2022年內(nèi)部市場化管理制度

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年內(nèi)部市場化管理制度材料入庫管理制度1、2、運輸隊材料管理員為：張文劍，庫工為：張改仙。材料入庫前必須了解物資的基本性能，并根據(jù)類別、物資化學(xué)性能，采取不同方法進行存放。3、庫存物資要做到合理存放。作到十不。不銹、不潮、不凍、不腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不變、不壞。庫內(nèi)物資要經(jīng)常維護和保養(yǎng)，做到五凈(地面、墻壁、門窗、貨架、貨物干凈)五無(無灰塵、雜物雜草、無蟲、鼠害、無蛛網(wǎng)、無積水、無污垢)，三條線(物資堆碼一條線、貨架擺放一條線、料簽懸掛一條線)，四號定位(庫號、架號、層號、位號)，五五擺放。貨區(qū)物資堆碼整齊。各類物資帳、物、卡、資金四相符

2、。4、5、對大型物資的存放要下墊上蓋，并按規(guī)格存放。貴重物資、易燃_、易腐蝕及_性物資，要求與其它物資隔離，單獨存放。6、7、8、閑置物資應(yīng)單獨設(shè)帳，特殊保管。庫存物資堅持永續(xù)盤點和定期盤點。防火設(shè)備齊全，庫房嚴禁煙火。滅火設(shè)施必須按時更換。材料發(fā)放管理制度一、認真執(zhí)行材料的“先進先出”原則，注意材料的保管期限，保管過期材料及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)技術(shù)鑒定合格后方可投入使用。二、出庫材料必須準確，出庫工作一次完成，以防差錯。三、保管員接到出庫通知后，要嚴格_。檢查無誤后方可發(fā)放。四、材料發(fā)放后，對原貨位庫存材料要進行清點，以便存放新進物品等。五、收發(fā)材料必須采用同一計量方法，檢尺收檢尺發(fā)，檢斤收入

3、檢斤發(fā)放，換尺收入換尺發(fā)放。六、嚴格退庫手續(xù)，凡已領(lǐng)出材料，退庫必須保持材料良好。七、材料發(fā)放由材料員統(tǒng)一管理，其他人員未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準嚴禁私自發(fā)放材料。八、認真執(zhí)行市場化管理辦法，做好材料領(lǐng)用發(fā)放記錄。賬目要詳細準確，發(fā)放材料要有明確的發(fā)放時間，領(lǐng)料人使用地點及用途。舊材料回收管理制度1、回收范圍：材料員全隊范圍內(nèi)所有材料回收與上繳工作，其它任何班組及個人未經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自處理，否則按規(guī)定處罰。2、材料員全隊范圍內(nèi)所有材料回收與上繳工作，其它任何班組及個人未經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自處理，否則按規(guī)定處罰。3、考核規(guī)定及獎罰辦法：廢舊物資回收實行交舊領(lǐng)新制度，執(zhí)行月考核辦法，具體為每月_日由材料

4、員對各班組所領(lǐng)用的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)上繳規(guī)定及比例進行考核，按獎罰辦法執(zhí)行并出具獎罰單交運輸隊第一副隊長兌現(xiàn)4、具體獎罰標準a)軸銷子、瓦蓋等小件_元/件。b)礦車插銷_元/件，單環(huán)_元/件，三環(huán)_元/件，揀一個輪獎_元。c)其它均按原價的_%支付。時間影響賠償制度1、2、時間影響實行百分制考核機制；包括車輛掉道、車輛相撞(包括追尾)、斜坡跑車、軌道損壞、牽引網(wǎng)絡(luò)損壞、機電設(shè)備損壞，造成運輸中斷_分鐘以上的生產(chǎn)事故、人身安全事故等；3、發(fā)生以上事故班后必須進行分析，事故分析有值班隊長主持，跟班隊干、班組長及事故現(xiàn)場人員必須參加；4、5、進行分析后確定的直接責任人需承擔整個事故的_%罰款；整個事

