某某電子商務公司薪酬管理制度匯編管理

1、WORD 格式整理某電商公司薪酬管理制度管理2018 試行）專業(yè)知識分享WORD 格式整理目錄第一章總則 .1第一條適用范圍 .1第二條目的 .1第三條原則 .1第四條依據(jù) .1第五條總體水平 .1第二章薪酬體系 .1第一條職系 .1第三章薪酬結構 .1第四章崗級工資 .2第五章工資調整 .2第一條原則 .2第二條周期和幅度 .2第三條調整方法 .2第四條調整注意事項.3第六章工資特區(qū) .3第一條目的 .3第二條原則 .3第三條選拔要求 .4第四條淘汰制度 .4第七章各項薪酬細則及報銷.4第一條扣款項目 .4第二條獎勵提成 .4第三條獎勵基金 .5第四條工齡補貼 .5第五條學歷補貼 .5第六條

2、全勤獎 .5第八章附則 .5附表5專業(yè)知識分享WORD 格式整理第一章總則第一條適用范圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤， 使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。第五條總體水平公司根據(jù)當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成 4 個職系，分別為 管理職系（總經理、總監(jiān)、經理、主管等） 、支持管理職系 ( 行政、人事、財務等）、品牌運營職系 （采購、運營、美工、攝影等）、用戶營銷職系 （市

3、場、策劃、銷售、客服等） 。針對這 4 職系，薪酬體系采用與月度績效相關的崗級工資制。第三章薪酬結構工資結構員工工資收入 =基本工資 +績效工資 +補貼 +獎金 +提成固定工資專業(yè)知識分享WORD 格式整理基本工資 =崗位工資 +崗位 津貼；津貼包括工齡、學歷和特殊津貼等?？冃ЧべY采用考核機制，績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出。績效工資核算如下： 月度績效工資 = 績效工資月度考核系數(shù)月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分100+90-9980-8970-7970考核結果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)121080 60第四章崗級

4、工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行 “一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設置崗位薪級工資22 級標準，對應全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級對應情況請見附表。第五章工資調整第一條原則公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。第二條周期和幅度公司工資整體調整周期與調整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調整方法個別調整根據(jù)員工個人考核結果和職稱、崗位變動決定。根據(jù)考核結果調整。連續(xù)兩期內考核結果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三期考核專業(yè)知識分享WORD 格式整理結果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內晉升一級。當期考核結果為“不合格”下調一級，對于連

5、續(xù)兩期考核結果為“不合格”的員工進行辭退處理。崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應崗位當前職稱系列的工資崗級。第四條調整注意事項工資崗級調整過程中，若調整前工資崗級與調整后所在崗位、職稱系列對應的初始崗級有差距，則該級差保留，在調整后崗位、崗級系列對應工資崗級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資崗級。工資崗級調整過程中，若目前崗級已經達到相應崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。第六章工資特區(qū)第一條目的設立工資特區(qū)， 使工資政策重點向對企業(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場

6、上的競爭力。第二條原則談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。專業(yè)知識分享WORD 格式整理第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條淘汰制度針對工資特區(qū)內的人才，根據(jù)合同進行相應考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預定標準；（二） 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員

7、工總數(shù)的10%。第七章各項薪酬細則第一條扣款項目病事假經公司批準請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除。每月按照26 個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資。請假扣除工資 = 請假天數(shù)基本工資 /26(2)曠工曠工按照 2 倍工資處罰。曠工扣除工資 = 曠工天數(shù)2基本工資/26(3)遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到。遲到 30 分鐘以上，每次扣50 元。第二條獎勵提成獎勵提成點由公司運營狀況和提成系數(shù)制度來定。專業(yè)知識分享WORD 格式整理第三條獎勵基金公司設立總經理獎勵基金， 獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第四條工齡補貼按照每滿一年增加100 元/ 月的標準。第五條學歷補貼本科

8、生補貼 100 元，碩士補貼200 元，博士補貼 300 元。第六條全勤獎如若一個自然月內無任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎300 元。第八章附則第一條本方案由人力資源部負責解釋。第二條對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關規(guī)定予以實施。專業(yè)知識分享WORD 格式整理附表一： 管理職系考核表 （考核對象：主管以上級管理崗）姓名：崗位名稱：總得分 :領導能力30%工作任務及效率30%責任感20%溝通協(xié)調10%授權指導10%工作態(tài)度10%成本意識10%項目及考核內容配 分同事評價自 評上級評定善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標30靈活運用部署順利達成工作計劃

9、和目標20-29尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-19領導方式不佳，不得部署信賴，工作意愿低沉10 以下能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30能勝任工作，效率較高26-29工作不誤期，表現(xiàn)符合標準22-25勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)14-21工作效率低，時有差錯14 以下有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作20具有責任心，能達成任務，可交付工作15-19尚有責任心，能如期完成任務11-14責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務10 以下善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調不善，致使工作較難開展5

10、-6無法與人協(xié)調，致使工作無法開展5 以下善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約6-7缺乏成本意識，稍有浪費5

11、 以下附表二： 品牌運營職系考核表 （考核對象：運營、攝影、美工等技術崗）專業(yè)知識分享WORD 格式整理崗位名稱：姓名：考核日期：工作任務30%工作質量30%工作技能20%工作態(tài)度與責任感 15%協(xié)調性 15%紀律性 10%項目及考核內容配 分自評同事評價上級評定能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務20-29在監(jiān)督下能完成任務10-19在指導下，偶爾不能完成任務10 以下出色、準確 , 無任何差錯30完成任務質量尚好 , 但還可以再加強20-29工作疏忽 , 偶有小差錯10-19工作質量不佳 , 常有差錯10 以下具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責20有相當?shù)膶I(yè)技

12、能，足以應付本身工作10-19專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7-9技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力 , 主動，能較好完成分內工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7 以下與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導8-9偶有遲到，但上

13、班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：關于“工作任務”“工作質量”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻偨浝泶_認專業(yè)知識分享WORD 格式整理附件三： 崗位崗級薪資對照表專業(yè)知識分享財務人事行政類品牌運營類用戶營銷類職位等級職位級別決策管理類行政管理 人力資源管理財務管理視覺美工運營/策劃品牌事業(yè)部供應鏈渠道營銷管理會員事業(yè)部WORD 格式整理A1總經理/2/B副總經理34/C視覺總監(jiān) /5/人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)/首席攝影總監(jiān)6D78運營經理品牌經理E9部門經理行政經理 人力資源經理財務經理視覺經理客戶關系經理攝影師101112采購主管客服主管F主管 / 總經理行政主管 人力資源主管高級設計 /高級運營銷售主管主辦會計/ 策劃文案/ 展廳接待助理見習攝影師1314品牌推廣15客服專員專業(yè)知識分享/ 倉管專員16采購/庫管設計師 /運營專員銷售專員G/行政專員 人力資源專員財務會計/ 策劃專員/ 展廳接待攝影助理對應薪等 /月薪（ RMB）65006200580055005100480045004200410038003500320030002800172600WORD 格式整理附件四： 品牌運營崗工資結構表津貼獎金品牌運營崗季度提成用戶營銷類提成職位等級職位級別月