從西游記看團隊的奧秘課件

1、分組討論問題一： 如果唐僧團隊中編制緊缺，需要裁員一人，你認為應該是哪位？給個理由先。 分組討論問題二： 請問在座女生，在這個團隊4人中選擇1人做老公，你會選誰？給個理由先。 目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要素4 、打造一個強有力的 唐僧團隊的方法 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標 通過西游記引申了含義，一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。團隊的含義德者領(lǐng)導團隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。唐僧團隊的成員 唐僧團隊共用四名成員

2、，分別是師傅唐僧，大師兄孫悟空，二師兄豬八戒，三師弟沙僧。下面我們看一下他們所擔任的角色。唐僧 唐僧，俗姓陳，小名江流兒，法號玄奘，號三藏，被唐太宗賜姓為唐。 唐僧勤敏好學，悟性極高，在寺廟僧人中脫穎而出。最終被唐太宗選定，與其結(jié)拜并前往西天取經(jīng)。 唐僧如何領(lǐng)導整個團隊 德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)， 唐僧團隊以普渡眾生，廣播善緣。 要說降妖伏魔，他沒有這個本事，但為什么他能夠擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊領(lǐng)導？ 唐僧有三大領(lǐng)導素質(zhì)1、目標明確、勇往直前2、手握緊箍，以權(quán)制人3、以情感人，以德化人1、目標明確、勇往直前 作為一個團隊領(lǐng)導，能夠為團隊設定前

3、進目標，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。 一個團隊，也應選擇這樣的人做領(lǐng)導，團隊的領(lǐng)導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。2、手握緊箍，以權(quán)制人如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領(lǐng)導的必備技能，一定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法成為領(lǐng)導。 但是唐僧從來不濫用自己的權(quán)力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權(quán)，這對團隊領(lǐng)導也是有借鑒意義的，公司賦予的懲罰權(quán)千萬不要濫用，以制度管人才能讓我們的員工心悅誠服。3、 以情感

4、人，以德化人最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。 作為一個團隊領(lǐng)導，情感管理也是非常重要的，在遵守公司制度的前提下，我們這些團隊領(lǐng)導也應掌握人性化管理的方法。 所以在塑造團隊的時候，領(lǐng)導一定要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團隊成員的衣食住行，塑造一種和諧的氛圍。 孫悟空，法號行者，是唐僧的大徒弟，會七十二變、騰云駕霧。有一雙火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪的偽裝；一個筋斗能翻十萬八千里；使用的兵器如意金箍棒。 孫悟空可稱得上是領(lǐng)導最喜歡的員工，之所以說領(lǐng)導最喜歡，不是因為孫悟空沒缺點，很優(yōu)秀，

5、而是因為他能力很強，但有缺點。 假設一個員工能力很強，人緣很好，理想又很遠大，那么我們也不能放過，因為這種人會成為另一個團隊的領(lǐng)導。 但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工， 不能成為一個好領(lǐng)導，為什么呢？ 孫悟空的缺點就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。 作為一個領(lǐng)導，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。 豬八戒，法號悟能，是唐僧的二徒弟，原來是玉皇大帝的天蓬元帥，因調(diào)戲嫦娥被逐出天界，到人間投胎，卻又錯投豬胎，嘴臉與豬相似。他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，為唐僧西天取經(jīng)立下汗馬功勞。豬八戒是個什么樣的員工？優(yōu)點： 他雖然

6、總是開小差，吃的多、做的少，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足。優(yōu)點： 更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。 另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導的協(xié)調(diào)和管理作用。 缺點： 他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊

7、娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結(jié)和睦。從某種程度上說豬八戒是個智者，站在當今社會的角度考慮?，F(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學了。當然，八戒的人生哲學，只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫，不能成為自己的主流價值觀。 八戒的人生哲學表現(xiàn)在以下幾個方面：不要過于強求八戒由仙貶妖，而且還成了豬妖，可謂人生不順，但他過得很快樂。員工有時在職位、薪酬等個人發(fā)展上不得志，是難免的，要學會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。不要過于壓抑基層領(lǐng)導壓力大，上有領(lǐng)導，下有員工，外有工作，內(nèi)有家庭。工作、生活、供房、買車。八戒壓抑不壓抑？不但沒了老婆，自從跟

8、了師傅，就沒吃飽過。但八戒很厲害，人家見人參果就吃，見美女就追，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得灑脫。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。 有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單-唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機靈，沒安全感，只有八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實際，是個理想的老公。沙 僧 沙悟凈，又叫沙僧、沙和尚，原是天庭中的卷簾大將，失手打碎琉璃盞被貶下凡，盤踞在流沙河，吃人為業(yè)。后因觀音點化，成為唐僧徒弟之后與師傅、師兄孫悟空、豬八戒以及白龍馬一起赴西天取經(jīng)，經(jīng)九九八十一難后，功德圓滿。勞者居其力 如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行

9、；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊要運行順暢，各種人才都要有。 沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如發(fā)。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，團隊對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢谩?唐僧團隊的精髓德者居上 對于團隊的領(lǐng)導來說，要有意識地淡化自己的專業(yè)才能，用人為能，攻心為上。智者在側(cè) 封神演義里有姜子牙 三國演義里有諸葛亮 水滸里有吳用 說豬八戒是智者，關(guān)鍵是以下兩條理由： 理由一 豬八戒之所以需要“八戒”，這類員工從不掩飾自己的個人要求和欲望，對自己的權(quán)益十

10、分重視，是一群自由主義的特立獨行的人，但是他們不會頭腦發(fā)熱，會從大局出發(fā)，考慮問題。理由二 他從不忽視自己言論自由的權(quán)利，取經(jīng)路上議論風生，而且多是反對意見-這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。能者居前 孫悟空在這個團隊中是最有能力的人，在我們職場中無疑是優(yōu)秀的員工，只要我們制定了合理的工作計劃，這類員工就會認真去做，百折不撓。勞者居其力 沙僧無疑就是勞者，這類員工在工作期間任勞任怨，沒有任何怨言，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導下達的各項任務，關(guān)鍵時刻還能協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系。唐僧團隊成功要素要素1 目標明確 唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用，依靠領(lǐng)導位置和虔誠取經(jīng)之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時，哪怕不

11、取經(jīng)解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。 要素2 利益一致 師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真經(jīng)，方能成得正果。因此盡管想法思路不同，但大家的目標明確，利益一致。 要素3 規(guī)則清楚 制度明確，等級分明。師傅就是師傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法規(guī)。要素4 結(jié)構(gòu)合理團隊中德者、智者、能者、勞者各司其職，相互獨立又能相互協(xié)調(diào)。 要素5 素質(zhì)尚可 唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團隊素質(zhì)較高，人才結(jié)構(gòu)也合理，盡管有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。要素6 上級支持 唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領(lǐng)導的關(guān)心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領(lǐng)導部門就會派人來調(diào)解。正是因上幾個方面，唐僧團隊才能歷經(jīng)艱苦困苦，最終取得真經(jīng)，歸來。打造強有力的唐僧團隊的方法 方法1 團隊管理中領(lǐng)頭人是關(guān)鍵， 須德才兼?zhèn)涠魍⒅?，知人善任?方法2團隊領(lǐng)頭人須具備借用外力的能力，有利好的外部環(huán)境，也就是有良好的人際關(guān)系網(wǎng)。 方法3團隊中既要有能人，也要有