公司生產(chǎn)事故應(yīng)急管理制度

1、公司生產(chǎn)事故應(yīng)急管理制度一、總那么.為規(guī)范公司突發(fā)事件應(yīng)急管理，貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，提高處置突發(fā)事件的能力，正確、有效和快速地控制和處理各類突發(fā)事 件，最大限度地減少事故造成的影響和損失，保證員工生命和公共財(cái)產(chǎn)的平安, 維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序，根據(jù)中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)突 發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法等國(guó)家法律法規(guī)制定本制度。.本制度所稱的突發(fā)事件是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)（包括對(duì)外承、 發(fā)包工程、多種經(jīng)營(yíng)）突然發(fā)生的事件，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn) 損失、生態(tài)環(huán)境破壞和社會(huì)影響的，危及公司平安和公共平安的緊急事件。.應(yīng)急工作原那

2、么：以人為本，預(yù)防為主。在應(yīng)急救援行動(dòng)中，應(yīng)快速、有 序、有效的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救和及時(shí)平安轉(zhuǎn)送傷員，組織和指導(dǎo)危害區(qū)域內(nèi)人員撤離, 最大程度地減少因事故造成的人員傷亡和危害。積極采取組織上、技術(shù)上和管理 上的對(duì)策措施，提高系統(tǒng)平安保障能力；在事故應(yīng)急救援初期，采取有效應(yīng)急行 動(dòng)，將事故控制在局部，防止事故蔓延。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu).公司成立突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“公司應(yīng)急委”）由公司總 經(jīng)理任委員會(huì)主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任委員會(huì)副主任，委員會(huì)成員由副總師及各部 門負(fù)責(zé)人組成。公司應(yīng)急委的主要職責(zé)如下：（1）貫徹落實(shí)有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急的法規(guī)和規(guī)定；（2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援工作

3、；（3）組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、修訂和演練工作；（4）監(jiān)督、管理應(yīng)急體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)；（5）通報(bào)或發(fā)布應(yīng)急救援與處理的進(jìn)展情況；（6）協(xié)調(diào)與外部應(yīng)急力量、相關(guān)政府部門的關(guān)系。.公司應(yīng)急委下設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急委辦公室，設(shè)在總經(jīng)理工作部。公司應(yīng)急委辦公室的主要職責(zé)如下:(1)處理公司應(yīng)急委日常管理工作；(2)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和部門；(3)對(duì)公司各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和備案；(4)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)。.公司所屬各部門在公司應(yīng)急委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)分別承當(dāng)各自的應(yīng)急職責(zé), 通過協(xié)調(diào)、合作、完成突發(fā)事件應(yīng)急工作。.公司所屬各部門可參照公司的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立與本部門平安生產(chǎn) 特點(diǎn)相

4、適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員，成立各部門的突 發(fā)事件應(yīng)急管理組織，明確本部門各專業(yè)、班組、崗位的應(yīng)急職責(zé)，并定期進(jìn)行 訓(xùn)練。三、應(yīng)急救援預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布和備案.公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么(AQ/T9002), 結(jié)合本公司的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，編制應(yīng)急救 援預(yù)案。.公司的綜合應(yīng)急預(yù)案包括但不限于以下內(nèi)容：本公司的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及 其職責(zé)、預(yù)案體系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等。.公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案包括但不限于以下內(nèi)容：危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事 故特征、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序和應(yīng)急保

5、障等。.公司現(xiàn)場(chǎng)處置方案包括但不限于以下內(nèi)容：危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事 故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點(diǎn)和考前須知等。.公司編制的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案之間應(yīng)當(dāng)相互 銜接，并與所涉及的其它相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。.公司應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)由上級(jí)公司組織評(píng)審，也可以由上級(jí)公司委托自行評(píng) 審。評(píng)審的方法、程序、要點(diǎn)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指 南執(zhí)行。.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防 措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、 應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。.公司應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或論證后應(yīng)形成書面意見并附專家名單。應(yīng)急