5、故分析處理分為兩大部分，其中生產(chǎn)_占_%的考核份額，相關(guān)系統(tǒng)(釘?shù)馈C電)占_%;6、每次事故必須查清原因，落實責任，是全區(qū)職工從中受到教育，吸取教訓(xùn)，同時采取得力有效地防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生；7、分析事故要堅持原則，不徇私舞弊，對責任者嚴格按照礦、隊有關(guān)規(guī)定進行處理。8、以上考核在次日隊班前會前必須考核落實到人頭。運輸隊內(nèi)部市場化預(yù)算管理制度為建立健全我礦內(nèi)部市場化經(jīng)營管理制度，根據(jù)市場化考核評價實施辦法，準確預(yù)算我隊各種材料費用，特制訂如下預(yù)算管理制度：1、核算員根據(jù)市場化管理實施辦法，認真落實預(yù)算精神，配合礦市場化管理中心搞好本隊預(yù)算管理工作。2、建立健全全隊內(nèi)各種市場化預(yù)算臺

6、賬、單據(jù)，做到內(nèi)容齊全，賬目清楚，預(yù)算準確，上報及時，保存好各種資料。3、嚴格按照市場化預(yù)算標準，認真預(yù)算本隊各種材料收入、只出費用和當月計劃費用及余額表。4、做到嚴格把關(guān)，廉潔清明，不弄虛作假。5、認真考核隊內(nèi)市場化管理各成員，做到責任落實到人頭。6、隊各市場化分管成員，要將本工作范圍內(nèi)的各項費用資料、回收資料認真填寫總結(jié)，確保準確及時上交核算員，核算員核算后上賬并報礦市場化管理考核辦。運輸隊市場化管理考核制度為確保我隊內(nèi)部市場化管理正常運行，認真完成各項經(jīng)濟指標，做到責任落實人頭，工作細分到個人，特制定本隊市場化考核制度：1、個市場化管理成員要嚴格按照實施辦法認真落實，履行領(lǐng)用登記手續(xù)和各

7、類臺賬。對于不規(guī)范行為要立即制止并按照制度考核。2、信息收集、整理、傳遞、上報不及時每次處罰_元。3、管理不善、臺賬不清、賬目不符，每次對責任人考核_元。4、材料管理混亂無序、庫房衛(wèi)生差、物品擺放亂等，對責任人每項考核_元。5、玩不成材料回收任務(wù)，每次對責任人考核_元，井下查出材料浪費且無法給出理由者，每次對責任人考核_元。2022年內(nèi)部市場化管理制度（二）一、考勤及工分考核制度(一)出勤規(guī)定全月規(guī)定考核小月_個班、大月_個班，每旬休_個班。(二)區(qū)隊職工工資崗位系數(shù)分配標準1、隊長。按圓班生產(chǎn)班平均工資的_倍系數(shù)執(zhí)行。2、副隊長。按當班生產(chǎn)班平均工資的_倍系數(shù)執(zhí)行。3、班長。按當班生產(chǎn)班平均

8、工資的_倍系數(shù)執(zhí)行。4、大工。按當班生產(chǎn)班平均工資的_倍系數(shù)執(zhí)行。5、小工。按當班生產(chǎn)班平均工資的_倍系數(shù)執(zhí)行。6、機修、清理、釘?shù)赖染虑陔s人員按圓班生產(chǎn)班平均工資的_倍系數(shù)執(zhí)行，安全負責人按_倍系數(shù)執(zhí)行。7、定崗皮帶機司機、局扇司機按圓班平均工資的_倍系數(shù)執(zhí)行(負責崗位周圍_米范圍內(nèi)灑水、清理等工作)。8、地面人員按各隊圓班生產(chǎn)班平均工資的_倍系數(shù)執(zhí)行。區(qū)隊視地面人員工作業(yè)績情況，經(jīng)區(qū)委會同意當月按照最高_倍(封頂)系數(shù)執(zhí)行。9、參加會議、護理工傷及各類集團公司、礦的學(xué)習、活動和培訓(xùn)、療休養(yǎng)等工資如礦無特殊規(guī)定的，一律按所屬隊當班平均工資的_倍系數(shù)執(zhí)行。(三)、獎勵規(guī)定為提高職工參加安全生

