2022年技術(shù)改造管理制度

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年技術(shù)改造管理制度1.總則1.1為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術(shù)改造的范圍、分類、資金管理、概預(yù)算管理、項(xiàng)目施工等內(nèi)容要求。1.3技術(shù)改造是指利用國(guó)內(nèi)外的成熟先進(jìn)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有主輔設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、信息化設(shè)備進(jìn)行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟(jì)效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.4本制度適用于安平發(fā)電廠技術(shù)改造管理工作。反事故技術(shù)措施項(xiàng)目、節(jié)能改造項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。2職責(zé)分工2.1技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2.2技術(shù)改造項(xiàng)目的提出(可行性、必要性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、費(fèi)用估算、填寫立項(xiàng)申請(qǐng)單或可行性報(bào)告

2、)由提出部門負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后報(bào)廠經(jīng)營(yíng)策劃部。2.3技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的編制由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)。2.4技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的編制、技術(shù)方案編制、技術(shù)協(xié)議編制、招標(biāo)文件部分編寫、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、竣工報(bào)告編寫等由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫。3管理內(nèi)容3.1基本原則為重點(diǎn)，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排。滿足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。3.2技術(shù)改造的范圍投資總額在_萬(wàn)元以上項(xiàng)目為重點(diǎn)技措項(xiàng)目，_萬(wàn)元以下為一般技措項(xiàng)目。3.5技改項(xiàng)目的資金管理公司固定資產(chǎn)計(jì)提的部分資金和公司其他自有資金。a經(jīng)營(yíng)策劃部財(cái)務(wù)主管根據(jù)年度技改計(jì)劃，編制年度資金預(yù)算。b技改項(xiàng)目費(fèi)用支出時(shí)，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進(jìn)度編

3、制月度用款計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費(fèi)用。3.6技改概預(yù)算管理3.7技改施工準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，對(duì)各質(zhì)量管理點(diǎn)要有明確的要求。3.8技改項(xiàng)目的實(shí)施：a項(xiàng)目得到公司批準(zhǔn)并在資金計(jì)劃中得到落實(shí)。b項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已確定。c項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全_措施已制定。d所需設(shè)備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗(yàn)收合格。e設(shè)備移動(dòng)申請(qǐng)已申請(qǐng)、批準(zhǔn)，并發(fā)放到有關(guān)部門和專業(yè)。3.9技改項(xiàng)目的驗(yàn)收：對(duì)施工中存在的問題要作好記錄。3.10技改項(xiàng)目的竣工4檢查執(zhí)行4.1技術(shù)支持部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)本制度執(zhí)行情況，可補(bǔ)充細(xì)則管理。4.2廠級(jí)領(lǐng)

4、導(dǎo)和公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實(shí)施檢查考核。4.3本制度由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)解釋。4.4本制度于年月日發(fā)布。4.5本制度于年月日起執(zhí)行。2022年技術(shù)改造管理制度（二）第一條為保護(hù)_湘福新型建材有限公司及其下屬各子公司(以下合稱“公司”或“本單位”)的技術(shù)_不被侵犯，防止因技術(shù)_給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，特制定本管理制度。第二條本管理制度所指技術(shù)_指由公司合法方式掌握的、未公開的、不應(yīng)為本公司外所知悉的，能給本公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有實(shí)用性的技術(shù)信息，包括但不限于設(shè)計(jì)圖紙(含草圖)、試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)記錄、工藝、配方、樣品、數(shù)據(jù)、制作方法、技術(shù)方案、計(jì)算機(jī)程序以及工作崗位原始記錄、

5、臺(tái)帳、報(bào)表等。技術(shù)_可以是有特定的完整的技術(shù)內(nèi)容，構(gòu)成一項(xiàng)產(chǎn)品、工藝、材料及其改進(jìn)的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料及其改進(jìn)的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料等技術(shù)或產(chǎn)品中的部分技術(shù)要素。第三條公司對(duì)載有技術(shù)_的文件材料、圖紙、磁(光)盤、圖像、聲像等資料及樣品，應(yīng)當(dāng)注明保密和密級(jí)字樣，并根據(jù)密級(jí)采取保密措施，歸檔保存，嚴(yán)格查閱、借閱制度。第四條公司任何人員不得私自復(fù)印、拷貝、翻錄以及以其他方式復(fù)制載有公司技術(shù)_的文件或資料。第五條本公司科技人員、行政管理人員以及因業(yè)務(wù)上可能知悉技術(shù)_的人員或業(yè)務(wù)相關(guān)人員，必須與公司簽訂包括有保護(hù)技術(shù)_保護(hù)的保密協(xié)議。第六條本公司任何人員不得私自帶

6、領(lǐng)外單位人員進(jìn)入公司涉及技術(shù)_的廠區(qū)，如外單位人員、外商等來(lái)公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、考察、洽談生意等活動(dòng)涉及技術(shù)_的，須報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，接待參加訪問的部門要有專人負(fù)責(zé)保密工作，并按指定的路線和范圍進(jìn)行參觀考察。第七條本公司有關(guān)人員在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)中或商業(yè)洽談中，包括講學(xué)、發(fā)表論文、參加會(huì)議、參觀訪問、提供咨詢、通訊聯(lián)系、洽談生意等時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格保守本單位的技術(shù)_，不透露和不向他人提供涉及載有技術(shù)_的資料和物品等。第八條對(duì)外合資合作項(xiàng)目和本單位技措技改項(xiàng)目，凡涉及技術(shù)_的，對(duì)合作方和外來(lái)單位應(yīng)簽訂保密協(xié)議或在合同中增加保密條款。第九條本單位對(duì)在技術(shù)保密工作中做出突出成績(jī)的人員和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員和單位給予特別嘉獎(jiǎng)。第十條對(duì)未按本管理制度進(jìn)行技術(shù)保密管理或管理不善造成_泄漏的，除對(duì)直接責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政處理外，還將追究所屬單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對(duì)直接責(zé)任者和所屬單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。第十一條對(duì)無(wú)視本管理制度，以謀取個(gè)人或小集團(tuán)利益為目的，蓄意使本單位的技術(shù)_泄漏，造成重大損失和嚴(yán)重后果的，將依_刑法第二百一十九條和第二百二十條追究法律責(zé)任。第十二條各級(jí)技術(shù)保密管理人員因玩忽職守使本單位技術(shù)_泄漏造成經(jīng)濟(jì)損失，削弱競(jìng)爭(zhēng)能力的，視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，明知故犯者加重處罰。第十三條對(duì)違反本管