6、預(yù)案 經(jīng)評(píng)審或論證，報(bào)平安主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。.根據(jù)中國(guó)建筑材料集團(tuán)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法相 關(guān)規(guī)定，公司的應(yīng)急預(yù)案報(bào)上級(jí)公司備案，并分別抄送所在地級(jí)市平安生產(chǎn)監(jiān)督 管理部門和有關(guān)主管部門備案。.公司每年年初要將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作納入公司年度平安生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃， 依照計(jì)劃組織應(yīng)急救援預(yù)案的相關(guān)部門及人員進(jìn)行培訓(xùn)I,使其了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容, 熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和程序應(yīng)當(dāng)張貼 在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場(chǎng)所，并設(shè)有明顯的標(biāo)志。.各部門應(yīng)組織職工學(xué)習(xí)相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案或自救措施，使職工熟悉預(yù) 案和自救措施，掌握具體的處置方法和自救方法。.公司應(yīng)與周邊地

7、區(qū)村鎮(zhèn)、企業(yè)建立日常的通訊聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，使周邊地區(qū)的村 民或企業(yè)遇有異常情況能及時(shí)跟公司平安主管部門聯(lián)系。.公司應(yīng)急委辦公室每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次評(píng)審，相關(guān)負(fù)責(zé)人按照評(píng)審 意見修訂、更新或重新編制應(yīng)急預(yù)案。四、應(yīng)急預(yù)案演練.公司應(yīng)當(dāng)制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，依照計(jì)劃組織應(yīng)急救援預(yù)案的演 練。演練之前要有詳細(xì)的演練方案，明確工作的目的、演練開始時(shí)間、涉及人員、 領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)組成，演練的程序等等。通過應(yīng)急演練，評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、事故 應(yīng)急能力，檢驗(yàn)應(yīng)急人員對(duì)預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能。.公司在進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練之后要及時(shí)召開總結(jié)評(píng)估會(huì)議，結(jié)合應(yīng)急演練 過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和缺乏，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)

8、估報(bào)告，分析存在的問題，并對(duì) 應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。公司制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每三年修訂一次，預(yù)案修 訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。3.有以下情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：a.公司因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生 變化的；b.公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；c.周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；d.應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的;e.依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；f.應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；g.應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。.公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)單位或有關(guān)部門報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照 有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。.公司綜合預(yù)案每年進(jìn)行演練一次

9、，專項(xiàng)預(yù)案半年演練一次。各部門每半 年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)急演練。五、應(yīng)急設(shè)施物資管理.應(yīng)建立應(yīng)急物資裝備信息庫，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，做好應(yīng)急 救援物資裝備儲(chǔ)藏，建立使用狀況檔案，定期檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。.應(yīng)急通信設(shè)備保障及搶險(xiǎn)應(yīng)遵循先重點(diǎn)、后一般；先急后緩；在任何情 況下，應(yīng)急、咨詢及相關(guān)聯(lián)系 ，都必須確通信暢通。.應(yīng)急通信系統(tǒng)應(yīng)保持高度警戒，實(shí)行24小時(shí)值班，主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 的手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，保證能隨時(shí)聯(lián)系。事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，所有人員應(yīng)堅(jiān)實(shí)工作崗位 待命。.加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)藏物資的管理，按期檢查，以使應(yīng)急救援物資質(zhì)量可靠，庫存 充足，確保定期保養(yǎng)、性能良好。防止儲(chǔ)藏物資被盜用、

10、挪用、流散、失效、損 壞，一旦出現(xiàn)上述情況，要及時(shí)予以補(bǔ)充、更新和維護(hù)。.發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下，按責(zé)任分工和突發(fā)事 件性質(zhì)、規(guī)模和危害程度，及時(shí)調(diào)拔應(yīng)急救援物資。在突發(fā)事件發(fā)生初期，必須 率先保證物資到位。.應(yīng)急救援物資主要是指搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及裝備器材應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備、 醫(yī)療器械和藥品，主要采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲(chǔ)藏的形式，按照規(guī)定提取應(yīng)急救援 專項(xiàng)資金。六、事故救援.公司發(fā)生事故后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援， 并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)情況報(bào)告上級(jí)單位和當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督 管理部門。.公司的應(yīng)急響應(yīng)程序按過程可分為接警、響應(yīng)級(jí)別確定、應(yīng)急啟動(dòng)、救