9、產(chǎn)管理的積極性，對于安全有突出貢獻的，區(qū)將召開區(qū)委會討論后給與適當?shù)墓し知剟睢?、對安全意識較強，工作表現(xiàn)突出的職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準后可進行加分。2、對提出合理化建議，能夠促進區(qū)隊安全生產(chǎn)、提高進尺水平或節(jié)支降耗效果明顯的，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準后可進行加分。3、特殊情況(如。加班_、拆除、連班搶修設(shè)備、生產(chǎn)、安全搶險突擊任務(wù)等)確實需要重點激勵的，隊長提交書面報告，報經(jīng)區(qū)委會批準，可進行加分。4、任務(wù)分解。當月礦下達任務(wù)后，由隊長按任務(wù)平均分解到班組，每班完成基本任務(wù)，方可拿到區(qū)規(guī)定的系數(shù)，另外三個班完成任務(wù)的第一名，全月工分上浮_%或獎勵_元工分，第二名、第

10、三名不獎不罰，對完不成任務(wù)的班組全月工分下浮_%或罰_元工分。5、對任務(wù)完成較好的班隊長、職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準后可進行加分。6、加分每人每月累計不得超過_元工分。(四)、罰款規(guī)定1、罰款原因必須清楚，必須符合礦、區(qū)有關(guān)文件、制度規(guī)定，對于亂罰款，區(qū)將追究罰款人責任，并退回罰款。2、罰款內(nèi)容一律要在黑板公布，以便大家監(jiān)督，同時可以警示教育他人。3、凡礦出現(xiàn)的罰款單，一律落實到人，區(qū)對等罰款。4、所有罰款一律罰分，月底根據(jù)當月估計的工分值經(jīng)區(qū)長簽字后由工分核算員予以扣除。罰款必須由區(qū)長簽字后生效，交辦事員處執(zhí)行。以上獎罰全部以工分形式兌現(xiàn)，同時必須予以公示說明獎勵原因。二、工資

11、計分辦法(一)計分標準1、生產(chǎn)任務(wù)：特殊情況下影響進尺，1棚_分，2棚_分。正常情況下，每班進尺不能低于_排(棚)，否則罰當班班隊長及責任人各_元分。2、工程計件分配方案及計分依據(jù)：u型棚半煤巖施工。(1)、架1棚_分、延車一節(jié)加_分、打錨桿一根加_分、釘?shù)酪还?jié)_分。(2)、架2棚_分、延車一節(jié)加_分、打錨桿一根加_分、釘?shù)酪还?jié)_分。(3)、架3棚_分、延車一節(jié)加_分、打錨桿一根加_分、釘?shù)酪还?jié)_分。(4)、架4棚_分、延車一節(jié)加_分、打錨桿一根加_分、釘?shù)酪还?jié)_分。(5)、架4棚封頂u型棚全巖施工。(1)、架1棚_分、延車一節(jié)加_分、打錨桿一根加_分、釘?shù)酪还?jié)_分。(2)、架2棚_分、延車一

