件，由指揮部統(tǒng)一簽收，做到文件及時(shí)批處、及時(shí)傳閱、及時(shí)執(zhí)行。9、文件簽發(fā)。弘基世紀(jì)城工程指揮部所發(fā)文件，由各專業(yè)工程師擬稿，工程部長(zhǎng)審核后報(bào)

28、主管經(jīng)理審批，加蓋弘基世紀(jì)城工程指揮部印章，原稿登記存檔_份，其余送往相關(guān)單位執(zhí)行。10、各專業(yè)工程師要愛崗敬業(yè)，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，做到與時(shí)俱進(jìn)。11、各專業(yè)工程師要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格工程進(jìn)入下一道工序；嚴(yán)格要求施工單位按計(jì)劃施工，按期完工；重視安全、科學(xué)管理，指揮督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。12、各專業(yè)工程師要指揮督促監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程形象進(jìn)度、安全文明施工及技術(shù)內(nèi)業(yè)的管理盡職盡責(zé)。二、工程質(zhì)量管理制度1、指揮部、監(jiān)理部成立質(zhì)量管理小組，各施工單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。2、施工圖設(shè)計(jì)完成后，開工前由工程指揮部_專業(yè)人員進(jìn)行施工圖_。3、對(duì)圖紙_中提

29、出的問題，要做詳細(xì)的記錄。施工中的設(shè)計(jì)變更必須由工程部會(huì)同設(shè)計(jì)、施工方洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)單位向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單方可生效。4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受監(jiān)理單位、上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督單位或部門的檢查、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。5、發(fā)現(xiàn)技術(shù)上有問題時(shí)，監(jiān)理部門應(yīng)對(duì)責(zé)任方進(jìn)行處罰，監(jiān)理部門的責(zé)任由指揮部進(jìn)行處罰。6、實(shí)行質(zhì)量示范樣板制度，嚴(yán)格計(jì)量測(cè)試；認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量文件記錄制度。建立質(zhì)量教育培訓(xùn)制度；建立定期質(zhì)量檢查制度。7、執(zhí)行材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查、復(fù)試制度。8、建立隱蔽工程檢查制度，凡施工過程中的隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人先行自檢，自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附上相應(yīng)工程或隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明等，按規(guī)定程序和時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查并簽證后，方準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽工程的下道工序施工。9、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須返工。不合格工程流入下道工序，指揮部要追究監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。10、因工程質(zhì)量管理不到位而發(fā)生的質(zhì)量事故，指揮部要追究責(zé)任人各項(xiàng)責(zé)任并提出處理意見。三、工程進(jìn)度管理制度1、由我公司提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，監(jiān)理公司認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，施工單位根據(jù)建設(shè)單位總的形象進(jìn)度計(jì)劃，將本單位工