11、 援行動(dòng)、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束等過程。(1)接警：應(yīng)急指揮部門或值班部門接到突發(fā)事件報(bào)警時(shí)，做好突發(fā)事件 情況和聯(lián)系方式的記錄。(2)響應(yīng)級(jí)別確定：應(yīng)急指揮部門接到突發(fā)事件通報(bào)后，應(yīng)立即根據(jù)突發(fā) 事件的信息，依據(jù)響應(yīng)級(jí)別的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。(3)應(yīng)急啟動(dòng)：應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別確定后，相應(yīng)的應(yīng)急指揮部門按所確定的響 應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。(4)救援行動(dòng)：應(yīng)急人員進(jìn)入突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，積極開展人員救助、搶險(xiǎn)等 有關(guān)應(yīng)急救援工作。當(dāng)事態(tài)無法得到有效控制時(shí)，向上級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)請(qǐng)求實(shí)施更高 級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。(5)應(yīng)急恢復(fù)：搶險(xiǎn)行動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段，包括現(xiàn)場(chǎng)清理、人 員清點(diǎn)和撤離、受影響區(qū)域的連續(xù)監(jiān)測(cè)等。(

12、6)應(yīng)急結(jié)束：由相應(yīng)的應(yīng)急指揮部門按照程序宣布應(yīng)急結(jié)束。.公司各級(jí)、各部門根據(jù)事故(事件)災(zāi)難或險(xiǎn)情開展的嚴(yán)重程度啟動(dòng)相應(yīng) 的應(yīng)急預(yù)案，超出本級(jí)應(yīng)急救援處置能力時(shí)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上一級(jí)部門及應(yīng)急指揮機(jī) 構(gòu)。公司應(yīng)急委領(lǐng)導(dǎo)有決定各類應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)權(quán)。.公司每個(gè)員工在發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)均有義務(wù)立即報(bào)警。報(bào)警時(shí)應(yīng)說明以下內(nèi) 容：(1)突發(fā)事件的類型、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)；(2)突發(fā)事件的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度；(3)突發(fā)事件已經(jīng)造成的影響和開展趨勢(shì)；(4)已采取的控制措施及其他應(yīng)對(duì)措施；(5)報(bào)告單位、聯(lián)系人員及通信方式。.在未啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)人員在保障平安的前提下，積極采取 措施控制突發(fā)事件的開

13、展，快速搶救受傷人員。.在突發(fā)事件應(yīng)急救援行動(dòng)中，必須保證所有應(yīng)急人員服從應(yīng)急指揮部門的 統(tǒng)一指揮，并保證信息的及時(shí)交流和救援工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。公司應(yīng)急指揮部門對(duì) 跨部門或跨區(qū)域的應(yīng)急救援，可直接統(tǒng)一指揮和調(diào)配下級(jí)的應(yīng)急資源和力量，與 應(yīng)急工作有關(guān)的下級(jí)應(yīng)急指揮部門必須按照需要隨時(shí)待命，接受調(diào)度和安排。.在現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)中，事發(fā)部門應(yīng)急力量是開展應(yīng)急救援工作的主力軍，部門指 揮人員應(yīng)充分調(diào)動(dòng)本部門的應(yīng)急資源和力量開展應(yīng)急救援工作。.公司所屬各部門對(duì)突發(fā)事件要及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或 者授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)。.應(yīng)急委員會(huì)負(fù)責(zé)突發(fā)事件信息的對(duì)外發(fā)布，信息發(fā)布必須經(jīng)過嚴(yán)格審核和 批準(zhǔn)，保證