12、節(jié)加_分、打錨桿一根加_分、釘?shù)酪还?jié)_分。(3)、架3棚_分、延車一節(jié)加_分、打錨桿一根加_分、釘?shù)酪还?jié)_分。(4)、架4棚_分、延車一節(jié)加_分、打錨桿一根加_分、釘?shù)酪还?jié)_分。(5)、架4棚封頂要求。評分標準是在保證安全、工程質(zhì)量、清理交窯的基礎(chǔ)上支付標準分，否則根據(jù)當班施工安全、質(zhì)量給予相應(yīng)扣除。干雜活(臥底、改棚、清理等)按工作量及勞動強度統(tǒng)一給工分。在特殊施工情況下，各隊應(yīng)在每個月初根據(jù)礦作業(yè)計劃，制定出當月的記分標準及相關(guān)的管理辦法，交區(qū)委會研究后，統(tǒng)一制定綜掘二區(qū)各隊記分標準及管理辦法，并進行公示。工作量報表由當班班長或驗收員填寫，各班組的總分按當班實際工作量記分，計件單必須跟班班

13、隊長和跟班干部簽字核對為準支付。班組內(nèi)勞動強度相差較大的特殊工作人員，工分最大可拉大到當班平均分的_%。當班班長(臨時帶班人員)未按規(guī)定比例計分或未注明原因的，罰當班班長(臨時帶班人員)_元。(二)質(zhì)量標準化創(chuàng)建獎勵處罰標準1、工程質(zhì)量：迎頭錯線超過_mm，罰責任人_元工分，超過_mm及以上的雙倍加罰，另扣當班總分的_%；架棚淋肩吊斜_mm以內(nèi)的不處罰，超過_mm及以上的淋肩吊斜罰責任人_元工分，另扣當班總分的_%；鎖腿錨桿要跟上，質(zhì)量合格，卡纜扭力合格否則罰責任人_元工分，另扣總分的_%；頂、幫聯(lián)網(wǎng)應(yīng)全封閉、搭接合格，聯(lián)網(wǎng)不超過_mm，否則一處罰責任人_元工分，另扣當班總分的_%；架棚：淋肩

14、、吊斜、迎退山、空幫、空頂、空肩窩、腰幫過頂質(zhì)量差，罰責任人_元工分/每項，另扣當班總分的_%；2、文明環(huán)境：(1)迎頭綜掘機兩幫貨鏟不凈，底不夠高，罰綜掘機司機及班隊長各_元工分；(2)緩沖皮帶機下面和兩幫清理不凈，罰責任人及班隊長各_元工分；(3)清理二運緩沖皮帶，_分；(4)延車、拉皮帶，_分。不加托輥扣_分，下一班加獎勵_分/節(jié)。(5)后路文明環(huán)境整潔、材料碼放歸類、整齊獎勵500工分，3、突擊任務(wù)。如遇生產(chǎn)、安全搶險等突擊任務(wù)，經(jīng)區(qū)_領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，當班工分按照正常計分標準上浮，最高不超過_%，且于_小時內(nèi)予以公示說明獎勵原因。4、其它獎勵處罰辦法1、凡在礦及礦以上領(lǐng)導(dǎo)檢查時，表現(xiàn)突

15、出，受到表揚的人員，區(qū)將給予10_元工分的獎勵。2、在生產(chǎn)過程中，及時解決生產(chǎn)難題，并提出合理化建議，經(jīng)區(qū)采納，將給建議人100_元工分獎勵。3、凡被安排參加區(qū)、礦_的各項活動的職工，能積極參加，并表現(xiàn)突出的，區(qū)將給予_元工分的獎勵。4、對于小革新、小創(chuàng)造并能有效的使用到生產(chǎn)過程中，且取得一定的安全效果和經(jīng)濟效益，給予革新者200_元工分的獎勵。5、為了提高材料員的積極性，完善材料管理，促進材料經(jīng)營指標的完成，材料員要做好日常材料的發(fā)放、廢舊物資的回收，并建立各類臺帳，嚴把材料消耗關(guān)，節(jié)獎超罰，節(jié)約當月給予_元工分獎勵，超支均攤礦罰區(qū)干部分金額。6、為提升安全管理水平，提高職工安全自主管理意識

16、，按照礦有關(guān)要求，區(qū)開展班組建設(shè)，每月進行考評，獎優(yōu)罰劣。、每隊有隊長負責開展本隊班組建設(shè)工作。、區(qū)每月對班組建設(shè)工作進行考評，每隊評出一名優(yōu)秀的班組，全區(qū)評出一個最差班組，優(yōu)秀的班組給予每人_元工分獎勵，最差班組給予每人_元工分的處罰。、班組長、副隊長是班組建設(shè)第一責任人，班組建設(shè)材料整理必須班班及時填寫，凡材料不規(guī)范、不完善、不認真罰_元工分/次。8、凡于“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”獎勵有關(guān)獎項班隊長、團支部書記納入分配。9、以上獎勵從工資總額中支出獎勵到個人。三、重要規(guī)章制度(一)一般規(guī)定1、班隊長以上管技人員，無違章指揮，職工必須無條件服從，凡無故刁難班隊長和管技人員，不服從分配，無理取鬧，影

17、響正常生產(chǎn)秩序的人員一律停班處理，嚴重者并送“三違”學(xué)習班學(xué)習。2、對區(qū)隊工作有意見的職工應(yīng)逐級反映，凡越級反映問題，與事實不符，給區(qū)隊造成影響的給予責任人_元工分處罰，停班七天，并送“三違”學(xué)習班學(xué)習，嚴重者除給予相應(yīng)處罰外，責任者區(qū)隊交于人力資源部待崗處理，同時給予通報批評。3、嚴格各種會議制度，按時點名，遲到_分鐘罰_元工分，散會后仍未到會的一律不準入井，并按曠工處理，會議中手機響每次罰罰_元工分，與值班干部發(fā)生爭執(zhí)的一律不準上班，點名后去吃飯者罰_元工分(由區(qū)值班人員負責)。井口宣誓不參加者、點名不下井、班中脫崗一律按“三違”論處。4、凡要求外調(diào)人員，自區(qū)長簽字之日起停止上班，專心辦理

18、調(diào)動，一周內(nèi)辦理完畢。5、區(qū)隊所有房間應(yīng)保證人走燈關(guān)、門鎖好，否則出現(xiàn)失盜、罰款，各房間成員(責任人)負全部責任。凡造成上級檢查罰款，全部由責任人承擔，區(qū)加罰_元工分。6、值班人員有權(quán)調(diào)配全區(qū)職工，機電隊隊長有權(quán)安排機電隊所有職工和經(jīng)協(xié)調(diào)后三個小班當班班隊長，出勤人員必須無條件服從，不服從者，當班無到工，情節(jié)嚴重的一律進“三違”學(xué)習班學(xué)習。7、事假、年休職工必須遵守“有事提前請”原則，經(jīng)隊長審批簽字后，再由區(qū)長或書記簽字方視為有效，否則一律按照曠工處理，代假、電話請假一律按照曠工處理。8、月度低于_個班需請病假的職工，必須提供縣級醫(yī)院病歷和繳費_，區(qū)隊方給予出證明批病假；因小病(如：感冒發(fā)燒、頭疼、拉肚子等)不上班的按照事假或休班處理；患大病的按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、職工采取輪休制，凡曠工一天罰_元工分，錯休不請假的按照曠工處理，原則性區(qū)隊批事假不超過_天，_天以上事假必須經(jīng)分管礦長簽字，月度低于24或_個班的除不享受翻分相應(yīng)政策外，少一個班罰_元工分，連續(xù)曠達_個班以上一律報送礦人力資源部，礦開除后果自負。10、帶班班隊長必須在迎頭交接班，并在驗收單上簽字，檢查迎頭工程質(zhì)量、文明環(huán)境是否合格等，否則罰_元工分。11、小班機電有問題，必須及時向區(qū)里匯報，凡影響生產(chǎn)，給予當班班隊長_元工分處罰。12、承包皮帶機司機、局扇司機等專