14、發(fā)布信息的統(tǒng)一性，防止出現(xiàn)矛盾信息。必須指定新聞發(fā)言人，負(fù)責(zé) 接受新聞媒體的采訪，準(zhǔn)確發(fā)布突發(fā)事件信息。各部門及員工未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外 發(fā)布突發(fā)事件信息或發(fā)表對(duì)突發(fā)事件的評(píng)論。.在突發(fā)事件處理過程中，必須保持通信暢通，將現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)情況及時(shí) 傳遞到應(yīng)急指揮部門，應(yīng)急信息的傳遞與接收必須有專人負(fù)責(zé)。n.現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、救治遵循先傷、后亡的原那么搶救遇害人員。同時(shí)，做好施 救和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn) 場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng) 重要痕跡、物證等。.事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除 后，經(jīng)現(xiàn)

15、場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍 撤離現(xiàn)場(chǎng)。并采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與專業(yè)定期巡檢相結(jié)合的手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和受影響區(qū) 域連續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。七、應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練和修訂.公司每年年初要將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作納入公司年度平安生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃， 依照計(jì)劃組織應(yīng)急救援預(yù)案的相關(guān)部門及人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容, 熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和程序應(yīng)當(dāng)張貼 在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場(chǎng)所，并設(shè)有明顯的標(biāo)志。.各單位、部門應(yīng)組織職工學(xué)習(xí)相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案或自救措施，使職工 熟悉預(yù)案和自救措施，掌握具體的處置方法和自救方法。.公司定期開展群眾性的有關(guān)生產(chǎn)事故的宣傳教

16、育，使廣大職工和周邊群 眾都能較熟練掌握生產(chǎn)事故的防護(hù)及自救方法。.公司應(yīng)與周邊地區(qū)村鎮(zhèn)、企業(yè)建立日常的通訊聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，使周邊地區(qū)的村 民或企業(yè)遇有異常情況能及時(shí)跟公司平安主管部門聯(lián)系。.公司應(yīng)當(dāng)制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，依照計(jì)劃組織應(yīng)急救援預(yù)案的整 體演練，或進(jìn)行針對(duì)性的局部演練。演練之前要有詳細(xì)的工作方案，明確工作的 目的、演練開始時(shí)間、涉及人員、領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)組成，演練的程序等等。通過應(yīng) 急演練，評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、事故應(yīng)急能力，檢驗(yàn)應(yīng)急人員對(duì)預(yù)案、執(zhí)行程序的 了解程度和實(shí)際操作技能。.公司在進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練之后要及時(shí)召開總結(jié)評(píng)估會(huì)議，結(jié)合應(yīng)急演練 過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和缺乏，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)

17、告，分析存在的問題，并對(duì) 應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。公司制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每三年修訂一次，預(yù)案修 訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。.有以下情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：a.公司因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生 變化的；b.公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；c.周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；d.應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；e.依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；f.應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；g.應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。.公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)單位或有關(guān)部門報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照 有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。.公司應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)

18、的應(yīng)急物資及裝備，建立使用狀 況檔案，定期檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。.公司發(fā)生事故后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)情況報(bào)告上級(jí)單位和當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管 理部門。稻殼兒文字模板使用說明（本頁為說明頁，用戶使用模板時(shí)可刪除本頁內(nèi)容）01字體說明中文I字體名稱宋體中文I字體名稱宋體中文I字體名稱英文I字體名稱英文I字體名稱02刪除頁面使用本套模板中，假設(shè)要?jiǎng)h除多余空白頁時(shí)，具體操作如下:方法一:1、刪除多余頁面的文本內(nèi)容，成為空白頁。2、點(diǎn)擊開始選項(xiàng)卡下的顯示/隱藏編輯標(biāo)記按鈕。4、在分頁符的后面點(diǎn)擊光標(biāo)，然后按Delete刪除鍵 即可。記錄人、與會(huì)人員 UKAfl.譚要會(huì)議內(nèi)答（發(fā)宮記表、.-會(huì)議紀(jì)要由隹議記錄員在會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，些淫妄牛交由密會(huì)個(gè)人事目 己的發(fā)言內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理擊至的門會(huì)設(shè)除外），2日后無益安工金窿榮